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< 尽在不言中 :)
关于决策的两本书 >
一些规矩 
  主题:[管理] | 标签:管理,公司 | 浏览数(1348) | 评论数(10) | 2007-11-27

应该定一些规矩,想到什么,就先记录下来,回头再整理成文,公司内部执行吧,这篇BLOG,可能会随时更新,可惜好象百度BLOG没有置顶功能:

销售这块,原则性的一些事儿:

1、所有低于5万元的小单,一律由代理商签订(自己不上门部署);
2、所有不规范的订单,一律通过代理商或中间服务商操作;
3、给代理商的折扣统一起来,不用为了赚取更高的利润,反而牺牲了时间;

销售管理方面:

1、每两周更新一次Pipeline,我自己需要详细检查每个项目中的项目额度、签单落点和成功率填写的准确度;
2、要求销售和售前、售后人员填写calendar,坚持对calendar做审查和批注;

需要随时注意的一些事项:

1、售后服务方面,对已经签单的客户,第两个月打一次电话咨询使用情况;
2、保持每个月和一个前线的员工单独吃一次饭聊天;

http://www.i170.com/Article/94658/trackback

评论:

  guyueseng  2007-11-27 评论  

我看到最后一条了,你离发福又近了一步了。你们看来越来越顺利了,有产品就好说啊。

我这做网络的,天天拿着投资人的钱消耗,还没找到利润点呢。

  wlj  2007-11-27 评论  

前段时间体检之后,我已经决定少吃肉,基本不喝酒了。

多项指标超标,身体已经比较倾向于亚健康了。

利润增长点,我最近很仔细地考虑过,本来想把超级巡警做得很大的,需要多得我们根本承受不起的资金(那就需要找投资商了),后来的判断还是:http://www.i170.com/Article/94652

  guyueseng  2007-11-27 评论  

不喝酒是好事。

上次说的,超级巡警 和 其他那几个汉化的软件(x 系列的),看看能否我们做一些皮肤出行业专版。互动增加影响力和市场占有率。

  wlj  2007-11-27 评论  

其它几个非安全类软件,我们已经倾向于不维护了。

超级巡警,没问题的,最近我们的皮肤也快搞好了,回头就把规范整理出来给你,大概一两周的时间吧。

  kuya  2007-11-28 评论  

直销项目在把握上可能会更准确一点,而对于渠道,着重关注关键项目(比如填着“一个月内签单”或者“成功率50%”以上的进行单独跟进),同时也由“项目状态”来确定其他相关项目的填写,比如项目状态填写了“产品选型”,那一定要知道对手是谁。

  TigerWoods  2007-11-29 评论  

看来w总在不断的成长,祝贺!

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