智者乐水，仁者乐山!http://www.i170.com/user/summer/Rsszh-cnTue, 02 Dec 2008 11:10:56 +0800i170.com智者乐水，仁者乐山!http://www.i170.comattavatar_1/summer.GIFhttp://www.i170.com/user/summer/Rss http://www.i170.com/Article/59568<![CDATA[杰克韦尔奇的50条管理智慧]]>summer读书生活Fri, 09 Mar 2007 16:22:48 +0800对照着看下你有那几条同样的智慧呢？没有的话还不抓紧时间学习
1、集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。
2、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。
3、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
4、始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。
5、在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。
6、只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
7、任何行业，只把眼光盯住龙头老大。
8、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。 
9、只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
10、灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。

[separator]


11、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。
12、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
13、机会来临全力争取。
14、换人不含糊，用人不皱眉。
15、在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。
16、剔除没有激情的人。
17、制定跳起来才可能够得到的目标。
18、先于变化采取行动。
19、将员工的学习与晋升直接挂钩。
20、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
21、建立公司内部学校。
22、讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
23、枪毙一切形式主义的官样文章。
24、随时准备全面分析对手可能采取的行动。
25、通过数字化使公司更加灵活。
26、让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
27、将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
28、管理越少，公司越好。
29、与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
30、在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
31、官僚主义往往与形式主义为伴。
32、寻找有团队激励能力的人。
33、与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。
34、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。
35、小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。
36、不要以命令组织公司的运行。
37、与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。
38、态度决定一切。
39、将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。
40、公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。
41、生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。
42、旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。
43、不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。
44、从监视者、检查者、乱出注意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。
45、通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。
46、一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。
47、好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。
48、让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。
49、惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很远。
50、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
]]>http://www.i170.com/Article/59568http://www.i170.com/Article/59568/trackbackhttp://www.i170.com/Article/59568#commenthttp://www.i170.com/Article/59568/commentRss http://www.i170.com/Article/59567<![CDATA[今天要加班(3月6日)]]>summerFri, 09 Mar 2007 16:19:01 +0800      公司网站今天升级，所以在下班的时候留下来对网站做一个初步的测试，其实自己也不知道只是网站的第几次升级了，毕竟我才来目前所在的公司几个月。可是感觉网站上传的有些匆忙，只顾着升级网站的系统而忽略了应该升级一下网站的服务、工作流程等一些软性的东西。

     就在今天也就是网站升级之前我还写了份关于网站的一个分析报告，在写这个报告的之前对前段时间针对网站的体的建议什么的，虽然当时各部门一致通过了，可是在今天看来却没有得到良好的实施。公司的执行力一直是个问题过去在闲暇之余也和部门的领导聊过，但是严重到如此地步以至于影响到了公司良好发展，就执行力来说我想公司各部门人员目前应该做个深思？如果不得到良好的纠正势必会严重影响到公司的下一步的发展？

      公司的再一个问题就是工作重点发生了偏移，我想目前的工作的重点是在公司内部和网站存在的问题，大家应该把工作的重点放在解决网站的问题上，而不是盲目的升级网站增多网站的行业和发展更多的会员。一个错误百出、不太符合用户习惯的电子商务网站想要良好的生存下去会很困难的！拿金钱堆起来的网站可能会看上去很美，可是它除了在烧钱以外他还有什么价值？

       透过玻璃窗看北京的夜景感觉很美！再看由于升级而变形的网站，心里有点惆怅和点点的无奈。好久没有写东西了，今天在这片刻的休息时间写下自己的一些感受，感觉自己的博客就是自己的一位好朋友！

]]>http://www.i170.com/Article/59567http://www.i170.com/Article/59567/trackbackhttp://www.i170.com/Article/59567#commenthttp://www.i170.com/Article/59567/commentRss http://www.i170.com/Article/59566<![CDATA[donews今天是怎么了]]>summerFri, 09 Mar 2007 16:02:17 +0800     可以说自己的i170的第一批用户了，博客刚开通的时候就在上安家落户了。后来因为感觉上面的人太乱了就搬走了。可是还是很是怀念的他简单易用的风格，所以一直保留着这个帐号偶尔也过来看看。

   下午的时候手痒的很想写点什么，最近一直在写工作方面的文档之类的东西，今天没写手倒是闲不住了，老是想写点啥。也罢就当再次的展漏下自己不这么的作文水平。当登录自己的donews博客是老是不能正常登录，好不容易登录上去了但是无法发表文章，再打开前台看了整个一堆阿拉伯文字什么也看不懂了！不禁想问donews你在干嘛呢？一连登录几次都是这样的情况！都准备再搬家了，可是已经办好多次了实在是不想搬了！难道国内就没有一个好的博客运营商吗？中国的互联网竟能发展到如此地步？着实让人郁闷和无奈！

