刘泉的思考、实践...

    　看到 mashellwe 写的“silicone 信礼”中关于他的团队“think different”被关闭的问题，我的心情有些复杂，作为i170.com的普通用户，我个人对mashellwe很是欣赏，对于他提出的在i170.com的体验疑问，我初始状态下甚至考虑是否需要做特例处理。但想想我们设计i170团队应用的意愿，再想想我了解mashellwe的过程（通过他在i170.com上的展现和参与），我也就释然了，刚好正在考虑i170.com团队下面的发展方向，希望对mashellwe作一些解释，也算是这个思考系列的第二篇。

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先说一下使用i170团队应用的规则：

      一个人在i170积累了一定积分之后，才能创建团队：个人需要先参与到i170的大社区，认同这里，通过努力更好的展现自己（发文章、参与评论、文章被人浏览、评分等），才有进一步拓展的需求；

      每个人只能创建两个团队：一个人的精力有限，只有专注的做一件事情，才能真正做到“有所为”；

      团队如果在五周之内人数达不到3个，内容长时间没有更新，会给团队创建者发邮件和站内消息，一周之后团队会被“关闭”，“关闭”之后的一周之内团队管理员不向i170管理团队发送重新激活的请求，则被视为自行放弃，团队将会被删除：团队创建之后需要有维持下去的源动力，包括成员人数和利用率，我们提供这样的应用，希望是为有相同志趣的人提供一个共同创造的“空间”，需要使用者对其负责；

      每个人可以参与多个团队，一个团队可以有多个团队管理员：不是每个人都有时间和精力去维系一个团队的发展，但每个人都有可能去为自己感兴趣的主题团队提供资源、做出贡献，而一旦在这个团队里被大家所认可，有机会拥有更大的管理权限和责任义务；

　　　正像mashellwe提到的，i170.com需要和每一个参与者一起营造一种“社区规则”，不管是“明文”还是“潜在”，我们希望能通过这种规则的引导，让每一个i170.com的使用者都能珍惜这里的一切，善待i170.com提供的所有资源，和我们一起向着良性的方向发展。

　　　现在团队应用的好的团队还比较少，归根结底还是一个需求的问题。其实很多现在已有的团队，采用另外的方式会更好：

• 基于个人兴趣点所创建的团队主题，可以先在个人里面做好积累，如果能吸引到相同爱好的人，发现有作为专题交流和发展的需要，再创建团队。现在系统已经支持“个人共享到团队，在个人中统一管理的功能”，你在“个人”部分作的储备完全不会“浪费”。
• 各自存在相近兴趣点，且自己已经进行了关于该兴趣点的“个人”积累，可以利用i170.com已经提供的“标签关联系统分类”，将各自的积累聚合到一起；而i170.com马上会提供更方便的聚合方式，让“个人”聚合成“主题”！

　　　i170.com最终肯定需要收入和盈利，但更需要在初期建立自己的“品牌”效应，好的规则不能光靠我们自己凭空想象，更需要每个参与者一起来验证这些规则的“有效性”，毕竟，实践是检验真理的唯一标准。