大潘的网誌 Jordan's Blog

原 文章:极力推荐：《互联网给管理带来什么》——你还在按照100年前的模式进行管理吗？

　　毕竟作为一个管理者，而且还是一个腆居高位的管理者，必须要仔细考虑一些组织的结构。今天在探讨一个组织的结构，大家有些分歧，于是想到了“到底应当按照一个什么原则来考虑组织的结构？ ”于是，想到了三点

　　　　　事情＝＝公司

　　　　　　\\　　//

　　　　　　　员工

　　所谓组织原则，我现在的简单观点就是，看看一个组织的结构设置是否有利于

1. 事情：明确个人之间的分工和协作，是否切合事情的特点
2. 员工：充分发挥人的能力和能动性（长远上符合员工的职业发展方向）
3. 公司：配合公司的整体战略，能够和其他部门形成良好的分工协同关系

　　这些观点，看起来没有什么特别，但是如果把这些原则真正放到具体的组织结构讨论时，就需要我们对于原则的执着了。没有那么简单啊。