   不发牢骚了！以后务实点坚持写博客把自己的写作水平给提上去！i170还是很棒的，希望你能一直坚持下去。

]]>http://www.i170.com/Article/59566http://www.i170.com/Article/59566/trackbackhttp://www.i170.com/Article/59566#commenthttp://www.i170.com/Article/59566/commentRss http://www.i170.com/Article/53462<![CDATA[又是一年了！新的一年，新的感触！]]>summerMon, 01 Jan 2007 21:02:48 +0800   2006年我告别了自己的学生时代，走出校门由一个学生转变成为一个打工仔！06年将是值得纪念的一年，虽然平淡可是充满了对校园生活的留恋与怀念！刚走出校门的时候，每天早晨早早的爬起来去上班，在上班的途中看见上学的学生们，充满了对他们的羡慕和对学校的怀念！闭上眼睛可以想起学校的花花草草以及学校门口拥挤的街道！

   今天是07年的第一天，在这一年自己要做点什么呢？将来做点什么呢？自己目前还在不断思索着！不过有一点是可以肯定的就是在这一年里自己要度更多的书籍！过去的学校学的那些东西已经不够用了，尤其是电子商务的相关知识！自己目前比较感兴趣的也是毕业以来一直在做的网站运营！过去在学校里只是学了点皮毛，而现在自己从实际工作中从与同行的交流中学到了不少东西！在这里也向那些给我解答问题的朋友们表示感谢，祝愿他们在新的一年里一切顺利！身体健康！万事如意！

  我想在07年是自己成长的一年！学习的一年！起飞的一年！突破自己的一年！

]]>http://www.i170.com/Article/53462http://www.i170.com/Article/53462/trackbackhttp://www.i170.com/Article/53462#commenthttp://www.i170.com/Article/53462/commentRss http://www.i170.com/Article/52681<![CDATA[分析中小企业为什么要建网站]]>summer电子商务Mon, 25 Dec 2006 16:48:25 +0800 现在基本上每个中小企业都有自己的网站，如果我发现一个企业没有的自己的网站，现在对我来说道是很少见了。可是这些企业为什么要建立的自己的网站呢？个人分析原因如下：
1、  企业的领导者有网络意识，对互联网有一定的了解，了解网络的价值所在！这部分企业也是比较的早的建立自己的网站。当然也及早的从中获利。
2、  看到业内的大企业建立了自己的网站，出于希望自己的企业能和业内的大企业一样的目的建立的自己的网站。他们也有可能比较早的尝到了互联网的甜头。
3、  企业有一个精明的老板，通过自我学习，对互联网逐步了解之后建立自己的网站。
4、  企业负责人看到业内的竞争者有了自己的网站，出于不服的心理建立自己的网站。
5、  禁不住网络公司销售员的诱惑建立了自己的网站。这部分企业对互联网的意识比较的弱，能真正享受到互联网甜头的不多。
6、  年轻的创业者在创业初期，这部分年轻的创业者创新能力和网络意识都比较强，希望能通过互联网提高公司的竞争力。他们当中有不少人也尝到了互联网的好处。
7、  媒体的大肆宣传某某企业通过互联网挣到了让人眼馋的利润，得到多大的订单。部分企业也希望通过互联网获得和他们一样的效果！
8、  企业为了能提高自己的销售额积极的尝试新的销售渠道。他们也及早的意识到了互联网这一新的途径！
以上是个人总结的，可能有些地方没有想到，希望看到的朋友能积极的补充和交流！
 
]]>http://www.i170.com/Article/52681http://www.i170.com/Article/52681/trackbackhttp://www.i170.com/Article/52681#commenthttp://www.i170.com/Article/52681/commentRss http://www.i170.com/Article/52280<![CDATA[门户网站运营工作全流程]]>summer电子商务Thu, 21 Dec 2006 13:39:00 +0800 值得大家关注的是，网站的运营（Operate）大家会跟网站的推广（Promotion）混同起来，实际上，网站的推广工作只是网站运营的一部分，除此之外，还有网站及栏目或活动的策划工作，页面和功能的建设及内容的管理工作。后期的客户联系，客户管理，人力资源的开发，客户的二次开发。一些重大活动的开展及后期的网站维护。但是一个网站有没有生命力不只是看在这里，我们必须了解到整个网站的策划及站长的运营资历，还有一个远营有团队，是否能受于网站于生命。科技以人为本。
1. 确定网站的目的
2. 网站设计
3. 制作实际页面
4. 增加访问量(网站推广website Promotion)
5. 每日更新网站
6. 掌握网站现状和客户反馈，持续地改善以上5点
 

[separator]

以下详细说明：
 
1. 确定网站的目的.
 
