订阅数:489883招商银行总部大厦应该是目前深圳香蜜湖/车公庙区域的标志性建筑，坐落在深南大道的北边。下面这组照片是在傍晚6:30 和 8:30拍摄的，当时看到窗外的蓝天映衬下的大厦有一种另类感觉，因此拿出相机拍下前三张，晚饭后接着照了一张夜景对比。
需求提出：由于发展的需要，我们需要找寻两名伙伴加入，具体需求描述可以见这里。
计划：
免费的：
1、在我们自己的网站上进行推广；
2、在朋友的一些网站上进行推广；
3、通过现有伙伴们的MSN/Gtalk的签名栏推广；
4、通过一些免费的招聘网站（就是现在比较流行的所谓Web2.0 招聘网站，例如职友集）
5、通过一些论坛发帖
收费的：
1、各类型的招聘网站 （例如： 51job.com cjol.com zhaopin.com 等）
实施结果
1、通过免费的渠道获得的求职者很少，大约为10个左右，但是目的性都很强，并且对我们的职位有清楚的理解；
2、收费方式最有效。我们经过比较，最终选择了 cjol.com ，并且付费 600 元。选择的理由是：
A、专业：对比其它的招聘网站，cjol.com的公司招聘管理界面更加专业和有效，并且他们的销售人员主动地找到我们（他们估计有人专门检索各种信息，而发现了我们的招聘信息，因此主动找到我们的电话，并且打电话和我们联系），而且是在我们选择哪一个网站进行付费的时候。而且整个手续在一个下午内完成，包括认证企业信息、付费、开通等。而且在使用过程中，他们有专职的服务人员与我们保持联系，提供支持。所有的这些给我们的影响是：专业，并且如果我们下一次再由此需求，也会找他们。
B、深圳地区的人才储备较多：我们通过一些朋友的经验和实际体验，感觉cjol.com的深圳部分的人才资料比较多。（其实对于求职者，基本上都会在各大招聘网站发布信息，因此总体不会有太大差异；重点在于这些求职者把哪一个作为重点，及时更新信息）
3、而后从 cjol.com 发布职位的一周内，我们获得了接近200多个有效的应聘者的求职要求和简历。但是这里面有大约75%的是属于海投的，即：该求职者同时批量投递多个简历，对于投放简历的公司和职位了解很少。因此在联系的时候往往不知道自己投放过简历、或者不知道具体的职位要求，因此对于这些人我们基本不予考虑。
4、通过筛选和联系，我们和 19 个求职者进行了面对面的沟通和交流，并且最终找到了适合加入我们的2名成员。而加入的成员普遍具有的特性是：很好的理解我们的职位要求，作了充分的准备，并且对于职位具有持续的关注和投入的心态（面谈后很主动地进行更多、更进一步的主动沟通）。
感想：
1、虽然有很多免费的服务，包括最近的一些Web 2.0的求职站点（我们试用了其中一个，发现服务太差、用户资料少，基本上等于无法使用），但是对于网上招聘而言，效果不佳。因为 专业的事情还是需要专业的人来做。天下没有免费的午餐。
2、招聘网站都是采用一样的盈利模式：通过提供一个平台让应聘者免费将求职信息发布上去（对于应聘者是有利的，因此愿意去做），而后利用形成的这个庞大数据库向需要招人的企业收取费用（这里需要注意的是：企业的参与正是求职者愿意发布信息的动力，但是企业却需要付费）。而收取费用的方式有多种，包括了：招聘的账号费用、广告费用、排名费用、人力资源顾问费用和其他一些增值服务费用。而采用收费的模式其实可以理解为一个 通过经济手段来确保最有效利用资源。试想一下，如果采用全部免费的方式，很多的人基于各种目的可能会作为招聘者进入这个体系，进而发布各种信息（可能是行骗的信息、可能是广告信息....），而这些信息最终会导致让应聘者感觉在这里发布的建立无法获得有效的结果--获得有效的职位，因此就会抛弃这个站点，留下一堆无效的信息。因此 收费手段是一个让系统正常运作的前提条件。而且收费手段能够确保站点提供各种有效的服务，而以服务为导向，而不是为了扩大访问量而作为目的。
3、对于交易撮合等系统，及时更新信息是重要的。我们将职位信息发布上去后，在短时间内就获得多个求职简历，而过了两天后，则开始下降（原因是求职者都希望去找寻最新发布的职位，以便获得先机；对于招聘者也是如此）。因此我们改变策略，每天都刷新一次职位信息（这个是消耗资源的，600元只购买了10个职位发布的额度，每刷新一次则减少一次）。
