鹰之旅 Falcon's Blog

近些年的工作内容主要侧重技术总体规划方面。在工作中不仅是追求技术层面的先进性、技术体系的完备性，而且必须考虑技术规划如何落实、如何与公司的产品、市场、资源等发展规划相是适应的问题。

做战略性规划可以遵循的三个基本原则： 定位、谋势、求实。

1、定位   就是要确定自己的目标：做什么？能做什么？为谁服务？解决什么问题? 等等。

2、谋势   就是针对自己的定位和战略目标，从战略发展的角度考虑和分析发展过程的全局与局部关系、决定全局演化趋势的关键问题和规律，明确自己的核心竞争力，进而掌握企业/技术/产品的总体发展趋势，制订总体的发展规划以及实施规划的基本原则。

3、求实   是战略发展规划及其原则确定之后的具体落实原则，无论多么完美的战略规划都需要其中的关键问题一个个的解决掉，才能够确保战略规划的一步步落实。在落实实现环节，切忌“一口吃个胖子”的冒进，要在现有的资源基础上一点点改进，从而逐步实现战略态势的累积转变。

这就是说，在明确了自己目标之后，在战略上我们可以有一个长远的总体发展规划设想，但必须是在自己的能力、资源以及其他条件满足的情况下能够逐步落实的，即在“战略上谋势、战术上求实“。