订阅数:801【活动畅想】
叠翠谷位于深圳市东部山区，因谷内溪流最终注入叠翠湖而得名。谷内岩石因水流冲刷而形成各种形态，大小不等，且呈犬牙交错之壮;溪水清澈见底，时有小鱼，山龟沉浮其中；山谷两旁植被浓郁，藤蔓横生，野花遍地，偶尔伴有的几声鸟叫虫鸣。会使此地更显静谧。此地穿越难度不高，但景色秀丽，是一个休闲游玩的好方。马峦山位于坪山镇马峦村。马峦山以山为秀，山峰起伏，山体海拔高度分别为最低峰300米，最高峰为600米。山水相间，环境十分古朴、洁净、秀美。马峦山植物茂密，物种丰富。登临梅亭，大小梅沙尽收眼下，海阔天空.这条线路是深圳经典的溯溪线路之一.
【活动难度】：标准-
【行程计划】
9：30 在要求的地方集合，留影，用相机记录此次休闲旅游的始发站
9：45 准时出发，路上欢歌笑语 猜迷忽悠 ^o^~~
10：30 左右到达叠翠湖
10：40 开始沿山路向叠翠谷进发，沿途风景不错，心旷神怡，GGMM一路相互协助，欢声笑语；
12：00 到达叠翠谷内一瀑布休息，开始享用我们的溪边野餐（午餐干粮、水自备，越丰盛越好，到时享受公有制生活 ~_~）
12：30 休整收拾东西继续溯溪上马峦山
14：00 左右到达一个大大草皮（废弃的高尔夫球场），休整，也可在这里作一点户外拓展
14：30 到达马峦山观梅亭，
15：00 到达马峦山庄吃农家（自己下地摘菜哦）
16：30 休整收拾东西，下山，继续往上坪水库前进
17：00 抵达上坪水库，修整，最后的冲刺
18：30 沿山间小道下山到大梅沙高速公路
19：30 一路欢歌笑语抵达终点站集合地点。活动结束，返回咱们温暖滴家。
想AA晚餐，再找地方
叠翠湖
溯溪
溯溪上游的小瀑布（现在的水绝对比这相片里的多，只是还没找到更好看的）
马峦山上正在吃农家菜的一个小团队（不知道是谁，别告我侵犯肖像权哦~~ ~&~怕怕，也别举报我哦！！）
这里有一桌吃完了的
【装备要求】
1、个人装备：双肩背包、登山鞋（或防滑的运动鞋）、太阳帽、太阳镜、防晒油、有效进关证件（需要出关）、塑料袋(装垃圾用)等。
！！！特别注意：此次活动杜绝穿高跟鞋、皮鞋、凉鞋、裙子等非运动服装。（溯溪一路上有水有石，马峦山上的草也长得比较高了，所以着重说明一下）
2、个人食品：午餐干粮（自备）、少量巧克力、薯片、QQ糖、火腿肠、压缩饼干、少量盐或榨菜、牛肉干、水果，一小顿中餐的量，大家自行选择搭配，1.5升左右升饮用水(建议多背点，到时候别喝着上山了)，到时可以相量一下共享>_<!!；
3、集体药品：十滴水、藿香正气丸、人丹、急救药品、碘酒、绷带、冷冻喷雾器、风油精、跌打药、止血贴等；
4、集体装备：登山扁带、汽车、对讲机、户外餐布、瓦斯炉、锅等（>_< 嘿嘿~~ 说多了)
【注意事项】 (请认真越读此项)
1、注意安全，听从领队的安排，遵守团队纪律，集体行动，不擅自离开行军路线，违反纪律，后果自负；
2、尽量不携带金属、塑料等不易溶解包装的食品，活动产生的垃圾一律带离，不采摘林中植物，做到“留下的只是你的脚印，带走的只是你的留影”；
3、遇小雨本次活动照常进行，因为天气情况或者不可抗拒因素，领队有权利对行程进行适当的调整；
4、注意安全，不要做无保护的攀爬、冒险，请勿丢弃不能自然降解的垃圾、尽量不破坏植被、严禁猎杀野生动物，做好户外运动参与者的的良好形象；
5、本次活动属个人自愿参加的户外探险活动，目的在于亲近大自然、挖掘自身潜力，体验野外生活，挑战体能极限，推动自助旅行活动。参加者均为户外活动爱好者，应有集体精神，相互照顾。组织方只提供组织、技术方面的支持，组织方不承担赔付责任，但组织方将尽一切努力进行救护与援助.
【免责申明】 凡报名参加者均视为具有完全民事行为能力人，如在活动中发生人身损害，后果及赔偿责任 领队不承担，由受损害人依据法律规定和本领队声明依法解决，凡报名者均视为接受本领队声明。代他人报名 者，被代报名参加者如遭受人身损害，赔偿责任领队同样不承担。但组织方将尽一切努力进行救护与援助！
最后，严重B4放飞机!!
