刘泉的思考、实践...

      2006年对于我来说是很难用一句话概括的一年，有很多骄傲，也有很多的烦恼和困惑，最大的感触就是对于自己的特性有了比较清晰的把握，在27岁的时候知道了如何以最适合自己，也最适合这个团队的方式来使用“我”！

1、坚定了在技术上的发展：
     因为我这个人比较“杂”，所以在团队开始阶段，对于我的定位并不在技术上，但因为没有合适的技术成员，我开始作客户端；在经历了2005年的网站开发的“被动和失败”之后，我们开始下决定自己来开发web系统，于是我又开始了一条非常规的开发路程。从2005年12月到2006年4月中旬，学习web开发，分析理解应用功能，搭建框架，推出产品，整个过程充满着激情。因为有着自认为不错的程序思想，和比较扎实的C++功底，学习的曲线比想象中要好很多，在我乐此不彼的在javascript、asp、sql上用设计模式和面向对象的思想构架框架时，我找到了一种难以名状的成就感，也让自己意识到在代码中我依然能找到源源不断的激情。程序设计就是一门艺术，只要你单纯而踏实的深入进去后，你会发现一切都是共通的，化繁就简，万本归宗，所有的复杂都能够用完美的结构和代码来诠释。我发现技术是我在团队里最有效的贡献方式，接下来就是进一步完善框架，让即将到来的开发伙伴能够更加清晰而容易的理解系统框架，集中精力在系统业务的实现上，坚定的走下去......

2、清晰的感知到团队的重要性和交流的重要性：
    团队是什么，团队就是一群互补，互相信任并依赖，有共同目标，能碰撞而又能求同存异的人。执行的持久性和高效性是每个团队成员需要时刻提醒自己和对方的基准，对于我们现在在进行的这件事情，在现在这个阶段，困难和困惑会不时的环绕在身边，try our best，别让几年后我们给自己找到这样的借口，“如果那时候我们再努力一些的话...”。2006年在团队建设上我们有苦涩，也有欣慰，我花了很多时间在和进入的开发人员交流，虽然结果最终不好，但也让我知道了什么是适合这个团队和适合我的技术partner，而另一方面，随着Kyde的加入和vivi的成熟，让我对于团队伙伴有了更多的期待，对于前面的光明有了更大的信心。2007年开发团队的建设将是我最需要投入的一件事情，在经历了挫折之后，我有更好的信心和心态去迎接他们的到来。

3、学会解放自己：
    随着团队的壮大，我需要更加专注的和开发团队一起来承担更多技术的实现和预研，将自己在2006年做的一些事情主动的push给更擅长的伙伴们，让自己保持清醒的头脑和相对轻松的心态，用100%的精力集中在最需要我的部分。

    2006年是充实的一年，在少许的混乱中我们都学会了更加理性和冷静的面对压力，2007年会是更上一层楼的时候，也是检验我们之前努力的开始之年，我充满着期待！

       两个多月没有写东西了，中间很多次有些思路，打开文章编辑器却又不知从何下手，“没有时间”能作为其中一个理由，“同一时间只能专注做同一件事”也能作为一个更贴切的解释，但可以确定一点的是，我在用心思考并实现着i170的细节。
       这段时间大家有很多关于i170的文章发布，“i170”主题也成为了我们推出这种聚合方式以来一个可以成为典型应用的实例。大家的讨论，无论是批评还是建议，在我自己的定义里，这都是看重i170，希望我们更好发展的心声，我都有仔细的看，并不断的融合到自己对于i170实现的理解和定义中去。到今天为止，我可以很自信的说，i170是现在互联网上针对知性用户（有年龄，有知识，有独立思维体系.... ）最合适的个人空间，i170设计的初始理念就是服务于用户的工作和学习，工作台里面的文章矩阵管理，更新信息中聚集的和“我”密切相关的交互变化信息，社区主题的聚合等等，都是围绕着这样的目标而实现的。也正是基于这样的原因，我们花的很多心思，是需要用户在碰到具体问题时才会体验到，而这种体验，从某种意义上说，需要让使用i170成为一种习惯。而另一个方面，对于已经习惯了传统blog的用户，可能会对于这里一些"复杂"的操作和管理方式不适应，也可能会抱怨没有一些"灵活"的设置，但可以这样说，任何一个我们没有提供的功能都不是技术上无法实现，而是由于这些会影响到这里大多的用户群体验，比如背景音乐会直接影响到整体流量，进而影响到其他用户的访问速度；又比如自定义代码会让访问其他个人主页的登录用户存在安全隐患．．．

