今天一行8人去了爨底下村，感觉很开心。
早上6点，久违的闹钟响了。很久没有这么早起，还真有点困。好在出游的兴奋压过了倦意，很快就整装出发。
6:30，车很少，到了约定的集合地点，离7点还有10多分钟。
7点之前，所有人都到了。（//sigh，要是公司里每一个team都能这么守时，利润至少能翻一翻吧？）
沿四环前行至定慧寺桥，向东走阜石路很快就上了109国道。走在这条路上，不由得想起去年9月珍珠湖之行惊险的一幕……
那天，一共有5辆车前往，其中有我一辆车，车上还坐着另外3位同事。当时走到途中，5辆车相继超越前面一辆大货车。
到我超车时，对面来车已经逼近眼前，当时距我车不足10米，而我还未完全超越右方的大货车……
说时迟，那时快，我果断地一踩油门，并迅速转向。与此同时，右方大货车前面的车（也是同事开的）加速往前一提，正好给我空出一辆车的位置，让我成功超越大货车的同时并回原车道。对面来车（一辆带拖挂的大货车）呼啸而过，留给我一身的冷汗……
后来据坐在副驾驶座的同事讲，那感觉象是在看电影。而领头的Jordan也因此而强调我们自己的车不一定要跟着，安全第一。
扯远了。话说一路无事到了爨底下村。首先参观的是“爨佛书院”，是一位姓董的先生用自己多年的积蓄慢慢建设起来。这个书院最大的特色是能看到卧佛山（回头把照片贴上来，让大家都看看）。我们一行人看了看热闹，拍照留影然后就撤了。
接下来沿着书院的那位大婶推荐的路线走马观花地看了不少院落，从各院自己的介绍和宣传来看，在这里拍了不少电影（如《手机》、《甲方乙方》等），是表现贫穷落后但民风淳朴的好题材。然而个人感觉这个地方已经过度地商业化（除了那个书院），正在失去原有的风味。
在爨底下村有个小商店卖些小东西，我和LD买了2顶帽子（郊外的空气没什么污染，所以阳光太强烈）和2个杯子（上面有个大大的爨字，挺有意思）。大家也都多少买了点小东西当作留念，然后一行人离开了爨底下村来到斋堂镇吃饭。
吃过饭就打道回府，在路上见到有处小河可以涉水，于时大家纷纷脱鞋下去，享受这清凉的惬意，在此略过不表……
周日去电子市场，陪朋友看一款笔记本电脑。
看完之后，顺便到三楼逛逛，想买一个无线AP。从一个柜台上拿了一个D-Link的无线路由器。包装盒上的产品特点中有一条特别引起了我的注意：
*内置Firewall功能
其实这也不奇怪，CISCO早就推出SOHO/小型企业专用的防火墙。
让我受触动的是：我买的D-Link这款产品，成交价才255元（不含税）。
然后今天在公司，收到一个链接：网络安全市场遭遇下滑 未来竞争愈演愈烈。（原文附后）
我不禁又想到前两次和朋友聊起过的可以零售的IDS。现在防火墙做到了。3年后，这种255元的无线路由器里，会不会整合IDS，甚至是UTM或者UDS功能呢？
看来，信息安全的正在向两极发展：一极是高端市场，将被类似IBM这样真正有能力提供整体解决方案并把全线产品做好的公司占领。另一极则是零售市场，将被类似CISCO、华为这样的设备厂商占领。作为专业的信息安全公司，该何去何从？
你游泳时，耳朵会进水吗？
很久（大约3年前），与室友谈到这个话题。我们三个会不时一起去游泳。
每次下水前，David就会先用水把耳朵弄湿。我也一样。
有一次，Master问David，我游泳时耳朵总是进水，而且不太好弄出来，该怎么办？
David说，下水前先用水把耳朵弄湿就可以了。
Master说，这样耳朵就不会进水了吗？
David回答说，耳朵还是会进水，但就很容易出来了。
昨天有一群人（也包括我）在讨论可信计算（trusted computing）。谈到可信（trusted），我就想起这件事来。
有时，你需要先确保一个人或者一台计算机可信（trusted），然后再开始某些活动。
更多的时候，你会先确保一个人或者一台计算机基本可信（basically trusted），然后就开始某些活动，在活动的过程中，观察并重新评估你有多信任他/她/它（how much you trust him/her/it），并根据评估的结果确定活动策略与范围。
也就是说，大多数情况下，trusted并不是一个必要条件。
再回到可信计算（trusted computing）。谁会需要呢？
如果只是耳朵进水，大多数情况下，你不会受到伤害。但如果是吸入毒气，情况就大不相同了。所以，只有在由于不可信而导致的后果足够严重时，你才需要事先确保对方可信。比如说金融交易，比如说访问机密文件。
今天7号，公司开始上班了。我虽然请了一天假，但早上也收到了同事的短信，有事要处理。
收到短信时，还没醒，感觉很疲累，好象连回短信的力气都没有。
于是第一反应是等一会儿睡醒再说。
可是担心等一会儿睡醒了就把这条短信忘了。如果要确保能记起来，就要写到备忘录里。但这件事很小，估计10分钟就处理完了，实在不值得在备忘录里加一条。
于是问了自己一个问题：是什么阻止我立即采取行动？