微软知识管理经验
微软是全球知识管理做得非常好的著名企业，最近，因工作关系，我对微软的知识管理的一些做法进行了一些研究和收集，现分享如下：
1） 使其内部网成为易用的知识管理工具；
2) 95年就创建一个可容纳大量文档、各种研究结果、市场调查数据的资源中心；
3) 微软的知识管理构架里有重要的一条：
配备充足的时间、人力资源，帮助专家们将他们的构想变成现实。事实证明，微软此举甚为有效；
4） 信息获取，内部网络的客户化、个性化
微软通过鼓励那些与客户或合作伙伴有直接联系的人积极上载相关信息，通过一种将Web和电子邮件相结合的通信方式，主要从公司的销售部门和合作伙伴那里获取竞争情报。通过鼓励人们共献有价值的信息，微软的内部网将越来越具有个性色彩，根据每个人所处部门的功能和对信息的需要，使内部网具有客户化和个性化的特点。
5） 内部知识的合理分类
要建立内部网就必须要开发合适的、最有用的分类目录以帮助公司内部查询信息。内部网项目组通过一个关联度测试（向一定的员工发放 目录卡片，每张卡片上都有关于某个产品、某个事件、员工福利等方面的信息，公司每个人都将能在内部网上找到这些信息。然后他们让每一位被测者将这些卡片分拣成有意义的积累），分析了测试中出现的共同的类别。以此为基础，他们将内部网上的信息进行分类。同时，这个操作方式也不断演变，他们也一直在密切关注内部网的使用，以发现人们在 使用内部网时可能出现的新情况。
6） 隐性知识显性化知识挖掘平台、知识索引
天才喜欢创造，微软鼓励创造的知识环境就正好迎合了这些天才员工的内心需求。微软不但给员工提供最好的隐性知识显性化的知识挖掘平台，甚至在知识索引上，微软同样鼓励员工进行创新——通过微软的Tahoe的分类助理，微软的员工可以按自己的思维习惯输入分类样本，到达一定数量，Tahoe就能模拟出分类的规则，然后对其它知识进行分类，一个新的知识索引规则就此诞生。
7） 微软构建了世界最大的知识群落
天才喜欢与天才在一起，为此微软构建了世界最大的知识群落组，这些知识群落的范围广泛覆盖从技术到市场的一切知识领域。同时，为了促使群落的有效运作，微软还在人力资源的配置上制定了一系列的保证：知识群落的负责人必须是专职的；每一个专项专家每月必须花上3天时间去参与知识群落中去；专项专家与群落会员的比例维持在1：250。
在这样的知识环境下，微软的员工可以轻易地找到与自己有同样知识偏好的同事，与之畅快地交流，而且还会有充足的专家资源帮忙解决难题和进行知识导向。这就使员工产生强烈的聚类心理和归属感。时间越长感情就越深厚，离开微软的机率也就越小。
8） 建立评估体系
要产生自我价值认同，就必须清楚自己创造的知识所产生的价值。为了有效的评估知识的价值，微软的知识管理体系里又建立了一个名为KVA（KM Value Assessment）的评估体系。通过该体系的评估，每一位"知识贡献者"都可以清楚看到自己的贡献在整个体系里的价值——促进了哪些下游知识的形成，成为哪位部门的研发参考资料，成为哪个终端产品的功能模块。
9） 建立"Mentor"制度
"Mentor"制度就是"师傅带徒弟"的知识传授方式。"师傅"就是"徒弟"身边的资深同事或者上司。由于"师傅"很清楚徒弟正遇上的是什么问题，甚至能预测徒弟将会遇上什么问题，所以在解答往往切中问题中心；而"徒弟"很清楚"师傅"的表达方式，所以对"师傅"的指点就容易理解。"徒弟"长期在"师傅"身边受其"身教"，就非常有利于隐性知识的传递，这是任何系统也无法替代的。
10）创建学习组织－通过自我批评、信息反馈和交流而力求进步
为了建立学习组织，微软制定了自己的战略，我们称之为"通过不断的自我批评，信息、反馈和交流而力求进步。"对此，分为四个方面：
－系统地从过去和当前的项目与产品中学习；
－鼓励使用数量化的测量标准和衡量基准进行信息反馈和改进；
－视客户的支持为产品的一部分和进步依据；
－促进各产品组之间的联系，实现资源共享。
11）完善的知识地图、索引系统
微软员工可以在任何时间与地点通过网络查询内部知识库中的知识。
12）全面的知识分类
微软公司的知识地图包含了137项显性知识、200项隐性知识，每一种能力知识都有4级知识难易程度：基本级、操作级、领导级、专家级，每一级的程度定义都有详尽的描述，清晰而易于评量；
知识项目分为四类：入门知识、基础知识、独特知识、全球知识。
13） 对大量的、不同类别的信息、服务和工具可以统一访问、一次性出版，然后做多个链接到各地，降低了复制劳动和过时信息的数量。
14） 信息可以更加方便地加以定位和定时出版。
15） 保证每个人能够得到最新信息，而且通信工具也得到了改善。
16） 每个人都变成了开发员。通过鼓励公司的人成为Web 出版者和开发员，使得许多部门都能够指定一个版主，或者至少将Web工作写入岗位责任说明中。
微软员工谈体会
在美国，一位不愿具名的微软研发部专家曾向记者透露："我之所以从其它公司再次回到微软，看重的就是微软的知识环境。它给我一个最好的平台能实现自己的想法，这个平台的魅力是无可抗拒的，是我放弃一些现实的利益来换取的" 。
在中国，一位叫徐静怡的员工怡把微软提供给员工的资源比喻成为高压水龙头，"公司拥有大量的信息、资源，只需要你张开嘴巴，就不停地往里灌，只要愿意张大嘴巴，个人的知识、能力、经验都会得到很快的提升。"很形象地说明了KM的作用！！！
国内教育网站运营模式比较分析
随着互联网的复兴，互联网又成为风险投资的热点。目前国内大大小小的教育网站非常之多。按是否商业运营可分为两大类：一、非经营性网站，此类网站由政府拨款建设，各地教育部门管理运营，教学资源免费使用。各地教厅（委、局）网站，部分地市教育城域网属于此类；二、商业网站，此类网站由企业投资或者占较大比重，商业化运作。企业投资的教育信息服务、教学资源、增值服务、教育城域网属于此类。非经营性网站不涉及商业运营，在此不讨论，我们重点分析商业网站，商业网站运营模式大概有如下几类：
（一）基础网络服务
包括网站：大部分经营性教育城域网，一般由卖方信贷业主运商
运营模式：网络运营商收益主要来自于网络接入费用，接入学校每月缴纳宽带使用费，数额从数百元至数千元不等，学校对学生课余上机实习费收费作为补贴。运营商提供相关教育信息、教育资源、应用服务等。
经营理念：此类网络一般由卖方信贷建立起来，投资者看中的是规模庞大的网络使用，上百所学校、上万教师、几十万名学生，此外还有可作为附属客户的数十万个家庭。通过建设教育城域网，以"吸纳效应"吸纳更多的用户上网，以期待带来更多的互联网接入服务收入。
