刘泉的思考、实践...

      上周先后收到两个新团队的邀请，顺着链接去看，却发现没有任何的内容，再仔细看看团队的介绍，发现和自己的兴趣无法联系到一起，于是没有选择“同意加入”。然而心里总觉得不好意思，人家觉得你不错，建团队邀请你加入，自己却好像不领情一样，真是不爽！

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       我一共创建了两个团队“寻找美食的旅游”和“i170客户端”，参加了三个团队“i170开发团队”、“创业管理”和“杂记兵团”，除了“创业管理”，其它的都是承担着管理员的职责。 www.i170.com 发布了三个月，自己也切身体验了团队的管理过程，说实话真正花心思贡献和参与的就是“i170客户端”和“杂记兵团”。“i170客户端”是试验、收集和 讨论客户端的平台，重视理由就不用说了；“杂记兵团”是我和一群挚友的交流空间，里面记录的是大家生活中的变化，自得其乐而悠哉！然而我在精心经营着这两 个团队之外，发现已经没有时间来为其它团队作贡献，特别是我自己创建的“寻找美食的旅游”团队，最后的内容更新已经是两个月之前了，虽然其中断断续续有申 请加入的，但我在批准的时候总是感觉很尴尬，身为管理员，自己的“实干”和“吆喝”都太微小了（本周已经为“寻找美食的旅游”公开招募新的管理员了）。

      上面对自己的分析应该是有一定代表性的，我们在初始设计www.i170.com  的团队功能时，就考虑到个人精力有限，而做出了一个人只能创建两个团队的限制，然而我们的另一个担心的问题一直没有找到好的解决办法，就是团队创建之后的 活跃度。在网络上经营一个团队其实比现实中更困难，特别在初始阶段，团队创建者和管理者能付出多少努力起的作用太大：目标、内容、宣传，根据团队的性质制 定的管理方式和经营策略都需要付出。如果自己只是三分钟热情，没有坚持下去的精力和动力，最终只能是空壳一个。而作为一个普通用户，即使我对你这个团队的 主题有兴趣，但如果我看不到有价值的东西，对管理者又没有了解，很难产生共鸣，结果是错过了发挥兴趣点的机会、错过了一些潜在的志同道合朋友、失去了对 i170团队的兴趣。

       现在www.i170.com团 队发展效果和我们之前的估计相差太远，这其中最大问题还在于我们自己，原来的想法有些太乌托邦，团队的定义太广，对大家的需求分析太少。应用源于需求，团 队的附着点我们还没有把握好，要调整的东西太多，需要重新规划，定位应该更明确，服务应该更加专业，好在我们又开始激发出灵感的火花.....

       不管怎么说，再好的应用也只是工具，关键在于使用者自己的重视和坚持，www.i170.com 希望做出有意义的平台，用户也需要好好的去享受这个平台，生态环境的营造需要大众的力量！

       写完了，却发现有些乱七八糟：），只是一个引子，继续找寻“附着点”中....