绵绵的大箩筐

要记住我们现在的客户，也是将来的客户，我们善待自己的产品同时，就赢得了客户对公司、对产品、对服务的信任……

这是2年前成思危先生在凤凰卫视的世纪大讲坛上的讲话内容，他对创新的概念、意义阐述得淋漓尽致，尤其是用于说明制度创新的”分蛋糕“案例更是生动贴切，了解了他的人生经历，再听他的讲话有，就有一种特别的感叹：老人家博学多才，忧国忧民，是我们的民族英雄呐！

成思危先生介绍

现任全国人大常委会副委员长，民建中央主席。

 1 9 3 5 年6月生，湖南湘乡人。

 1 9 5 1 年1 2月参加工作，1983年获得美国加州大学洛杉矶分校工商管理硕士学位，教授级高级工程师。

 1 9 9 4 年至9 6 年任化工部副部长， 1 9 9 6 年任民建中央主席。 1998年3月当选为全国人大常委会副委员长。

     成思危先生不一遗余力地推动中国风险投资事业的发展，他的《关于尽快发展我国风险投资事业的提案》，在1998年全国政协九届一次会议被列为一号提案。在他的倡导下风险投资在中国才真正开始引起政府和国人的重视。

演讲主题：自主创新与中国现代化

     　　大家知道创新的基本定义是指引入或者产生某种新事物而造成变化，那么创新理论最早是由奥地利经济学家雄彼德1912年经济发展理论这本书里提出来的，他当时提出来的定义是说，创新是指企业家对生产要素的组合，包括开发一种新的产品，从用一种新的方法，开辟一个新的市场，获得或者控制原料或者半成品一种新的来源，以及实行一种新的组织形式，他当时提出就这五个新，都属于创新，那当然他从1912年到现在已经快一百年了，创新的概念也在不断地发展，但是从最初的概念，演变到今天我们认为创新本身还是指的是引入或者产生某种新事物，并且造成变化，所以创新和发明是不一样的，创新不一定都是发明，当然发明肯定它里头有创新，所以这一点我想大家应该可以理解。大家知道创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，创新本身来说，它不仅仅是企业生存发展的必要保证，企业如果没有创新它就没有办法生存和发展，所以我常跟一些企业家说过，你企业家的成绩只是过去，永远你是面临，每天都要面临新的挑战，你不断地要创新，所以企业家考虑的不是今天干什么，而是要考虑明天干什么，因为今天干什么日常工作都有人做，重要的是考虑明天干什么，同时创新也是一个国家，特别像中国这样的发展中国家实现现代化的一个重要的因素，这个就是一个简短的前言。

     　　下面我谈谈三种类型的创新，创新可以说大体有三种主要类型，就是技术创新，管理创新，和制度创新。

     　　技术创新是指把一种新产品，新工艺，或者新的服务引入市场，实现它商业价值的这个过程。

     　　管理创新是指把一种新思想，新方法，新手段，或者新的组织形式引入企业，或者国家的管理中，并取得相应的效果的过程。

     　　而制度创新呢，则是指将一种新关系新体制或者新机制引入人类的社会和经济活动中，并且推动社会和经济发展的过程，关于这些在我主编和我作为主要作者的一本书就是中国企业面临的挑战，企业管理面临的挑战和对策这本书里，我们这些观点有比较详细的阐述。

     　　那么首先讲技术创新，刚才说了技术创新是指把一种新产品，新工艺或者新服务引入市场，来实现它商业价值的过程，那么这种创新呢，大体可以说有三种类型，一种是属于跟随创新，就是说别人有一个创新了，那么你呢，在它的基础上或者在它的外围，再去发展新的东西，你比如CDMA手机，这个韩国CDMA手机是从美国引进的，它的核心技术还是美国的，但是呢，韩国近年来它对CDMA手机的一些外围技术它做了很多的创新，所以它也掌握了很多这个方面的这个专利，所以这样的话，它就是等于是在别人的基础上，跟随着在外围发现了很多创新，那么这种创新呢它本身也有重要的意义，所以尽管它现在核心技术还是要交给美国专利费，但是它外围的专利技术已经使得它CDMA手机已经树立了比较良好的基础了。所以像韩国只有CDMA，到韩国GMS手机去没用，它只有CDMA。