点评：作为目前教育城域网采用最广泛的运营模式，其优点：收费方式简单稳定，接入学校达到一定规模后收益比较好。缺点：一刀切的收费容易引起学校的异议，有失公平。此外最让网站运营商担忧的是一方面网络接入服务面临电信运营商的竞争，另一方面中心网站对各校的吸引力也成为问题，多数网站不注重软件建设，应用服务、教学资源缺乏吸引力，学校不愿意交费。
代表网站：江门教育城域网
（二）网校模式
包括网站：各类网校、家教网站、在线辅导网站
运营模式：本类网站一般为"名校＋名师＋同步教学＋在线辅导"，企业与学校联合举办，以学费、会员费、辅导费为主要收入，为学生、社会有需求人士提供远程教育、在线辅导、同步教学服务等。
经营理念：企业出钱、学校出人，结成利益共同体，企业一般处于主导地位。投资者看中是学校的名气以及此吸引的学生数量，敢于开网校的一般都是重点学校，重点学校的升学率很高，家长愿意花钱，投资有回报。
点评：本类网站已有办出品牌，如101网校、北京四中网校，在目前各地教育厅禁止教师有偿家教后，市场前景更看好。生源不成问题，考虑的是如何提高教学成果，开创教学新模式。虽然有助长应试教育之嫌，但在现实的升学压力下，家长舍得花钱让孩子上质量高的网校。
代表网站：101网校、北京四中网校、广州名师辅导网 新东方
（三）电子商务模式
包括网站：教育电子商务网站（产品销售、电子商城）、
运营模式：教育产品在线交易，通过网络销售教育产品，包括教育装配、教育资源、教育用品等，主要收益来自于交易佣金及会员费。
经营理念：典型的教育行业电子商务网站，产品一般为教学资源、教学设备、教学仪器、IT设备、图书、音像等。交易方式有BtoC、CtoC两种，属于垂直型的电子商务网站。
点评：随着网民观念的改变、电子商务的务实化，教育电子商务网站前景看好。慧聪教育频道做得很成功，以卖硬件、方案的交易平台为主，资讯也很出色，浏览量足可以换取广告收入，在业界影响力比较大。K12以教学资源著长，已长成为全国人气最旺的教师原创资源汇聚地以及教师论坛中心。浙大网络提出
"网络让教师富起来"口号，建设全国最大的原创教育资源中心，教师上传资源按下载量获得收益。此模式虽然有创意，但市场定位有问题，教师不是教学资源的买主，不太可能付费。
代表网站：慧聪网教育频道、K12、中国教育技术装备网站、浙大网络
（四）信息服务模式
包括网站：教育信息网站、招生考试网站、教育招投标网站
运营模式：本类网站又可细分为两类：一、教育门户网站，提供免费教育信息服务，通过庞大的游览量、点击率获取广告收入；二、提供有偿信息服务，通过网络为用户提供有价值的教育类信息服务，主要收益来自于用户交纳的会员费。
经营理念：典型的ICP网站，在内容建设上更加深度、更加专业化，免费网站的浏览量一般非常大。收费网站有些信息直接来源机关事业单位（如高考查分网站、招投标网站），信息发布具有唯一性、垄断性，因此可以赚取可观的收益。
点评：收费信息网站服务向深加工、专业化拓展，有别于传统的ICP网站，由于互联网免费的观念存在使有偿信息服务之路很艰难。我国考试种类繁多，随着各行各业持证上岗的趋势，各类资格考试逐渐形成了的考试经济。考试网站提供的专业服务，慢慢打开了市场。考试网站应该走信息深加工之路，依赖垄断公共信息资源（如高考查分、招投标）经营容易引起非议，不是长久之计。
免费门户：新浪教育频道、搜狐教育频道
收费网站：国匙网、中国考试网
（五）教育IDC+ASP模式
运营模式：运营商通过建设一个功能强大的网络和应用系统平台，设立数据中心，通过此系统平台上为各级教育单位构建网络门户以及教学、办公和管理的应用程序和教学资源库，提供各种网络应用和增值服务（如数据的存储与备份服务、网络安全服务、VPN服务等）。
经营理念：在IDC+ASP模式下，用户无需购买应用软件以及大批量的应用服务器，无需建立维护庞大复杂的计算机系统，用户只需通过Web的方式即可获得所需服务，从而降低教育信息化拥有成本，低成本高效率，功能强大，适合教育管理部门及中小学校信息化中的应用系统建设。
点评：IDC+ASP"一网对多网"的指导思想，是在一个完善的整体应用平台之上，建立各种虚拟专用网络和应用，如网络教学网、教务管理网、招生考试网等。教育IDC+ASP给各种复杂应用提供了坚实的基础架构，能够开展各种网络多媒体应用，如支持网络视音频广播和点播、网络在线辅导、网络教学、示范教学的网络在线观摩等。不少专家认为，此方式是教育信息化最经济合理的解决方案，同时也是未来的发展方向。
代表网站：南京教育信息网
孙子兵法:知己知彼,百战不殆。笔者对当前国内各类教育网站运营模式的比较分析，意为行业用户提供一些借鉴与参考，欢迎交流。
引子：
Google搜索"大学生"结果
网页
约有24,500,000项符合大学生的查询结果，以下是第1-10项。 （搜索用时 0.16 秒）
关于大学生的网页已经突破2000万。大学生这块蛋糕已经被各路sns豪杰虎视眈眈良久。
一句话介绍：
下面是一些以大学生为目标用户的sns网站，通过alexa数据与排名分析以及google关键字网页数量的比较，从中梳理出一些有价值的东西，以供参考。
www.chinay.com
一个为改善大学生活品质而试图星火燎原的网站。
www.xiaonei.com
校内注册，不对外开放注册，看似封闭，实则无限延伸。
www.baodoo.com
一个大学生小众精英的sns网站
www.zhanzuo.com
sns加大学生社区的模式有发展潜力吗？占座说：相当地－有潜力。
www.dipian.com
一个有很多企图，但却始终无法飞上蓝天的网站。
看表说事：
以下是这些网站的alexa排名，每日流量以及google关键字网页数量：
校内网 www.xiaonei.com
Traffic Rank for xiaonei.com:
38,611
Google搜索"校内网"的结果：
网页
约有22,000项符合校内网的查询结果，以下是第1-10项。 （搜索用时 0.24 秒）
饱蠹网www.baodoo.com
Traffic Rank for baodoo.com:
364,944
Google搜索"饱蠹楼"的结果：
网页
约有974项符合饱蠹楼的查询结果，以下是第1-10项。 （搜索用时 0.08 秒）
占座网
www.zhanzuo.com
Traffic Rank for zhanzuo.com:
105,160
Google搜索"占座网"的结果：
网页
约有17项符合占座网的查询结果，以下是第1-10项。 （搜索用时 0.03 秒）
ChinaY www.chinay.com
Traffic Rank for chinay.com:
163,637
Google搜索"chinay"的结果：
网页
