子曰：“君子食无求饱，居无求安，敏于事而慎于言，就有道而正焉，可谓好学而已”
"君子生非异也，善假于物也。"--《荀子·劝学》
“去忿欲以养体，存倔强以励志”
——曾国藩
“慎言 深思 自信 执着 宽恕”
——07-08曾用的个性签名
订阅数:97074TCAF主要关注的就是网络虚拟世界的主体及其行为管理体系的建立问题。显然，物理世界中的成熟管理理论体系对TCAF管理理论体系的完善，必然有很好的借鉴作用，并有助于对TCAF的各种管理平台体系架构的理解。
物理世界中的主体（人）及其行为管理则可能还要额外关注人文的管理（人心向背、积极性的调度等）。毕竟网络虚拟世界中的主体不是人，而是进程、线程、代理等具有一定行为、完成指定任务的程序“活体”。它们的行为都是可以预期的，这就应该比现实世界中的人的管理简单，关注的重点就是这些主体的身份识别（认证）、组织管理以及执行任务中的行为管控（行为预期性的合规性检查与控制）。
因此对于网络世界中虚拟主体的管理研究，主要是关注主体的组织形式（多代理体系的认证、组织、协同等共同完成某项任务的组织结构形式研究）、主体行为的规范性（有组织的主体（代理）必然会有对其行为的规范约束）以及主体行为危害的可控性（对非预期行为危害性的可控能力）。
1952年被列入世界百家大企业中的70家企业。到了25年后的1977年已不见踪影。人们常说：“企业的寿命为30年”。在总结这些企业衰落的原因时，人们发现春风得意之时正是这些企业衰落的开始，正是在这个时候他们忽视了危机和外界的变化。托姆·皮特思在《经营革命》一书中警告说：“在规模小于1亿美元的市场上，投资利润率为27%；而在10亿美元以上的市场上，平均只能达到11%。”
这是对“大企业病”敲的警钟，在德国奔驰公司董事长埃沙德?路透的办公室里，挂着一幅巨大的恐龙照片，照片下面写着这样一句警语：“在地球上消失了的，不会适应变化的庞然大物比比皆是。” 通用电气公司前任董事长兼首席执行官韦尔奇说：“我们的公司是个了不起的组织，但是如果在未来不能适应时代的变化就将走向死亡。如果你想知道什么时候达到最佳模式，回答是永远不会。”
华为集团的总裁任正非经常说：“我们今年可能活不成了，对手的研发队伍可能已经掌握了比我们更好的技术；对手的新产品可能已经在发往商家的途中了；对手的销售队伍可能已经和我们的老客户在商议挤掉我们的产品……，你们必须要这样想，时时刻刻要这样想，只有这样想，你们才会知道接下来该干什么了。”
曾文正公说过：“做大事者，以多选替手为第一义，满意之选不可得，姑节取其次，以待徐徐教育可也”；同理对公司、社团等各方面的管理者，建设好自己的团队，物色团队核心骨干，培养自己的助手非常重要。
然而培养什么样的人，就要求管理者必须有自己的识人标准和能力。如果识人不当，精心培养了一个无德的小人，那你就不要说做事了，自己的生存就是问题。因此，在团队建设以及培养自己的助手时，首先要关注候选人的人品，强调做事先做人的原则：这不是说要你找听话的人，而是要找品德好、正直而且敢于指出你的错误并对整个团队的发展有独特见解的人（前提是团队领导不是小人）来培养。
在这小人哲学盛行、小人辈出的社会环境中，作为平常人的我们，难以乞求同事都成为贤良之人，但我们自己还是可以尽量做到远小人。如果你不幸选择了一个无德的人做了助手：如果你能够控制局势，则可像曾文正公说的：“于有才而无德者，当不没其长，应稍远其人”；否则还是早点远离的好。至于那些无德无才之人，则更应趁早丢弃。
工作中一定要明确个人的职责，明确自己的工作范围以及汇报的直接上级。
要切忌多重领导关系，要坚决拒绝跨过你的直接上级派给你的任务；对于无法拒绝的任务则请他们经由你的直接上级给你安排任务。
要明确只需要对直接领导负责，并保持与直接领导的及时沟通。
对于领导越权指挥你的部下的事情，也要委婉提醒他们，以免打乱你部门的整个规划与部署。
......
在生活与工作中，我们都会遇到各种各样的困难、人为的指责、推动工作任务的艰难甚至陷入困境。
这时候，首先，切忌推卸自己应付的责任、抱怨和过多的指责别人，因为任何的恐慌、愤怒、后悔和抱怨的都是无益的。只有勇敢地面对困难，把它们带来所有的苦恼和烦闷迅速的抛弃在脑后，并积极的思考、冷静地分析，必要时寻求各方面的帮助，就能够很快的找到应对方案。然后迅速地协调、落实资源并实施改进方案。
其次，对于自己的团队，更要想办法鼓舞士气，争取在大家共同的努力下，集思广益以求问题和困难的解决。
任何的"困难"都是对我们的个人能力与修养的考验；也是在我们的人生发展中，上天赐与我们的锻炼机会。
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