一起来(www.i170.com)是深圳市海为信息技术有限公司提供的第一个互联网服务。经过一年的探索和发展，我们在互联网服务领域由蹒跚学步开始进入了快速成长阶段，为了加快实现我们的企业目标 -- 提供最优秀的基于互联网的商业服务。我们需要扩充我们的团队，因为对于一个创业公司而言，充满激情、高效专业、适应变化的团队是我们的核心竞争力。
我们有创意，所以空间无限；我们有能力，所以前景光明；我们有韧性，所以一定会坚持到底……摆在我们面前的舞台很大，而我们的心更大，我们需要 找寻一些和我们一样的伙伴。如果你自信、聪明、谦虚、好学，那就来试试，和我们一起吃顿饭，让我们喜欢上你，也给你自己一些惊喜！
看到 Jordanpan 写 澳洲9天的体验之旅 的时候，我也有一个想法，也来发发照片和体会，不过由于最近比较忙，而且我是2001年3月去的，记忆已经开始模糊了。今天终于有时间对着过去的照片，通过这篇文章来做一个回忆吧。
我的行程和Jordanpan一样是9天，香港→布里斯班→黄金海岸→布里斯班→凯恩斯(大堡礁)→悉尼→墨尔本→香港，我们所参加的旅行团是香港的捷旅假期。整个行程中印象最深刻的是黄金海岸和凯恩斯。蓝蓝的大海、清澈的蓝天、长长德海滩、茂密的森林和黄昏中的码头。
今天看到一条消息： 传言中移动封杀SP即时通讯业务 欲自己当老大
而这和我很久前就一直在猜测，向朋友们提起的观点很一致，就是中国移动会自己动手介入IM市场，就像微软进入浏览器市场一样。
首先我们来看看中国移动的优势：
目前的互联网及无线应用方面，缺乏的并不是免费应用（这方面已经泛滥了），而是有价值、并且性价比高的收费应用。
价值创新策略：这种策略不汲及打败竞争对手，却致力于为顾客和公司创造价值跃进，并因此开启无人与之竞争的市场空间，把竞争变得无关紧要。
在价值创新本身，「价值」和「创新」的分量同样重要。没有创新的价值，容易专注于渐进式的创造价值(value
creation)，这种做法虽然可以改善价值，却不足以在市场脱颖而出。没有价值的创新，通常是由科技推动、属于市场先驱或未来，经常超过顾客能够接受和愿意花钱购买的程度。因此，价值创新必须有别于科技创新和市场先驱。
只有创新与实用功效、价格和成本配合得恰到好处，才能达到价值创新。
客户价值来源于企业以较低的价格向客户提供更高的效用，而企业的价值取决于价格和成本结构，因此价值创新只有在整个企业的效用、价格和成本行为正确地整合为一体的时候才可能发生。
四项行动架构：(前两项降低成本和复杂度、后两项为顾客提供新的价值：加减法)
- 本行视为理所当然的因素，有哪些应予消除？
- 有哪些因素应该减少到远低于本行标准？
+ 有哪些因素应该提升到远超乎本行标准？
+ 有哪些本行从未提供的因素应该创造出来？
拟定策略框架(拥有高度蓝色海洋潜力的策略轮廓，有三个互补性质：焦点明确、独树一帜和强大口号。)
第一个原则：重建市场边界：对于市场领域和竞争领域，不要只看着同行本领域，更要扩展到其他可能相关的领域（例如电影院和餐厅就是相关领域，都是去享受的地方）不要只顾建立过于复杂的服务模式，错过了庞大消费者重视的最重要普遍共通需求
第二个原则：专注于大局而非数字
第三个原则：超越现有需求
第四个原则：策略次序要正确；确定产品对采购者的功效(buyer utility)->订定适当的策略价位(strategic
price)->成本(cost)->对付采用障碍(adoption hurdles)
简单、有趣、形象、合乎环保，这些因素的重要性都无需多言。产品必须能够减少顾客的财务、体力负担或信用风险，也是理所当然。产品或服务只要容易取得、使用或处理，也能让顾客感受便利。不过，最常用一个的因素，就是提高顾客的生产力，也就是协助顾客把事情做得更快或更好。
执行的一些技巧：执行引爆点领导法则，开启具有感染力的群体运动的关键在于集中，而不是分散
运用的例子：
LG热卖的手机朱古力的设计师所谈到的：
LG的设计原则∶Eliminate:去掉不必要的功能、不必要的装饰成分；Reduce:实现简约集成和尺寸最小化；Raise:在有限的空间内增强功能；Create:提供引人入胜的全新差异化设计。
