Sail

　　1982年，美国威斯康星大学的研究人员在研究成人学习进程这一项目时，曾经作了这样一个有趣的实验。

　　研究人员将一批成人学员组成了两支保龄球队，经过短暂的训练后，两队进行了几场比赛，比赛成绩两队的成绩互有胜负，难分上下。研究人员将全部的比赛过程都录了下来，并且将录像带分别提供给了两支队伍，以便他们能借助录像带来提高队伍的球技。所不同的是，分发给两支队伍的录像带采用了不同的编辑方法。第一支球队收到的录像带所展现的全是他们在比赛中的失误和糟糕的表现；第二支球队收到的录像带所显示的则全是他们的出彩之处。

　　再仔细研究观看了录像带之后，两支球队都不同程度的提高了各自的球技。但在接下来的几场比赛中，第二支球队却均以绝对的优势战胜了第一支球队。

　　由此，研究人员认为：将焦点凝聚在失误和过错上，使得队员产生了疲惫、厌倦、责备、抗拒等消极情绪；而将注意力集中在表现在优异的一面，则使队员的创造性、激情、自信以及渴望成功的欲望等积极情绪得到了极大的提高和调动。

　　管理启示：

　　严格的管理毋庸置疑。但领导者最大的误区就在于总是本能的将“严格”聚焦在“失误”上，而忽略正面的引导。一个忙于改错的团队，永远不会比一个自信进取的团队更出色。二者，取决于团队的领导者。

　　一艘货轮卸货返航，在浩瀚的大海上，突然遭遇巨大风暴。

　　老船长果断下令：“打开所有的船舱，立刻往里面灌水。

　　水手们担忧：“险上加险，不是自找死路吗？”

　　船长镇定地说：“大家见过根深干粗的树被暴风刮倒过吗？被刮倒的是没有根基的小树。”

　　水手们半信半疑地照着做了，虽然暴风巨浪依旧那么猛烈，但随着货仓里的水越来越满，货轮渐渐地平衡了，船长告诉那些松了一口气的水手：“一只空木桶是很容易被风打翻的，如果装满水负重了，风是吹不倒的。在船上负重的时候，是最安全的时候；空船时，才是最危急的时候。”

　　管理启示：

　　出租车最危险的时候，不是满载乘客时候，而是没有乘客的时候；企业最危险的时候，不在一无所有的创业阶段，而在温饱之后的目标丧失之时。企业发展最好时，也是最危险的时候。

　　8月17日，终于是奥运的“辽宁日”了，日进三金，虽然获得的金牌以团体项目为主，但毕竟辽宁选手都算得上是主力，乒乓球的王楠、郭跃，女子赛艇4人双桨中的唐宾和金紫薇。

　　这样，截止8月17日，辽宁选手在本次奥运会上已有9人获得6个项目的金牌，金牌总数排在全国第一（到17日止），这才有点体育大省的气派嘛。

　　前几天看得我都有点儿急了，作为体育大省的辽宁几天都没有金牌入账，太让人郁闷了。这回好了。

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　　今天偶然去一个朋友的QQ空间踩一下，发现文章不错，转一下：

　　台湾有这么一所学校，学生年龄在15－18之间，每年三千多学生中，因违反校规校纪被校方开除的二、三百人。学校没有工人，没有保卫，没有大师傅，一切必要工种都由学生自己去做。学校实行学长制，三年级学生带一年级学生。全校集合只需3分钟。学生见到老师七米外要敬礼。学生没有寒署假作业，没有一个考不上大学的。这就是台湾享誉30年以道德教育为本的忠信高级工商学校。在台湾各大报纸招聘广告上，经常出现"只招忠信毕业生”字样。

　　看我老爸多狠。

　　昨天，吃桃，跟我老爸说：我差点儿咬到半条虫子。

　　我老爸告诉我：你那么大，你怕它？咬它，看它能怎么地！！

　　前两天，早晨上班时下雨，坐在公交车上看书，百无聊赖中偶尔抬起头，看到一位女士，不知是出来时太匆忙，还是因为粉搽太厚又被雨淋了，总之脸上的效果太好笑了，一道白一道本色的。

　　看到她那样，几乎是下意识的，抬手往自己脸上抹，怕自己也是那样（是不可能了，我几乎不搽什么），然后一回头，特好笑地发现：周围一圈人，都跟我一个动作，无论男女！！！

管理故事：兔子的管理文章

　　一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来，问：“兔子啊，你在干什么？”答曰：“写文章。”问：“什么题目？”答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。

