IBM公司在8月23日宣布了关于收购因特网安全系统公司的交易。自从1999年以来，双方就一直保持着合作关系。IBM公司声称它打算扩大因特网安全系统公司的Proventia产品和安全服务的销售和开发力度，将那些产品和功能与IBM公司的其他产品和服务集成在一起，以后在此基础上再开发出更多其他的产品和服务。 原因特网安全系统公司的首席执行官汤姆努南将以新公司总经理的身份继续领导该公司。

　　同时，IBM公司还在星期五宣布了另一项收购计划，这次收购的对象是专门面向抵押贷款和金融业的服务与技术公司Palisades Technology Partners。预计这项收购交易将在年内完成，IBM公司将从Palisades公司获得有关咨询、系统集成和网络贷款等的技术。

　　IBM公司之所以收购Palisades公司是为了加快其自己的企业咨询、IT服务和财务软件业务的发展速度。全球前十大金融贷款公司中，有一半都是Palisades公司的客户。Palisades公司的产品和服务中使用了SOA和开源技术。 双方没有透露更多有关这次收购交易的其他条款细节。

转自：http://www.enet.com.cn/

　　上周，微软收到代表比利时法语及德语报纸出版商的媒体组织Copiepresse的禁止函，其中的控诉与该组织针对Google提起的诉讼类似。Copiepresse表示，尽管相关链接在一定程度上促进了出版商网站流量的增长，发布文章内容侵犯版权。就在上月，Copiepresse针对Google的指控得到上诉法院支持，法院禁止Google在其新闻网站摘录比利时报纸当中的文章。

　　微软当天在比利时发表声明称，该公司并不希望与Copiepresse陷入法律纠纷，因而决定暂时答应Copiepresse的要求，从Live Search搜索引擎以及新的Newsbot搜索引擎当中移除所有与比利时报纸文章有关的链接。与此同时，微软还表示该公司热衷于通过对话方式解决双方问题。

转自：http://www.enet.com.cn/

　　甲骨文当天表示，收购价格为每股4.10美元，较当天MetaSolv纳斯达克收盘价3.32美元高出23％。本周一，MetaSolv股价一度暴涨20％。

　　据了解，此项收购将在今年年底或者明年年初完成，MetaSolv员工将加入甲骨文全球通信业务部。MetaSolv软件同时支持传统以及新型媒体服务，其中包括网络电话、网络电视以及传统声音和数据服务。

　　为了增加收入，甲骨文进行了一系列收购计划。今年6月份，该公司收购计费和收入管理解决方案提供商Portal Software公司，后者产品同样主要面向通信和媒体行业。

　　受此影响，当天MetaSolv股价上涨70美分，涨至4.02美元。甲骨文股价上涨23美分，涨至19.21美元。

转自：http://www.enet.com.cn/

　　IBM公司专利部副总裁约翰-凯利（John Kelly）称，就时间而言就知道这些技术对于电子商务网络是何等的重要，亚马逊公司很多业务，即使不是全部，也都是基于这些技术建造的。凯利表示，很多公司都与IBM签署了许可协议，从2002年起IBM公司已经数十次地通知亚马逊公司举行许可谈判，但这家西雅图公司每一次都拒绝了。对此亚马逊公司没有立即发表评论。

　　IBM在美国得克萨斯州东区地方法院提交了这两份诉状，一份是提交给了Tyler市法院、另一起诉讼则是在Lufkin市。得州日益成为专利诉讼的集中地，因为该地区的法院对专利案件的审理非常迅速并得到相当好的反映。

转自：http://www.enet.com.cn/

　　9月21日，深处焦虑中的雅虎率先发动大规模广告攻势，斥资数百万美元，宣传自己改版后的新主页，以及电子邮件和“雅虎知识堂”(Yahoo Answer)等服务；紧接着，英特尔宣布从9月25日开始展开大规模宣传活动，全力推广“酷睿2”新型处理器；同时，思科等多家