     　　第二种类型创新叫集成创新，所谓集成创新就是把现有技术的组合，组合起来而创造一种新的产品，新的东西，这个里头最典型的就是复印机，复印机在它创新出来之前它的所有的技术都是成熟的，但是要把它组合起来变成复印机，这个技术它是这个创新出来的，所以这个是集成创新。

     　　当然还有一种是原始创新，原始创新是从一种发明开始，那么我们说企业要具备自己的研究开发能力，所以现在来看呢，在国外企业研究开发费用根据行业的不同，一般是从3％到10％多，特别是高科技的行业，像IT，像生物技术，制药，等等这些行业，它的研究开发费用都是要占到它销售额的10％左右，那么有企业的研究开发队伍也是非常强的，那么所以这些企业要保持这样一个能力才能不断创新，因为如果企业不能创新，它就在市场的竞争中就很难立足。那么另外一个方面企业对市场的需求要有敏感性，这主要表现在要能够根据市场的需求改进老产品，或者开发新产品，我刚才说了，你比如美国杜邦公司开发的尼龙，尼龙大家知道在投入市场初期的时候，只是用来制造降落伞和尼龙丝袜，到1945年就把尼龙扩大用途，就用于纺织用的精纱，1948年扩大到轮胎，作为轮胎的帘子布，1955年把尼龙的用途扩大到用来做膨胀纱，1959年把尼龙用来作为地毯纱，大家知道产品是有生命周期的，当它一个用途的产品需求饱和以后，他开发出一个新用途，于是又打开了它的新的周期，这样不断地开发新用途，就使得尼龙应用的面越来越广，产品的生命周期就延长了，使它不断能保持赢利。

     　　那么所以我们说企业对市场需求的敏感性，也是创新的一个非常重要的来源，那么通过提高技术创新能力可以使企业形成自己的知识产权，生产他人难以模仿的产品，这样有助于提高企业的市场竞争力也有利于企业走上技术创新为核心的这种集约式的发展道路，这是第一种创新。     

     　　第二种创新呢，第二种类型的创新是指管理创新，所以现在我们对创新的理解很多人就只理解成为技术创新，这个是不对的，创新是包括了技术创新，管理创新，和制度创新，三个方面，所以第二种类型是管理创新，管理创新是指把一种新思想，新方法，新手段或者新的组织形式，引入企业，当然也可以包括政府的管理之中，并取得相应的效果的过程。那么我们这个从管理的发展过程来看呢，大体上这个有三种，有三个阶段，或者说以三种管理方式为主的这样的一个发展的过程，就是经验管理科学管理和文化管理，大家知道管理最初的时候是靠人的经验，靠管理者的经验去进行管理的，那所以这个呢就是以经验为主的阶段，这个在十九世纪前差不多都属于这种，那么十九世纪末叶到二十世纪初叶，科学管理开始兴起，那么第一种趋势，就是说你这个科学管理分工分得这么细产生一个问题，就是每个工人他每天就简单的操作，简单的操作他就没有创新的积极性，因为我每天反正就拧这几个螺丝钉，我关心什么全局呀，关心什么创新呢，第二是由于你分工分得这么细，必然你的组织层次就是多层次的要有很多级，那么大家知道，每多一级这个信息的传递就容易多一个失真的机会。讲一个笑话，比如小李看见老张上医院，他可能跟小王说，老张上医院看病去，小王呢跟小陈说，哎呀，老张上医院看病，看来病得可能不轻啊，等小陈跟大李说，哎呀，老张病得挺重的，没准是癌症，等大李跟王科长说，你知道吗，老张得癌症了，这王科长再向领导一报告，老张得了癌症，咱们得赶快采取措施啊，结果最后这个领导一问老张你上医院了，是，你干吗去了，我给爱人拿药去了，根本没有生病，由于层次太多造成信息传递的失真。就容易造成指挥上的失灵。

     　　第三，由于你这么多分工，你必然有很多的部门，大家知道阻力最容易发生在部门之间，因为这个部门认为我非常重要的事 那个部门认为不着急，因为不是对我非常重要，所以这样组织的效率就差了，你比如说客户打电话给一个部门，说我家的电话坏了，你是不是修理修理，这个部门可能记录下来了，但是打电话给维修班的时候，（维修班说）着什么急？今天下班了，明天再说吧，因为他也不着急，所以这样就容易造成工作效率的低下，这种情况底下，从八十年代开始，美国有两个教授海默、查比就提出了要重组业务流程，把业务流程重组，要改变那种分工细的情况，要让每一个人都有一定独立自主的管理的层次，那么他就可以发挥它的积极性，这样同时使组织变成扁平的，这样提高组织的效率，减少信息失真，减部门间的扯皮和摩擦，所以，不信你们可以看，哪个机构部门机构越多，它扯皮的事越多，道理就在这里，所以这就是组织上管理上的创新。