管理寓言：伞的故事

　　一家军工企业主要生产降落伞，每生产十个伞包出来时，就会由十位伞兵背着这十个伞包从试验塔上跳下，检验伞包质量是否合格。然而由于伞包质问题，每检验十个伞包即会摔死一个伞兵，介于此情况厂领导立即组织质量检验专家小组对每一道生产工序进行仔细的检查，然而却没有发现任何问题，可是伞兵由于伞包质量问题摔死的事件还在发生。此厂领导为找到切实可行的方法来杜绝伞质问题，并使企业生存下去，决定重金聘请新厂长来解决该问题。没过多久，一名军人应聘了此职位，新厂长到任后立刻颁布一条规定：所有生产伞包的工人在生产出伞包后都必须背着自己所生产的伞包从试验塔上跳下，来检验伞包的质量。规定实施后，伞包的质量问题立刻消失了，至此以后企业的产品再也没有发现质量问题，企业也由此而不断的发展壮大。

　　此故事的意义就在于如果做为一名企业中的员工，就应将企业当作自己的另一个生命去珍惜，因为只有企业的存活发展，个人的生活才能不断的改善。也就是说员工在企业当中必须有主人翁精神，把企业当作自己的企业，为它的存活、为它的发展负责、操心，当这个企业的所有员工都为企业忧而忧，共同面对企业所有的问题时，企业才会破解所有遇到的问题而飞速发展。

明日圣火祥云驾临沈城！！

　　好久没上来了，说不上是为什么，就是没有写字的心情。很想以天气让人烦闷为理由，却惭愧地有些说不出口。

深切哀悼四川汶川大地震

遇难同胞！！

　　三天，不足以表达我们的哀痛，那伤痛会在我们心中很久，记得电视剧〈英雄无名〉中阎宝航说过：伤痛不会过去，它会在你心里，时刻提醒你！

　　但形式，三天够了，更多的时间，让我们伸出手，为失去父母的孩子，为失去儿女的老人，为失去教室的学生，实实在在地做些事！！

　　很想响应网友提出的显灰的倡议，个人主页如此，希望170的主网页也能如此，至少在国殇的这三天，虽然我们的伤痛不可能仅此三天。

　　郁闷的是，我连如何使自己的网页显灰都不知道，可否有朋友愿赐教？？

　　5月12日，四川汶川突如其来的大地震令全国人民忧心如焚。

　　所有人行动起来，包括我们政府工作人员，在最短的时间内，政府发出了捐款的号召。令我感动的是，这次捐款虽然也有与以前类似的最低限额要求，但大家的反应却是绝对不同的，以前大家都是按级别捐要求金额（扶贫捐款，我个人认为老话：救急不救贫是颠扑不破的真理，扶贫是我们年年捐，他们年年等，没见他们脱贫，自己不努力也不可能脱贫），有的同志甚至捐的是要求金额的几倍，而她是一个平日里看上去有些冷漠的人，表示钦佩！！！据不完全统计，区政府工作人员在一天时间内捐款46万元，还在继续！！

　　当我把区红十字会的紧急募捐倡议传真到我们鞋城地区各大市场时，得到的消息是：我们这项工作已经在进行中，业户都非常积极踊跃。并有业户提出了：捐出一天营业额、支援受震灾区的倡议。要知道，我们这几个市场可都是年营业额在几十亿的大市场！！

　　昨天，区红十字会在中国鞋城门前设立了募捐点，我们提供协助，但由于人手有限，有些手忙脚乱，过了不一会儿，我们一个同志回来说：宣传单不够了，要加印。我就奇怪，人手不够怎么这么一会儿就把几百份宣传单发没了？她说：不是，是来了一些志愿者，看到我们是在为四川受震地区募捐，在捐款的同时，还留下来帮忙。感动ING！！

　　这样的中国，这样的中国人，让那些说中国前途无望、希望渺茫的人见鬼去吧！

　　我有一个同学，现在在成都，地震消息一经传出，就开始有同学不断地给他打电话，打不通，当真的有一个你牵挂的人在灾区，那你的忧虑又是完全不同的。后来终于有消息说他安全，大家这才放下心来。

　　前天，说电话已经能打通了，我就打打试试，怎么也没通，后来同学提醒我，发短信，短信能收到。发了个短信，倒是很快就有回复，两个字：安全。