<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?><rss version="2.0" xmlns:content="http://purl.org/Rss/1.0/modules/content/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/"><channel><title>wallace</title><link>http://www.i170.com/user/wallace/Rss</link><description></description><language>zh-cn</language><pubDate>Fri, 05 Dec 2008 17:50:10  +0800</pubDate><generator>i170.com</generator><image><title>wallace</title><url></url><link>http://www.i170.com/user/wallace/Rss</link></image> <item><link>http://www.i170.com/Article/111632</link><title><![CDATA[SQ3R读书法]]></title><author>wallace</author><category></category><pubDate>Thu, 02 Oct 2008 22:32:14  +0800</pubDate><description><![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
SQ3R是英语Survey，Question，Read，Recite，Review五个词的第一个字母，分别代表“浏览、发问、阅读、复述、复习”五个学习阶段。这种读书方法是由美国依阿华大学的罗宾森提出的。该方法创用后，极受推崇。其要点是：浏览该阶段应特别关注书的序(或前言)、内容提要、目录、正文中的大小标题、图、表、照片，以及注释、参考文献和索引等，以便对全书有一个总的直觉印象。这不仅可获得对全书框架的大体了解，还可以把自己原先已掌握的有关知识与经验调动起来，为进一步阅读提供基础。</p>
<div class="spctrl">&nbsp;</div>
<p>　　发问
在再次浏览略读的基础上，关注大小标题、黑体字或其他重要标示，并提出一些问题。这样一些问题的提出，可以使随后的阅读阶段更有目的，更有兴趣；也可以使自己的自行解答在阅读过程中得到校正和补充，从而使阅读变成一个有准备的、主动的、批评性的、时时注意的过程。“发问”不仅有助于提高独立思考、解决问题的能力，而且有助于提高学习与记忆的效率。</p>
<div class="spctrl">&nbsp;</div>
<p>
　　阅读这一阶段必须带着问题进行深入的阅读，并积极调动各种感官，努力做到眼到、口到、心到、手到。对于专门术语要搞清楚其准确意义，可作圈点、勾画重点或提示性批评，对章首、章末的关键性文字和重点段落尤应注意，并作笔记以加深理解，增强记忆。复述即“回忆”。在这个阶段中，重新阅读，对各个部分所提出的问题试予解答，并试图合上书复述(回忆)每个部分的主要内容，进行学习和记忆效果的自我检查。这种主动的、及时的回忆，有助于集中注意力，发现尚未掌握好的难点并重点突破，同时，有助于提高记忆效率。</p>
<div class="spctrl">&nbsp;</div>
<p>
　　复习在复述的基础上，根据问题解答满意程度和记忆程度，进行全面而有重点的复习。复习应在学习后的一二天内进行，隔一定时间还要重复进行，以巩固学习和记忆效果。</p>
<div class="spctrl">&nbsp;</div>
<p>　　SQ3R读书方法，使有关学习和记忆的一些心理原则得到综合性的最佳应用，特别适合于精读教科书及经典著作。</p>

]]></description><guid>http://www.i170.com/Article/111632</guid><trackback:ping>http://www.i170.com/Article/111632/trackback</trackback:ping><comments>http://www.i170.com/Article/111632#comment</comments><wfw:commentRss>http://www.i170.com/Article/111632/commentRss</wfw:commentRss></item> <item><link>http://www.i170.com/Article/83868</link><title><![CDATA[优势策略劣势策略]]></title><author>wallace</author><category></category><pubDate>Mon, 06 Aug 2007 21:21:48  +0800</pubDate><description><![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
如果给你两个师的兵力，由你来当“司令”，任务是攻克“敌人”占据的城市，通往城市的道路只有甲乙两条，而敌军的守备力量是三个师。规定：双方的兵力只能整师调动;当你发起攻击的时候，你的兵力超过敌人，你就获胜;你的兵力比敌人的守备兵力少或者相等，你就失败。那么，你将如何制定攻城方案？</p>