     　　管理上的另一个创新就是文化管理的兴起，就是我说的第三阶段，八十年代以后，由于这样企业随着信息化的发展，随着企业业务流程的改组，同时也就提出一个问题，用什么办法调动职工的积极性，这个是说不是靠科学的监督的办法，而是要靠文化的手段，所以就开始注意到把企业文化作为一种管理手段，那么企业文化它外在的表现就是音像，楷模，仪式等等，你比如说你们校庆出本画册，拍个录像片，这个就是音像资料，让大家以你们学校为自豪，楷模就是我们先进工作者了，等等，表扬，还有仪式，你比如说建校多少周年搞个纪念活动等等，但是这些都是外在的，内在的实质是企业共同的价值观，这个是非常重要的，那么企业有一个共同的价值观，大家才能够把职工凝聚起来，来努力实现管理的目标，所以呢，文化管理外在的形式是需要的，外在的形式都是为了增强内在的价值观，对吧，比如说清华的吧，厚德载物，自强不息这些都是一种价值观，因为有这种价值观，通过你们校庆通过你们出画册 通过表扬先进优秀学生逐渐树立这种价值观，所以这也就是管理创新的两个很重要的发展趋势，

     　　我曾经到乐凯胶片厂去，我跟他们的人员就说，我说像你们这种胶片厂更得树立质量意识，为什么？你的胶卷比别人便宜，人家买你胶卷结果去旅游，一照相，回来一晒出来，青面，脸是青的，他的损失就不是这个胶卷的钱，你说我再赔一个胶卷，没用，他旅游花那么多钱，那么多经历怎么办，所以你们要知道，出这么一件事就可能把你整个牌子给你砸了，所以这些就是我们文化管理的重要性。这是管理创新。

     　　我是搞系统工程的，所以我对制度有我的理解，我认为制度创新就包括将一种新关系，新体制，或者新机制，引入人类社会的经济活动中，并推动社会和经济发展的过程，制度可以就把它解释成为一种体制和一种机制，体制是指的机构，机制是指的程序和过程，那么制度创新，往往能发挥非常重要的作用，

     　　我跟你们讲一个笑话，也不是笑话的笑话，老张老李一人出一百块钱买了一块大蛋糕，老张说我切这块蛋糕咱俩平分，老李担心他切得不公平，于是请了三个朋友来出主意 怎么切得公平，第一个是搞政治思想工作的，他说老张你不能以权谋私，你要提高你的政治觉悟，要做到尽量公平。第二个是搞技术的，他说老李，你得好好测量一下这块蛋糕的面积，还有它的这个质量均匀度，有的地方可能厚，有的地方可能有薄，测量好了，然后选择一个最佳的，通过计算，选择一个最佳的切入面，切下去，尽量切得准，第三个是搞制度经济学家，他说甭那么费事，我跟你说，老张，你负责切，但是老李先挑，这就解决问题了，因为他切得不公平，他吃亏，对不对，他切下来一块大，一块小，老李就大的挑走了，他小的不吃亏吗？所以从制度上做这么一个规定，就解决了前面那两个人要费很大劲才能解决的问题，

     　　我再举一个例子，比如我们现在主张上市公司设独立董事这是非常重要的，最近我们在讨论公司法的时候有人就说独立董事和监事会是重复，增加了监督的成本，我说这概念不对，因为独立董事和监视会的作用是不一样的，一般监事会的监事不是大股东的人就是职工代表，而独立董事设立的目标我们是为了保护中小公众投资者的利益，所以这两个作用是不一样的，因为这个监事会是监督经营管理（者）董事和经营者的，但是某些时候 他们的利益一致的话就会牺牲中小投资者的利益，所以必须要有独立董事来保障中小投资者的利益，所以设独立董事和监事会它并不是重复，而是它的功能是不一样的，现在我们不是老讲要保护中小投资者的利益吗？如果没有独立董事这个制度是不行的，但是为什么我们国家设立了独立董事制度 还是中小投资者的利益屡屡受到侵犯呢？这就说明我们只是照把国外的体制搬过来了，没有解决它的机制问题，这个机制问题包括很多， 现在我们经常有这种情况一个上市公司出事了，他独立董事马上辞职，这个不行，出事你独立董事是有责任，你不能说辞就辞，那不行 对不对 你得把责任弄清楚，我们还有的才有意思，开始说辞职，后来说这个董事长给抓起来了，又换董事长了，我又不辞了，这个都不行，所以我们说，你看这个独立董事光有体制是不行的，你要解决这个机制问题，才能把这个问题搞好，有人就因为独立董事不起作用 所以认为不应该设，这个观点是错误的，我们的问题是要完善它的机制，使得独立董事真正能起到保护中小投资者的作用，所以这些都属于制度创新的问题。

