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白宫新政《网络空间国际战略》解读  

白宫新政《网络空间国际战略》解读

 

作者:启明星辰公司 首席战略官 潘柱廷

 

摘要:

2011516日白宫发布了最新的《网络空间国际战略》。此战略必将对于全球IT界,也包括我国信息产业界学术界产生深远影响。其中涉及核心原则、发展、安全保障等等战略话题。本文就文本概览、战略视角等进行了迅速的解读。

 

Abstract

On May 16th, the United States’ first, comprehensive International Strategy for Cyberspace has been announced. The historic policy document explains what the U.S. stands for internationally in cyberspace, and how U.S. plan to build prosperity, enhance security, and safeguard openness in the increasingly networked world. It’s worth to read deeply and discuss widely.

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标签:◎信息安全,IS业界,◎大潘推荐 | 浏览数(4380) | 评论数(0) | 2011-05-31
《企业研究院管理框架之问》  

《企业研究院管理框架之问》

 

作者:潘柱廷,启明星辰 首席战略官,CCF理事,云安全联盟中国区理事

 

摘要:

Q:本文主要讲什么?

A从管理的角度探讨企业中的技术研究话题。作者从自身的实践和学习探索中,尝试提出了一个“企业研究院管理框架”,并就整体管理框架、不同的管理类和管理域进行论述。

Q:本文的论述形式是什么?

A以提问的方式论述作者的观点,有些问题作答,有些问题存疑,有些答案显而易见无需作答。

Q:这个方式的好处和坏处是什么?

A以提问的方式,可缩小篇幅,免得冗长赘述。大量的问题带来的观点轰炸,会有凌乱感。

Q怎么用这个“企业研究院管理框架”?

A时常提问反省,时常思索实践,那就很好了。

Q读者是不是应当遵循这个框架?

A千万别。只要能勾起您的思辨,作者就知足了。

 

Abstract

Author design an Enterprise Research Management Framework(ERMF) to improve technical research system. It’s most suitable for SMEs. The article is full of questions to explain the management framework, management classes and domains.

 

 

 

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标签:管事,企业,◎管理,筐架 | 浏览数(2371) | 评论数(0) | 2011-05-01
《CSA:化担忧为行动》——中国云计算服务大会 2011年 上海  

英文PPT下载 http://ishare.iask.sina.com.cn/f/14016706.html
中文PPT下载 http://ishare.iask.sina.com.cn/f/14017407.html

 

标签:◎信息安全,IS业界 | 浏览数(5720) | 评论数(3) | 2011-03-17
【企业研究院管理框架探讨(之二)】——潘柱廷原创  

在【企业研究院管理框架探讨(之一)】 http://blog.sina.com.cn/s/blog_53c788810100q86f.html 中,描述了整体框架,并阐述了【技术战略管理类】、技术地图和技术生命周期管理。

【企业研究院管理框架探讨(之二)】鈥斺斉酥⒃

本篇继续讨论【任务与执行】这个管理类。


管理类——任务与执行

任务与执行管理类主要是指如何对于直接创造技术价值、转换价值的活动进行管理。任务与执行管理类包含三个管理域:范围和目标管理对应PMBOK中的范围管 理;技术运营管理对应PMBOK中的时间管理和集成管理;技术价值营销管理在PMBOK中没有对应管理域,而是对应企业管理中的营销管理和投融资活动。


【范围和目标管理】

范围和目标管理主要是界定一个企业研究院的所有主营业务相关活动的范围,在范围中明确工作目标,并有条理地进行工作分解和工作分配,对于不同工作性质的工 作进行针对性考虑和安排,确定工作考核方法和奖励规则等等。在考虑范围和目标管理的时候,可以借鉴PMBOK中的范围管理域。

范围和目标管理的具体工作活动受【技术战略管理类】的战略指导,工作方向需要围绕确定的技术战略方向。一个企业研究院的整体工作要求,要在[具体、前瞻性、基础性]的三端求得一个平衡。

  • 具体的研究工作需求主要来自于企业的前线技术和营销部门,还可能来自于客户。这样的研究要求常常比较清晰,研究者也不需要担心“研究成果是否能 够销售出去,是否有人认可”。而很多真正有价值的技术需求也确是来自于这个渠道。但是,如果一个企业研究院长期被前线各个方向上来的各种不连贯的需求所被 动牵引,会造成自身研究的无规划性、没有深度、没有特长领域等等弊病。特别对于已经是有一定客户群多元化、产品多元化的企业,其隶属的企业研究院更是常常 感到无所适从。
  • 前瞻性、前沿性、战略性的研究工作,可能是来自于少数人对技术发展的预测,可能来自于部分人发现的早期市场的不明显的端倪,可能来自于企业战略决策上必须 要攻克的业务方向上的技术难关,等等。总之,这类研究工作具有较大的方向风险性、目标模糊性;从另一方面看,如果一旦成功也会带来极大的利 益。比如,一个国内的研究机构如果在三五年前就大力投入云计算的研究工作,那应当就被看成很有战略眼光的前瞻性研究工作,那么三五年之后的这个时候,可能 就已经有很有竞争力的产品和服务可以推向市场了。
  • 基础性的研究工作,常常不能直接变成产品和商业价值。比如,IBM Global Technology Outlook 2010 for Software就将Multi-Core Programming作为一个重要趋势来看。多核编程一般自己不会成为一个产品销售,而很多产品可以运用多核编程技术来实现并大大提升自身的性能从而提 高产品价值。这样的研究工作就属于基础性、工具性、平台性的研究,属于“磨刀不误砍柴工”类型的研究工作。一个企业研究院的决策者,能够从企业前线明确需 求的牵引、以及长远业务前景的诱惑这两个需求驱动力中,分出一部分资源和精力投入到基础性的研究工作中,确实需要更精准的眼光和很大的魄力,同样也需要很 大的授权。

对于上面三种类型的工作所采取的不同比例,可以说都是正确的,体现了具体某个研究院的风格而已。但是对于这个比例关系不闻不问不思考不决策,那就是错误的。

范围和目标管理活动中,对于整体目标的工作分解(WBS—Work Breakdown Structure)是非常重要的活动。提到目标管理,与【技术战略管理类】的宏观性和不确定性不同,目标管理是微观的、具体的、较明确的管理活动。在制 定一个工作目标的时候,要尽量遵循经典的SMART原则:S-Specific具体、M-Measurable可度量可评价、A-Achievable可 达到、R-Relative与核心目标相关、T-Time-bound有时间限制。虽然在科技研究活动中还是有很多不确定性,但是在考虑半年以内这样的短 期工作目标的时候,完全可以达到SMART原则的要求。作为研究人员,即使你再有风格再有性格再有特点,没有什么理由能够拒绝给出和接受一个符合 SMART原则的目标作为对自己的短期要求。

完成WBS的工作分解和分析,可以用自顶向下的分解方法,这在项目管理中比较常见。而在研究环境中,自底向上的罗列再组合的方法,也值得考虑采用。自底向 上的方法更有利于发挥研究人员的自主性和创造性,自顶向下的方法更利于集中资源和精力到已经确定性的目标中,两种方法各有优劣。下图是一个简单的科研课题 的WBS示例。
【企业研究院管理框架探讨(之二)】鈥斺斉酥⒃



 

 

【技术运营】

技术运营是展开在时间轴上的管理活动域。在这方面的管理活动可以参考PMBOK中的时间管理和集成管理两个管理域。范围和目标管理将需要做的工作已经作出 了分解,并且工作模块的关联关系也比较清楚了。而将这些工作模块从纸上变成实际的工作,就需要技术运营管理了。构成技术运营的最关键活动就是:计划、执 行、监控考核和变更调整等四方面。

在计划方面,在范围和目标管理中对具体的工作任务进行了WBS之后,对于分解后的任务模块,就可以:
  • 排列活动顺序。虽然研究活动的前后依赖性没有那么严格,但还是有相当数量的活动有传承和引用关系。识别出重要的研究模块,识别出关键路径上的关键环节,并给予重点关注,对于整个研究工作的成功至关重要。
  • 估算活动资源。狭义地说资源可以包括人、财、物,广义地说还可以包括技术研究中的前序研究成果。在实际的研究活动开展时,常常并不是被技术本身难倒,而是在资源的争夺中徘徊。
  • 估算活动持续时间。时间也是一种独特的资源,而且具有不可再生性。在企业研究院的管理中,与项目管理相比,时间进度管理的严谨性没有那么高和压力没有那么大。但是并不意味着不需要时间进度管理,不意味着没有执行力的要求。
  • 制定计划。相关活动的顺序、资源要求、时间要求等情况清楚后,就可以排定科研进度计划了。项目管理中的计划工具在这里都可以使用。