设计师必须具备的三要素∶洞察力、表现力和说服力。
凤凰卫视：在有限的观众群体中发现了新的族群-由大学生、商人、学者、政府官员以及关注时事的市民组成。这是一个拥有部分权力、金钱和知识资源的中产阶层，这个阶层对政治的关心超乎人们的想象。
蓝海语录：
观众是付账者，由制作者来决定内容的时代已经过去了，应该从观众的需要出发，以观众想要看到的方式制作节目。刘长乐的"蓝海武器"：新闻立台：在时政新闻上获得突破，谨慎处理新闻报道的内容与方式，尤其是敏感的政治新闻。东西方体制结合：创立"说新闻"的全新的播报风格。通过打造名主持人、名评论员、名记者来提升品牌形象。
招商银行马蔚华：若干年前还没有"蓝海"的概念，"换个方向你就是'第一'"是马氏蓝海的朴实阐释。
1、什么是智能域名服务器，有什么用？
简单的说，就是域名服务器能够按照请求用户的网络地址范围，做出不同的地址解析。
智能域名服务器在中国的主要作用是解决中国电信和中国网通间存在的问题 --
当你设置一个服务器在电信的网络上，这个时候网通的用户访问往往很慢，而如果设置在网通则电信访问很慢，要解决这个问题有很多方法，比较容易采用的是：在电信和网通都设置服务器，而后让用户使用不同的域名访问，如电信用户用www.xxx.com，而网通用户用
www2.xxx.com访问，但是这样带来的问题是要用户自己判断，并且还需要输入不同域名导致麻烦。
这个时候自然希望能够让用户输入www.xxx.com的时候，能够由域名服务器自动判断用户的网络情况，而后提供不同的地址解析，即：当网通的用户访问的时候，域名服务器判断（通过访问的域名服务器IP地址范围）到该用户来自网通，则给出设置在网通的机器IP，而如果来自电信则给出电信的。
推而广之，你不仅仅可以作为这个用途，还可以按照网络的情况进行优化，按照不同的IP范围（代表不同的网络区域），将用户带到不同的服务器节点上。
Google Earth 是一个十分有趣，并且为大家带来巨大价值的服务，大家可以通过Google Earth查看高清晰度的全球卫星图片，你可以用它来进行探险，环游地球、标记地点等等，只在乎你的想象力。
但是Google Earth需要大家下载一个客户端，并且安装后才能够使用。是否有更加方便的使用方式？
大家可以去看看这个(Google Earth Flash Version)，只要你的浏览器支持Flash就可以了。
http://www.nclx.com/easyui/data/neaveFlashEarth.swf
作者：阿尔.里斯 劳拉.里斯
在整本书
中都可以体验到：用户心智的重要性，如何影响，利用及掌握其特征（很难改变等）
1、二选一法则：互联网要么是项业务，要么是个媒体，但不能身兼两职。
2、互动性法则：没有互动，你的网站和品牌将一无所有。
3、通用名法则：互联网品牌起通用名，就是自寻死路。
4、专有名法则：品牌名在互联网上独立存在，因此最好起个好名字：名称要简短、简单、能够提示品牌所属品类、独一无二、应该押韵、便于口口相传、具有震撼力、人格化。
5、惟一性法则：要不惜代价，避免沦为品类中的第二名：能够成为第一的，不一定是第一个进入市场或第一个盈利，而是第一个在潜在客户中确立主导地位的品牌，随后惟一性法则生效，令跟随者失败；在构建品牌的时候，首先应该考虑的是品类。让你的顾客迅速知道你的作用和品类。
6、广告法则：网下广告将比网上广告多得多。
7、全球化法则：互联网将打破所有壁垒、疆界和国界。
8、时间法则：立即行动。必须快速行动，第一个进入顾客的心智，并且集中焦点。重要的是速度而不是精品。先建立用户心智的领导地位，在将产品做到最好。
9、自负法则：最严重的错误莫过于相信自己无所不能。而忽略用户的心智（对品牌建立的定位很难改变）进行多元化。记住：你缺少的是用户的心智。那如何在成功后更好打造品牌？保持品牌经营焦点；增加市场份额；扩展市场；全球化；主导该品类
10、分化法则：人人都在谈论融合，但是世界却是分化的。进化的例子，熵增定律。
11、重塑法则：互联网革命将重塑我们生活的方方面面。
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