　　IT企业也将加入其中，希望通过广告创新使自己在竞争中处于有利位置。至此，全球IT市场广告大战狼烟四起。

　　世界顶尖跨国公司同一时间加大“银弹攻势”绝非偶然。随着全球创新型中小型企业雨后春笋般地出现，面对同样的市场，国际巨头们已不敢再像以前那样高枕无忧。它们希望通过广告攻略吸引更多消费者的关注，引导他们选择自己的品牌，放弃竞争对手的产品。

　　抢占市场份额

　　据尼尔森公司的统计，8月份，雅虎网站的用户已经达到了4.12亿，其中，当月有1.07亿美国独立访问者访问了雅虎网页，这个成绩居所有网站之首。不过，在关键的搜索引擎广告市场，雅虎落后于Google。comScore Media Metrix7月份公布的数据显示，Google在网络搜索市场占据了44%的份额，而雅虎只占29%。雅虎发动这次广告攻势，目的当然是为了抵销Google的竞争力，抢夺更多的市场份额。

　　加州旧金山的数字品牌专家布莱德斯格特表示：“雅虎可能感觉到其品牌正在遭受侵蚀，他们希望让雅虎品牌更加深入人心。”

　　全球第一大PC处理器厂商英特尔的处境同样不容乐观，整体实力弱小得多的AMD的异军突起，让它感受到了前所未有的压力。英特尔今年3月3日宣布，由于AMD抢走了部分市场份额，该公司未来的营收将低于预期。为了扭转颓势，英特尔今年推出新型处理器“睿酷2”，希望藉此从AMD手中夺回市场份额。在9月底启动的广告宣传活动中，英特尔将向消费者和厂商传达这样一个信息，“你们需要选择最好的处理器。”据透露，英特尔的宣传活动从9月25日开始，将全面覆盖网络媒体、平面媒体和电视广告。

　　英特尔这次的电视广告设计别出心裁，采用动感音乐和舞蹈等多种表现形式，给人以强烈的视觉和听觉冲击，从而达到让更多消费者了解“酷睿2”处理器高性能的目的。

　　转向网络广告

　　近年来，网络广告市场增长势头迅猛，雅虎希望在总产值160亿美元的互联网广告市场抢占更多份额。雅虎主管全球品牌营销的副总裁阿伦表示：“每月访问雅虎网站的用户几乎占到整个互联网的一半，我们希望能吸引另外一半互联网用户，并引导他们加入我们的阵营。”

　　雅虎在这一次耗资数百万美元的营销活动中主推网络广告，强调了对其主页和其他服务的更新。而电视、广播、电影院只是一个有益的补充，并非主要营销手段。这次的广告诙谐地表现了使用和不使用雅虎服务的生活，通过直接的对比，达到强化的效果。阿伦说，这是近两年来雅虎规模最大的营销活动。

　　美国加州营销咨询公司Creative Strategies首席分析师蒂姆巴拉林表示，雅虎即将发动的广告攻势将成为网络搜索大战中必要的武器。

　　英特尔虽然不像雅虎这般专注网络广告市场，但在这次营销活动中，网络广告的投放也是英特尔整个计划中的重要一环。

　　微软负责全球销售和营销的公司副总裁乔安妮布拉福特表示：“随着当今消费者通过不同数字设备在网络上花费的时间愈来愈长，广告客户发现，在单一媒体上打广告已经无法覆盖所有目标受众。”

　　引领新潮

　　思科的招牌产品是路由器和交换机，近年来由于核心业务增长速度放缓，并受到中国厂商中兴和华为的冲击，思科开始谋求转型，希望在其他消费市场有所突破。目前，通过推出家庭网络设备和无线DVD播放器等产品，思科已经进入了家庭娱乐市场。为了改变人们对思科的固有认识，该公司计划从10月2日开始通过广告牌、电影院和电视等多种媒介启动广告宣传计划，并展示自己的新标识。

　　Interbrand公司全球总监杰夫斯维斯特姆(Jeff Swystun)表示：“科技行业的门槛较低，而且其中很多领域都有着巨大的创新空间。为了阻止后来者通过突破性创新抢占市场份额，行业巨头必须保持朝气蓬勃、现代化、新潮和冷静的状态。”

　　英特尔把今年的广告推广重点放在新近推出的“酷睿2”上，希望更多消费者选择有着更强性能、更低功耗以及更高价格的“酷睿2”处理器。英特尔表示，“酷睿2”可以更好地运行多媒体应用。