有了计划就要执行。执行中最最关键的就是下面三点:
  • 将计划中考虑的目标都落实承接者并且得到确认。
  • 资源落地。
  • 确保任务承担者确实有足够的知识和能力。

没有完美执行的计划,对于执行要进行监控。所谓监控就是进行不断的评价,有最后完成阶段的总体评判,也有进展过程中的里程碑评价,对于特殊情况也可以进行 更细致的小步骤跟踪。所谓评价和评判就是将实际结果和预期结果进行比对。有了明确的目标就要达成,就要评判。企业运营是很复杂的活动,简单来说,企业应当 是一个趋利的动物。虽然可以漂亮地说:“企业不是为了利润而经营,而是为了持续经营而获取利润...”,但是对于利润的要求是企业的天然本性。而在一些研 究人员中有一种取向,就是耻于谈钱、抵触考核,认为只要自己把技术搞好就可以了。在企业研究院中,这种取向是不妥的。在国际上,美国的科研体系比较倾向于 考核制度,而欧洲大陆比较倾向于让教授们发挥自身在一个方向上的自驱动性。近年来欧洲大陆的科研界也慢慢向美国的体系靠拢了。考核一定要有,而考核的指标 和方法倒可以根据自身特点而制定。作者正在尝试采用价格和交易模式来建 立企业研究院的考核体系,也就是说所有的科研成果(哪怕是阶段性成果)都应当有人愿意为其提出交易价格,或者是外部技术购买者和投资者,或者是内部前线技 术部门,或者是公司战略学术评价机构等等。

在一个工作计划的执行中,不可能没有变更和调整。尤其是创新性和挑战性很强的研究性工作,更是难于找到一个大仙,可以在计划的一开始就预料到所有的变局。 因此,用传统瀑布模型来执行是不妥的,作者建议多考虑敏捷模式管理方法,就是提倡拥抱变化和主动地管理变化。不管是瀑布模型还是敏捷模式,良好的配置管理 和变更管理都是必要的。

其实,回顾前面描述的运营四环节,计划、执行、监控、调整,就是著名的戴明环PDCA。


【技术价值营销管理】


一般来说,一个企业研究院的销售工作不须自己负责,常常由企业的其他销售部门、市场部门和产品部门等来完成研究院的对外销售工作;但还是有一些营销工作需 要研究院自己考虑。而且,如果将企业的其他部门作为自己的内部客户来看待的话,营销工作的思考还是需要的。可以认为【技术运营管理域】主要讨论的是研究院 内部为主的管理活动,而【技术价值营销管理】主要讨论的是研究院边界向外的业务活动和管理活动。

一些企业研究院独特的营销活动如:
  • 品牌和宣传。一个企业研究院常常会有一个比较独立的品牌宣传形象,在企业的宣传体系中也常常会愿意突出研究院的独立宣传以达到提升企业技术形象的作用。
  • 课题获取和交付。科研课题常常是企业研究院的主要经济来源,有些课题是企业内部提出的,有些课题是从国家或地方政府机构申请的,有些课题是从企业合作企业哪里获取的。课题的获取和交付的相关营销、售前、实施和验收就非常类似于通用的服务类项目。
  • 知识产权交易和技术投融资。研究院除了通过做课题来体现自身的经济价值外,还可以通过知识产权交易、技术作价的融资、技术团队的转移等等形式来完成交易活动。
  • 等等
总之,与企业研究院相关的技术价值营销,还是一个并不成熟的领域。虽然“服务”的营销可以成为一个主要的参考,但是由于研究的创新性和不确定性很大,研究机构的技术营销还是一个很值得探索的领域。

标签:管事,◎管理 | 浏览数(2190) | 评论数(0) | 2011-02-22
【企业研究院管理框架探讨(之一)】——潘柱廷原创  

管理框架概述

创新是企业生存和发展的源泉。在变化如此迅猛的信息产业、互联网产业中,如果要在今天有所发展,在明天尚能生存,就一定要或被动或主动地开展技术研究工 作。研发、研发,就是研究和开发,研究是有别于企业的产品开发的。其实,不光是国际领先企业,还有国内的著名企业;不光是大企业,还有成长中的中小企业; 企业纷纷建立自己的研究机构,或者哪怕是研究部门。企业如何搞好R&D中的R,如何搞好研究,是一个很值得从多方面探讨的话题。本文从是从管理角 度探讨在企业中研究话题。

小型企业和初创企业,常常是研和发难于明确分开的,研究的独立管理还意义不大;大型企业的研究院,常常已经是一个非常复杂的综合实体了,业务活动和管理活动已经非常多元化了;本文试图探讨的是一个中型企业如何建立和管理一个相对独立的研究院,并试图阐述其管理框架。

企业研究院的管理框架有几个很好的参考对象可以学习对比:一个参考就是传统的企业管理,研究院毕竟也是一个经营实体,企业的管理思想是可以借鉴的,不过企 业管理的理念太林林总总了;再一个参考就是项目管理,项目管理是管理领域的一个重要分支,其理论和方法比较明确成熟而且分歧不大。本文探讨的管理框架很大 程度上借鉴了项目管理知识体系的思路、内容和表达方式。

PMBOK是目前世界上影响最大的项目管理知识体系。PMBOK将项目管理活动分成了九个管理域:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管 理、沟通管理、风险管理、获取管理、集成管理等。其中范围管理涵盖了目标管理和任务分解,时间管理涵盖了进度管理这个重要话题,成本管理在项目集和项目组 合管理层面会上升到财务管理的高度,集成管理会包括最基本的计划、执行、控制、变更等等。以作者的经验,这九个管理域还可以再做一个简单分类:

  • 涉及目标的管理域有:范围管理、质量管理、时间管理;
  • 涉及资源的管理域有:人力资源管理、成本管理、获取管理,简单说就是人财物的管理;
  • 属于支持性的纯管理活动包括:沟通管理、风险管理、集成管理。


借鉴对于PMBOK项目管理框架的理解,作者提出一个具有企业研究院特点的管理类-域框架:
【企业研究院管理框架探讨(之一)】鈥斺斉酥⒃



企业研究院管理的特点

企业研究院的管理相比通行的企业管理,其范畴要更加聚焦一些,在一个技术和产品的生命周期整体中,主要集中在研究阶段和原型开发阶段前后。企业研究院是相 对独立的一个经营实体,但是又与企业密切相关。企业研究院与传统的院校研究所相比,研究方向的选择会受到企业的很大影响,自主决策度稍弱,从使命上要为企 业长远的发展服务。同时,企业研究院的很多管理活动也会得到企业职能部门的支持,比如财务、IT、营销等等。

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标签:管事,管人,◎管理 | 浏览数(2333) | 评论数(0) | 2011-02-20
【新时心事薪事仕事事事欣适】联对卯兔新春,共享妙联大汇集  

新时心事薪事仕事事事欣适】大潘腊月廿九在九寨沟长海归途偶得一贺春上联,求一下联同乐 :)
其中的“仕”字原先用的是“士”字,还是我儿提示我用“仕途”的仕字更贴切。于是腊月廿九半夜前,就用此短信给各位同事朋友贺新春了。

<兔韵>
用<卯兔韵>对<心事韵>以应辛卯新春:【新时心事薪事仕事事事欣适】【卯兔茂途冇途荼途途途妙处】。茂指乐途,冇指无路,荼指困途,妙处二字韵虽稍偏但意更正。对的这幅下联基本上就是在车上设想上联时考虑的,用卯兔硬对,贴合时机,意思没有上联精彩,不过自己也觉过得去啦。呵呵。另,最后两字改作“茆图”,可作一对,赠我一茆姓朋友。
后用<卯兔韵>还作了一个活泼的下联:【卯兔猫图牦图秃图图图妙涂】。用动物图景来作和,卯兔应时,猫图喻舒适的家图,牦图是在九寨黄龙的高山见到很多牦牛、喻艰苦的野外,秃图喻神码都没有。<妙涂>韵也稍偏了,意思是图图皆妙心绘之。喜此联更甚于上面一对。
以前的老板兼朋友DJHan对一联,也用了<兔韵>【前途钱途迁途途图兔兔乾乾】。
同事XXJian也用兔韵对一联,【金兔金图锦图土图图图进突,祝辛卯财运官运家运运运兴茂】