约有20,500项符合chinay的查询结果，以下是第1-10项。 （搜索用时 0.03 秒）
底片网
www.dipian.com
Traffic Rank for dipian.com:
108,044
Google搜索"底片网"的结果：
网页
约有1,540项符合底片网的查询结果，以下是第1-10项。 （搜索用时 0.08 秒）
具体分析：
从alexa数据流量上来说：
在没有形成一定规模之前，0－100之间的每日访问量基本上可以忽略不计。也就是说，以上这五家网站并没有真正意义上的"起来"。没有达到Myspace或者Facebook的数量级。因而微薄的流量对我们来说毫无意义。不过从中，还是可以看出一些端倪。
校内网算是近期流量表现最好的。但这个最好，也没有超过每日60人次的访问量。
而ChinaY显然是这五个网站中资历最深，进入大学生sns最早的网站，不过，很遗憾，同样地，在流量上它没有任何飞跃。
其他三家网站一看便知是最近才建立的，流量小不说，还非常不稳定。
从alexa排名上看：
校内网最靠前，进入前10万了。反映出流量的健康度和用户的黏着度应该是这些网站中最好的。但是，同样地，在没有成功圈住大规模用户之前，这样的排名还是等于0。
其他的网站就不多说了。几乎没有说的理由。
从Google搜索的关键字上看：
ChinaY与校内网不相上下。我想校内网应该更占上风一点。因为google的英文搜索应该更强于它的中文搜索。所以在同样的数量下，中文字"校内网"比ChinaY更有含金量。
可见这两家网站在线上的推广力度都挺到位。至少被收录了2万个结果以上。可以说，不是人为发了很多软文贴，就是有不少用户在自己的博客，论坛中发表了关于他们的不少评论。
而其他几个网站显然还没顾上推广，可能网站才刚刚从自己计算机里跑到服务器上。
综合分析：
然后，撇开这些数据，深入分析这些大学生sns网站所提供的服务，以及他们各自的核心竞争力。
先说校内网！
因为很显然，我已经不用多说什么了。模仿Facebook（www.facebook.com）的决心是路人皆知了。单纯地，几乎不经过大脑思考地把Facebook的首页和个人首页照抄下来，换成自己的中文名字。一个中国的"Facebook"就这么诞生了！
可是，这样的诞生，有意义么？把中国大学校园的互联网条件等同与美国，用他们那套校园邮箱认证注册，我觉得有点冒险。对中国大学的信息化似乎过于乐观了。
当然，先期通过同学之间口碑相传，地面推广，会吸引来不少用户。但一个网站的存在，如果注册本身就是一道无论如何也逾越不过去的门槛，那么，这个以web2.0为主导思想的网站又怎么存活下去呢？！？
更别说它生搬硬套老美的Facebook那一套，整个国情就不符合嘛！老美玩party特疯狂，中国大学生有条件举办私人party吗？有是有，会有那么高比例吗？
老美会传妖娆的个人照片上来，可以说，老美个个都是芙蓉姐姐。而我们这里把芙蓉当作"呕像"来传，难道不是已经说明什么问题了吗？
多说无益，让校内网自己去琢磨吧！
再说说饱蠹网，占座网，底片网！
饱蠹网是个有潜力的站。为什么这么说？很简单，它有大学生的精英意识在骨子里。很高山白雪。至少想把自己弄得很精英。在这个大学生不断被妖魔化的网络时代，残存的一点精英意识应该会吸收不少愤青的血液。问题还是在于网站的定位，大学生精英通常不怎么把网络当回事。而天天泡网的大学生似乎离精英的距离还有些远。所以，很尴尬。饱蠹的位置有点模棱两可。进退维谷。
占座是实实在在的sns，和中国自1995年起发展的交友网站区别不会大到哪里去。应该说校内，饱蠹，底片都是这些前辈们的新的变种而已！说交友的文章很多，搜搜一大堆。
底片网和饱蠹类似，不过，没有饱蠹用心，功力显然也没有饱蠹深厚。网站比定位之外，技术也很关键。虽然，在web2.0时代，技术似乎并没有什么门槛。
好了，最后说说ChinaY！
为什么最后说它？自然地，最好的总归留到最后！并不是说现在的ChinaY就已经超越其他大学生sns网站一大截，而是在未来一年的发展中，它是最有可能在这堆网站中脱颖而出的黑马！！！
原因如下：
1 背景深厚，具可靠消息，他们的出资方是全球排名前三位之一的VC。
2 在这些网站中，他们是和Facebook最有渊源的。甚至网站高层和Facebook创始人频繁接触过。
3 技术团队优秀。他们的技术团队以前是负责某项IM系统开发的团队。很有实力，也很有档次。
4 资金充裕，肯为大学生花钱。而不是把钱都乱烧，花在无谓的广告上！
5 有妖招！！！据说，他们近期在改版，将会对网站的核心竞争力做大调整。而这之前，他们已经在各大校园中深度调查了近三个多月。
6 有众多大学生fans的支持！运营团队似乎与校园各团体都关系融洽，合作紧密。
7 虽然有很多先天优势，但他们似乎还是非常尊重自己的竞争对手，对他们保持密切的关注！
补充一些更新出炉的大学生sns网：（一句话概要）
http://www.yeejee.com/
广东地区的"Facebook"，老套的送书，以为大学生的生活就是阅读！！！
http://www.dorm99.com/
北大又一伙人的仓促合谋，界面有种混乱的美味！！！
http://www.edorm.cn
很有商业气息的蓝色，至少域名起得不错！！！
http://www.looface.com/
很web1.0地要吸引web2.0的大学生，内容聚合上有难度！！！
后记：
这次分析范围仅限于这些以大学生用户为主的sns网站。没有把他们同更加火烈的互联网sns网站放到一起讨论。
因为他们在现今的sns领地内，还比较稚嫩，同一些烧钱不眨眼，有技术有实力更有野心的网络大鳄们根本还不在一个层次上，比如：亿友，伍一，碰碰或者一些门户的交友网站。
但是，我却很坚定地认为，sns对现今的大学生是最有诱惑力的，与其把精力分散于整个互联网，不如就集中一点，服务好一群用户。已经够了。
以上所列举的所有网站中，有1－2个将会面临用户爆炸级的增长，到那个时候，他们团队将会面临比定位，比市场，比用户更加惨烈的竞争。
会有1个网站最后俘获所有大学生的心，成为中国的"Facebook"，但之前需要走的路，会很崎岖。
虽然，我似乎更加偏重于www.chinay.com这个更加成熟的团队，但未来还是如此地不可知。仅站在大学生的角度，我希望能够有一种突破性的服务或者理念，能够真正盘活大学校园生活信息化这盘棋。
第一艘载人飞船
1961年4月12日，苏联成功地发射了世界上第一艘载人飞船“东方”1号，乘坐这艘飞船的航天员是加加林。飞船环绕地球飞行时，轨道的近地点为169公里，远地点为315公里，轨道周期是89.3分钟，从发射到返回历时108分钟。在“东方”号载人飞船发射之前，苏联曾进行多次不载人飞行试验。在第三次飞行试验时，飞船载2只狗和50只老鼠，并成功返回。 但专家发现，在飞船绕地球飞行到第四圈时，1只狗严重呕吐，因此决定第一次载人飞行只绕地球一圈就返回。
