鹰之旅 Falcon's Blog

曾文正公说过：“做大事者，以多选替手为第一义，满意之选不可得，姑节取其次，以待徐徐教育可也”；同理对公司、社团等各方面的管理者，建设好自己的团队，物色团队核心骨干，培养自己的助手非常重要。

然而培养什么样的人，就要求管理者必须有自己的识人标准和能力。如果识人不当，精心培养了一个无德的小人，那你就不要说做事了，自己的生存就是问题。因此，在团队建设以及培养自己的助手时，首先要关注候选人的人品，强调做事先做人的原则：这不是说要你找听话的人，而是要找品德好、正直而且敢于指出你的错误并对整个团队的发展有独特见解的人（前提是团队领导不是小人）来培养。

在这小人哲学盛行、小人辈出的社会环境中，作为平常人的我们，难以乞求同事都成为贤良之人，但我们自己还是可以尽量做到远小人。如果你不幸选择了一个无德的人做了助手：如果你能够控制局势，则可像曾文正公说的：“于有才而无德者，当不没其长，应稍远其人”；否则还是早点远离的好。至于那些无德无才之人，则更应趁早丢弃。