<声韵>
最早回短信想和的几位,大家不约而同都用<声韵>来对<事韵>。
最早回短信的一位同事RMJuan对的【下联 炮声 心生 人生 道生 生生振兴 RMJuan凑一趣,祝新年心想事成】
三十儿凌晨,CGang第二个回短信对下联【与大潘同贺新年,想破头皮凑得一下联。琴笙清声轻声深声声声情生 :)胡乱想的,兔年同喜同乐。】
第三个老胡短信回下联【初生畜声锄声处声声声楚圣
同事ZJie也是很早对的一联,【新生叫声哭声笑声声声心声。好难!重在掺和!呵呵,祝新年薪升,身体健康,合家欢乐!】。估计ZJie肯定有小家伙在家吧,对联映生活啊。新年薪升更是反映了大家的美好愿望啊。
我借老胡的<锄声韵>略改工整些:【初昇厨声锄声牲声声声出圣】,绘一农家晨景,述小隐隐于野的心绪,韵和意都贴切,较得意的一下联啦。

<情韵>
一位老相识SunM,三十儿凌晨就回一联【往日交情友情案情情情想通】。韵虽未完全对仗,但意思很贴切。
同事Zjun回联【旧情酒情救情亲情情情久情】。韵并未完全对上,后思忖后再发一联【酒倾旧情救情亲情情情久钦】对仗稍工,横批【大事小情】尤其精妙。
YWYu对一下联是【旧卿疚情咎情擎情情情就罄】,横批【信情究事】。此联很符合对者对人对事的方式,对我也似有勉警之意,妙。
XSWen自己用<缘韵>对了一联之外,还发动群众对了一联【新情心情薪情仕情情情馨勍】,重复了“新心薪仕”四字,不过也很凑趣噢。

<缘韵>
东北的一位原同事ChuX,对一联【裁愿财缘材缘媛缘缘缘才圆】。可算一妙对啦。
老同学三十一早先对了一个【昔缘希愿禧愿鸢愿愿愿悉圆】。韵很工整,佳联。
WHYing对【复元夫愿妇愿圆愿愿愿福缘】,横批【一元复始】。字韵工整。
南方老同事XSWen对【家院佳愿家愿缘愿愿愿家圆

<友韵>
在微博上,菩萨满用对【旧有九友酒友诤友友友久游】。我借<旧友韵>改一字为【旧有九友酒友邮友友友久游】,更工整些。[九]意指多,[酒]意指近且同乐,[邮]意指远却心通。后菩萨满回复说最开始就是用的邮字,觉得和酒都是玩乐不妥。而IT界中可以把邮借喻为email的“远却心通”就妥帖了。
同事CJMei也用了<旧友韵>,对曰【旧有酒友久友优友友友悠游】,也极工整了。意思亦佳。

<酒韵>
LBing回一联【初九楚酒储酒灸酒酒酒除旧
LMing对【旧酒就友究久久久优悠】,横批【新欣长久

<温韵>
南方的ZLi对【旧闻酒温久闻问闻闻闻就温】
上面三韵都离不开一个酒字,看来真是过节了,哈哈。

<心韵>
有一领导兼友人回一联,【事新识辛市辛心辛辛辛是欣】,横批【心实适新】。这个<识辛韵>正好是上联<心事韵>的反韵,AB变BA,韵对得妙。而且从字里的深意与上联很是呼应,如老者过来人的经历和慧眼,识辛啊。“辛辛是欣”更是一个达观者的放松心态。横批“心实适新”点出一个君子对待变局的行事建言。受教了。
MJun对【痴心谈心苦心知心心心更新,上联难度高,退而求意境。】
XLXin将自己的名字对到下联中【立昕利信礼信馨信信信历辛】。可见对者人品之求信,经历之历辛啊。对者还感叹:下联对工整不难,难的是已经能有突破,否则下联就有狗尾续貂之嫌。我也确有同感,我也同样是出了上联之后,没有特别特别满意的下联。

<辰韵>
同事TQ回一对,【星辰星晨省辰沉辰忱忱兴辰】,对公司最近发展太快有感。

<成韵>
WJYang对【祥辰响城飨城骋城城城祥呈】,前后两个祥如果不是同一个字就完全字韵相对了,不过意思非常应景,响城应满街的鞭炮声,飨城应过节大家的丰盛宴席,骋城就算是旅游吧,呵呵。

<境韵>
WTao对下联【前景前境钱境途境境境圆满

<间韵>
CuiSK老师试对一下联:【春节软件硬件固件见见如意!小注:软心情、硬通货、固官位、万事皆成矣】
同事ZhJJun对一联【节间解笺捷笺偈笺笺笺皆谏】。我很有感触,“笺笺皆谏”,大有传统儒臣魏征风范。虽然“笺笺皆谏”自己不见得有好结果,但是能够凭良心讲实在话,正当我辈之风骨。

<节韵>
DFJing回下联【除夕春节佳节阶节节节高升
HZYv乐对一联【佳节稼界贾界婕界界界嘉捷】,非常工整

<今韵>
WRui,【想了很久,勉强对上,不算工整,福近缘今财进官晋今尽福缘

<习韵>
LZQin对【旧夕车席床席茶席席席精彩】,虽然字韵未工整,不过“茶席”正和我只茶禅之好,甚喜。

<事韵>
用同样的韵对上联不附规格,不过都是好句同乐,一并录下。
MLing对【旧时旧事窘事糗事事事时逝
LChun对【旧时脑事情事人事事事适时
NYPing对【时势时事师事世事事事适时】,AB韵变成BB韵,比上联还难凑啊。
SYBo对【醒时行事幸事世事事事兴事

<知韵>
有一哥们Long回了一个韵【...淡智蛋职X职...】,此韵有趣,职与事对起来卯榫想和,而且同音字很多,可以思忖一个好对。

<韵韵>
SLei先给了一个<好运韵>,【好运豪运好韵

<人韵>
SYBo对【春来家人友人同仁人人自在

对横批
ZJYu奉送横批【欣适重重】。呵呵
老杨送横批【万事如意
老同事Zeng出一横批【心想事成

今天下午,我一十分敬重的茶友LLiu回短信【勉凑一下联雅正,茶厚茶薄茶甘茶涩味味相宜,横批:吃茶去】,用<吃茶去>来禅对上联<忙事来>,感悟啊。借一流行语,【神码都是茶汤,饮之】。

祝朋友们,辛卯年辛辛是欣,启月初七沏杯茶,饮之...

标签:修行,娱乐,杂谈,◎修&闲 | 浏览数(4082) | 评论数(0) | 2011-02-09
2010年在豆瓣记录看过的105本书  

 

 

 

标签:阅读,◎修&闲 | 浏览数(2522) | 评论数(0) | 2010-12-31
2010年在豆瓣记录看过的电影和电视剧  

标签:娱乐,◎修&闲 | 浏览数(4268) | 评论数(1) | 2010-12-31
信息安全专委会、十二五规划研讨、20分钟PPT  

在中国计算机学会信息安全专业委员会的一个研讨会上的PPT。研讨会主要关于信息安全产业的十二五规划。我的PPT主要内容:
1、关于信息安全产业的生态环境和物种进化观点
2、单点(如设备类)产品物种的进化看法——Unified
3、宏观类产品物种的进化看法——云雾化、集群水滴化
4、几项产业生态环境保护措施
5、下一代宏观监控系统的思路:神经网络计算、仿气象学地理学

标签:◎信息安全,IS业界,IS应用 | 浏览数(4475) | 评论数(0) | 2010-11-25
结合产学研用,可以以利为利  

《结合产学研用,可以以利为利》

 

