鹰之旅 Falcon's Blog

修身要律己恕人，做事要有心有恒。

近日阅读“李叔同说佛”一书，书中弘一大师的演讲以及收录的诸多人生格言真是句句禅理、字字珠玑。

人生难免会遇到种种不如意事，我们能否静心对待，能否不怨天忧人，能否自省自身！

切记：

     "事残源自心残，人不自知，故以事告知" 。

      “静坐常思己过，闲谈莫论人非”。

遇事一定要首先反省自身的过错，而不是推卸责任，这是做人的基本原则。

因此，修身当以自省为始，希望自己能够记住上面的两句格言，要时时反省自己的过失。

看卡耐基《快乐人生》的感悟：

请放下昨日的辉煌与荣誉，忘却给你造成的伤害和不快，宽恕你的对手与敌人。

因为昨日的一切都成了过去，要用快乐的心情对待今天的人和事。

我们有很多重要的事情要做，即使一时不能原谅伤害你的人，也不要使他们影响自己当前的快乐心情。

定风波

苏轼

莫听穿林打叶声，

何妨吟啸且徐行。

竹仗芒鞋轻胜马，

谁怕？

一蓑烟雨任平生。

料峭春风吹酒醒，

微冷，

山头斜照却相迎。

回首向来萧瑟处，

归去，

也无风雨也无晴。

做事的时候，计划要周全；但行事一定要果断、机密。

1、计划周全——可以尽可能的选择最佳方案，顾及环境影响并尽可能多地考虑风险及对策。

2、行事一定要果断——环境总是在变化，任何事情都存在不可预知或不可控制的变数，总的是一句话：夜长梦多。

3、事情有结果前，一定要管好自己的嘴，即使是亲朋好友面前也要注意，这点最为重要。

4、但切记为人要光明磊落。

曾文正公说过：“做大事者，以多选替手为第一义，满意之选不可得，姑节取其次，以待徐徐教育可也”；同理对公司、社团等各方面的管理者，建设好自己的团队，物色团队核心骨干，培养自己的助手非常重要。

然而培养什么样的人，就要求管理者必须有自己的识人标准和能力。如果识人不当，精心培养了一个无德的小人，那你就不要说做事了，自己的生存就是问题。因此，在团队建设以及培养自己的助手时，首先要关注候选人的人品，强调做事先做人的原则：这不是说要你找听话的人，而是要找品德好、正直而且敢于指出你的错误并对整个团队的发展有独特见解的人（前提是团队领导不是小人）来培养。

在这小人哲学盛行、小人辈出的社会环境中，作为平常人的我们，难以乞求同事都成为贤良之人，但我们自己还是可以尽量做到远小人。如果你不幸选择了一个无德的人做了助手：如果你能够控制局势，则可像曾文正公说的：“于有才而无德者，当不没其长，应稍远其人”；否则还是早点远离的好。至于那些无德无才之人，则更应趁早丢弃。

     圣人之言“有朋自远方来，不亦乐呼？”的“朋”绝非现在的“朋友“涵义，也难怪古人云：“人生得一知己足矣“，这里的“知己“可能才是圣人说的“朋”。

     我本世俗凡人，难有圣人的修为和境界，对朋友只求“质朴善良、尊老爱幼、脾性相投“而已。

在生活与工作中，我们都会遇到各种各样的困难、人为的指责、推动工作任务的艰难甚至陷入困境。

这时候，首先，切忌推卸自己应付的责任、抱怨和过多的指责别人，因为任何的恐慌、愤怒、后悔和抱怨的都是无益的。只有勇敢地面对困难，把它们带来所有的苦恼和烦闷迅速的抛弃在脑后，并积极的思考、冷静地分析，必要时寻求各方面的帮助，就能够很快的找到应对方案。然后迅速地协调、落实资源并实施改进方案。

其次，对于自己的团队，更要想办法鼓舞士气，争取在大家共同的努力下，集思广益以求问题和困难的解决。

任何的"困难"都是对我们的个人能力与修养的考验；也是在我们的人生发展中，上天赐与我们的锻炼机会。