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罗文曾可贵?——换个角度看罗文精神 
 标签:读书*管理 | 浏览数(1330) | 评论数(1) | 2007-01-18
四年前就读过《致加西亚的信》了,当时觉得罗文珍的很伟大,眼中只有目标,这是何等崇高的执行精神呐,但是随着时间的推移,越发觉得安德鲁.罗文的精神可嘉但做事方式愚笨,简直就是西方愚公——只知道一味鲁莽的奔着最终目标,从未考虑如何更快捷地达到目标。更愚昧的是那些为这本书作序的人,还大肆渲染不要问什么“他是谁呀?”、“他在哪儿?”、“他有什么特征”……,难道这些问题不重要?我敢说少一个答案,罗文就不可能完成任务。虽然最终罗文胜利的完成了这项伟大而光荣的任务,但他所经历的磨难和挫折是难以想象的,他要费九牛二虎之力去弄清楚每个问题,假如有人能事先告诉他这些问题,那他就能更顺利、更迅速的完成任务。
其实罗文在接到任务的时候应不应该问为什么,这就涉及了创造和学习的问题了,如果不问为什么,则所有的问题都靠自己注意破解,是一个创造过程,如果多问几个为什么,那就是学习过程,即借助别人已知的经验来完成自己的目标。一个人有创造的意识和动力固然重要,但学习别人的经验同样必要,如果你发现自己辛辛苦苦“发明创造”出来的东西别人老早就在使用了,你的感觉如何?成功需要两个因素:对理想的执著追求和方法的灵活应用。如果罗文事先能知道加西亚是什么人、有什么特征、在什么地方的话不是更有把握、更快完成任务?换句话说,如果一切都靠自己来的话,说不定还没等他弄明白谁是加西亚,战争就已经结束了,敢问罗文又何以令人佩服?
多问几个为什么是好事,记得打小就喜欢看《十万个为什么》,因为它可以让我们了解很多前人的研究结果。所以我们接到任务以后,首先应该搞清楚是什么任务,自己能不能完成,该怎么样完成,然后再以罗文的勇往直前的精神、以最快的速度出色完成。
 
后记
项目管理更是这样,立项之初,要先进行需求分析、可行性研究,立项之后,要进行项目计划,然后进行项设计(概要设计、详细设计),项目实施过程中还要进行严格的监控(包括质量、进度等方面),只有这样才能保障项目的按时、按质的完成。
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  cccc2003  2007-01-18 评论  

学习下执行力还可。

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