绵绵的大箩筐

说是细节惹的祸，是因为在看《战略决定成败》之前先看了《细节决定成败》，所以多少会带着细节的眼光欣赏《战略》，加上本书开始就用很大的篇幅来诋毁《细节》，导致阅读本书的整个过程都怀有一种要为《细节》打抱不平的思想，于是便发现本书有一些美中不足的细节，列出来供大家共同讨论（大家拍砖的时候悠着点哦^-^）。

 

1、细节为什么流行（第6页）

 

这个比方不贴切，感冒、非典的流行是被动的，而细节主义、执行主义的流行带有很大的主观成分，不能同日而语。

 

2、6~7页

为了说明流行的细节主义不是真理，后边有引用了大量事实，如：地心说、重商主义、牟氏理论、广告祸害论、标王祸害论、哈药秦池论、脑白金史玉柱等等，这些过多的佐证显得冗余，有点凑字的感觉，也显作者对自己的战略主义有些信心不足。

 

3、第7页真理往往掌握在少数人手里

成功=正确的战略+细节的执行，从这个意义上说，战略和细节是相辅相成的，是成功的双因素，而不是对立的理论。相信这也是汪中求先生所认可的，他写《细节决定成败》只不过是要强调细节的重要性而已，没有必要刻意将它作为一个对立观点，给没有必要说它是个错误、祸害的理论，个人感觉有点过了。

 

4、战略创造奇迹 10~12页

有点卖关子，有做广告的嫌疑。为自己做广告可以理解，但是不要专门花这么大的篇幅来做，我们是冲着《战略决定成败》而来的，姐妹篇《战略创造奇迹》捎带提起就行了。

 

5、19页，金钱至上战略2

现金是企业的一大问题，但是大肆的列出一系列的数据，欠缺依据，至少我没有google或百度这样的相关报告。

 

6、22页，金钱至上战略3

这其中提到的一个观点是赚钱面前人人平等，并以国有企业和民营企业作为分析，个人觉得这个分析是不全面的，为什么不把外资、合资企业也列进来？难道他们就不讲战略？而外资、合资企业在纳税方面享有诸多优惠政策，这一点就跟国营、民营企业不平等。

 

7、抢先战略1   26页

为了阐述他的快比好重要观点，采用的例子中有下面这么一个：

选用这个例子不好，初恋情人给你留下的记忆在美好，那也是昙花一现，跟你相伴终老的还是你的妻子或丈夫。

在企业市场营销方面，快确实比好重要，但是好才是基础，是企业常青的根，常言说得好，创业容易守业难，快的重要暂时的，好的重要是永恒的。所以个人认同强调快，但绝不应该贬低好。

 

8、在很多个战略中引用相同的例子，如史玉柱、四通公司等例子，不完全统计，来回引用不下5次，让人觉得作者本身对市场案例的阅历不深，也让人觉得书中的21条战略是拆分出来的，有些牵强。

 

9、在针锋相对战略1中提到，可口可乐和百事可乐占据美国饮料头两名，七喜和佩珀饮料则交替座第三把交椅，而七喜的老板不甘心维系这种局面，就是说七喜不满足第三、第四的局面，那它的主要竞争对手应该是两可乐，可是作者却在紧接着的战锋相对战略2中引用了下面这个例子（73页）：

例中七喜针锋相对的是两可乐，但七喜最后的结果还只是从第四升到第三，位两可乐之后，所以这个例子不足于说明七喜的针锋相对战略的成功。虽然作者后边又单独提出一条单独针对行业第一的竞争战略针对第一战略，但是这个例子至少会使大部分刚阅读到针锋相对战略的读者引起想我一样的误会。

 

10、大势把握战略1   98页

本章内容继续贬低细节决定成败理论，但是本人觉得以上这段描述中捡了芝麻丢了西瓜并不是细节的错误，恰恰是战略的失误，因为选择捡西瓜还是拣芝麻是战略的抉择，如何捡、何时捡才是细节问题。

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 当然，从战略指导意义上来说，《战略决定成败》还是有很有价值的，而且本书从构思到撰写个方面也有很多的独到之处，不胜枚举，这里也简单说2点本人印象最深的地方：

1、资金是企业起步的物质基础，赚钱是企业的广泛目的，但是能够在21条战略中大胆起用敏感字眼金钱至上，并将它显赫的作为第一条战略，体现了作者的胆识和魄力，这一点比较令人佩服。

 

2、傻瓜化战略中的案例引用得比较漂亮，如傻瓜相机、小霸王学习机、四通打字机等确实是从用户的使用方便、成本低上下了很大的功夫，而且也取得了不凡的成绩，很有说服力。