  《大学》:国不以利为利,以义为利。
  所谓君子常常耻于言,但笔者觉得,要想获得能够维持较长远持久的机制,可能需要把讲清楚。
 

【期望殷切,实现困难】

产学研结合这个话题,可以说一直是产业界和学术界非常想解决而总没有解决好的问题。而在中国计算机学会(以下简称CCF),不管是会员们、理事们、秘书长们,还有企工委的成员们,也都一直期望在这个话题上有所的进展。

而我们现在常见的校企合作现状则是:

l  国内高等院校自己办的企业,可以较充分地利用学校的学生资源和科研成果;而非关联企业与学校的合作难有成功典范。

l  外企运用自己的高薪酬优势,能够争抢到高等院校(特别是名牌院校)的较优秀毕业生资源。国内企业的薪资待遇难与外企竞争,人才争夺上处于劣势。

l  较大规模的国内IT企业,能够大数量地收罗高等院校的毕业生资源。中小型企业由于在品牌知名度、薪酬待遇、培训等方面无法与大型IT企业对抗,难于获得较优质的毕业生人才。

l  大部分企业不知道如何与院校和科研院所合作获得前期研究的支持,企业常常靠创业者早先的研究成果,或者自己建立研究队伍进行独立研究。

l  院校的科研无法从企业和用户那里获得较准确的市场指向,所以方向多选择跟踪国外研究方向或自我推想。这样,在应用和市场转化上的难度就较大。

l  院校的科研成果向前继续研究深入化或应用产品化的进一步选择不多。

上面谈到的这些现象,就是我们面临的现状。我们大家总是羡慕美国硅谷(湾区)环境下的院校和企业的合作环境,特别期望有创新技术的良好创业环境和应用环境。国内不能说没有一个公司或者学校在这方面有成功的情况,但是总体来说,我国产学研的良性合作体系并没有形成。

而笔者认为,建立一个良性的、校企多方共同参与的、较透明的技术市场机制,应当能够改善校企合作的整体局面。

 

【核心价值和利益取向】

  一个技术市场机制,那么市场的参与方就要明确自己交易的方式,讲什么投入市场而期望获得什么回报。也即是要了解自己和其他参与者的核心价值。校企合作的核心价值简单说最重要的就是两点:人才和技术。当然,还有品牌、专家关系资源、政策优惠等等多种校企合作的互利价值,但是最直接和最明确的还是人才和技术两项。
  围绕人才和技术这两个核心价值,企业和院校都有立足于自己利益的角度:

  • 从院校的角度看
    • 期望毕业生都能有好的去向,使院校的声誉提高进而可获得更好的生源,更多的赞助等资源。
    • 在校学生资源可以承接项目获得收益
    • 院校的研究成果可以转让获得收益
  • 从企业的角度看
    • 期望能够聘用优质的毕业生,最好成本还较低
    • 利用院校成本相对低廉的在校生资源
    • 让院校成为自己的研究资源,最好能够独家拥有研究成果

只有让院校和企业的根本利益都得到一定的满足,才能让校企之间的合作长久。但是,参与方如果有过分的期望,那么就难于在合作中寻求长期的稳定平衡。

 
【探索规律、寻找平衡】

  要建立市场机制,就要按照市场规律和相关规律办事。笔者认为,在校企合作的技术市场和人才市场中,有下面一些规律值得探寻。

1、自然地维护产业整体利益平衡
  不管是院校、企业还是其他产业参与者,如果仅仅顾及自身一方的利益而不顾产业长期平衡的话,自身利益也难于持久。(当然,也决不能允许产业的某一方以所谓产业利益为口号,要求其他参与方放弃自身核心利益。产业平衡是在博弈和治理中自然形成的)

从所谓的整体产业角度看,就像看一个生态系统。我认为产业整体利益,至少有以下几点是可以考虑的:

l  广泛的参与。产业内的企业和院校都有充分的机会参与,使得供需各方共同达成效益较优。

l  形成优势。相对充分的交易环境在保证各方机会的同时,也自然会形成优质资源的集中。就像生态系统中的自然淘汰、物竞天择。

l  保持多样性。在优势集中的集中同时,也确保物种多样性,保持创新的活力。因此,不能让资源被所谓优势企业或院校垄断,而要保持一定的长尾效应的分布。这样暂时弱势的企业和院校就有机会生存和发展,保持整个产业的创造力和变化发展动力。

 

2、探寻技术运营规律

任何一项技术,作为一个个体来看,都遵循一定的发展规律(或者称为生命周期)。要了解一定的技术生命周期规律,才能够很好地做“技术运营”。下面这些环节都可能是一个技术运营生命周期中的一环:

概念、前瞻、预研、核心理论和模型形成、技术分支和分化、技术集成和融合、原型设计、可交付物设计、产品、市场需求反馈、大规模商品化、技术消退、技术转移、技术被替代等等。

上面这些环节不是顺序排列的,而是一个挺复杂的流转图。每个产业参与方都在画自己的这张技术流转图,同时也将自己的技术流转图放到产业中共同博弈出一个产业的技术流转图。作为产业参与者,应当有意识地画出这张图,而不是懵懵懂懂地走哪儿算哪儿。

 

3、探寻技术市场规律

如果用市场来看待IT产业中的技术交换,就要力图按照基本的市场规律来看待相关的事物,并力度按照市场方式来行动。比如:

l  让学术研究及其成果成为可交易的对象,可以评价、可以标价

l  市场交换需要较清晰的载体,那么技术价值传递的载体可能是:产品、产品模块、服务、专利、方法(算法)、人、团队、自办的公司等。院校要考虑好自己做技术输出的时候到底准备采用哪种载体,而企业方则应当考虑准备采购哪种载体。

l  要想让市场繁荣,就要引入足够多的交易方而不要让过渡垄断形成。

l  几方的市场角色包括:科研单位、厂商、用户、媒体、主管机构等业界第三方。各方都要明细自己的“需求、满足需求的交付物、交付物内的核心技术”。不同的角色在技术运营生命周期中找到自己合适的定位;让其他参与者了解自己的定位,以便可以与自己进行交易。

 

4、探寻人才规律

人才是可以进入人才市场进行交易的“商品”,但同时人才又是不同于普通商品的“非商品”。因为普通的商品不能决定自己,而人才这个“商品”对于自己有特殊的取向和决定力。人才有其特殊的规律。

现在,常常看到的企业对于院校人才的接触仅仅是在学生接近毕业的招聘活动中。这个时候的人才交易活动,企业了解学生的渠道就只有简历、过往成绩、短期的面试、考试,学生了解企业就只有靠宣传资料、企业网站、企业宣讲等等。这样的双向选择过程都是不够充分的。

人才的培养和选拔过程非常需要时间,这就是人才规律中的一个特点。要更好地适应这个规律,院校一方(包括学生)和企业一方都可以考虑在更早的阶段开始接触、合作、共同工作,比如在大学本科三年级、硕士研究生一年级就合作搞一些研究课题。

 

【给各方的几个行动建议】

给产学研合作的各方一些行动建议,这些建议需要学校、企业还有CCF共同实施。

1、广泛开展科研课题线索的校企交流。

科研方向的选择是非常关键的。应当为学校和企业创造更多的机会进行早期科研方向、线索和思路的广泛交流。广泛的交流就是为了让各种科研线索找到对其感兴趣的进一步投资人。

比如,组织学校的中青年科研人员甚至学生做科研方向交流,交流包含研究分析报告、进一步研究方案、投资预算等。交流形式可以是报告会、文档交换、网站交易等等。而每个科研线索,最好将费用标的控制在5-20万以内,时间跨度在1-2年间,这样,每一个研究课题失败的成本比较低,让各方都比较容易介入。

在这些活动中,CCF作为交流和交易的中间方是非常合适的。CCF可以为产学研营造好的交易环境,特别是让交易各方知道交易线索,建立相对透明的交易价格等。

 

2、科研课题的推进需要企业专人的跟踪和介入

  为期1-2年、金额在5-20万的科研课题,不同实力的企业可以同时开展或多或少的一些项目。如果要想这些项目获得预期的成果,就要在项目过程中引入合适的项目管理过程。建议项目中一定要有企业的技术专家和项目管理人员参与到课题过程中。积极参与的目的就是要能够让更多合适的课题可以进入到技术生命周期的下一环节,继续研究、原型设计、产品开发等等。进一步的投入可能会大大提高。