第一次太空行走
1965年3月18日，苏联发射了“上升2号”飞船，该飞船有两名航天员，别列亚耶夫空军上校和列昂诺夫空军中校。列昂诺夫在舱外空间环境中行走了12分钟，成为太空行走第一人。第一次太空行走并不顺利，出舱后不久，由于航天服的充气膨胀，他感到弯曲胳膊和腿都困难。当他回舱时，慌乱中颠倒了进入程序，先进头后进脚，不能在圆筒形的气闸舱中将身体转过来关闭身后的舱门。后来不得不冒着患减压病的风险，调低航天服内的压力，才转过身来，将气闸舱门关闭。这时他已经大汗淋漓，航天服里面全是汗水，体重减了5.4公斤。
第一次太空对接
1969年1月14日，苏联发射载人飞船联盟4号，1月16日与联盟5号对接成功，这是世界上第一次实现两艘飞船在太空对接飞行。苏联从发射第一艘飞船到实现太空对接用8年时间。
飞行时间最长的飞船
1970年6月1日，苏联发射了联盟9号飞船，机组人员2名，目的是研究长期无重力飞行对机组的效应。该飞船在太空飞行17天16小时58分55秒，于6月19日返回地面，成为太空飞行时间最长的飞船。
第一座空间站
1971年4月19日，苏联发射了世界上第一座空间站“礼炮”1号，开辟了载人航天的新领域。“礼炮”1号重18425公斤，运行到1971年10月11日。 运行时间最长的空间站
1986年2月20日，苏联成功地发射了“和平”号空间站的核心舱，从此开始了新型空间站的建设。在“和平”号空间站运行的15年期间，共有31艘载人飞船、62艘货运飞船与其对接，28个长期考察组和16个短期考察组先后访问过“和平”号空间站，共进行了16500次科学试验，完成了23项国际科学考察计划。2001年3月23日，“和平”号空间站坠落于南太平洋预定海域，成为人类历史上飞行时间最长的空间站。
第一次进入月球轨道
1968年12月21日，美国的土星5号 火箭发射升空，它携带的阿波罗8号飞船乘坐着3名航天员。在12月24日上午，机组抵达了月球轨道并进入环绕月球的轨道运动。这是人类第一次环绕月球飞行。
人类第一次登月
1969年7月16日，美国阿波罗11号飞船离开地球，飞往月球。7月20日，美国东部时间晚上10点56分，在着陆约6小时后，航天员阿姆斯特朗钻出登月舱，下到月球表面。
最长的单次飞行
俄罗斯航天员波利亚科夫(Polyakov)于1994年1月8日乘联盟TM-18到达“和平”号空间站，于1995年3月22日乘联盟TM-20飞船返回地面。在这期间，他在空间站中连续停留437天17小时58分4秒，围绕地球运行7075圈，移动300765000公里，创下了世界上最长的单次太空飞行纪录。
太空停留时间最长
2005年8月16日，在国际空间站工作的俄罗斯宇航员谢尔盖·克里卡列夫打破了他的同胞谢尔盖·阿夫杰耶夫创造的747天14小时14分11秒的太空停留纪录，成为累计在太空停留时间最长的人。
太空飞行最远纪录
阿波罗13号机组在1970年4月15日到达月球的远边，距离月球表面254公里，距离地球400171公里，创下了航天员太空飞行最远的纪录。
载人太空飞行最快纪录
1989年5月26日，阿波罗10号飞船从月球返回地球时，创下了载人太空飞行最快的纪录，速度为11.1公里/秒。
第一个献身的航天员
1967年4月24日，苏联航天员科马罗夫(Komarov)因飞船在再入过程中降落伞失灵，飞船坠毁而身亡，成为世界上第一位在执行太空飞行任务时献身的航天员。一名在伊斯坦布尔的美国安全局工作人员监听到，就在撞击到地面之前，苏联的总理科希金告诉科马罗夫，国家为他而自豪，但这位特工没有听到科马罗夫的回答。科马罗夫后来被授予“苏联英雄”和“列宁勋章”。一颗在1971年发现的小行星命名为1836科马罗夫，以表示对他的纪念。
最大的空间站
国际空间站于2010年建成后，总重量423吨，长108米，宽88米。有6个实验室，33个标准有效载荷柜，可载6至7人。这将是最大的空间站。
第一名女航天员
世界上第一位女航天员是苏联的捷列什科娃，她生于1937年3月6日，是一位拖拉机手，曾参加跳伞俱乐部，后被选为航天员。1963年6月16日乘“东方”6号进入太空，在轨道上运行了70小时50分钟，绕地球48圈。2003年捷列什科娃访问了中国。
第一位太空行走女航天员
1984年7月25日，苏联女航天员萨维茨卡娅走出“礼炮”7号空间站的舱门，进行了3小时35分钟的太空行走，成为世界上第一位进行太空行走的女航天员。萨维茨卡娅出生于1948年8月8日，在1982年乘联盟T7飞船飞行，成为苏联第二位女航天员。
宇航员编组人数最多纪录
1997年2月11日，美国“发现”号航天飞机进行编号为STS-82的飞行，机组7人，目的是对哈勃望远镜进行第二次维修，于1997年2月21日返回地面。
1997年2月10日，苏联发射联盟TM-25飞船，与“和平”号空间站对接，并于1997年8月14日返回地面，机组3人。
1997年2月11日到1997年2月21日期间，在太空飞行的航天员共有13人，创下了同时在太空飞行的宇航员最多的纪录。
太空对接时航天员最多纪录
1995年6月27日，美国亚特兰蒂斯号航天飞机执行STS-71飞行，在6月29日与“和平”号空间站对接。亚特兰蒂斯号机组5人，“和平”号空间站内机组5人。这次对接创下了在太空对接时航天员最多的纪录。
太空飞行时间最长的国家
到2004年10月24日，苏联/俄罗斯的航天员在太空共飞行了16858.71人/天。
第一架航天飞机
1981年4月12日，第一架航天飞机“哥伦比亚”号在卡纳维拉尔角肯尼迪航天中心发射成功，揭开了航天史上新的一页。这架航天飞机总长约56米，翼展约24米，最大有效载荷29.5吨。它的核心部分轨道器长37.2米。每次飞行最多可载8名宇航员，飞行时间7至30天，轨道器可重复使用100次。航天飞机集火箭，卫星和飞机的技术特点于一身，能像火箭那样垂直发射进入太空，又能像卫星那样在太空飞行，还能像飞机那样再入大气层滑翔着陆，是一种新型的多功能航天器。
从1981年4月至2005年8月，美国一共有5架航天飞机进行了114次飞行，其中哥伦比亚号28次，挑战者号10次， 发现号31次，亚特兰蒂斯号26次，奋进号19次。
月球是地球的近邻，自古以来人类就对之遐想不已。嫦娥翩跹，吴刚伐树，它是无数文人墨客灵感的来源。1969年阿波罗飞船成功登月曾经让人类激动不已。不过自1972年美国“阿波罗”计划完成后，月球探测就悄无声息达25年之久。直到90年代后半期，月球探测再度升温，与早期的月球探测不同，20世纪末的探测要务实和紧张得多。各个国家一方面想揭开更多的月球奥秘，另一方面则是在跑马圈地，占有更多的太空资源。
