鹰之旅 Falcon's Blog

falcon, 有些愚见供你参考。最近总是把“敏捷”挂在嘴边，所以从敏捷的角度提些看法。

看了这个产品规划模板，还是传统的“预见性”产品管理。产品规划遇到变化的市场、变化的技术、变化的需求、变化的组织等等变化因素，很可能就前功尽弃。如果能够借鉴一些“适应性”的思想放到产品规划中，可能会有一个另类的思路。

您说得非常对！

现在的产品更新换代很快，在产品规划、体系设计阶段就应考虑各种可变的因素；在强调“继承性“的同时，必须重视对各种变化因素的“适应性“以确保规划的可操作性和产品未来发展的需要。没有做过产品管理,公司产品规划的事也不在自己职责范围之内。不过自己常在想如果一种新技术成熟后，如何做产品？需要考虑什么问题？应该做哪些准备等等问题。

年初的时候，就参考网上的一些资料，整理成了这个模版，算是自己学习、思考的一个结果。不过在行家面前，还是需要多多改进的。

我要好好看看您的“敏捷思想“材料了。