]]></description><guid>http://www.i170.com/Article/83868</guid><trackback:ping>http://www.i170.com/Article/83868/trackback</trackback:ping><comments>http://www.i170.com/Article/83868#comment</comments><wfw:commentRss>http://www.i170.com/Article/83868/commentRss</wfw:commentRss></item> <item><link>http://www.i170.com/Article/83747</link><title><![CDATA[不错的软件--MindManage]]></title><author>wallace</author><category></category><pubDate>Sun, 05 Aug 2007 23:59:25  +0800</pubDate><description><![CDATA[<p>“MindManager”可以帮助你：<br>
※获得一个大课题的全景图<br>
※计划前进路径和做出选择<br>
※获得和掌握大量信息<br>
※创造性地解决问题<br>
※享受阅读、分析和思考的乐趣<br>
※同时把握全局和细节<br>
※成为学习和工作中的高效能人士<br>
哪些领域可以应用“思维导图”？<br>
思维导图可以用于工作和生活中涉及学习和思考的各项活动。<br>
※作为个人：计划、项目管理、沟通、组织、分析和解决问题<br>
※作为学习者：记忆、笔记、写报告、写论文、做演讲、考试、思考、集中注意力<br>
※作为职业人士：计划、沟通、项目管理、组织、会议、培训、谈判、面试</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><img height="224" alt="clip_image002_0001.jpg" src=
"http://blog.iyi.cn/start/upload/2006/05/clip_image002_0001.jpg"
width="540"></p>

]]></description><guid>http://www.i170.com/Article/83747</guid><trackback:ping>http://www.i170.com/Article/83747/trackback</trackback:ping><comments>http://www.i170.com/Article/83747#comment</comments><wfw:commentRss>http://www.i170.com/Article/83747/commentRss</wfw:commentRss></item> <item><link>http://www.i170.com/Article/80054</link><title><![CDATA[卖地瓜]]></title><author>wallace</author><category></category><pubDate>Thu, 02 Aug 2007 00:45:58  +0800</pubDate><description><![CDATA[<p>地瓜该卖多少钱一斤？如何“计算”应该种出和供应多少地瓜到菜市场上去，才可以赚最多的钱？</p>

]]></description><guid>http://www.i170.com/Article/80054</guid><trackback:ping>http://www.i170.com/Article/80054/trackback</trackback:ping><comments>http://www.i170.com/Article/80054#comment</comments><wfw:commentRss>http://www.i170.com/Article/80054/commentRss</wfw:commentRss></item> <item><link>http://www.i170.com/Article/79832</link><title><![CDATA[随笔]]></title><author>wallace</author><category></category><pubDate>Tue, 31 Jul 2007 13:10:05  +0800</pubDate><description><![CDATA[<p>
经常听到大家说，做啥事都要跳一跳刚刚够得着最好，这点我比较赞成！但是如果你已经明白你头顶上树枝上挂的果子味道是涩的，你还会去跳着够吗？</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>不知道大家怎么去想这个。如果是我，我还是在树下看着红红的果子挂着吧，觉得这样最漂亮吧！</p>

]]></description><guid>http://www.i170.com/Article/79832</guid><trackback:ping>http://www.i170.com/Article/79832/trackback</trackback:ping><comments>http://www.i170.com/Article/79832#comment</comments><wfw:commentRss>http://www.i170.com/Article/79832/commentRss</wfw:commentRss></item> <item><link>http://www.i170.com/Article/79781</link><title><![CDATA[[转贴]如何讲好售前PPT]]></title><author>wallace</author><category></category><pubDate>Tue, 31 Jul 2007 00:25:43  +0800</pubDate><description><![CDATA[<p>如何讲好售前PPT<br>
<br>
你可以转载本文，但请务必保留本文的完整性<br>
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Author:<br>
肖志康，北京启明星辰信息技术有限公司<br>
Mailto:&nbsp;xiao_zhikang#venustech.com.cn<br>
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本版只代表个人观点，不代表公司的立场，仅供参考，对于迷信产生的后果，本人不承担任何责任。<br>
因为最近比较忙，所以不是太详细，不过我觉得可以提供给大家一个建议。<br>
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<br>
随着信息化安全建设的普及，很多安全公司都希望通过对外交流推广其业务，而大部分公司会选择使用微软公司提的PowerPoint进行讲授。但是很多售前工程师都不知道如何使用PowerPoint进行讲授，本文的重点则偏重于和大家探讨如何讲好PPT，给用户一个比较好的效果。同时希望可以推广到各行各业，而不仅仅是安全行业。<br>