一、苏美登月之战
通常认为，苏美在月球上的竞争始于1961年，加加林飞入太空之后。这样说不够完全，其实在1957年10月首次发射地球卫星之后苏美就都把目光转向了月球。它们之间的竞争如此的激烈，几乎总是同时向月球发射火箭。1958年8月美国第一次用“尤诺”号运载火箭发射了“开拓”者月球站，9月苏联用“东方”号火箭发射了“东方—1”号月球站，美苏两国的发射都失败了。
10月11日美国进行了第二次尝试，发射了“尤诺”号，第二天苏联也发射了第二枚“东方”号，两国的发射都没有成功。11月8日美国再次发射“尤诺”号，又失败了。莫斯科决定放弃这轮比赛。因为设计师们没有把握成功，他们不想在十月革命节让国家领导人伤心。12月6日和9日仅相隔三天美国和苏联又分别发射了各自的火箭，这又是一次失败的尝试。
只是到了1959年1月2日“东方”号才平安地飞往月球方向，但没有把“月球—1”号站送上月球，有6000公里的误差。而美国的火箭只是到了3月3日才摆脱了地球的引力，但它也没能把月球站送上去，有6万公里的误差。
1959年12月华盛顿决定停止这种竞赛。而苏联的著名设计师科罗廖夫还在一次次地试图把月球站发射上去，但是他一次次地失败了。截止到1965年底苏联共发射了21个月球站，其中一些炸毁了，一些从月球旁边飞过了，还有一些到达了月球，但是碰坏了，不能发送任何信息。
后来才知道，这不过是登月大战前的序曲。在加加林进入太空美苏开始认为，把自动仪送上月球已没有什么价值，只有将人送上月球才算真正战胜对手。
美国动用全部物力和财力来实现这个目标。航天工业的巨头波音公司、洛克希德公司和罗克韦尔公司得到源源不断的巨额资金，它们打算在1970年之前将美国人送上月球。
很快便取得了初步成果。从1966年8月起开始实施月球研究划，一年内发射了5个观测站，它们提供了有关月球表层的充分数据。从1966年2月起开始对无人驾驶的“阿波罗”号飞船进行近地轨道的飞行试验，美国正是打算用这种飞船完成登月计划。失败是成功之母，1967年1月“阿波罗”号飞船在做地面试验时发生火灾，3名宇航员全部被活活烧死，这使美国实现登月计划的时间推迟了一年。1968年10月宇航员开始驾驶“阿波罗”号飞船，美国人就要登月了。
1964年8月苏共中央和部长会议正式批准了登月计划。这项计划的领导人是科罗廖夫，他应当在1968年将两名宇航员送上月球，其中一人要在月球上实现行走。
1967年3月和4月从拜科努尔航天中心向近地轨道发射了“宇宙－146”号和“宇宙－154”号两艘无人驾驶飞船进行试验性飞行。随后应当向月球发射飞船，但是1967年9月和11月运送飞船的“质子”号火箭连着发生了两起事故。只是到了1968年3月才顺利地发射了飞船，但是返回地球时，方向系统出了故障，为了不落入敌人手中，它被自爆系统炸毁了。随后的两次发射也不顺利，1968年4月“质子”号火箭出现事故，7月14日因火箭事故死一人重伤两人。
1968年9月“探测器—5”号飞船发射顺利，上面装了两只哈萨克草龟，这两只乌龟是第一个绕月球飞行并回到了地球的生物，它们被记录在吉斯尼纪录大全中。但是飞船没有在哈萨克着陆，而是落入了印度洋，在美国人的眼皮底下它被捞了回来。1968年11月“探测器—6”号飞船没能正常返回地球。起先是飞船失去密封性，在5300米的高空降落伞提前自动打开，最后像块石头似地坠落到地面。但是仪器拍摄的照片奇迹般地被抢救了出来，第一次获得了有关月球的彩色照片。
苏联越来越远地落后于美国。要想缩小这种差距只有借助于美国人的失败。1968年12月“阿波罗”号载人飞船飞绕月球，并平安地返回了地球。1969年2月苏联发射了当时的超级火箭－－ｈ1，但是它54秒后就爆炸了。3月“阿波罗－9”号在近地轨道飞行顺利。1969年5月“阿波罗－10”号成功地进行了在月球轨道上飞行试验，显然美国人登上月球是指日可待的事了。
"深"度营销三部曲
洵磊互动体验营销第二人
尚储丰盈文化有限公司公关项目总监
现在的你是否已经感觉到，无论你走到哪里，广告都会充斥在你的眼前，缠绕在你的耳根呢？当你想去网吧娱乐或到饭店就餐时候，是否无意之间都会看到可口可乐的商标。而当你打车或坐公交的时候，是不是耳边总是传来"百事风云榜"
等等广告语呢？对此，你不必惊讶，也不必烦恼，为什么广告无处不在呢？那只是在告诉你国际巨头早已经开始了深度的营销传播；当你看到TCL电工的招牌和飞雕牌开关的形象展柜遍布于各专业市场时，当你看到蒙牛和伊利的太阳伞遍布任何一个商店终端的时候。你也不必好奇，那是因为专注每个细节的深度营销传播早已经来临。
所以说，现在的市场经济已经不是大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米的时代，而是快鱼吃慢鱼、慢鱼必定遭淘汰的竞争年代。企业竞争力的大小取决于其品牌是否为受众接受、认可；取决于企业是否有强大的创新能力。特别是中小企业和一些国内企业势单力薄，科技落后的公司，靠自己与强大的国际竞争对手硬拼是难以成功的。因而，能否在趋于国际化的竞争环境中立于不败之地，实施深入营销、开辟奇巧独径则显得尤为重要！
所谓，深度营销主要是强调良好的团队配合加上得利组织的协调，既注重营销队伍的培养；又要强调深化客户的关系，开发客户的潜在价值。也就是说，深度营销就是强调市场的精耕细作，更加深入、持久！！
洵 磊：一、深度营销三部曲之"深入"营销篇！！
一个人挖井，他觉得挖了很深的时候，还没有见到水，于是就换了一个地方挖。于是，每次都比前一次挖的深一点，没有水，就有换一个地方。最后一次，他终于放弃了，而也正是他放弃的最后一口井离水源只有一锄的距离，而这一次他却永远的放弃了这个地方。这个例子见过的人也许很多，但是，它应用于企业，则说明了一个作企业的道理。
搞企业、做营销就像是挖井一样，不能老是换地方。首先，要有科学依据的判断，然后，坚持深挖下去，就一定能够见到企业的利润的之源。二者缺一不可。而在中国目前相当一部分中小企业，由于实力有限、管理水平不高，营销业绩不理想。可以说，在某种程度上营销工作成为广大中小企业的发展瓶颈。所以，坚持把一个领域做深做透做专，才是中小企业正确的发展道路。这就是"深"度营销的价值所在！
