订阅数:106844用户关系在整个项目中的重要性，直接关系到你这个团队的付出最终能否得到效果。一个项目中接触的用户会有很多，需要对他们进行分类对待：
项目实施负责人：IT项目很大一块在于实施，用户方会有一个实施的负责人来帮助你完成项目的部署。这个人对业务和技术都会有所了解，属于实干者，项目的成功对他自己来说也是一种直接的锻炼资本。他会是你接触最多的人，也是帮你协调用户方资源的最重要力量。和他成为朋友，尽可能多的让他了解你对整个项目部署的细节，他知道的越多，越感受到他在整个项目中的重要性，就能帮你分担越多。
IT项目进行的基本流程是：到用户处调研－〉回来进行开发－〉到用户处安装，培训，在现场对系统进行调整－>[ 进行高级功能的调研－〉回来继续开发，新增功能－〉到用户处安装，培训－〉] 向用户方高层领导汇报-〉项目验收。其中红色部分的过程都会要经历，只是看要经历多少次。
安装实施从某种意义上讲，和旧时的恋爱很象，我们象男方，用户象女方：
项目经理是一个项目的核心，他最主要的职责，是制定项目计划，并确保在有限的时间、人力、物力等资源条件下，完成项目。但在现实世界，似乎很难给项目经理所应当担负的责任和义务有个明确的界定，很多时候，项目经理需要写标书、需要写需求分析、需要做整体设计、需要写代码、需要参与测试、需要做用户培训、需要推进用户使用......在我原来的工作圈里，项目经理都是“三头六臂”的能人。很多时候，一个项目的成功与否，与当初选择的项目经理有很直接的联系。
一个好的项目经理，在我看来，应该具备以下几点条件：
昨天终于把i170客户端在团队内发布了，自己也终于有时间继续开始写些东西了。开始写自己这些年来的管理感悟吧，今天第一篇，管理的核心：“团队”。
管理的本质是管事理人，面对不断变化的“事”，管理者需要运用已往的经验和自己的“直觉”去做出决策，再依靠合适的“人”去实现决策，达到一种期望的结果。对于处于核心位置的合适的“人”，是一种相对静态的指标，是需要花大量力气去挖掘、培养和积累的。
现在这个社会中，靠一个强人打天下已经很难继续下去了，研发、市场、后勤、外联等等，任何一个环节都不可能完全依赖一个人去实现长久的强盛。公司追求的是可持续性发展，而要实现这种目标需要有效的“团队”作支持，不仅需要“团队”有合适的人，更好的是需要有内聚的团队文化。
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