年营业额达到10亿以上的大企业,在校企合作中处于比较优势的地位,这里不多建议。而年营业额在1千万到5亿左右的中小型高科技企业,一般自己已经至少有一款产品打开了市场,需要进一步寻找下一个技术创新机会以便上一个台阶。与校企合作的资金是在企业并不富裕的经费划拨出来的,更是要尽量提高科研课题的转化率,提高转化率的最重要手段不仅仅要靠早期选择项目的“神仙式”的预见性,更主要的是要在课题过程中的有效参与和跟进。

如果在课题的进展中,CCF能够利用自己的资源提供专家指导、评审、评优、推荐等活动,也可以为校企合作增加成功几率。

 

3、引入产业价值链里最终的买单者——大用户

在前沿研究中,如果能够把产业链末端的用户(特别是大用户,比如银行、电信运营商、大型制造企业、互联网公司等等)引入到科研活动中来,有很多好处:

l  增加科研活动对于市场价值的指向性;

l  带来与院校、厂商不同的技术观点和取向;

l  由于大用户的介入让厂商的参与具有更大的热情和利益驱动。

而在引入大用户参与到前沿科研活动,CCF也是一个比较合适的组织者。这样的合作格局就不仅仅产学研,而是“产学研用”了。

 

4、学生早期参与校企合作课题,为人才发展提供早期平台

  校企合作双方另一个重要价值点就是人才——学生。学生如果能够早期参与到校企合作的科研课题中,可以让学生更早地了解企业的技术方向、实力、管理、文化等等;也能够让企业更早地了解学生的能力、品质,也能够让在毕业临近的招聘期中让早期合作的企业企业能够在学生中占据合理的领先优势;学生也可自然跟随科研课题进入到企业的下一个生命周期的技术工作中。这样的操作方式符合人才的获得和培养规律。学生可以获得更好的待遇和工作条件,而企业的综合成本较低(特别是人才成功率高),是一个多方共赢的模式。

 

【总结】

综合本文的建议,就是将校企合作中的技术研究活动变成可以交易的科研模块,并投入到一个环境良好的交易市场中;引导企业在学生招聘市场中按照人才规律操作;而CCF这样的权威机构可以从中发挥很好的组织和协调作用。

就像管理学上,归纳了三种控制方式:行政命令、市场交易、关系价值。仅仅有行政命令式的强制要求行不通,仅仅靠价值观和理想也难于巩固,有市场交易这样的基于的自由交换,可以让一个机制更加平顺持久。所以笔者说:结合产学研用,可以以利为利啊。

当然,有了一个成熟平稳的交易市场,进一步我们就可以进一步再谈谈“以义为利”了。

 

标签:管事,◎管理 | 浏览数(2512) | 评论数(0) | 2010-11-18
《可信计算和新兴计算》——可信计算标准化工作组高峰论坛  

在中国可信计算标准工作组高峰论坛上的演讲【PPT】。2010年11月17日。
题目《可信计算和新兴计算》
主要观点:
我们常常理解的可信计算是中心化、紧耦合、结构性比较强的方法;
而新兴计算所具有的弹性变化、主体复杂、水滴集群化的特点是和我们传统理解的可信计算相矛盾的;
我们是否应当扩展我们对于可信的理解,学会在不可信的环境下去获得恰当的可信结果。
暂时只有思考而没有解决办法。

标签:◎信息安全,IS理论,IS应用 | 浏览数(3910) | 评论数(1) | 2010-11-17
《观势-论则-取实》——论信息安全趋势、原则和实践(PPT下载  

承诺给几场听众的可下载PPT(不是PDF)。
  40分钟版本
  90分钟版本

标签:◎信息安全,IS理论,IS管理,IS技术,IS应用 | 浏览数(2794) | 评论数(0) | 2010-11-06
【企业透明化治理和管理】——企业五伦的平衡比例  

 

 

企业五伦是股东、员工、客户、产业链、社会责任。五伦的平衡归结到财务比例就是将企业的收益如何分配给五个方面。

  • 公司管理常常强调企业年净利润,其实企业净利润是股东利益;
  • 员工的薪酬比例占收入的百分比是薪酬体系的基本条件;在员工利益中,还有会现实地分解为高管、中层骨干、基层员工之间的利益分配关系;也有各个部门之间的利益分配关系。
  • 在价格上,下游的客户、代理商,上游的供货商等等都在分配收入;
  • 以公司名义做的慈善等公益事业也是分配的收入的一部分。
在企业进行财务的长期预算战略和年度预算规划中,其实就是要平衡五伦之间的利益关系。而在大多数公司,这些关系是不清楚的,或者有意遮盖的。
如果要建立一个长效的平衡机制,我认为最好是将这种比例关系逐步透明化。公司的决策层中会有清醒地、有意识地、平衡地考虑五方的利益关系。

还是那个观点,“不谈公平,追求透明”。

相信在透明的前提下,各方的自然博弈会找到一个为各方接受的平衡点的。

标签:企业,◎管理 | 浏览数(2230) | 评论数(0) | 2010-11-03
给同学们讲讲信息安全,还有职业发展的建议  

在西安电子科技大学给同学们讲的PPT

 

在哈尔滨讲的时候,PPT又有些调整。

标签:◎信息安全,IS业界 | 浏览数(4359) | 评论数(1) | 2010-10-28
桌布沙龙:云计算和云安全(2010-10-11 杭州萧山下孙村)  

2010年10月11日 在杭州举办了中国计算机大会CNCC。我是安全分论坛的执行主席。在http://iask.sina.com.cn/u/1405585537/ish?folderid=145098 有分论坛讲者的PPT。

 

在分论坛后的当天晚上,邀请了论坛的讲者和其他一些业内同仁,在下孙村中的一个叫哈里欧咖啡的茶馆,搞了一个桌布沙龙。


所谓“桌布沙龙”就是在茶馆的桌子上铺上专门准备的桌布,嘉宾可以随意在桌布上写字、画图、涂鸦。最后桌布的电子图像版作为各位嘉宾的留念和记录。

 

 

桌布沙龙观点纪要:

*** 关于程序正确性的证明

* 现在的软件越来越大,越来越复杂,要证明程序的正确性,已经很难遍历程序的全部状态。也就是很难进行程序的完整测试。

* 可是,换过来说,是否有必要进行这样的遍历。

* 测试的成本

* 供应链的完整性。(另,有一个ISO28000就是谈供应链安全的)

* 全局优化与局部优化总是存在矛盾

*** 类比IT系统和人体

* 大家,很多次都用人体和计算机系统进行类比。

* 计算机系统要学习人体,能够带毒运行。没有必要把所有的问题都解决掉。

* 有本健康的书提到“人体所有的疾病都是细胞故障”。那么,问一下,IT系统的细胞是什么?

* 人体的细胞是一个基本的生命体啊。

*** 关于安全检测

* 行为检测不能解决所有的问题

* 检测可能需要多种并行:特征检测、行为检测、异常检测、表决机制等等

*** 关于计算模式、程序模型和开发模式

* 非常期望能够看到在“网络计算”方面的新理论和新方法

* 新计算形式的“网络计算”,我认为云计算、网格计算、分布式计算都属于网络计算的范畴(先不要追究严格的概念定义)。对比起来的传统计算,我称之为“系统计算”。

* 系统计算,基于“单线逻辑”;而网络计算,则基于“多线逻辑”“图逻辑”“网络逻辑”。一个能够持续发展的新兴计算形式,必须有与之相适应的“逻辑”“数据结构”“算法”等等。

* 传统开发,总是期望一次性地开发出满足(全部)功能的一个系统。也许,将来需要采用循环开发模式,而非一次性开发模式。称之为,自适应性、可循环。这个观点与敏捷开发模式类似,但是做到这个“自适应”,可就比敏捷开发更进一步了。

* 做个比喻,以前的开发好像“上帝创造人”,制造者把系统力图完美地开发出来。而在现实中,人的设计制造可没有一个神来设计和组装一个人。短期来说,人是繁殖出来的;长期来说,人是进化而来的。那么对应到软件和系统开发,是否有那种繁殖性和进化性的开发。

* 在现实的业界,好像只有“反方”的病毒比较彻底地采用了繁殖性软件生成和开发机制;而且,病毒的变种也带有物种进化的味道。从生物的高级程度来说,自然界里,病毒是比较低级的生物;在IT界,我们能不能研究研究高级系统的繁殖和进化问题呢?

