订阅数:106844IT项目进行的基本流程是：到用户处调研－〉回来进行开发－〉到用户处安装，培训，在现场对系统进行调整－>[ 进行高级功能的调研－〉回来继续开发，新增功能－〉到用户处安装，培训－〉] 向用户方高层领导汇报-〉项目验收。其中红色部分的过程都会要经历，只是看要经历多少次。
安装实施从某种意义上讲，和旧时的恋爱很象，我们象男方，用户象女方：
这是 2005/03/20在uuzone上申请第一个blog写的第一篇文章，知道uuzone 2.0发布了，去学习一下，就又看到了这篇文章。说实话，自己看着这篇文章时都很陌生，当时的情景都忘了，不过比较起现在的心情，发现心境变化了好多。现在虽然累，但心态很好，感觉回到了自己刚工作前两年的状态，激情而自信，想着我们现在在做着有意义的事情，在困难面前就总是能找到平衡点和突破口，学会了如何更好的调整自己，希望在前方吧。把这篇文章贴出来，权当是对自己的一种鞭策吧！：）
从www.i170.com 试运行以来，自己就一直在邀请原来的朋友、同事试用，可到今天为止，发现效果并不好。仔细想想，这些朋友和我一样，在上大学那会网络还没有开热，用电脑就是玩玩单机游戏，看看碟。大学毕业了进入公司，作的是企业应用项目，不管是工作要求还是周边的人，都习惯于面对面的交流，而且工作压力大，主业的事情都感觉没有时间完成，就别说其他的休闲娱乐了。上网就奔sina、天涯这些看新闻，上论坛从来都是潜水，用IM就是和认识的人联络一下感情，从没有想过通过网络来展示自己，记录自己的生活，认识更多的朋友，也更不会想到自己张罗着和一些不认识的人来组个团队整点啥景了。
项目经理是一个项目的核心，他最主要的职责，是制定项目计划，并确保在有限的时间、人力、物力等资源条件下，完成项目。但在现实世界，似乎很难给项目经理所应当担负的责任和义务有个明确的界定，很多时候，项目经理需要写标书、需要写需求分析、需要做整体设计、需要写代码、需要参与测试、需要做用户培训、需要推进用户使用......在我原来的工作圈里，项目经理都是“三头六臂”的能人。很多时候，一个项目的成功与否，与当初选择的项目经理有很直接的联系。
一个好的项目经理，在我看来，应该具备以下几点条件：
昨天终于把i170客户端在团队内发布了，自己也终于有时间继续开始写些东西了。开始写自己这些年来的管理感悟吧，今天第一篇，管理的核心：“团队”。
管理的本质是管事理人，面对不断变化的“事”，管理者需要运用已往的经验和自己的“直觉”去做出决策，再依靠合适的“人”去实现决策，达到一种期望的结果。对于处于核心位置的合适的“人”，是一种相对静态的指标，是需要花大量力气去挖掘、培养和积累的。
现在这个社会中，靠一个强人打天下已经很难继续下去了，研发、市场、后勤、外联等等，任何一个环节都不可能完全依赖一个人去实现长久的强盛。公司追求的是可持续性发展，而要实现这种目标需要有效的“团队”作支持，不仅需要“团队”有合适的人，更好的是需要有内聚的团队文化。
说实话，自己是比较喜欢这种雨天的阴霾，站在室内，看着窗外的雨线，呼吸着潮湿的空气，心里有一种很安静的感觉。
晚上一个大学时的老友打电话过来问候，大家谈到了工作、生活和感情，有一个很强的感觉，就是大家的不容易。处在这个年龄段人的责任和负担让我们没有办法停下来，中国的IT环境，特别是企业IT系统让我们都有很强的无奈感，不管自己曾经多么努力，创造的结果却只是“花瓶”的影子。任何好的管理系统都只是一个平台，如何去发挥它的功效，如何让投入的人力和物力收到效果，关键还在于管理的思想和实践的能力，而中国的公共事业企业最缺乏就是这个。
进入互联网行业已经整整三个月了，www.i170.com 推出已经49天了，决定从今天开始写自己的blog，记录自己对过去的思考、对现在的思考、对未来的思考，同时让自己成为i170的真实用户，去体验和发掘i170存在的价值。
只要你不愿意停下来，就总是会有不断的工作需要你去做，我已经有很长一段时间处于一种忙碌而紧张的生活，没有时间去看球赛，没有时间去好好的思考，没有时间去尝试更有趣的东西... 突然发觉，忙其实是一种借口，自己对时间和精力的安排还有很多的不足，好在现在的心态很好，“忙碌而不盲目”，应该是我下一阶段的行为准则了。
昨天晚上在床上翻来覆去，回想着自己这几年的经历，决定调整自己，所以有了这一篇算是正式“宣言”。已经想好了一个主题，就是“项目管理”，把自己4年来的项目感悟写下来，也算是一种总结。
上周老友ying来公司看望大家，中午吃饭的话题自然离不开 www.i170.com 。她提到了对i170的印象，感觉元素很多，概念很有趣，但不知道何从下手，不像淘宝或者垂直网站那样让人很清楚的知道在这里能做什么？团队的意思不错，但缺乏直接的引导，按照常规的思路，用户更习惯于使用不加思考的按部就班......
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