<br>
在讲主要内容前，我必须先提及一下环境因素。因为大部分用户在听讲座的时候，刚开始15分钟会比较认真，而后面的时间则会在下面开小差，为什么会开小差了，个人的经验总结觉得主要原因如下：<br>

<br>
1、会议的环境造成&nbsp;&nbsp;&nbsp;部份公司举办这种会议会选择在自己的会议室，而普遍的会议室一方面都会比其他房间大，讲授PPT的时候讲授者习惯把灯全部熄灭，这样的环境会让参会者感觉对比度比较大，在这种情况下，人会比较容易感到疲倦，从而会产生睡意。<br>

<br>
2、选用的麦克风问题&nbsp;&nbsp;&nbsp;麦克风也是会造成一定的影响，一旦讲授者选用的麦克风产生很大的回音，在医学的角度上也会让人会比较容易感到疲倦，从而会产生睡意。<br>

<br>
3、讲授人位置选择&nbsp;&nbsp;&nbsp;讲授人一定需要面对用户，而不要背对用户，因为在没有被对方关注的情况下，人对自己的要求会降低，从而开小差或者产生睡意。同时，除了上面所讲述的原因以外，讲授者面对参会者的表情和眼光的扫描范围也会影响到参会者的精神，这部份我们在后面说明。<br>

<br>
如何提高讲授PPT的效果，除了避免上面所提的内容以外，在讲授者的角度，需要做到以下十一点：<br>
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1、你必须是一个比较外向和沟通能力比较强的人。因为怎么说呢，要是你的个人性格属于不是太愿意沟通的人，一下子要你转做售前并和用户讲授PPT，往往这样的效果都会很差。举个例子，北方人不喜欢吃米饭，喜欢吃面条。你和一个北方的朋友去吃饭，饭后，你问他味道如何，我相信他大部分都还没有吃饱，更不要说味道。所以，这样做出来的效果明显是很不合适。<br>

<br>
2、在大型讲座前，你必须不断对你要进行讲解的文档进行重复讲解，重复讲解可以让你由量变变成质变，同时，你也会对这篇文档会从有了一个新的认识。俗话有说：温故而知新。你不断地重复讲解，你对其的认识就会不断加深进而升华；<br>

<br>
3、前期准备必须充分，整个PPT必须你自己去做，而且对上面的概念你必须上网寻找资料进行了解，不然在你讲的时候都会出现很多不同的问题，而且很多时候临时的讲法都是不确定；<br>

<br>
4、资料必须是最新的。这样做有几方面的好处，一方面，要是你的资料不是最新的或者比较旧，很多用户都会对一些新的话题和内容感兴趣，一旦你提供的内容他们都了解的，基本上会产生疲倦从而睡觉；<br>

<br>
5、为了调动气氛，你可以在先前准备的过程中，下载一些动画，动画一定要有代表性，通过这种方式，与会者产生的意义会比较深，效果比较不错，有一次，我在和集成商说对着用户交流是不要问非所答，但是就是这么对着概念说，明显大家听得不清不楚，但是我下载了麦兜看医生的小动画，把复杂的定义变成动画，浅显易懂，而且效果很好；<br>

<br>
6、授课内容必须简单化，不要讲得特别深，某些高级售前工程师，在客户面前讲得天花乱坠，专业的话语特别多，表面看来好像很专业，但是用户一点都不明白他的内容，造成很不好的效果。建议可以参考余世维的《有效沟通》；<br>

<br>
7、采用诱导式培训。对用户的培训，你可以采用诱导式培训。填鸭式教育在中国越来越受到媒体反对和质疑，并对外国的诱导式教育比较感兴趣，例如，说企业安全，在诱导式教育中，你可以诱导他，把用户的重点放在业务上，一旦业务受到攻击会怎样？会不会有影响？造成这些影响后果如何？等的方式，让用户自行感觉到自己的网络上的问题；<br>

<br>
8、控制时间，每节培训必须控制在45分钟左右，时间一长效果就会不好。在以前公司，一个业内比较出名的售前工程师，名字我就不公布了，他平时讲PPT的效果都很好，一次我和他一起去移动进行交流，他对我们以前公司的产品进行了售前交流，开始，移动所有的工程师都聚精会神地听，但是在45分钟以后，很多人就忍不住上洗手间和打电话，所以最后的那部份交流基本上都是没有用的。经过多次实践，加上以前学校的上课时间总结，45分钟左右一定要进行休息，不然就会徒劳无功了；<br>