* 在生物的繁殖和进化过程中,从来没有一个“计算中心”或者“数据中心”。那么未来云计算以及其他的新兴计算形态是否更多地走向P2P模式。

*** 关于云计算及其模型

* 依然是众说纷“云”

* 云计算应当是一种过渡形式。云计算之后的计算模式是什么?

* 为什么云计算最终好像简单归结为IaaS、PaaS和SaaS三种模式。

* 突然灵感发现,PaaS是一个很特殊的类别。P特别强调的式在Platform上开发你的云。也就是说P是生命周期轴展开中,在开发态的问题。

桌布沙龙:云计算和云安全(2010-10-11 <wbr>杭州萧山下孙村)

* 云存储的效益最终可能会有问题。就是有太多的拷贝了。

* 是否应当用差别算法,只存储不同副本之间的difference

* 只有在一个自治域里面,上述模式才能成立。如果要互联网中存在这样的一个中心,好像不可能。

* 突然有一个灵感:SNS是人的Social,那么云中存储的那些东西,也可以理解为“数据体”的Social。举个例子,赵粮今天讲的PPT,是copy 的上次会议的PPT然后做了一些修改。而且这个PPT和其他三位讲者的PPT共同上载到了一个位置,http://iask.sina.com.cn/u /1405585537/ish?folderid=145098 。就好像这个数据体参与了这次分论坛的社交活动,形成了一个副本留下来。而这个数据体过去和未来还会参加很多“数据体的社交活动”,并进行各种各样的变 形。

*** 产学研结合

* 从企业的角度看,好像很难找到与院校和科研院所结合的点。校企合作的成功例子,常常出现在与学校有关联投资关系的企业中,或者出现在非常有实力的企业中。

* 企业如果没有学术成果的消化能力,那么产学研的结合就不能能顺利。很多有实力的企业,都纷纷成立研究院。

* 企业要能够把期望学校做的研究,从应用中抽象出来。如果研究机构有那么强的抽象能力,其就会很自然地自己做公司了。所有,这个抽象工作要企业主动地做起来。

 

我这里只记录了我能够回忆起来的内容。幸亏有这块桌布,要不然很多有意思的火花可能就消逝了。

标签:◎信息安全,IS理论,IS技术,IS业界 | 浏览数(2906) | 评论数(0) | 2010-10-12
每个想搞企业改革的都应当看看《温故戊戌年》  

这里不说大的改革,而仅仅谈谈我能够有些想法的企业内部改革。
看过《温故戊戌年》后,就常常想,在一个企业中自然有它的慈禧、光绪、翁同龢、康有为、梁启超、荣禄、袁世凯、伊藤博文等等等等。当一个改革摆到个人面前,每个人都会在桌面上摆出理想、理论、宗法等等堂而皇之的理由,每个人都会在心里琢磨自己乃至自己的派别的利益和权力,每个人也都会平衡桌子上面和心中两方面的东西而展开行动。如果一个像推动改革的人,自己被自己桌面上的理想、理念所蛊惑,而不懂分析没有在桌子上面的东西,那么他要么是幼稚,要么是超级大智慧,要么是超级大权力。
光绪是那么的幼稚,以为自己能够疾风暴雨地改革;慈禧是那么的有力,可惜她只关注权力而不少关注发展进步... 在无需年发生的事情,还在以不同的形式相同的内质地发生着。
任何想在企业中搞变革的人,卷入改革的人,不管你是慈禧、光绪、康梁、袁世凯,都应当看看《温故戊戌年》,从中找到一些启示。

标签:阅读,管事,企业,◎管理,◎大潘推荐 | 浏览数(2983) | 评论数(0) | 2010-10-08
大象无形,安全云思  

在CNCERT/CC年会上的演讲:

PPT:part1   part2   part3

 

标签:◎信息安全,IS理论,IS应用 | 浏览数(2786) | 评论数(0) | 2010-09-12
浅论某银行执行《证券投资基金销售适用性指导意见》措施的妥当性  

  前日,趁着大势向好,准备购入一些基金。于是,登录某国内银行(网上业务好像做得非常不错的银行),下单购买基金。当选择购买后,马上弹出一个窗口,要求我填写“风险评估”调查表(附后)。

  反复操作,发现这个评估表无法跳过,也就是说我如果不填表就不能进行后续的投资操作。而我在几年前在柜台操作的时候,就已经选择了“免评估”,也就是我自己负责,不需银行给我评级。我于是就拨打了该银行9XXXX的客服电话。

 

在与该行服务人员沟通中,

我要求,在我的帐户中跳过这个《个人投资风险承受能力评估表》。我还是要选择“免评估”。

该行客服人员回答,这个评估表没法跳过。

我则质问,你们银行有什么资格强制要求我接受这个评估,有什么法律依据吗?

该行客服人员的回答,反复就是无法帮助我跳过这个评估表。

我要求与他的领导对话。

 

于是,在听了一大段音乐后,我与当值的某负责人通了电话。

我还是要求,跳过《个人投资风险承受能力评估表》,选择“免评估”。

该负责人称,这个表无法跳过。

我责问,你们银行依据的什么法律规定?为什么其他行没有这个强制性的要求?

她说,依据的是证监会颁布的《证券投资基金销售适用性指导意见》。是为了给投资人提供帮助的。

我说,我希望自己负责,不希望别人评估我的级别,希望选择免评估。而且,在《证券投资基金销售适用性指导意见》中的第二十一条,明确表达出投资人可以选择“放弃接受调查”。我就要选择放弃接受调查。

她说,因为我们还没有《意见》第二十一条中“基金投资人放弃接受调查的,基金销售机构应当通过其他合理的规则或方法评价该基金投资人的风险承受能力。”后半句说的其他方法,因此您只能接受现在的这个评估表。

我又责问,是不是意味着我不填写这个评估表,就不能在你们银行进行投资活动了?

她说,您要一定这么理解是这样的。

我继续责问,我凭什么要将我的隐私透露给你们银行呢?

她说,我认为调查表中的问题并不涉及隐私,比如,年龄只有年龄段,而不是准确年龄...

我打断她说,对于隐私的判断,我有自己的理解。比如,未来我的收入会增加还是减少,难道这不是隐私?

她继续沉稳地说,我觉得这不属于隐私范畴。再有,您可以不一定按照真实情况填写,填写之后的评级也没有太多强制性,后面一样可以投资。

我很不客气地打断她说,难道你让我填写不真实的资料吗?你们银行能给我发个传真,证明我随意填写资料可以不负任何责任吗?

她明确地说,银行在现有制度下无法给您发这样的证明传真。

我再次质问,难道我现在只有三个选择:1、放弃在你们银行进行投资;2、透露自己的隐私;3、提供虚假资料。

她...

我...

双方都看出对方没有退让的意思。

她说,我会将您的意见反映到相关部门。

我说,我能和你的领导通话吗?

她说,我会将您的意见反映到相关部门,由他们解决。

我说,什么时间?

她说,三个工作日。

我说,那今天算第0天还是第1天。(周五)

她说,下周三之前。

我说,好,那我等你们的电话。

 

  这件事情,我如果自己糊弄自己,完全没有必要较真。自己瞎填一个表格,也就过去了。但是,我对这种霸王条款向来深恶痛绝,有这样的机会能够与霸王较真较真,也算给大家谋福吧。我把这件事情和在世博会制止排队加塞儿看成是一类。

  我又仔细看过了《证券投资基金销售适用性指导意见》,觉得这个规定其实主要约束的是基金管理者和销售者,限制他们不能过度地向投资人推荐高风险的金融产品。结果,这个XX银行反而给投资人强加了一些要求和烦扰。

  对于公民、客户的隐私和自由选择权的保护,在我国向来受到的重视不够。通过这些小事就能看到当前作为公民个人的弱势地位。仔细看看《个人投资风险承受能力评估表》中的6个问题,哪个不是隐私问题呢?