　　英特尔发言人埃格内斯库万(Agnes Kwan)表示，自2003年为宣传迅驰平台发动广告攻势以来，这将是英特尔最大规模的一次广告宣传活动。他说：“我们希望同消费者建立更紧密的联系，让英特尔品牌永远保持最佳形象。”

　　这次广告大战的效果如何，目前还无法知晓，毕竟这些国际巨头的广告推广和宣传一直都没间断过。不过，像这样集中在一段时间内全面大规模出击，的确还很少见，如果定位清晰，相信对深化品牌和夺取更多市场份额会大有裨益！

IT时代周刊

　　不知是机缘巧合，还是刻意所为。在汪延、张朝阳和丁磊等3位中国互联网标志性人物同时缺席的情况下，李彦宏成了2006年中国互联网大会上的明星人物。

　　2006年9月21日，北京国际会议中心，嘉宾云集，一年一度的中国互联网大会正在这里召开。中国三大门户网站（新浪、搜狐和网易）的CEO首次同时缺席这次大会。

　　在这次互联网大会上，以及在会前一天的中国互联网协会理事会会议期间，李彦宏脱去了严肃的外衣，突然变得亲和了起来。他不仅频频露面，更是不厌其烦地在大会主席台前甘做参会崇拜者的合影“道具”。面对形象大变的李彦宏，当时就有与会的媒体同行一脸诧异地说：“我从未在公众场合见过他如此活跃，他没有遇到什么喜事吧！”

　　事实上，李彦宏的确刚经历了值得高兴的事：在此前一天的中国互联网协会副理事长的增选会议上，全部理事会会员单位一致表决同意增补他为副理事长。他是此次大会唯一增补的副理事长。

　　喜事毕竟只有一桩，而此时的百度遭遇的麻烦事却是一桩接一桩，且问题都未得到解决。李彦宏当选副理事长并不能给百度“冲喜”。所以，在大会现场的明眼人都能看出，尽管李彦宏表面上尽显轻松自然，其内心的烦恼却也呼之欲出——百度近期接连惹火上身：从7月10日的闪电裁员遭谴责开始，百度的倒霉事就接连不断，劳动仲裁败诉、与搜狐大打口水仗、渠道政策生变引发众怒、广告客户堵门抗议、与天极网之间的对错之争，甚至连前员工在公司遇害案也被业界翻了出来。

　　现实中，孩童长到6岁必然要经受骨骼发育的生长痛。百度公司也是年届6岁时，难道它也陷入了另一种“少年的烦恼”。

　　第一章过度受宠的百度

　　“有问题百度一下”——这已经成为很多中国人耳熟能详的广告词。

　　技术天才李彦宏，凭借执著的追求、不懈的努力、巧妙的运作，仅用6年的功夫就竖起了纳斯达克市场上的中国概念第一股——百度。它不仅是当今纳斯达克中国概念股中股价最高的一支，百度更以62.1%的市场占有率雄踞中国互联网搜索市场的霸主地位。

　　但当第三者在审视百度的时候，有人发现他们的成功除了自己的努力，幸运之神也给了很大的眷顾。

　　然而，众人皆知的事实是：幸运之神不会永远庇佑任何人。并且，搜索仅是查找信息的工具，它并非信息处理的全部，更非互联网的全部。因此，搜索现阶段受到一定的追捧，也有可能是又一个阶段性热点。

　　出人意料的成功

　　李彦宏，男，1968年出生于山西阳泉。

　　1987年，19岁的李彦宏背上行囊来北大读书，此时的他不会想到自己居然有出国深造的机会；而当李回国创业的时候，他也很难猜到自己能够有今天的成就。

　　1999年圣诞节，李彦宏怀揣120万美元踏上了回国创业的征程。在此之前他利用每年回国的机会在各地转悠，看高科技公司在做什么，大学里在研究什么，老百姓的电脑在干什么。直到1999年国庆，大家的名片上开始印电子邮件地址了，街上有人穿着印有“.com”的T恤了，他断定互联网在中国成熟了，大环境可以了。而李彦宏个人存折上的钱也差不多了——就算是两三年一分钱挣不到，也可以保证全家过正常的生活——辞职创业的时机到了。