显然不是因为这件事很难。（只是找几个文档发给客户）
也不是因为条件不具备。（电脑就在手边，也能上网）
我只是遇到了一点点阻力。（没睡醒）
接下来就简单多了。先起床，洗脸刷牙，人清醒了，这边回个短信，那边打个电话，打开电脑连上网，找到文档发出去。搞定。一共没超过15分钟。
有时，执行就是要克服那么一点点阻力。
再过一会儿，就要收拾东西离开公司开始这个假期了。
临走前看了一遍年会中心准备的节目MTV。同事很巧妙地把几次集体出游的照片放在里面，每一张照片都让
我回忆起那些快乐的点点滴滴。原来这一年还有这么些轻松的时刻，在几乎要被工作挤碎的日子里点缀着
我们的生活。
很喜欢这种温馨的感觉，整个中心象一个大家庭，同事间的关系象兄弟姐妹。
农历新年越来越近了，让我在这里祝福所有的同事：新的一年有更多欢乐，有更多和付出相称的成功，有
一些意想不到的惊喜……
要给一个晚会上的节目配乐。
那位要朗诵《再别康桥》，据说还是双语版。
在网上搜到现成的，配的是小提琴，很舒缓。
于是想到了《梦幻曲》，那位天才的作曲家舒曼。
记得那会儿读到舒伯特用《摇篮曲》的手稿换了一份牛肉烧土豆，那经历何等悲凉。
相比之下，舒曼的一生可以说是华丽。因此才会有象《梦幻曲》之类的作品。
但舒伯特的作品中，也很少体现他生活中的痛苦。
今天又目睹了一起事故：出租车撞骑车人。
出租车行驶方向的红灯变了绿灯，起步后撞上了人行横道上的骑车人。我排在路上第一个位置，看到空中那人的双腿翻起来然后就趴在地上不动了。
出租车司机很无奈，他的视线被左侧的大车挡住没看到事实上已经闯了红车的骑车人。
骑车人也很不幸，她也许是在绿灯变红灯的一瞬间进入人行横道的，而当她决定继续前行时，遇上了对她生命的威胁……
有个好朋友于某夜凌晨1点多酒后驾车撞上两名工人，一死一伤。
事情已经过去2个多月了。
我想象不出他这2个多月是怎么过来的，更想象不出那两名工人的家人要承受多大伤痛。生命如此脆弱，我们当自律。危害自己或者他人安全的行为何必要警察或者交通协管员来提醒？
谨以此文献给所有在路上或是在家的人，请提醒自己生命的风险值得我们约束自己的行为。
（原文是在Jordan文章基础上写的评论，自己觉得不错，所以单独摘在这里。:)）
2003年，有个朋友问我“领导”与“主管”有什么不同。我当时想了一下，打了个比方：主管就象牧羊犬，而领导象狼王。
2004年看了《狼图腾》那本书。回想起2003年打的那个比方，还真的很贴切。
管理与领导的不同至少体现在以下几个方面：
1、对象不同：管理的对象是执行者，而领导的对象是管理者；
2、内容不同：管理重在约束和规则，而领导重在激励和策略；
3、形式不同：管理体现在检查监督，而领导体现在培育支持。
其实，在实际工作中，往往既有领导又有管理。对于不同层次的管理者来说，侧重有所不同。比如说，基层（一线）经理重在管理而非领导，而高层经理重在领导而非管理。再者，同样是一线经理，行政部门的经理与技术部门的经理又有所不同。
为什么需要管理？因为大部分人缺乏自我管理的能力、或者自觉性、或者动力。
为什么需要领导？因为成熟的骨干员工在良好的自我管理的基础上需要用正确的方式，沿着正确的方向努力前进。
今天下午组织了一个会，讨论“问题确认与问题分解”。
售前咨询顾问的核心任务之一就是“解决问题”，许多其它任务都是围绕它展开的。
要有效地解决问题，还要高效地解决问题。
因此，问题确认和问题分解就非常重要了。
但往往我们做得不好。
今天的会只讨论了应该这么做，这么做有什么好处，但是没有讨论怎么做。
我们应该怎么确认问题，应该怎么分解问题？确认和分解到什么程度就可以停下来？
确认问题的方法有很多，我最常用的方法是复述。这是在《售前工程师呈现力培训》中强化的。在和客户交流的过程中和快结束时，我都会复述（通常是换一种说法）结论以确保双方理解一致。别看这么简单的技巧，却非常有效，而且有概率论的理论支持：假定对一种说法理解有偏差的概率是30%，对两种说法都出现偏差的概率就降到9%。所以，多说一句话能把沟通的一致性提高21%，值！
当然，用书面文字来描述问题并一起讨论是一种更正式，也更有效的方法。但这种方法会带来一定的开销，因此适用于重要问题。
确认到什么程度可以停下来？
其实很简单，只要你确信双方对问题已经有了一致的理解就可以了。如何来判断是否有一致的理解呢？可以请对方复述。
分解问题的方法也很多，通常在着手分解问题之前需要先摸清楚问题的内部结构。就象庖丁解牛一样，只有那样，分解才是最自然，最有效的，而且开销最小。这方面一种有效的工具就是WBS（Work Breakdown Structure）。详细信息可以参考有关项目管理的书籍。
分解到什么程度可以停下来？
这和问题确认相关。只要分解到双方可以很容易进行问题确认就可以了。
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