  希望通过我这样的较真行动,能够为个人隐私保护的氛围做出些贡献。

  不过,我到底能够做到什么程度,我也没有把握。看看,三天后,该银行的回复吧。呵呵。

 

 

后附:

  • 某银行的《个人投资风险承受能力评估表》
  • 关于发布《证券投资基金销售适用性指导意见》的通知
  • 《证券投资基金销售适用性指导意见》全文

阅读全文...
标签:杂谈,◎修&闲 | 浏览数(2582) | 评论数(0) | 2010-08-21
杂拌“企业文化”——企业文化讨论中的记录和感悟  

  有本书中提到,中国文化与欧美文化有一个区别之处,就是中国文化主要谈“人与人的关系”。想想,虽然有点偏颇,但是好像却有此味。看中国企业的企业文 化口号,也多是谈人与人的关系。比如,华为给人“狼性文化”的印象,这个狼字谈的主要是怎么对人吧。比如,启明星辰内部总是强调和谐,这也是谈人与人嘛。 其实,中国传统文化中也有很多其他的范畴,比如谈人与自然。但是,归根结底,大家关注的确实还是人与人的关系问题。
  那么,在引导一个企业的文化中,就需要有意识地容纳一些对待事情、对待技术、对待自然、对待天地等的看法。
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  冯友兰在谈境界的时候,谈到了四个境界:自然境界、功利境界、道德境界、天地境界。
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  文化应当没有对错之分吧。
  虽然没有对错,但是还是有大部分人都赞赏的文化符号。比如:积极向上、包容、宽容、沟通、社会责任、员工利益等等。
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  文化是主体的一种风格、一种气质。
  谈到企业文化,那就会涉及到企业风格和个人风格之间的矛盾和适应。个人比较激进和直接,而企业风格比较温吞和柔和,那么要么个人被改变和柔化,要么企 业被改得激进,要么个人离开企业而去。物竞天择、春风化雨、润物无声、海纳百川,都可能是个人风格和企业风格之间发生交互作用的比喻。
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  企业文化是企业大多数人的共性,是长期积累下来的气场。
  企业文化是一个企业大部分中层骨干的共同行事模式。
  企业文化就是CEO文化。
  上面的说法都是靠谱的。说员工共性是文化,那是在说结果;说是CEO文化那是企业文化,那是在说因由。因为企业是一个权力机构,高权力的CEO、高管 层、经理层有更大的企业文化影响力。被赋予的权力使得管理者可以招来符合自己文化口味的人、提拔符合自己文化口味的人、送走不符合自己文化口味的人。在这 个过程中,文化的趋同性会有意地自然形成。
  一个企业是这样,一个部门也是这样。你会看到一个部门会带有明显的经理的个人风格。
  文化不是自然而然形成的,要有意而为之,要培养、培育、培训。
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  文化的描述不能太具体,也不能太抽象。
  具体的事物,维持的时间短,但是容易推广和落实;比如打土豪分田地,具体落实,但是容易事过境迁。
  抽象的事物,维持的时间长,但是不容易推广和落实;比如理想,难于形成共识,但是可以长期坚持。
  文化是渗透到血液中的。文化会涉及精神层面,甚至是心灵层面。
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  企业文化可以涵盖:使命愿景、核心价值观、管理理念、经营理念、企业精神。
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  管理学中有三种控制模式:官僚模式(行政级别决定)、市场模式(利益价值决定)、关系模式(价值观和固有人际关联决定)。一种企业文化应当是这三种模式的一种配方。
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  企业文化应当是可以传递和传承。
  传递是空间上展开的,可以to各个组织,可以to各个分支机构,可以to投资收购的公司。
  传承是时间上展开的,可以to干部更替,可以to一拨一拨的新员工。
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  企业文化应当既包含平常环境下人们行事和决事的风格,也包含在压力下人们的风格。
  当个人利益和团队利益遭遇严峻挑战时,也许妄谈和谐就不是一件容易的事情了。当企业面临危机的时候,也自然有人敢站出来,有人无所谓。当企业发生变革的时候,人们的表现常常是真实的文化底蕴的翻滚。
  得意于平常环境的你好我好大家好,不如在激变中展露风范和才华。
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  文化和制度
  文化是企业要宣传的统一的行为规范和道德准则。要明确。
  流程上没有定义好的部分,文化会发挥作用。
  制度是用来遵守的,文化是用来学习的。
  文化是柔化和水化的规则。
  思考和解释一个事物的习惯。
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  企业的文化是可以变化的。不同的阶段会用不同的文化形态,有些是有意而为的,有些是不知什么原因而变化的。
  文化的变化不会太频繁。
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  文化取向是一种平衡。
  和气 vs. 效率
  尊重个体 vs.尊重集体
  个人认为什么是对的 vs. 公司认为什么是对的(不过公司不会说话,公司里面的某些人会代表公司说话)
  投诉 vs.保持和谐
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  沟通企业文化的方法
  讲故事,讲某个阶段的故事;讲自己怎么进入企业的故事;讲自己对于企业不同阶段的看法的变化...
  卡耐基谈心18问

标签:管人,企业,◎管理,微观政治 | 浏览数(3079) | 评论数(0) | 2010-08-07
我的Office,凑诗二则  

无题一则

  樟手奉茗息,络绎聚而离。燕归青幕落,无人催我起。

 

无题又一则

  绿萝扶墙卷帘,燕语几点。屏里波浪连连,我凝杯里茗鲜。

 

 

标签:娱乐,杂谈,◎修&闲 | 浏览数(4316) | 评论数(2) | 2010-07-15
更多兼职、更多业余  

读《未来是湿的》很有启发。本书的中文译本名称是译者取的,原著的名称意思是“无组织的组织活动”,不过我觉得译者起的名字挺好的。未来的组织,应当有湿乎乎、粘糊糊的感觉,应当有生命的感觉。

本书谈了很多大规模业余化的观点,更开放地考虑企业HR实效开发∶除了专业,职业化,KPI等这个第1专职化途径外,还有第2兼职化和第3业余化途径可走,还有更极端的第4途径公益化。

第1途径专职化是被迫的利他(通过报酬利己);第2途径兼职化(报酬滞后)和第3途径业余化(也可称爱好者化,不计报酬)是利他的中追求己之所好;还有第 4途径公益化,就是完全的利他。不同HR取向对企业有不同的作用。

 

关于兼职

老潘曾经有一次提到启明星辰的“文化”中有一种“兼职文化”。很多人、很多重要职位的人,都出现了很多兼职的情况。而且,有的时候兼职变得比原来的专职更重要。想想好像真的是这样,老潘是这样,管市场但是还盖楼;我是这样,搞技术但是还管销售管理和公司战略思考;L管技术还批折扣;LX管平台但是还抓城市营销;ZY搞技术还会亲自搞大项目销售运作;吴Y管区域但是还兼管渠道;XD常驻西南但是还抓总部的两个行业,还经常各处当雷锋;文Y现在更是被戏称为3个办公厅主任... ... JN更是一个大大的兼职。这是一个很有意思的现象,如果按照传统的管理思路看,这么混乱的职位体系是大问题,但是反过来看,也许正是这种交叉兼职,形成了相互补台的合作局面。在管理还没有那么规范的时候,能够保证公司的运转和对于新情况的适应。从长远来看,未来发展也许可以继续保持这种兼职文化,走出一个独特的具有自身文化特色的职位责任体系。

 

关于业余

书中关于美人鱼巡游、伦敦地铁爆炸事件的描述很有启发,科斯天花板和科斯地板都值得管理者谨慎思考。尤其是科斯地板的问题,让我们反思在企业内部也存在很多不值得通过传统组织行为去组织的活动,而通过非组织的组织就可以组织。比如,前沿技术方向的研讨,就不一定固定的组织负责,而先从业余性质的爱好者性质的民间研究开始,当研究到了一定程度,可以再由公司在组织、职责和奖励上给予认可。这很可能是一个组织创新的模式。

 

关于公益

公益是更为极端的利他模式。由于更加要求道德层面的成分,最好让这个模式靠拢业余模式,提倡利他与自己的爱好相结合,这样才可能持久。而公益性职责模式中的利益部分,最好向公司内部的其他公益靠拢,比如爱心基金等。在工作体系中,我不认为太多公益色彩。

 

上面的这些思考,其实都是对于人力资源开发的开口性拓展,是人力资源战略的拓展。公司在专职体系中加强规范性、明确性、效益性都是必须坚持的,在这种“干干的”体系的建立中,也兼顾“兼职和业余”这样湿湿的体系,让我们的HR体系成为既有骨头又有血肉的活的体系。