　　2000年3月，没有红绸子没有红气球，无人记得清公司有无挂牌。在这样的情况下，百度在中关村附近北大资源宾馆的1414、1417（两个门牌号码都不太吉利）两间房里开张了。当时，李彦宏在管理上给百度定下了最初的两条纪律：不准吸烟，不准带宠物。

　　初期的百度，除了财务、出纳、行政外全是技术人员，李彦宏和另一同事兼做Sales，专职的技术人员只有5人。

　　当时，没有人对百度有什么期待。2000年5月，他们找到了第一个客户——硅谷动力（eNet）。李彦宏赶紧高兴地组织了一次自觉挺盛大的新闻发布会。到了问答时间，李彦宏满怀期盼地等着回答问题，却没有记者举手提问。大家根本不知道李彦宏和百度到底能做什么。

　　2002年春节后，百度已经拿到80%的市场份额时，李彦宏还是愁眉不展，因为公司还没有挣到钱。他意识到商业模式肯定出现了问题。参照一直关注的美国同业Overture的经验，李彦宏提出转移用力方向，做自己的网站，并引入竞价排名。

　　百度的转型说服了纳斯达克的投资人，他们相信李彦宏会成功。2005年8月5日晚，北京时间11点40分，百度正式在美国纳斯达克挂牌上市。到交易首日收盘时，百度股价为122.54美元，市值达到39.58亿美元，股价涨幅达到了疯狂的353.85％。

　　即使如此，没有人称百度是一家伟大的公司。确实，百度的成功太出人意料了，用李彦宏的话说，“百度的表现令全球惊讶”。这也让他自己惊讶。

　　幸运百度

　　随着互联网的迅速发展，信息出现爆炸式增长，搜索随之成为了网民生活不可缺少的基本应用，就是在这样的大背景下，搜索引擎成为新的互联网宠儿。以搜索为主业的百度幸逢其时。

　　在懂行的人士看来，搜索引擎并非新生事物。2005年，在一次搜索大会上，搜索技术界名人周锚在演讲中曾说：搜索是什么？就是过去讲的检索。

　　检索，是指在浩瀚的信息海洋中找到所需信息资料的一种技术和手段，它开始时主要服务于做研究写论文的学者。在上个世纪80年代时就已有主题检索、全文检索等不少相关研究成果。

　　随着互联网的发明和发展，它大大拓宽了检索用途，成为可为大众使用的日常工具。并且，互联网的信息量及其覆盖范围不再限于学术界，它变成了无处不在的、巨量的，且随时还在更新和增长的内容圈，数以百亿计网页的信息聚散在全球几千万网站中，没有持续不断的内容搜集（业内称为“蜘蛛爬”）技术、有效的内容价值判断方法、分类索引的工具和同时服务于数以千万个同时访问用户的平台，互联网搜索服务无从谈起。

　　正是在这种情况下，搜索引擎得到了迅猛发展，并创造了诸多奇迹。在国际上，从上个世纪90年代中期开始，除了今天已成门户的雅虎和微软的MSN外，市场上还可见Excite、Infoseek、AltaVista、Lycos等技术上十分优秀的搜索引擎提供商。最后Google凭借专注和强大的研发实力一路绝尘，上市仅十四个月财富就超过了西亚富国阿联酋。

　　百度也正是在这样的背景下成长起来的，而且国外巨头根本就不能对其造成威胁。本地化问题仍然是美国公司进入中国市场的瓶颈，Google也不能幸免，不论是李开复不断的人事调整还是六名专家的增援，现在看来都没有起到扭转其市场颓势的作用。

　　不仅如此，Google在纳斯达克的成功还帮了百度的大忙。周锚向《IT时代周刊》表示：百度的运气非常好，百度的故事很容易让美国投资者听懂并信服，而且讲故事的成本极低，百度等于是Google在中国或中文互联网内容搜索的翻版，中国互联网市场正在崛起，未来将超过美国。