<br>
9、图表、饼图等都可以很好地表达授课者的意思，远远比文字“有力”。记得第一次做PPT，做得比较认真，生怕用户不了解PPT的内容，把大部分的文字都写在PPT上，结果部门经理骂了我一顿，在幻灯片上写了很多字，这些字在放PPT的时候是一定很难看得清楚的。要是你对着PPT上面的字照读，出来的效果更加不好。比较好的处理方式是在你讲授PPT的时候，所有的文字及内容都是在你的脑子里，而PPT上显示的是几个有代表的字和大部分的图；<br>

<br>
10、PPT中，一定要大部分都是图片，这个要你先前去进行准备。就如上面所讲到，你的PPT图片一定要多，而这些资料不是可以马上就找到，是要通过平时的积累，这样在你写PPT的时候，才会得心应手；<br>

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11、PPT的格式&nbsp;&nbsp;很多人以为PPT随便做就行了，其实不然，PPT的格式好不好看，对出来的效果影响相当的大，“爱美之心人皆有之”，一个好的格式的PPT会让你赏心悦目，很多售前工程师往往会忽略这点；<br>

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为了处理一些打瞌睡的用户，毕竟你不是他们的领导，你不能冲过去把对方大骂一顿，但是作为乙方的你，如何处理会比较合适呢？<br>
<br>
1、首先，你可以盯着这些睡觉者，眼光要不断地望着这些想睡觉的用户，让他感觉到你在给他“施压”，以我的经验，基本上你长时间盯着的某个人，他睡觉的几率少于10％左右；<br>

<br>
2、讲笑话。讲笑话是一门很讲究的艺术。不要小看笑话这东西，如果你的选材和内容得到精心的安排和准备，出来的效果往往会出乎意料地好，但是要是选用的笑话不恰当，那么就会出现不好的效果了。其实身边不乏出现这样的案例，你朋友给你讲笑话，当他讲完后，你怎么听都不觉得好笑，为什么？因为部门的笑话不是他自己遇到的，而是“借花敬佛”借回来，大家应该记得一句话，“同一个笑话在不同的环境，出来的效果是完全不同的”，就是这样的效果了；<br>

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3、如何前面两个方法都不凑效，你可以多提及一些对方一定知道或了解的问题，而且这些话题启发式的。例如你可以和讲一些对方业务上的一些案例，或者一些先前大家一起碰到或遇到的案例，并且把你想要讲的一些内容渗透在里面，这样对方又会答，同时也可以提高对方对你的信任，并且可以让对方提高“警惕”；<br>

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4、最后的方式，要是上面全部都不适用，你就得适时往台下走走，把声筒从台上转移到台下。并在一些用户身边走来走去，让他不敢取消睡觉的念头。<br>

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这只是我多年的工作经验所得，希望大家可以使用在实际的工作上。不过要是大家只是会说，那么就会变成赵括一样－－纸上谈兵。希望这篇文章对大家的工作有一定的帮助。</p>
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<p>原文链接：<a href=
"http://bbs.chinaunix.net/viewthread.php?tid=921272"><u><font color="#0000FF">http://bbs.chinaunix.net/viewthread.php?tid=921272</font></u></a><br>

转载请注明作者名及原文出处</p>

]]></description><guid>http://www.i170.com/Article/79781</guid><trackback:ping>http://www.i170.com/Article/79781/trackback</trackback:ping><comments>http://www.i170.com/Article/79781#comment</comments><wfw:commentRss>http://www.i170.com/Article/79781/commentRss</wfw:commentRss></item> <item><link>http://www.i170.com/Article/79763</link><title><![CDATA[画个圈圈块地]]></title><author>wallace</author><category></category><pubDate>Mon, 30 Jul 2007 23:05:10  +0800</pubDate><description><![CDATA[<p>
前段时间早看到这块地了，只是一直没时间过来圈。今天中午一起吃饭时发现大家还是在讨论物价飞涨云云，想来i170可能也会在近期看涨，老是这样W总他们贴子也不办法，还是把这块先圈着再说。先不说发表啥贴子，俺这人记性不太好，有时想点啥没记下来就慢慢忘了，先当个记事本用用吧！</p>

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