大潘的网誌 Jordan's Blog

原 文章:极力推荐：《互联网给管理带来什么》——你还在按照100年前的模式进行管理吗？

［潘柱廷原创感悟］

　　反观自己最近在管理上的思考和实践，也算看到了一个比较清晰的脉络。套用一个流行语，那就是“以人为本”。

• 《互联网给管理带来什么》让我们思考现实的市场环境、人才环境、技术环境所带来的管理模式的挑战。金子塔式的管理，好像真的有很大问题了。以高管自居，而追求所谓的“令行禁止”的“执行力”，好像会高效率地办错事。...
• 在《关键时刻MOT》中，卡尔森用其真实的经验，说明如果将决定权真正地交给一线员工，其是比高管要靠谱得多。我自己在实践中，也越来越发现，自己更应当成为一个环境的营造者，平衡的协调者，而不一定总是冲锋在前。当然，有压力砸下来的时候，自己是一定要能够替大家抗住才行。
• 成天桥的［游戏式管理］确实触发了我更清晰地看待人的管理问题。游戏式管理可以说是一个非常根本的管理模式变更，将管理者很多头疼的问题都变成了游戏的规则，比如：可恶的绩效考核，难于平衡的晋升和调薪，人员培养和工作业绩的平衡，等等。真是值得仔细思考的一种管理方式。在现在的企业中，实行类似的制度可能没有那么容易，但是至少可以借鉴。
• ［帮别人实现梦想］可以算是一个“圆梦管理模式”。如果能够帮助员工实现梦想，而这个梦想恰恰在公司目标的轨迹上，那不是最最完美的事情吗。为了任务而去工作，怎么能够比得上为了梦想而去努力呢？在最近的管理实践中，我也在努力地真心真意地去帮助兄弟们去实现梦想，不管是项目管理体系、业务安全、ＶＦｅｓ、Based到深圳、从方案支持者向真正的专家迈进、成为咨询大师、应用安全...... 等等，各式各样的，有的是大家清晰沟通的，有的是我猜测的，不管是什么，我都将其作为兄弟们的理想而去帮助他们。做得不好的地方，也许就是还没有明白每个兄弟的理想，要更加努力地去沟通，并支持他们。

　　上面这些管理心得，最终都汇集到一个观点“以人为本”。

• 以人为本
• 不是以自己这个人为本（尽管你是所谓的高管）
• 不是以自己的观点和面子为本（尽管好像你这个高管的脸庞比脸盆还大）
• 不是以高管层的这个群体为本
• 不是以拿期权的人为本，而没有期权的就没有本
• 不是以有管理职位的人为本（中层管理者也没有什么好牛的）
• 不是以职权单位的权威为本（职权单位强调的那些规章制度，如果脱离前线，那真的就仅仅是本本而已）
• 不是以中后场单位的权威为本（多听听前线的吧，别把自己变成管理部门，你应当是前线的服务部门）
• 以人为本
• 应当是以一线员工为本，因为一线员工才是创造企业价值的根本