野路子(http://wulujia.com)

WaterCloud推荐了一份文档，由37signals发表的Getting Real，这里有一份翻译了大半的（哪位朋友有更完整的版本，可以给俺一份），如果想看原文，下载这个文档。
他说：这个文档很棒，我打出来看了五六遍了。
昨晚开始静下来看这份文档，的确很好，偶有感触，就记下些来：

竭尽全力将你的软件定位在一个点上。你的软件代表的是什么？它到底是有关什么的？在你开始设计或写任何代码之前你必须清楚地知道你做这个产品的目的 — 它的前景。把理想放大些。为什么要有它？它和其他类似产品不同的地方在哪里？
这个理念会引导你的每个决定，指引你不偏离航线。任何时候有比较出格的举动时，问自己，“我们是不是还在坚守着自己的理念做事？”
你的理念必须是简洁的。应该一句话就能把想法传达到。以下是我们每个产品的理念：
* Basecamp: 项目管理即是沟通
* Backpack: 把生活中的凌乱归整
* Campfire: 用及时通讯软件来开展团体交流太逊了
* Ta-da List: 和及时贴便条做斗争
* Writeboard: 用不着麻烦微软的WORD
举个例，我们Basecamp软件的理念是，“项目管理即是沟通”。我们强烈的感觉到对一个项目的有效沟通是引导一系列责任，参与，投资和能量的关键。它把大家统到同一个目标上来增强共识。我们清楚地知道如果Basecamp能做到这点，那么其他事情也就会一一水到渠成。
这个理念引导着我们尽可能地保持Basecamp的透明性和开发性。我们不把沟通局限在公司内部，相反我们向客户敞开。我们不考虑太多权限地问题，相反我们更鼓励各方的参与。就是这个理念使我们放弃了图表，表单，报告，状态分析和电子表格的功能，相反的我们专注在优先问题的沟通上，如果每日新信息，评论，该日备忘项目和文件的共享。把有关你理念的重大决定做在前面，将来其他小的决定就会变得容易多了。

那向个产品理念的原文如下（翻译毕竟有点走样……）：

Basecamp: Project management is communication
Backpack: Bring life’s loose ends together
Campfire: Group chat over IM sucks
Ta-da List: Competing with a post-it note
Writeboard: Word is overkill

这段话让我想起，前些日子，与启明星辰的一位朋友交流时，我问他：如果将铁卷的产品定位成“人性化文档安全保障”，是否合适？
他说：不太好。因为“人性化”这个词太宽泛，这句话并不能给产品管理人员和程序员方面上的指导。
他举例说，启明星辰目前的几款产品，在产品理念定位上，很是用心：
UTM：安全变得简单，从天清汉马开始。
IPS：深层检测，精确阻断。
IDS：全面检测，有效呈现。