Wolfs's Space

在矛盾和平衡中前进的狼群

• 狼有三大特性﹕敏锐的嗅觉﹔不屈不挠、奋不顾自的进攻精神﹔群体奋斗的意识﹔
• 辨证的处理市场和技术的矛盾(战术上的标准：客户需求，当企业做大后才能走向用技术引导客户、创造市场。简单功能做不好，而复杂东西做得很好，为什么?这就是技术导向，而不是客户导向。坚持理性的客户导向)；
• 快速响应客户的需求，因为目前的公司间竞争往往不在关键技术，而在于一些用户关的亮点；
• 在客户关系方面，需要考虑的是一个面，而不是一些点，并且在用户关系中，需要考虑的不是短期关系，而是长期的合作互利关系；
• 大建议只鼓励、小改进大奖励 (在电信行业，求稳，并且大建议往往天法实施，特别是在一个大公司内的相对低职位人员，还不如引导大家投入到更可行的小改进上来)；
• 在推行管理体系或规则时，采取的是先僵化、后优化、再固化的方针﹔
• IPD 的引入，将分离的销售、研发、生产、支持维护形成一个在决策开始时就组建的产品开发团队﹔
• 对人负责制与对事负责制是两种根本不同的制度，对人负责制是一种收敛系统，对事负责制则是一种扩张管理体系﹔
• 日本企业面临的三种过剩﹕雇佣过剩、设备过剩、债务过剩﹔
• 跨国营销路线与国家外交路线结合﹔
• 消费者对信息的需求是有限的，但信息资源却是无限的﹔需求的有限性和供给的无限性是信息产业的致命软肋，只要这个予盾存在，信息产业的冬天迟早要到来﹔在这个环境下出现生产过剩是必然的﹕
• 善于建立同盟军，在目前残酷的竞争环境下，宁亏我们不能亏同盟军﹔
• 永不停息的未位淘汰制度，激活人才资源﹔
• 耗散结构理论引入企业动力学，指出企业做凝聚力必须不停地转换为扩张力，凝聚力强物质不一定有动力，企业不一定有效益。要扩张，扩张就是一种耗散，就会产生矛盾，实现矛盾的有效转化，企业就有生命力
• 集权控制下的事业部制式﹔
• 抓住利润窗时机；
  

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