原文：我对i170长期发展的担心

      谢谢vimo的关心，关于i170（确切说应该是海为信息）的盈利和长期发展问题，时间会说明一切，可以说明的一点，i170是隶属海为信息的一个产品，我们有一个具备技术能力、适应能力和创新能力的团队。
      豆瓣做的很好，有一些细节上的处理的确给我们提供了借鉴的依据，但可以肯定的一点，我们本身的特质注定了我们不可能愚蠢的去抄袭和吃剩饭，而对于行业竞争环境的分析，是我们能否生存的基本准备之一。
      关于技术问题，你分析得并不很准确，关于是否有能力应付大容量吞吐的问题也应该让时间来说明，而对于提到的编辑器的问题，使用的fckeditor我们是进行了不少特定性的调整，不会想你想象的那样简单拿来，不然我们自以为傲的技术底蕴和完美主义岂不成了自欺欺人，关于liongg的编辑器问题应该更多的是和他机器上浏览器的设置有关。
      关于BSP的同质化竞争，应该这样理解，现在这个商业社会下，要想有所建树并不一定要创造出全新的一个东西，关键在于你提供的产品是否精致到点、服务是否能细化到点、营销是否能定位到点，同样是汽车品牌，林宝坚尼和吉利美洲豹就有着完全不同的产品和服务理念，消费者对于他们的评价也自然有着不同的定位。
      而对于ntpicc提到的i170“最终的结局可能是某天i170和什么什么网络合并吧，算比较好听些的说法”，很抱歉，这种希望完全没有可能出现了，如果只是希望拿这个去换取一些物质上的回报，我们完全没有必要这样玩命的拼，直接回到原来的方式继续舒适的职业生活好了。
      最后说一句，现在i170的用户还很少，但有效用户的认知度和附着度都是很不错的，起码说明我们的理念是有着现实支持，也坚定着我们继续下去的信心和勇气。前面说过，我们是一群自认聪明和有格调的人，而且我们有着不错的学习和应变能力，保持一份坚持的心，我们一定会和大家一起走下去，而且会越走越好！

原文：Wordpress是好物

原文：Web 2.0下的收藏夹

        前几天从Maiga的文章中看到敏思博客要关闭的消息，休息之余上google搜索了一下关于敏思的东西，一个运营了1000多天的博客网站，中国十大之一，和我们在同一个城市...

　　今天晚上，又看到Maiga的一篇文章里面提到了敏思，顺着看到了很多人对于这个事件的评价，让我下决心好好的去体验了一下敏思。站在技术和设计的角度看敏思，似乎没有多少惊艳的东西；大家都推崇有加的敏思群组，似乎也只是一个多人blog文章的汇集点而已；在google上搜索敏思的信息，也没有发现他们曾经有过营销推广的痕迹... 但当我透过上面的一切，深入到里面的细节和文章的时候，有一种感觉在不断的冲击着我，而且随着时间的推移，这种感觉就越强烈，＂归属感＂，这里的绝大多数用户把敏思当成了自己真正的家，在这里没有明星，每个人都有着自己赖以骄傲的思想和表达能力，在一种文学的气息里互相过着招，因为＂臭味相投＂，因为言之有物，大家都很＂本能＂而且“勤奋“的去浏览文章，发表评论，在不知不觉中被激发出写的欲望...渐渐的，我对于敏思的这种＂看不见＂的秩序有了一些敬佩，对于要关闭这样一个”大事件“，敏思上的用户表现出来的那种全力找寻挽救措施的勇气和坚持，又让我感到了一些“妒嫉”，看到一些大博客站点在那里贴出来的搬家邀请，忽然想到一个问题，当小鱼离开了它从出生就一直习惯的池塘和一大群亲密的兄弟姐妹，它还有生存下去的动力吗？真的希望能敏思度过这样一个难关，让在那里生活的人，能延续他们的依赖...

    最近我们在招人，招合适的人，这次决心很大，基本是将手头的事情都停了下来，专心一致的进行攻坚战，原因很简单，经过一年的摸索，我们已经看到了明确的目标和将会遇到的困难，我们必须要改变原来的前进方式，战略资源，是我们再次上路的基础条件。因为是初创，我们没有什么现成的优势，在发布的招聘信息里也没有给出具体的福利待遇和股权激励，可能还是因为我们的一种美好愿望，还是更多的希望找到对我们正在做的，和将要做的事情，有主观兴趣的人（至于具体的福利待遇和股权激励措施，我们内部实际已经都有了），或者说，我们是在以自己的标准寻找合适的“聪明人”。
　　从大学毕业到现在，自己只有过两次找工作的经历，一次是毕业时，一次是两年前。在经历了“找工作的人”和“找人的企业”两种角色的体验后，我对于横亘在他们之间的那段距离有着清晰的认识，有时候距离已经很近了，但就是无法面对面，很有点向左走、向右走的感觉。
        我们尝试了几家招聘网站，最终购买了cjol的服务，即使这样，我们也并不是很满意，在网站上搜索到的简历有效性比较差，好不容易看到几个好的，发了电子邮件过去又杳无音信，也许是因为他们刚好没有上网收mail，而我们又不太愿意在毫无联系的情况下一通电话过去让人家来面试，矛盾！
       写着写着又有些乱了，停一下吧，一边等待着潜在的伙伴们发现、了解和联系我们，一边想着如何为牛郎和织女来搭好这座桥。

附上我们的招聘信息的详细描述地址：[i170招聘] 一起来与我们共进午餐吧，亲爱的伙伴们，你们听到我们的呼唤了吗？快出现吧！

原文：Web2.0给我的