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这两天整合了在项目中自己负责的部分，比较顺利，放心了不少。

想着前阵子在自己负责的小组中，要一个人做几个人的东西，后来，新人加人，培养，到大家有了一定的默契，已经过去了一个多月差不多两个月了。

回想起来，有点不容易。不容易的地方在于

    1。公司的大环境没有软件项目规划、管理，做事情很随意，特别是公司领导可能很随意说的一句话，就立刻要改动项目中不少的东西。

    2。项目负责的人员对于人员的管理缺乏沟通，对项目中的人也缺乏必要的信任。

    3。人员的技术水平有待加强。

第1点不多说，第2点觉得很重要，尤其是觉得沟通后的信任很重要。对于第3点，自己没有掌握可以使用的一些工具（奖金，处罚），尽力通过鼓励和培训两样东西来提高他们的水平。

     这样就将项目做下来了。