鹰之旅 Falcon's Blog

看卡耐基《快乐人生》的感悟：

请放下昨日的辉煌与荣誉，忘却给你造成的伤害和不快，宽恕你的对手与敌人。

因为昨日的一切都成了过去，要用快乐的心情对待今天的人和事。

我们有很多重要的事情要做，即使一时不能原谅伤害你的人，也不要使他们影响自己当前的快乐心情。

做事的时候，计划要周全；但行事一定要果断、机密。

1、计划周全——可以尽可能的选择最佳方案，顾及环境影响并尽可能多地考虑风险及对策。

2、行事一定要果断——环境总是在变化，任何事情都存在不可预知或不可控制的变数，总的是一句话：夜长梦多。

3、事情有结果前，一定要管好自己的嘴，即使是亲朋好友面前也要注意，这点最为重要。

4、但切记为人要光明磊落。

 公司要有战略目标以及目标实现的发展规划；只有这样才能够明确计划中的每一项工作的依据，才能够在面对各种机会是更好的作出决择，才能明白“有所为有所不为”做法的原因，才不会因小利而迷失方向。同样一个人的人生规划及目标的确定也是第一要事，否则自己的一生自己不安排，就会被别人安排。因此每个人的际遇都是自己造成的，命运就掌握在自己手里。

结论：龟兔赛跑的故事启发我们良多。最重要的是：动作快且前后一致的人总是胜过缓慢且持续的人；依着自己的优势( 专长) 来工作；结合所有的资源且团队合作的人，总是打败单打独斗者；面对失败时，绝不轻言放弃；最后，与某一情境竞争，而不是限定某对手。

曾文正公说过：“做大事者，以多选替手为第一义，满意之选不可得，姑节取其次，以待徐徐教育可也”；同理对公司、社团等各方面的管理者，建设好自己的团队，物色团队核心骨干，培养自己的助手非常重要。

然而培养什么样的人，就要求管理者必须有自己的识人标准和能力。如果识人不当，精心培养了一个无德的小人，那你就不要说做事了，自己的生存就是问题。因此，在团队建设以及培养自己的助手时，首先要关注候选人的人品，强调做事先做人的原则：这不是说要你找听话的人，而是要找品德好、正直而且敢于指出你的错误并对整个团队的发展有独特见解的人（前提是团队领导不是小人）来培养。

在这小人哲学盛行、小人辈出的社会环境中，作为平常人的我们，难以乞求同事都成为贤良之人，但我们自己还是可以尽量做到远小人。如果你不幸选择了一个无德的人做了助手：如果你能够控制局势，则可像曾文正公说的：“于有才而无德者，当不没其长，应稍远其人”；否则还是早点远离的好。至于那些无德无才之人，则更应趁早丢弃。

工作中一定要明确个人的职责，明确自己的工作范围以及汇报的直接上级。

要切忌多重领导关系，要坚决拒绝跨过你的直接上级派给你的任务；对于无法拒绝的任务则请他们经由你的直接上级给你安排任务。

要明确只需要对直接领导负责，并保持与直接领导的及时沟通。

对于领导越权指挥你的部下的事情，也要委婉提醒他们，以免打乱你部门的整个规划与部署。

......

     圣人之言“有朋自远方来，不亦乐呼？”的“朋”绝非现在的“朋友“涵义，也难怪古人云：“人生得一知己足矣“，这里的“知己“可能才是圣人说的“朋”。

     我本世俗凡人，难有圣人的修为和境界，对朋友只求“质朴善良、尊老爱幼、脾性相投“而已。

原文章：方舟子先生是个什么样的人？

支持潘老师的观点！

老先生是在以此为例善意地提醒我们年轻人注意：其一, 无论我们作什么,在自己没有弄懂之前，不要轻易地对别人的成果进行评判;

其二是:只要踏踏实实作好自己该做的事,就不怕别人说三道四.