什么样的访问者？在网站上做些什么？网站的核心是什么？可以提供的服务是什么？赢利的模式点是什么？(如果是想做公益事业，)我们要达到的目的是什么？只是想展示产品？还是实现销售回馈？或在线交易？为了今天的收获还是为了永继经营？为了现在的企业服务还是为了以后更多企来的服务来制做。网站的理念是什么？，主要的侧重点在哪里？所设及的工作人员要多少？我们是否可以惯穿我们永继经营的理念？
 
2. 网站设计
 
确定了网站的目的和方针后，在用HTML制作页面之前，应该首先确定网站的构造，页面以什么分辨率，是动态还是静态，语言版本等。在整个网站的建设中我们必须惯穿一种什么样的理念，怎样去建造一个有生命的网站，怎么样让客户让网民提高对网站的忠诚度。如果前面做的好了，怎么样让我们的流量自然也上去。在这个阶段应该考虑好访问者感兴趣的内容是什么？什么样的网站对于访问者来说是容易操作等问题。这里所设及的人员有多少。
 
3. 制作实际页面
 
完成网站整体设计后，需要制作实际页面并录入内容。这时需要注意，HTML的写法，链接方式，关键字与文件标题等细部，动态页面静态化，做到网页文件优化，使网站易于被搜索引擎更多收录。样式表CSS的引入与写法，文件目录结构等就可能改变网站的操作性和易维护性，并不是简单的作业。在这个过程中所设及的人员是个非常庞大的一个系统的，这个过程中人员的配合也是至关重要的，技术，创意，及策划方面都必须是一丝不苟的进行。才能为网站打下一个非常好的基础。以大大的方便了我们以后的管理及经营。在这方面我们所涉及的人员及资源有几样我们拥有的？
 
4. 增加访问量(网站推广website Promotion)
 
登录搜索引擎，交换链接，广告，搜索排名等都是必要的方法。但是很少有企业可以持续在YOHOO等大网站上大打广告。收集不到需要的受众群，仍然不能提高销售额，需要考虑适合自己和适当成本的方法。搜索引擎的优化，有针对性的网站杂志群发邮件，市场调查，网络广告或信息发布推广，友情链接和首页交换链接，广告互换，网站栏目合作，资源整合等都不失为经济有效的手法。在网络中我们业内有一个大联盟其中包括广告联盟。创意联盟，经典优化，以达到让我们门户网站以后的经营当中打下好的基础。其中的手法为，网络中各大网站的广告交流，流量交流。交换式投放广告，成本少而且效果很好。通过业内人员的大力支持才能把网站的能力发挥到最好。我们考虑到了我们的资源是否能把这个网站运营到最好，这里所涉及的人员我们是否拥有？
5. 每日更新网站
 
网站不经常更新，不能给访问者提供新的体验，会丢失掉客户。好的网站内容，高质量的技术文章等，会给网站带来实实在在的访问量。但网站的更新需要注重效率：日常的更新尽量做到数量的指标化，内容的专业化，新闻信息的时效化。界面(版面)的翻新，也是必要的。在整个维护更新的过程中，我们不难想到，这里关系到人员的工作量的问题，在这个点上，我们必须配合好技术部门，开设一个技术服务部门，专业至力于网站的简单维护方面。在这点上如果得到了大力的支持，我们的网站才能更快的打开局面。在整个运营中，网站的更新速度直接关系到网站的流量，这点是至关重要，，配合前面的大力推广我们的网站才能产生好的效果。才能让我们的网站永继经营。在这个过程中，我们的技术力量是不可轻视的，技术服务人员也是非常至关重要的。
 
6. 掌握网站现状和客户反馈，合理地改善网站
 
在整个运营过程中还有一个门是必不可少的，那就是客户服务部，我们可以开通一个时时在线的反馈的功能，让所有在我们网站中的客户也好，看客也好，更有效有的跟我们的客服人员进行沟通，了解和在一些建设性的意见的采纳。及时掌握网站的状况，分析问题，掌握访问者的需求趋向，及时更新和改善网站，必要时全面的改版都是需要的。具体点说：网站比起传统店铺更加容易获得访问者的信息，有效利用网站反馈信息、网站统计功能、第三方比如ALEXA，GOOGLE等数据，以及竞争对手网站情况分析监视，以达到让自身的不断进步打下了基础。作为网站改善的依据，持续地改善以上5点。
 
网站运营其实就是以上工作的持续反复。在整个策划中，我们要一直惯穿着一个理念，就是打造一个非常不错的功能型，实用型门户网站。在前期或许我们得不到多少利润，但我们必须走的一条道路就是永继经营。
 
 
]]>http://www.i170.com/Article/52280http://www.i170.com/Article/52280/trackbackhttp://www.i170.com/Article/52280#commenthttp://www.i170.com/Article/52280/commentRss