鹰之旅 Falcon's Blog

       一个企业能够具备强大的“技术理论创新能力”非常重要，这将有效提升企业的潜在竞争力、增强企业的活力，但如何能够推动其落实则是更为重要的问题。

     不管你的想法多么新颖，技术、理论体系多么完美，产品功能如何强大，市场前景如何美好，都需要你能够描述出来，并为潜在的用户群体所接受。任何一个新理论、新技术、新产品面市时，都会经历一个用户质疑、观望甚至是反对的阶段；在当前技术迅速发展的时代，如果不能够迅速地完善你的理论技术体系、得到潜在用户的认可并推动其落实；当新的市场或技术需求出现时，就可能永远丧失了得到落实发展的机会。

      因此，作为一个技术理论研究人员，尤其是企业内的技术研究人员，当你有一个好的技术方案、理论体系、产品构思、解决方案，甚至仅仅是一个好的技术设想，就要在适当的范围内阐述、研讨、灌输、完善你的理论、设想或方案，只要该方案是正确的，你就要坚持，并通过不断的研讨、完善，直至其被广泛接受。

     得到接受、认可，仅仅是落实工作的第一步，如果你的技术方案、产品设想以及解决方案具有很好的应用前景或市场潜力，就应该尽可能的调动可用资源完成技术的产品化、产品的产业化，实现技术理论以及产品设想的潜在利益现实化。

       只有通过推动落实，一个好的技术理论体系、技术方案、产品构思甚至解决方案的提出，才能够真正为企业带来现实的利益，成为真正有意义的事。

       综上所述，作为一个企业内的技术研究人员，不仅需要技术理论的创新能力、而且要具备很好的演讲交流、资源协调能力，能够有效地把技术理论创新的成果推广并转化为现实生产力的能力。

       备注：对于部分纯理论研究人员例外，他们可能只关注理论的完美性，对其理论研究成果的具体应用不太关注，其研究成果的推介可能只是通过论文渠道。但是如果他们具备好的演讲能力，至少也可以方便地通过与同行的研讨、交流完善其理论体系并扩大其理论的影响和得到具体应用的可能性。