　　第二章百疾缠身

　　纳斯达克的香槟甜美，但也醉人，投资人望钱欲穿的眼神让人惴惴不安，年轻的百度及其管理者们面对这样的压力难免会手足无措。更为要命的是，因为疾跑的速度太快，以至于百度连停留下来自省的时间都没有了。

　　百度发生的第一起震惊中国互联网界的大事就是“闪电裁员”事件，从一个侧面反映出百度正在承受着来自纳斯达克的巨大压力，而其管理层对事件的处置让人看到这个少年得志公司其实已是百疾缠身。

　　重压下的百度

　　“请你们在6点以前，签字并收拾好个人物品离开百度公司，前台已经得到通知，如果到时不签字，你将得不到任何补偿。”百度人力资源总监鲁灵敏的话至今在前百度员工徐青虹（化名）的脑海回想。徐青虹，前百度企业软件事业部的开发工程师，也就随着这句话了断了他在百度的职业生涯。

　　2006年7月10日下午，百度企业软件事业部(ES)的员工们突然接到邮件通知：下午2点部门全体员工召开紧急会议。

　　CEO朱洪波与鲁灵敏也现身会议室。这时候谁也不知道他们面对的将是一场突如其来的风暴。朱洪波对在场的员工说：“很久以来，大家都做得很努力，不过ES这块业务的成长性不够好，公司已经决定撤消ES部门。”

　　之后，鲁灵敏通知需要离职的员工：给各位4个小时的时间来办理交接手续，将笔记本、门卡等物品交还公司，并离开公司。6点之前公司将关闭相关ERP账户和邮件系统。

　　只是短短的十几分钟前，包括徐青虹在内的ES部门员工，突然自己就被公司裁掉了，多数员工从心理上都无法接受这一事实。但此时已经是下午2点30分，距被要求离开公司的时限仅有3个多小时。百度并没有给即将离职的员工思考与申诉的空档。徐青虹用“锯人”来形容此次事件处理的速度和冷血。

　　自在2001年6月上旬，新浪掀起中国互联网公司第一波大裁员之后，裁员已为互联网业界陌生。而百度的最新表演，顿时引发业界大哗。

　　2006年7月12日，百度官方给出解释是：解散企业软件事业部的原因是该部门业务与核心业务方向背离，并将妥善安置相关人员。但被裁员工（甚至外界）却普遍认为，这次裁员的目的就是“拿掉”自己拥有的将近2000万元的股票期权，以便让在7月下旬公布的百度新一季财报更“好看”。

　　百度上市后，资本市场的压力对于李彦宏来说变得现实而严峻。尽管上市公司本身并不能从股价上升中获得收益，但股价升降对一个公司的整体形象却可以造成直接影响，因此，如何让资本市场看到业绩并恢复信心，如何在长期远景和短期盈利之间取得更好的平衡，这是李彦宏需要面对的另一个挑战。

　　有专家就此表示：正是因为过去几年百度经营收入有着接近200%的增长，股市上才会有如此“奇迹”。尽管百度近来在中国的市场上纷纷攘攘负面消息众多，但远在美国的投资人并无感受。他们只是执着地，或许是单纯地看你的报表和数字，所以，百度的股价除了其公布上一季的季报之日有一个下滑，这两个月还是一路“高歌猛进”，又涨回了90多美元的价位，而投资者们被之前的业绩调起的胃口，自然是期待着你下一季、下一年有着同样的表现，压力可想而知。

　　此外，中国互联网的欠发达也很难让李彦宏尽情施展拳脚，一直维持较高的市盈率。

　　在中国，虽然互联网的网民人数众多，但普及率很低，不到9%，而且，即便是上网的1亿多网民中，也没有多少是以商业应用为目的。根据艾瑞的市场分析报告，中国互联网服务的收入来源绝大多数是来自个人消费，或是个人付费的市场，企业支付费用的市场虽然在增长，但与中国企业的发展速度相比还很小。

　　李彦宏对此看得非常清楚，在2006年互联网大会上他讲道：“中国市场现在还是一个很初级很幼小的市场，很不成熟的市场。”