举例：诺基亚通讯集团现在每年推出手机类型近百款之多，涵盖高、中、低各个档次。其中有高端奢侈系列，如：06年10月推出的8800高端机奢侈系列；中端系列，如：06年推出的3250、5200、5500等音乐系列；低端系列更是每月将有一到两款新机上市，其推出新款机型的速度在通讯行业无人能敌！！这也证明了诺基亚在手机这个专业领域内涉入之深、技术之成熟、专业，无人能敌。而且各系列都有重点机型的大幅度推广和深度营销计划，重点机型均已经作出了上亿的销售额。并且涌现出了N70、N71等等一批经典机型，成为单项全国产品销量冠军。中外企业挣相模仿，也难以阻止其成为世界通讯行业的老大地位！
事实上，在目前的市场条件下，不专业的企业很难赚钱甚至赔钱。一个企业如果什么都做，往往什么也作不成，什么也作不大，作不好。也许专业化不一定赚钱，但是，不专业肯定不赚钱！
深入领域，做专产品。集中在某一处，某一个领域开发产品，形成产品的多种经营，多档次，多系列。集中全精力专心去关注一个领域就能出成绩。推进企业在某一个领域达到一定的技术深度，一定的专业高度，从而致使企业永远利于同行业的前端，形成龙头影响力！！诺基亚、海尔无不为我们树立了很好的榜样！
深入区域，做专市场。确定区域范围，对区域范围市场进行分类定位，划分出不同的区域类型，如：大本营区域、根据地区域、运动区域、游击区域等。根据不同类型的区域，推行不同的营销策略。深入重点区域，争取成为区域领域的老大。
洵 磊：二、深度营销三部曲之"精细"营销篇！！
抓住微观、操作细节。深度营销，渠道运作精细化就要"精在点上，细到实处"！
只有策略明确的精细化才能产生实效，有实效的精细化才能激励销售人员主动执行；而方法简单则是精细化的灵魂，只有简单到让人一目了然，才能易于执行，易于检查，易于考核。
现代社会的消费是一个日益理性化、个性化的时代。消费者在选择某种产品时，往往取决于产品和服务的某个很不起眼，微不足道的细节之处。
值得借鉴的是，面对已经到来的"细节经济"时代，诺基亚集团在营销上，讲究细节更加精化，不禁有单独针对音乐类型的手机，还有专门照相拍摄的DV手机，这些无不充分考虑了受众的细节感受。
集中优势兵力强攻区域市场、细分市场满足特定消费者需求，决胜终端卖场促销，有针对性广告宣传。
对客户群体进行细分，针对不同客户制定不同的营销策略和个性化的服务，将市场做深做透。
深度营销就是精细化营销，细到每一个环节的落实，细到每一个人的具体工作，每一个顾客的服务。顾客的任何一个感觉，细到周全，细到体贴，细到有所创新。
深度营销追求营销资源的合理分配，注重在明确目标下的网络、人员、信息、财务的整合与平衡。使企业的广告费用，促销费用、研发和人员费用、物力消耗等降低到最大程度，大大提高企业营销的成功率和经济效率。
"精在点上"反映了公司的销售重心以及销售策略，属于营销的方法与方向。
所有的精细化都应该有核心销售工作，就是开发客户及生动化展销两项公作，再结合各公司阶段性渠道策略，制定具有针对性的精细化方案。这就是做到了"精在点上"。
"细到实处"要求简单、简单、再简单！
根据精细化策略将管理项目简单化和量化，确定考核指标以及计量方法，制定相应的奖惩制度，形成标准的管理制度，从而将执行、管理、考核三个环节融为一体，建立以制度考核，用标准激励的销售管理系统，这就做到了"细到实处"！
洵 磊：三、深度营销三部曲之"重点"营销篇！
一群狮子在草原上游走，这时，突然出现了一只兔子，也许你会认为它们将争夺这道小吃吧。但事实并非如此！狮子们不会为了这一道小吃而如此费劲，他们期待的是一道大餐！如果狮子疯狂地追逐每一只在他们面前出现的小兔子，那么他们很快就会筋疲力尽，当羊和鹿这样更大的更美味的猎物出现时，他们哪有力气再去追捕呢？
经营企业同样如此，经济学中有一个二八法则，在企业经营中，80%的营业额来自20%的市场和20%的客户，可见抓住重点营销才会是获得成功的关键所在！
美国纽约洲锡拉克斯市有一家"青山农场"但是它不是真的农场，而是一家蔬果食品店。这家将近70年的老店，大约只有2200平米，门脸陈旧，几年来却被誉为全美最好的小蔬菜水果店。青山农场的顾客中只有300多人够的上钻石级，1000多人够的上红宝石级。其他有级别的顾客分属于珍珠和蛋白级。青山农场分别重视着300多钻石级和1000多红宝石级别的人，对这些重点顾客采取了多种优惠政策，他做到了使钻石和红宝石级增加消费，而是不断的增加。
你不难发现，有的客户从你的企业购买了大量的产品，有的却只购买了很少量的一点产品。
有的客户持续地与你做生意，有的客户一生只和你做一次生意；有的客户并不是因为产品价格梢有变化便大幅度的改变购买量，而有的客户却对价格相当的敏感；有的客户，你只要稍微做努力就可以和他们维持良好的关系，而有些客户，即使你为他们投入大量的时间、精力和财力，也难以长期维持良好的关系。
由此可见，客户与客户之间是有区别的，他们对企业做出的贡献并不相同。深度营销就是要抓住重点客户、重点市场进行深入的推广。中小企业的特点是小、灵活、因而在管理上不必像大企业那样正规，只要抓住好要点，充分发挥自身的优势，提纲要领，很容易取得成效。
"深"入了解客户，知识经济时代谁最了解顾客，谁就有了最牢固的竞争优势。深入了解是建立在充分尊重个性的基础上的，企业可以与顾客就各个方面的问题，展开深入的交流，从各个侧面，更深的层次，更全面的了解顾客，并从中找到市场机会和企业工作需要改进的地方。
珠江啤酒厂在市场调研时，与消费者就各方面的问题展开深入的交流，他们先找一群啤酒消费者免费赠喝，然后让这群消费者说出他们的偏好、口味以及评价。并以此决定是否借机密切同消费者之间的关系，取得了免费的广告效应。
把握重点市场，确定企业发展的重点市场，针对市场特点采取经营策略。著名的户外用品企业日高一直以华东地区为重点市场的突破口，通常把全国分为四大核心区-----北京、上海、广州、成都。
日高的发展策略是，首先把这四大经济区域的市场拓展开来，龙头作好了自然会辐射周边的省会城市；第二步是将省会城市的业务做大，第三则是重点突破省会城市下边的两三个经济区域。
抓住核心消费者，留住核心客户的关键就是服务。传统的仅供产品的服务是不够的，现在提出的服务要求是贯穿售前、售后、售中的各个环节，保证每一位消费大户都得到相应的回报和奖励，把每个部门的消费大户都做统计和编排，亲自给他们写感谢信和寄上为他们个人定制的礼品通知；礼品篮内分别放入他们最中意的商品，由部门经理亲自把礼品交给有通知的客户。
星星之火，可以燎原，任何强大的企业，都是经历由弱小到强大，进而称雄天下的过程，而所有的小企业，都可能在市场糜站中崛起为领袖群伦的品牌，关键就在采取怎样的策略。对于中小企业来说，抓住重点、深入了解客户，把握深度营销更是重中之重，取得局部市场的成功才有机会成为俯瞰天下的王者！！
家有儿女···经典台词
1、刘梅：孔子的老师是谁？
刘星：钻子，没有钻子哪来的孔子呢？
2、刘星：我郑重的承诺!
