绵绵的大箩筐

经常听到一些同行说：某某是个很能干的人，却还是被企业炒了鱿鱼……，言外之意是不胜惋惜，为他抱不平，认为把“能人”炒掉，对企业也是一种损失。既然是“能人”，肯定有其出色之处（如业绩良好、专业特长等等），企业为什么会对这样的“能人”下手呢？其实“可怜之人必有可恨之处”，一个一般人眼里的“能干”人，被企业炒了，肯定有其该炒的原因。被炒原因不外乎自身原因和企业原因二种，其中自身的原因应该是主要原因，首先谈谈被炒的个人原因。

1、某些人自认为是“能人”，就自以为是，以自我为中心，没有团队合作精神，在企业里做个“独行侠”，喜欢争论，通过把别人驳倒来显示自己的能耐，处处看不起别人，等等。

2、居功自傲、自恃，处处以功臣自居，摆老资格，耍威风，玩特权……，不求上进，整天以“混”为上，跟不上企业或所在团队的发展，尽给上司、团队、企业增添“麻烦”。

3、工作中人为错误给公司造成很大的损失，特别是永久性的伤害，如得罪大客户、大批量退货，等等。

4、不把上司放在眼里，经常在工作上阳奉阴违，没能达到上司的期望。在业余时间嘲笑、讥讽上司，让上司无法忍受。

5、率性而为，不把规章制度当回事，因为有“能力”，所以应蔑视一切，上班经常迟到、早退，违反企业规章制度，把自己变成一个“刺头”员工。

6、没有政治头脑，经常“不小心”而掉进了陷阱，如半途接手别人的工作或烂摊子，掉进派系斗争中，别人精心为你准备的陷阱或圈套。只要有人的地方，就有政治，所以企业内的“办公室政治”几乎每个企业都有，一时半刻还无法改变，所以即使不想搞政治，但也必须懂得“政治游戏”的规则。

7、在工作甚至生活中“触雷”，如闯入你不该涉及的“禁区”，做了上司不能容忍之事，超越了某些底线，知道了不该知道的事（如上司不想让你知道的隐私）等等。所以不该知道的，千万别知道。

8、尽管能力不错，但人品低下，素质修养达不到要求，做一些让企业无法容忍的事，如挑拨离间、弄虚作假、打击报复等等（参见《企业内必须杜绝的行为》一文）。

9、个人价值观与企业文化不符。任何企业都有自己独特的文化，有的企业已经形成了文件化的企业文化，有的却是约定俗成的。而每个人也都有自己的价值观，如若二者发生了冲突，最后结果可想而知。

10、     一些“能人”喜欢表现得与众不同，以显示自己的能耐，在日常处事为人过程中，不自不觉地站在企业或团队的对立面。

11、     不务正业，经常做一些与工作无关的事，如上班时间干私活、经常上网聊天或玩游戏、未经批准私自外出并耽误正常的工作，等等。

12、     有些“能人”出于无法言明的原因，愿意“代人受过”，而被企业炒鱿鱼。

13、     参与企业内部帮派斗争且失败的人。

14、     喜欢“出风头”，经常自我吹牛，整天牛B烘烘的，是吹出来的“能人”，结果是眼高手低，所干的事让上司大失所望！

15、     做出让上司无法容忍的事，如当众出上司的丑、越级汇报等等。国人是一个爱面子的群体，当面子上过不去时，很可能恼羞成怒：你想砸我的饭碗，我先端掉你的饭碗。

16、     自己已经厌烦了，不想再干了，想换换环境，但又不想自己辞职，所以就故意做出一些让企业不得不“炒”的事情来。

以上种种都有可能导致那些“能人”被企业炒鱿鱼，当然也不排除其他情况。作为一个打工者被炒或炒老板，在某种程度上是一样的，就象婚姻关系，谁提出离婚其实是一样的，即无法再相处下去了。但如果你想维持这种关系，并保护自己的职业声誉，那么就别做以上这些事。

当然，有些“能人”离职，是企业所造成的。具体来说，有以下几种情景：

1、“功高震主”这里所说的“主”一般不是指企业主，而是指上司，即你的所作所为已经影响到上司的利益，对他构成了威胁，这时候很多上司为保护自己，常常把你给损害了。

2、企业实施流程优化或其他整合时，此时可能并不是你的能力不足，很多时间是不符合某些潜规则的需要，如人际关系、利益团体等等。

3、不符合企业发展的需要。企业发展了，这些“能人”未能跟上企业发展的需要，不能满足资本的需要。资本是残酷的，它讲究的是投入后的产出！不符合这个规律的一切都将被它抛弃！当企业认为你没有可利用价值了，结果是你走人。所以作为打工者，应不断提高自己的“可被利用价值”。

4、企业用人存在问题，没有让“能人”发挥自己的特长，而是用其所短，如提拔优秀业务员做经理，结果业绩差，不能满足企业的要求，最后成了不上不下，结果只有炒人。

5、“能人”的“能”的方面，不符合企业的实际需求，特别是一些好高骛远的企业，动不动就招一些什么研究生、博士生，结果却用非所长。

6、因政治斗争而被牺牲，如丢卒保车，舍车保帅，杀鸡警猴等等。任何一家企业多多少少都会存在一些政治斗争，区别只是有的严重，有的轻微而已。

7、企业裁员。任何企业在市场中生存，都有可能遇到风险或困难，这时就有可能面临裁员的可能。

8、有些企业有炒人的“爱好”，有的企业是为了逃避一些东西，有些企业的一些管理人员是通过炒员工来体现自己的权威和管理方式的。

虽然以上提到是企业炒人的原因，但有些还是与个人有关，如自己的价值没有在企业里表现出来等等。企业的原因有时候不是打工者个人可以决定的，需要企业做到“以人为本”，发挥每个员工的特长。