鹰之旅 Falcon's Blog

      近日看新闻，有几项关于人民日常生活的政策性决策：08年6月起在超市将禁止免费提供塑料袋（以防治白色污染）、统一早餐提供标准等。这些政策性标准、法规的出台，必然会造成行业内产业链的重组，成了相关行业调整的强制性源动力。抓住机会的企业或组织必然能够获得很好的商机，以提高公司的竞争力或大大的赚上一笔。

      塑料袋的替代产品——比如，我们小时候流行的、能够重复性使用且便于拎东西的菜篮子、手提袋等就有可能焕发第二青春。当然花色、造型肯定要跟的上潮流，具体会出现什么替代品，有心发财的人自然不会放弃这个机会，为大家想出来的......。只是原来生产这些塑料袋的厂家应该考虑如何应对，并做出相应的转行或产品调整。

      对于早餐统一标准，必然会便于国家相关部门的管理、也可能会卫生一点（但估计也不会好到那去，反而可能因垄断丧失部分特色性的食品的提供——看看现在的供餐公司或公司食堂的餐饮就知道了，估计大家都有体会，不用多说了）。显然，标准的推行必然会出现一批垄断性的早餐公司和配餐供应商，这些公司的营运模式必然与出租公司、鞭炮特许经营的方式类似，肯定是稳赚不赔大大的发上一笔了；至于卖早餐的人在付出一笔管理费、餐车（需要由早餐公司统一制作）费后，能赚多少就难说了（就像出租公司稳赚不赔，出租司机起早摸黑的拼命拉活一样）；但毕竟国家也是为了解决目前早餐经营者的合法身份；为他们提供合法的就业机会后，就可避免被“人民城管”管来管去了，这显然有利于建设和谐社会，呵呵。

      这两项政策的出台，在有利于逐步改善人民生活环境的同时，也为很多人提供了很好的创业机遇。不过禁止使用免费塑料袋会带动一个产业链的部分调整，为一般人创造的创业机会比较多；而早餐标准的推出则主要是行业内管理结构的调整，经济收益最大的应该是提供管理服务的早餐公司，但这些早餐公司的创立就不是一般人能够期盼的了。

      上面的这些分析，只是想说：变化必然会带来机遇，尤其是政策性的变化。对于信息安全行业，国家的政策性影响会更大，如何能够影响、参与制定以及适应国家相关的法规标准，将是在考虑公司发展战略与产品定位的一个关键因素。

最好的领导需定时的做两件事情—在做大的改变之前听取意见，以及在犯错误以后听取意见。”

1952年被列入世界百家大企业中的70家企业。到了25年后的1977年已不见踪影。人们常说：“企业的寿命为30年”。在总结这些企业衰落的原因时，人们发现春风得意之时正是这些企业衰落的开始，正是在这个时候他们忽视了危机和外界的变化。托姆·皮特思在《经营革命》一书中警告说：“在规模小于1亿美元的市场上，投资利润率为27%；而在10亿美元以上的市场上，平均只能达到11%。”

这是对“大企业病”敲的警钟，在德国奔驰公司董事长埃沙德?路透的办公室里，挂着一幅巨大的恐龙照片，照片下面写着这样一句警语：“在地球上消失了的，不会适应变化的庞然大物比比皆是。” 通用电气公司前任董事长兼首席执行官韦尔奇说：“我们的公司是个了不起的组织，但是如果在未来不能适应时代的变化就将走向死亡。如果你想知道什么时候达到最佳模式，回答是永远不会。”  

华为集团的总裁任正非经常说：“我们今年可能活不成了，对手的研发队伍可能已经掌握了比我们更好的技术；对手的新产品可能已经在发往商家的途中了；对手的销售队伍可能已经和我们的老客户在商议挤掉我们的产品……，你们必须要这样想，时时刻刻要这样想，只有这样想，你们才会知道接下来该干什么了。”

曾文正公说过：“做大事者，以多选替手为第一义，满意之选不可得，姑节取其次，以待徐徐教育可也”；同理对公司、社团等各方面的管理者，建设好自己的团队，物色团队核心骨干，培养自己的助手非常重要。

然而培养什么样的人，就要求管理者必须有自己的识人标准和能力。如果识人不当，精心培养了一个无德的小人，那你就不要说做事了，自己的生存就是问题。因此，在团队建设以及培养自己的助手时，首先要关注候选人的人品，强调做事先做人的原则：这不是说要你找听话的人，而是要找品德好、正直而且敢于指出你的错误并对整个团队的发展有独特见解的人（前提是团队领导不是小人）来培养。

在这小人哲学盛行、小人辈出的社会环境中，作为平常人的我们，难以乞求同事都成为贤良之人，但我们自己还是可以尽量做到远小人。如果你不幸选择了一个无德的人做了助手：如果你能够控制局势，则可像曾文正公说的：“于有才而无德者，当不没其长，应稍远其人”；否则还是早点远离的好。至于那些无德无才之人，则更应趁早丢弃。

工作中一定要明确个人的职责，明确自己的工作范围以及汇报的直接上级。

要切忌多重领导关系，要坚决拒绝跨过你的直接上级派给你的任务；对于无法拒绝的任务则请他们经由你的直接上级给你安排任务。

要明确只需要对直接领导负责，并保持与直接领导的及时沟通。

对于领导越权指挥你的部下的事情，也要委婉提醒他们，以免打乱你部门的整个规划与部署。

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07年初做的一个产品规划的模版，自认为考虑问题比较全面，在制订公司新产品发展规划或考虑公司产品线作战略转移时，应该比较有用。

仅供兄弟们在实际工作中参考使用，并根据实际情况进行裁减。材料下载：产品规划模版.pdf