     　　第三我想讲一下创新能力是国家和企业的核心能力，那么这里头我想讲几个问题，第一个就是知识经济已见端倪，知识社会即将来临，知识产权的重要性日益突出，与知识有关的成本比如专利费、技术使用费、技术服务费等所占的比重越占越高，目前一般的商品里，专利费等等都要占到20％，到40％，个别高技术产品的软化价格，专利费甚至超过了硬件，刚刚你们讲了DVD也是一个例子，特别是微电子技术，材料费用很便宜，但是它精密加工技术的价格却是非常高的，出口知识可以比出口货物创造更多就业机会，并且获得更多的收入，所以由于知识重复使用的边际成本很低，所以出口产品中技术含量越高 它的实际利润就越大，男同志打领带，我们中国的领带之乡是浙江的嵊州，这一条领带如果从它的原料成本来看就5元钱，原料成本、劳动力都加在一块，也就5元钱。

     　　但是从嵊州加上我们国内的商标，到了杭州就得50元 到北京就得100元，我们嵊州专门看过，贴国产品牌的领带最高的是288元，而贴国外一般品牌的就（每条）588元，688元，贴名牌品牌的，888元到1288元，内在质量有这么大差别吗？没有。品牌为它树立了顾客的信任度，所以顾客宁愿花那么多钱去买它。所以我们说，培养一个品牌它的价值会带来很丰厚的回报，当然专利和专有技术也是这样，所以这些东西它是非常重要的，所以有人说在知识社会里将来可能是两类国家，一类是头脑国家，产生知识输出知识，一类是躯干国家，是接受知识，应用知识的，我想我们要实现中华民族的伟大复兴，绝对不能只有躯干没有头脑，所以我们必须要有自主创新要做既有头脑又有躯干的国家 。

     　　我们现在工业化发展到中期阶段，我们现在要认真地看我们靠什么，一个是靠我们廉价的劳动力，我们如果工人每小时工资是50每分，美国是16美元，墨西哥是4美元，所以外国公司愿意到中国来制造，因为它成本降低很多，当然我也说了，一个我们工人的工人还是会不断提高的，随着我们国家的发展，另外一个由于我们国内的物价比较便宜，所以不等于我们工人的生活水平只有美国三十二分之一 但不管怎么说，你工资比他便宜 ，外国人投资不是慈善事业，他是要赚钱才来的，第二个就是靠你大量地制造产品，所以你消耗大量的原材料和能源，我们现在在能源上我们国内生产总值只占世界4％，但是我们消耗的石油是世界20％，钢铁世界20%，水泥将近世界40％，我们现在是这样一个情况，这种情况在当前这个阶段你是不可逾越的，但是我们一定要看到，我们要通过自主创新提升我们的产业，才能够真正实现我们新型的工业化，否则的话我们就会停留在这样一种阶段上，所以这也说明了创新的重要性。

     　　最后我简单说一下促进创新的主要措施，我个人认为大体有5项措施。第一就是要发展教育事业，刚才我说了既然竞争的实力，竞争说到底是人才创新能力的竞争，那教育就非常重要，我在99年中央教育台采访我的时候就说过，经济只能保证我们的今天，科技可以保证我们的明天，只有教育才能保证我们的后天，所以教育一个是提高全民的思想、文化、道德科学素质，更重要的是培养有创新能力的人才，教育我提出了一个形象的说法，就是义务教育为躯干，普通教育和职业教育为两翼公办教育民办教育为两腿这样才能变成一只大鸟才能实现我们中国教育的腾飞。