　　周锚认为：李彦宏的发言看来是试图向投资者传递信号，反映中国市场的真实情况，调低他们的心理预期，从而降低来自股市的压力。

　　管理能力受质疑

　　来自股市的压力不仅令百度深陷“裁员门”，而且由于处置措施的不当，引来了人们对百度领导层管理的能力的质疑。

　　在2005年初的时候整个公司人数是400人左右，现在是2800人。在一般企业，尤其是高技术行业，很少会出现人员陡增的现象。面对短时间内员工数量的剧增，加之中间的上市，领导层的管理能力经受着严格的考验。

　　百度的管理团队，除了创始人李彦宏外，CEO朱洪波于2002年加入百度，之前曾在用友做过集团副总裁；CFO王湛生，2004年9月加入百度，之前其最辉煌的职业经历也就是普华永道国际资本市场部的合伙人；CTO刘建国2000年初加盟百度之前一直在做学问，做搜索技术研发的；市场副总裁梁冬2005年初出任百度公司副总裁。

　　从人员架构上看并不缺少什么，可似乎没有一个人曾经在数千人的大公司干过管理的，唯一可以猜测有大团队管理经验的也就是朱洪波了。可在1990年代的用友，又能帮助他积累多少正规公司的管理经验？

　　“闪电裁员”事件彻底暴露了这个团队管理能力。事实上，人们对“闪电裁员”的普遍认识是：百度裁员本身并不奇怪，处理方式却很简单，而后的公关反应更是有问题，百度CEO朱洪波在“裁员通报会”解释此次裁员事件，原因在于“这部分业务的成长性不够好”，而百度的官方说法则是“一次很正常的战略收缩”。

　　目睹此举，一位前百度公司员工如此告诉本刊记者：“一会儿CFO出面解释，一会儿又是人力资源的负责人参加网上论坛。官方的解释语出多门，到后来又责怪他人‘滥用媒体公器’，并抱怨‘不理智的离职员工对百度伤害很大’。这一系列措施使得本来一件并不复杂的事情，却掀起了一场轩然大波，迄今都不能完全平息，对百度造成了极大影响。”

　　在“闪电裁员”事件之前，百度的管理漏洞已是端倪初现，却未能及时引发百度高层的警觉。这是一起被百度成功“按住”一段时间的案情。2月27日夜，百度女员工萍萍（小名）加班未归，在公司18层会议室留宿。次日凌晨1点多，公司保安王某刷卡通过门禁意欲对其实施强*，不成后将萍萍杀死。

　　直到8月22日，百度才正式对这起案件给出回复。然而，在保持半年的缄默期间，百度仅对被害员工做了“适当抚恤”，始终未拿出有关丧葬费、被抚养人生活费和死亡赔偿金等后事事宜的处理方案。

　　在人命关天的重案面前，百度已经表现管理上明显不足。

　　祸不单行，“闪电裁员”事件尚未处理完毕，百度又陷入与天极网的诉讼旋涡之中。

　　9月18日，鉴于百度将天极网“天极下载”链接指向与自身关联网站，天极网起诉百度并索赔3万元。反过来，百度不仅在整件事情上指责天极“炒作”，不直面回应搜索下载结果的链接问题，而是在9月27日，以高于天极起诉标十六七倍的标的（50万元）反诉天极网不正当竞争。

　　这与前段百度面对质疑其闪电裁员的做法时，不直面相关问题，反与搜狐公司大打口水仗的处理手法如出一辙。看似在转移大众视线，反而使得网上大众对百度做法的负面评价不断。

　　这些都表明百度根本没有一套危机公关的预案准备，更别说什么相应的策略和方法，可百度这样的明星公司必然是要面对随时可能发生的危机事件的。

　　梁冬的“为难”

　　值得注意的是，在梁冬担任专职公关市场工作的副总裁之后，百度的形势依然没有扭转。

　　一位知情“猎头”向《IT时代周刊》透露，2004年百度曾经委托他寻找市场副总。但后来，李彦宏选择了前凤凰卫视的“名嘴”梁冬。坊间观察人士指出，梁冬为百度创意的“I”字广告还是很有味道的。估计梁冬自身的跳槽也为百度带来了不少明星的眼球效应。可领导一个美国上市公司的市场，就有些难为他了。