小雨：我隆重的不信!
3、刘星：小雨，你说咱俩是好兄弟吗？
夏雨：那当然啦！"流星雨"说的就是咱俩！
4、刘星对夏雪说：等你看见大猩猩之后，你就知道你的两个弟弟长得多么的帅了！
5、小雪同学：我找夏雪！
刘星：请问贵同学贵姓找她有何贵干？
6、妈妈：嘿，我真不该生你这个不懂事的。
刘星：谁要你生了？？经过本人的同意了吗？？
7、林凡(激动的)：你就是那个可爱的，夏雪的弟弟?
刘星(傻笑着)：我就是那个夏雪的，可爱的弟弟。
8、刘星：我顶着压力上了这么多年学都没离家出走，你们不觉得我很坚强吗？
9、在刘星班上的足球赛，小雨小雪夏东海刘梅为刘星加油喊道"刘星的班加油！刘星的班加油！"
10、小雨：他们要再不和好，我就吃一百个冰激凌，自杀！
刘星：他们要再不和好，我就玩一个月电脑，我累死自己！
11、刘梅：我可以进来吗？
刘星：不可以
夏雨：你怎么不让妈妈进来
刘星：不让她进来她呆会还会进来
门开了——
12、刘星：刘星二号，瞧这名起的，跟杂交水稻似的！
13、小雪：我叫夏雪
小雨：我叫夏雨
刘星：我叫下冰雹
14、刘星：爸妈，要是有个人死乞白赖的非要找你们去跟他谈谈，你们去吗？
夏东海：谁要找我们谈谈啊？
刘梅：病人？
刘星：不是，是……我们班主任……
15、刘星抱着本书说："在厕所的时间长短不能代表这人是办大事还是小事。"
16、刘星：搏击长空的雄鹰是不会羡慕被表扬的小鸡的！
17、夏雨：只许姐姐放火，不许弟弟点灯！
夏东海：不准乱改成语！只许州官放火，不许百姓点灯！
夏雨：但咱家只有姐姐没有州官！
刘星：你凭什么这么说我们呀！你比谁都过分！
夏雨：不听爸爸妈妈的话！
刘星：你一进门就给我们俩下马威！
夏雨：而且还交男朋友！
刘星：而且还把男朋友带家来！
夏雨：还两次！
夏东海：能不能留个频道也让我们说两句啊！
刘星：跟她相比啊！小雨送小妹妹一根鸡毛，算得了什么啊？
夏雨：对，刘星贪玩算得了什么啊！
刘星：真是的！小雨吧！（飞吻）算得了什么啊？
夏雨：对，刘星的二分又算得了什么啊？
刘星：我们才是好孩子！
夏雪（尖叫）：我要和你们这两个小坏蛋决斗！！
18、(半夜)刘星：妈，你能给点资金吗？
妈妈：干吗？
刘星：(摸头发)我想把这玩意染成绿的，再交一个女朋友。
妈妈：你敢——
刘星：为什么小雪就能找狂野男孩，我就不能找我的野蛮女友啊?!
妈妈：你要敢找野蛮女友，你就会发现你有一个又狂野又野蛮的老妈!!!
19、夏东海：你说怎么办？
刘星：还能怎么办呀！
夏东海：你想怎么办哪？
刘星：这么办呗！
夏东海：你到底是打算怎么办？
刘星：还能怎么办呀！就这么办呗！
夏东海：我跟你说点中国话怎么这么费劲呀！！！
20、小雨：饿了吃，吃了饿，饿了还得吃
吃了饿，饿了吃，吃了还得饿
刘星：不对不对，你还唱少了一个环节
小雨：哪个环节呀?
刘星：听着啊(拿起筷子很有节奏地敲桌子)
饿了吃，吃了拉，拉了还得饿
吃了拉，拉了饿，饿了还得吃
21、刘星和小雪都趴在饭桌上睡觉，这时刘梅过来，拽起刘星的胳膊。
刘梅：你看看表，这才几点哪，就睡了。
刘星：我昨晚上没睡好。
刘梅：又玩游戏机了吧？
刘星：没有。
刘梅：那就是上网玩了吧？？
刘星：没有。我想关于考试的事呢。
刘梅：考试的事？你考试又没及格？
刘星：还没考呢！
刘梅：那就是想想怎么作弊？
刘星：你怎么老把我往那坏处想啊！！
刘梅：让我往好处想你也得给我机会呀！
22、刘星："爸，小雪在班里的外号是'大嫂'。"
爸爸："这怎么了，你们之间起外号很正常啊."
……
刘星："可问题是，她们班还有一个男生外号叫'大哥'。"
爸爸："那按你这么说，你们班同学都叫你叫猩猩，是不是还有一个女生叫狒狒啊？"
23、姥姥：吃得苦中苦，方为人上人。
夏雨：吃苦就可以骑在别人头上吗？
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