     　　第二个就是要推进风险投资，实现金融资本和知识资本的结合，大家知道要想使一个创新真正能变成产品，变成技术取得经济效益变成生产力，没有金融资本的支持是不可能的，所以风险投资是知识资本和金融资本的结合，是一种新的投资机制，它这种投资机制就是说，靠这个由于这个创新的失败的这个风险高，这个风险大，所以呢，要靠投入一批项目，靠成功项目的高收益来弥补失败项目的损失并且能给投资者带来效益，第三就是要营造有利于 创新的法律和政策环境，这一点就是我们在立法上，在政策上，都要做认真地研究，那么在立法上来看，你要保证法律的系统性，法律之间不能打架，你要保证法律的这个公平性，这个说你要求相对人承担什么义务你必须明确给他什么权利，你要求相对人要做到什么 你必须明确他有什么权利，这是非常重要的，如果你要求行政部门要求有什么权利你必须明确有什么责任，所以权利利益的“利”和义务的对称，权力，力量的“力”和责任的对称这个非常重要，这我刚才说的那个切蛋糕，不能既有分配权又有优先选择权这是不行的，只要求老百姓履行义务，而不明确他的权利也是不行的。第三是要保证它的科学性，就是说你要经过认真地论证，听证，来使得你的法律做的规定适当，第四就是我们培养创新的文化，这是非常重要的。培养一种价值观，一个就是要鼓励探索这种价值观，我们往往一个创新提出来说，很可能一个新观念，大多数人是不认识的，也可能会反对的，我还举一个例子，就是复印机，当初复印机，施乐是没钱找IBM投资， IBM找些专家论证说复印机作用不过是代替复写纸，复写纸市场没多大，所以不支持，最后证明复印机本身是很重要的，所以我们要支持探索，要容忍失败，我们不能只是以成败论英雄，合理的失败它所学到的东西可能比成功更重要，所以有些创业者，失败以后再创业还可能因为他吸取了教训，还可能做得更好，所以我们要能容忍失败，不能他因为失败把他看扁了，这个是不对的，这在文化我们也是要注意的，不能成王败寇。

     　　所以同学们、同志们，这个创新可以说是关乎我们国家的前途，关乎我们国家的命运，关乎我们中国能否实现现代化的一个非常重要的问题，那么特别是在当今世界科学技术飞速发展经济全球化迅速进展的今天，如果我们不能够在自主创新方面做更大的努力我们将会遇到更多的挑战，所以我希望今天讲的这些观点能够被大家所接受，并且希望你们每一个人都成为积极参与创新的人，成为一个既能够有技术创新，又能够从事管理创新、制度创新的人，希望你们将来能够为推动我们国家的自主创新发挥更大的作用，今天就讲到这里谢谢大家。

读完《华为四张脸》对华为的神奇非常赞叹，作为中国的通信老大乃至全球通信大家，他的大气、财力、物力、纪律非别的行业、公司可以比拟，但是还是有很多通用的东西值得借鉴的

1、注重自主研发，对研发的大规模投入，只有自主研发才能长久持续发展

2、牢牢把握住“市场为导向”的经营方针，把市场定位为自己的衣食父母

3、对国内市场的把握能力，“土狼”精神发挥的淋漓尽致

4、对开创国际市场的决心、信心、策略、方法值得我们借鉴，“农村包围城市”的方针在现代华为市场运作中发挥了决定性的作用

5、华为的产品化流程（IPD）值得我们借鉴，正是IPD是的华为的产品方便组合、得以快速响应市场需求

6、华为的ISC流程，使得华为实现零库存，实属难能可贵，很大程度上解放了华为的现金压力

7、华为对员工的培养机制，高待遇、除非不得已，否则不用空降兵、全民持股等政策，使得员工愿意为自己奋斗的同时成就了华为的辉煌

8、华为的“沙皇”形象、任正非的“郡主”作风......也非常值得我们“借鉴”

下午办公室里有一位女同事突然哭了起来，大声地说“我做什么了，你就这么说我，里边的网速慢，我到外边来发个邮件怎么拉？说我不好好工作？这段时间我没有一天8点半以前回家......，你是领导又有什么了不起的？领导就可以这么大声的叱呵员工吗？你是男人嘛，这么跟女人说话？......"

