订阅数:522037在Isaac Mao的blog上看到两段话，比较有意思：
罗丹说雕塑大法就是“减去多余部分”，把一个方形泥坯逐步雕琢成为一个美丽的艺术作品，是需要很大的勇气去做减法。创业过程惊人相似，任何原始的想法都是一个泥坯，大而且看不清楚，但是好的团队能够从不同的角度去下手，逐步减去那些多余的部分，让自己的作品慢慢被看清楚。优秀的团队不但能够做减法，而且有相当程度的美学功底，让作品看上去更加独特和值得欣赏。
所有不够好的商业，都还存在着大而全的问题。从这样的商业中，可以看到各种方式的盈利模式，以及各种方式的收费模型，但是就是无法欣赏到其中独特的东西。创业过程如同减法雕塑，如果想达到很美，就要不断减去多余部分。
在创业执行过程中，“乘法法则”比“减法法则”更难以把握，因为作乘法的因子只有很少部分是团队自己能够控制的，有一部分是自己能够影响的，还有一大部分是无法控制的外界因素。大部分因子都可以用对团队有利的百分比来表示，例如，“执行”的能力是60%，“营销”的能力是70%，“外界竞争”是50%，这三项乘在一起就是成功率：S= 0.6*0.7*0.5 = 0.21，这个团队只有21%的成功率。这还算好，如果更多的因子乘在一起，则还会降低成功的机率，这是各个团队逃避不掉的法则。
按照我个人近期对两个公司的相对评价，分别得到不同的成功机率：
S1= 60%(团队经验）*70%（执行）* 50%（市场机会）*70%（产品创新）... = 14.7%
S2 = 50%（团队经验）*90%（执行）* 70%（市场机会）*80%（产品创新）... = 25.2%
所以可能对第二个团队的投资倾向会增加一些，当然各个因子的百分比衡量，各个公司并不相同，对于我们来说有自己的度量表。而且这里介绍乘法法则的原因不是为了投资，而是要告诫团队失败的机率永远是很大的，需要不断提升自己的乘法因子的百分比，才能够有限地改善自己的成功机率，加油和规避误区是每天的工作。
就目前大成天下的现状来说，初创的时候，手里什么资源也没有，只能站在X-Scan的基础上做游刃。经过一年多的积累，铁卷在市场上也渐渐开始准备发力了，这是面向企业的。
面向互联网用户，我们还花费了一部份精力在做XPOWER Lab的工作：X浏览器、X影音、X文件锁、X警戒……
该不该做减法？怎么减最具美感，最优雅最漂亮呢？
在乘法法则里面，提到的四个主要元素是团队经验、执行、市场机会和产品创新，我们目前的情况是怎么样呢？请看了这篇blog，又多少对我们有些了解的朋友们帮我做个评价吧，不用担心我的心理承受力，谢啦 
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