绵绵的大箩筐

经过不到1个月的组织筹备，我们自己的篮球赛事终于8月22日开幕了，目前正在如火如荼的进行中，球员认真备战、全身心投入比赛，拉拉队也精心准备，各种道具一应俱全，什么充气棒、锣鼓、哨子等等应有尽有，各队的拉拉队员们也非常积极活跃，阵阵助威声把我们的比赛一次次的带入高潮，看到大家这么积极参与，充分体现了本次活动的宗旨“强身健体、加强交流、促进合作、提高团队合作精神”，作为组织者之一，我心里倍感欣慰，这次篮球比赛活动正在走向成功......

成功是我们的方向，但是过程也并非一帆风顺，昨天就发生了2件令我们非常尴尬的事情：

1是由各球队因为一些别的原因要求赛程延期，考虑到我们的活动规则没有对这种情况作明确要求，本着方便于人的想法，就草率答应了，结果引来其他各队的炮轰

2是在昨晚的第一场比赛中出现了一个比较罕见的问题（估计国际国内规则都没有相关的处理方法可循，至少baidu、google不到），具体情况是这样的：我们的裁判员都不是专业的，他们经常犯的一个毛病就是，吹犯规后没有及时向裁判席报告犯规队员号码，而是让比赛先继续进行，然后再报号，昨晚我们的问题就出在这儿了，当时是蓝方进攻，红方犯规了，吹完犯规后比赛接着开始（蓝队继续进攻），然后再向主席台报告犯规号码，这时候主席台发现该队员已经5次犯规该罚下了，于是暂停比赛要求罚下该队员，不巧的是这时兰队刚好投进了一个3分球，这时候的焦点就是这个三分球，红队的意见是同意被罚下、回表、3分球无效。裁判席觉得也颇有道理，于是采纳了，更不巧的是比赛终了蓝队刚好输3分。。。。。这是本小组的最后一轮比赛，输球意味着球队不能进入第二轮比赛呐

真是天意在捉弄我们这些业余裁判团哪，虽然蓝队表现出高尚的风格，接受这个结果，但是我自己却万分愧疚，晚上四处找也没看到相关资料，郁闷的一晚上都没睡着，在这里对Jordan表示歉意，同时对Jordan及全体蓝队队员的对我们的支持和理解表示感谢！

希望各位高手出出招，赐教该如何处理这种情况？？？

不过从整个活动的组织过程，也学习到了不少关于项目管理东西

1、首先要了解项目目标或者宗旨

2、其次要充分了解可以供项目调度的资源

3、要成立一个健全项目团队

4、要建立健全的项目管理制度

5、要对整个项目进度作一个合理的计划

6、要对项目进行充分的风险评估，对可能出现的风险提出合理的规避手段

呵呵离题了，预祝本篮球赛圆满成功！