我就突然想起一个问题来：领导到底是什么东西？

是啊，领导有什么了不起的，凭什么这么对待员工，那么领导是什么呢？怎么样才算是一个好领导呢？难道对员工严厉就是领导力？

我觉得，首先领导是人，其次领导是个从业者，最后领导是个领头人。是人就应该懂得人情世故，是从业者就应该好好干活，是领头羊就应该干得比别人出色——是技术攻关者，或者是思路先进可以为别人指明方向。

领导既是个名词也是个动词，前面说的是领导作为名词的含义，那么作为动词的领导又是什么呢？换句话说就是你到底领导写什么东西呢？

我觉得领导的工作应该分为工作、生活、精神三个部分，首先工作上你是整个team的权威，不是你来做具体的工作，但是需要对你职责内的工作了如指掌，随时可以给你的部门工作提出指导性意见和建议，同时要对员工的工作状了如指掌；其次，生活上你要关心员工，不是说要给手下端茶倒水，而是要多关心员工的生活困难，比如加班补助啊、升薪啊、临时调休啊、临时请假啊等跟生活息息相关的问题，一定要恰如其分的处理好；最后，从精神上要给予员工极大的鼓舞，给员工以希望，比如位员工解决他们自学中遇到的难题、多给员工展现一些你独到的思路或者见解、多考虑员工的职业前景（职业规划），让员工觉得跟你一起工作是一种学习过程，也是一种享受的过程，对自己的未来同样充满希望。虽然说工作创造利润是企业的第一目标，但是关心员工的生活，锻炼员工的情操绝对是最重要的。

我想，如果哪个领导能够充分考虑这三个方面并处理好的话，那他肯定是非常具有领导魅力了

看来，领导力应该是领导魅力，而不是领导的严厉。

领导也不是靠强硬来树立威信，而是依靠领导魅力来征得大家的尊重。

吓啰嗦

看了《细节决定成败》中那段段描述企业公共关系的PENCILS,想起了前几天看到的启明星辰大记事，从那里边可以逐一找出启明星辰的PENCILS。

公共关系的内容及其工具一般由7个部分组成，戏称一支铅笔做公关，因其单词的第一个字母合写为PENCILS，即P（Publications，出版）向公众发表种种宣传文字；E（Event，事件）企业有意识地制造某一事件，以达到企业预期的促销目的；N（News，新闻）制造某种新闻，使其成为热门话题；C（Communityrelation，社区关系）加强联系，得到认可，如举办活动等；I（Identitymedia，认同的媒体）借助某种媒介提高企业知名度；L（Lobby，游说）向有权制定政策的人游说；S（Socialcausemarketing，社会公益营销）为树立企业形象，进行公益性活动，有助于提高企业形象，着眼于长期目标。

启明星辰的PENCILS
P与ICSA和国家信息中心共同策划，编著了国内第一套网络安全系列丛书，共300万字左右。
E2000-1-24，党和国家领导人江泽民、李岚清、曾庆红，北京市领导贾庆林、刘淇等同志亲切视察启明星辰公司；2003-1-24，中共中央总书记胡锦涛同志亲切接见启明星辰公司CEO严望佳博士。
N2002年，隆重召开天阗（ti醤）IDS千兆和系列化产品发布会；2005年6月，沉静的力量  可信的保障 启明星辰2005战略发布会在京召开 ，公布了公司未来两年全新的战略部署，标志着公司由一家以入侵检测产品和安全服务为核心的安全厂商转变为包括安全全线产品、可信管理平台以及M2S专业服务的综合安全产品和服务提供商。
C2000年11月，国内第一家网络安全博士后工作站在启明星辰成立；2001年5月，中美黑客大战期间，发起网站光明行动，为社会各界提供无偿的网络安全应急服务；启明星辰为爱国者同盟网免费提供设备、产品、服务、技术支持，为保钓协会站点保驾护航。
I跟公安部合作创办信息安全杂志；2006年2月，启明星辰登上2006福布斯中国潜力企业100强排行榜。
L参与制定网络安全产品的国家标准，如YDN140-2006网络入侵检测系统技术要求等。
S资助贫困大、中、小学生1820人次，投入资金430余万元。公司荣获了全国扶贫基金会颁发的全国慈善明星企业，严望佳总裁荣获个人慈善明星荣誉称号和奖牌；启明星辰公司党支部连续第六次荣获海淀区先进基层党组织奖牌。；2006年6月30日，北京启明星辰信息技术有限公司党支部，荣获全国先进基层党组织称号，成为海淀园企业中首家获得此荣誉的单位，更是非公高科技企业党支部所获得的最高殊荣。

从诸多细节可以感觉到启明星辰的成功背后，从96年的创业到10年后的国内信息安全领头羊，与其说启明星辰取得了成功，不如说是启明星辰在做好细节后的结果。