Wolfs's Space

每个人都有独特的眼光，发现财富的聚集点。

因此，一个公司，是否能够经营得下去，这点还不是非常关键的。

我以为，每个人都有自己的优势，一个组织也如此，关键是能够执著持续地发挥自己的优势，专注于本行。

就像一个搞文学的，如果毕业以后，随环境，应这个媒体写点报道，那个公司写篇文章，就怎么都不可能成为作家。不忘记努力发扬自己的优势，提高素质，是决定因素。

这也许就是wolf所说的“韧性”吧。

对于一个”皇帝“来说，第二点是重要中的最重要吧。刘邦，刘备等都一开始没有什么很有战略眼光和韧性。惟独他们能笼络人心，到了让人可以为之去死的程度。最终成了大业。而对于一个”诸侯”来说，这点在他们心中可能不在最重要的位置。

第三点较第一点更重要吧。韧性可能某种程度上有点与生俱来的味道，战略眼光确是在战斗中知识和经验的慢慢积累中成长的。

我个人认为创业者，或者商场中人最重要的技能就是懂得看人，懂得从对方的细微之处发现这个人的本质，或者依靠自己的直觉判断出对方的类型，感觉到对方的真实想法。

会看人才能不犯或少犯错误，后者被骗，会看人才能知人善任。

除了会看人，但是还有一个前提，要让这些人有一个信赖的目标，哪怕这个目标再后来不断修正。就像刘备以皇帝远亲的身份，表达自己的大志，树立起这个Vision，而后不断描述，有了这个题材，才有了招揽人的主线。否则会有问题。因此我觉得一个领导还是需要有Vision的眼光。

对，Wolf说得对。当创业者的生意达到一定规模时，战略眼光就极为重要了。 刚才看了资料栏里的一片文章，中国企业家的十个通病，深感这些通病的根源就是缺乏战略眼光，同时自然也不清楚企业自身的社会责任感，自然就目光短浅，缺乏上进心，各种通病就都出来了。

如果去看比人类社会存在时间长得多的动物种群的本能特性，我们同样可以看到类似的特性。企业与狼群至少有三点相同的地方：一是狼具有敏锐的感觉，善于发现猎物，企业家也需要有敏锐的感觉，善于发现市场中稍纵即逝的机会；二是狼一旦发现目标即狠狠扑上去，绝不轻易放过，企业家也需要有决断能力和冒险能力，发现商机绝不错过；三是狼是群体动物，具有群体作战的特性，而企业家要成功，也不能孤家寡人，而要组织大家一起拼杀，一起成功。 同样是：目标（战略）、韧性、团队协同（用人）。