标签:管人,企业,◎管理,☆比较研究 | 浏览数(2652) | 评论数(0) | 2010-07-13
谈教育信息化——参加一个政协的座谈会  

 

周一要参加一个政协组织的关于“教育信息化”的座谈会。家严之前就是从事中小学计算机普及教育,咨询了家严一些观点如下:

 

  1. “教育信息化”,应该谈的是让计算机、网络等现代信息技术,广泛应用到教育、教学方面。使教育水平、教学质量得到提高。教育信息化,应该是教育现代化的一个十分重要的方面。
  2. 我国关注和推动教育现代化,开始于80年代,是比较早的。1984年邓小平提出”计算机的普及要从娃娃做起”的谈话,就是我国领导人,提倡和推动”教育信息化”的,有很大影响的重要举措。
  3. 当年开始做这些工作时认识到,相关的内容包括:计算机普及教育;计算机辅助教育(教学);计算机辅助管理等几个方面。90年代后期又提出了,信息技术与各科教学整合的课题。二十几年来的工作应该还是有成绩的。今后进一步的发展是有良好的基础的。
  4. 多数地区,相当数量的学校应该有了一定水平的,计算机、网络等信息技术装备。教师和学生多数接收了,不同程度的信息技术知识和应用的培训。当然各地区、各学校的的水平、成绩差异是很大的。其中装备的改善是容易解决的,提高教师和学生的”信息素养”是一个艰巨的任务。
  5. 信息技术的专业人员,为教育信息化,就要为他们开发适当的应用软件工具平台。以及网络、教育(教学)资源(库)的建设,和相关的信息技术应用的安全等等问题。这就需要有一些懂得一些教育,知道教育、教学需要什么东西的专业人员。来热心的投入到这方面的工作上来。应该有一些项目和课题。
  6. 最终,实施和推动教育信息化的主力,是第一线的老师和各级教育部门的人员。这些相关人们,掌握信息技术知识,应用信息技术工具的的能力、水平,决定了”教育信息化”成为一个什么状态。是白花了许多钱,还是推进了教育、教学改革,提高了教学质量,是都有可能的。各科的教学是学问,信息技术也是一门学问,两门学问的有机整合,又是一个学问。现在我们好好掌握这门”学问”,就对”教育信息化”的发展,有着重要的意义。这方面有实际经验的”专家”,恐怕是不多的。就这个学问应该让第一线的人们,有学习、交流、研讨,从而不断提高的机制。应该有人、有部门负责、安排、管理这些事情。
  7. 教育信息化不能仅仅成为政协座谈会来关注的一个事情,而应该是教育现代化中的一项硬任务。

 

 

自己也思考了一些建议,准备会上找机会谈谈:

 

  1. 教育是一个大课题,我把它分类为:家庭教育(主要面向家长)、未成年教育(主要面向18岁以下的学生参与者和相关人士)、大学教育(面向大学生、硕士博士等)、成人教育(面向广泛的社会人群)。鉴于未成年教育的特殊性,下面的建议主要与此相关。
  2. 常说工业化给我们带来了大规模标准化(这也有点像我们现在的教育体制),而信息化给我带来了大规模差异化(这也是我们很多人期望的教育体制)。如何让教育信息化来促进教育的大规模差异化,应当是一个方向性的课题和实践项目。
  3. “教育信息化”不能回避互联网的应用,互联网利也大、弊也大。要在充分利用现有互联网的同时也要做到保护未成年人。我们不要把互联网看作洪水猛兽,互联网也不仅仅是一个媒体,互联网是一个空间CyberSpace。教育信息化的目的就是构建一个适合于教育的数码教育空间CyberEduSpace。教育专业人士要与互联网业界人士沟通交流,要有跨界人才深入研究这个课题。
  4. 当前,云计算等概念对于互联网冲击很大。其中,私有云的概念值得借鉴。可以考虑建立一个针对未成年人的“教育云”。鉴于教育云的特殊性,可以考虑在其上采用实名制(学生、家长、教师、教育专家、知识资源提供者、教育管理者等)。
  5. 教育不能完全采用商业化的思路,有些义务、福利等元素要充分运用。比如,企业要雇用一定比例的残障人士,是一个社会责任的福利政策。那么,对于一些重要的互联网内容提供者(网站),可以通过法律或者规定来要求网站必须提供适合未成年人了解的信息板块。这些经过梳理得板块可以纳入到教育云中。比如,美国的很多政府网站就都有kids的板块。总之,就是要逐步明确支持“未成年教育”是重要的企业伦理——社会责任的责任之一。

 

 

标签:◎教育 | 浏览数(4074) | 评论数(1) | 2010-06-06
术前问题清单——比较研究:无效的医疗、无效的安全措施、无效的管理  

无效的医疗

  在《无效的医疗》中,描述了很多无效的药物、手术等医疗手段。书的最后,给出了一个术前问题清单,让我们在手术前慎思一下手术的必要性:

  • 进行该手术的理由是什么?
  • 除了进行手术之外,有没有其他替代方案?
  • 有哪些证明可以指出,该手术的可能效果大于可能损伤?
  • 该手术干预的目标是什么?(有些手术是要解除疼痛,有些是要改善身体机能,还有一些是预防性的。)
  • 该手术的具体效果何在?假如有1000位患者进行手术,在多少人身上可以确实看出该手术的效果?
  • 该手术的风险如何?假如有1000位患者进行手术,其中有多少人会出现并发症,还有术间、术后状况如何?
  • 术后患者所需要的复原时间是多久?
  • 如果不动手术,后果会如何?
  • 截至目前为止,医生实施这种手术的频率是多少?这种手术在多少病人身上是成功的,又有多少是手术失败的?这些数据是从哪些资料上的来的?

 

无效的安全措施

  同样,在信息安全领域,也存在很多无效的安全措施。我们同样也可以开列一个问题清单:

  • 采用该安全措施的理由是什么?
  • 除了采用此项措施之外,有没有其他替代方案?
  • 有哪些证明可以指出,该措施的可能效果大于可能损伤?
  • 该措施干预的目标是什么?(有些措施是要消除问题,有些是要改善系统技能,还有一些是预防性的。)
  • 该措施的具体效果何在?假如有20个系统采用该措施,在多少系统上可以确实看出该措施的效果?
  • 该措施的风险如何?假如有20个系统采用该措施,其中有多少系统会出现并发问题,还有措施部署时、部署后状况如何?
  • 措施的被实施者需要的适应时间是多久?
  • 如果不采取该措施,后果会如何?
  • 截至目前为止,安全厂商实施这种措施的频率是多少?这种措施在多少客户身上是成功的,又有多少是失败的?这些数据是从哪些资料上的来的?

 

无效的管理

  再同样,在企业管理领域,也存在很多无效的管理措施和管理变革。我们同样可以开列一个问题清单:

  • 进行该管理和变革的理由是什么?
  • 除了进行这项变革之外,有没有其他替代方案?
  • 有哪些证明可以指出,该管理措施的可能效果大于可能损伤?
  • 该管理措施和变革的目标是什么?(有些是解决问题,有些是要改善体制,还有一些是预防性的。)
  • 该措施的具体效果何在?假如有20个企业采用该措施,在企业中可以确实看出该措施的效果?
  • 该措施的风险如何?假如有20个企业采用该措施,其中有多少企业会出现并发问题,还有措施实施期间、实施后状况如何?
  • 管理变革后,企业需要的适应时间是多久?
  • 如果不做管理变革,后果会如何?
  • 截至目前为止,管理咨询师协助实施这种变革的频率是多少?这种变革在多少企业上是成功的,又有多少是失败的?这些数据是从哪些资料上的来的?

标签:修行,◎修&闲,☆比较研究 | 浏览数(2591) | 评论数(0) | 2010-05-26
水龙头和云计算  

有乡人进城访亲。每到各家各户,客店餐馆,都有自来水能从水龙头中流出。于是,探问旁人,到哪里能买水龙头。人告知。乡人于是从家居城买一水龙头而归乡。固之于墙,拧开水龙头而无水出焉。

 

比喻现今的主流云计算思路,其实都好像自来水厂的供水模式。而,我们也许常常会有与乡人类似的误解。

标签:修行,◎管理,◎修&闲 | 浏览数(2778) | 评论数(0) | 2010-05-24

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