董永乐的盲窗

原文：关注“大本营”的管理

Q1、Q2分析得相当精彩。:)

有一点不同意见：我不认为Q3应该放在“大本营”里。

理由如下：

1、Q3已经涉及到公司发展与员工个人发展的协调一致问题。

2、正如在文中提到，一个人“擅长”什么，实际是很难有准确的描述。我认为只有当一个人在工作中已经很有经验，而且对自己的定位很清晰之后才能清楚地知道自己“擅长”什么，才能去寻找一份自己“擅长”的工作来做。

3、根据团队合作分工的最小成本原则，并不总是一个人“擅长”什么就让他/她做什么。而是取最接近的。引用一个例子如下：如果A擅长工作1，能做工作2，而除了A之外，团队中没有人能做工作2。这时，尽管A还不擅长工作1，也会让他去做工作1了。而这样的事，在工作中每天都发生。所以不应该作为“基本要求”，也就不应该出现在“大本营”里。

如有不当，请指正。

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