　　搜索网站目前的盈利模式主要是各种各样的广告，看起来似媒体，但它毕竟还涉及很多的信息处理技术。而梁冬以前长期置身互联网圈外，指望他在短期内完全融入搜索技术圈内，这对他是一个“为难”；其次，梁冬原来做电视媒体主持人，习惯了对着镜头一对多地单向传播。现在是做领导，做领导的第一基本功是沟通，这不仅是指百度公司内部的沟通，更要擅长对外沟通。而作为企业代言人，梁冬应该在沟通中更多是聆听外界的声音。但他显然在这方面也做得不够。有媒体同行告诉本刊记者，他在一次与梁总的长时间沟通中，说得多的是对方而不是自己。看来聆听工作对他是又一个“为难”。

　　近期百度在所涉及的一系列“风波”中的被动局面，公关作用未能得到体现，使舆论层面的失控是显而易见，梁冬首当其冲受到了外界指责。

　　面对管理上面出现的问题，李彦宏已经意识到了，并做出了一些人事调整，这包括把梁冬从市场公关副总裁调整为公司创意副总裁。据《IT时代周刊》掌握的百度内部邮件显示，在致公司全体员工的邮件中，李彦宏已经意识到公关问题凸现百度的成长的烦恼，他认为这些问题尤其显出文化价值建设的必要性。他还同时指出“梁冬在文化及媒体研究方面的经验可协助百度的文化建设”。

　　另有消息传来，9月底，百度总监级以上员工召开了3天的闭门会议，就近期接连出事展开自我批评和自我检讨，大家一致认为百度在若干领域都有巨大的需要改进的地方，并欢迎媒体监督。

　　亡羊补牢未为晚，但百度的这些举措似乎都是被动应付——百度已经为此付出了不少的代价，若没有对管理体系和架构的反思和改善，这个学费恐怕还得继续交下去。

　　此外，百度的官司不断让人不禁想起三五年前两大门户网新浪和搜狐也是官司不断。今天，虽然业界的争吵一刻也没停过，但涉及他们的官司是鲜有听到。打过经济官司的人都知道，不管最后谁输谁赢，多半的结果都是两败俱伤。况且，涉及互联网技术和知识产权，商业竞争等方面的官司，由于法律本身都是在发展完善中，很难有一个简单准确，使得双方都心悦诚服的判决结果。而烦恼的增加是必然的。百度正在重复着国内互联网前辈们成长的崎岖道路应该不是巧合，百度诉天极网消息传出的当天，百度在美国纳斯达克市场的股价就下跌了1.37美元。

　　第三章百度当检讨

　　2006年8月24日百度发布了截至6月30日的2005年第二季度未经审计财报，报告显示，百度第二季度总营收为人民币6970万元，同比增长188.6%;净利润为人民币1210万元，同比增长625.5%。

　　百度还在快马加鞭地前进，但是它赖以生存的广告市场能否继续维持其如此高速的增长，已经成为一个不得不考虑的问题。此外百度在中文搜索市场上近乎垄断的地位及其对市场的过度开采也让整个行业整体受损。

　　贫瘠的生存土壤

　　李彦宏清醒地意识到，中国市场还很不成熟，很弱小，可恰恰在这样一个幼小的市场上，百度这位中文搜索的霸主，并没有在培育市场上下功夫。看看百度上一些热门关键字的搜索结果就明白此言不虚。

　　平板电视——只有5个付费的推广竞价客户，占可售广告位的50%。广告主是TCL、LG、松下、索尼。基本上是在做个别相关产品的品牌宣传，而更直接接近消费者的渠道零售商国美、苏宁等无一参与。

　　护肤用品——只有半数的广告位被售出，而占据这些位置的尽数是卓越、eBay、阿里巴巴、淘宝这类互联网公司，行业“统治”者，如宝洁、屈臣氏、强生等均未在其列。

　　冰箱——只卖出了三个竞价位。

　　轿车——这个应该是广告投放最大的商品/品牌之一，也只有别克、沃尔沃和标志三个品牌厂家购买了竞价位，更多的汽车品牌不见踪影。

　　mp3播放器——在卖出去的4个广告位中既看不到爱国者、纽曼等国内名牌，也不见三星、苹果等世界名牌以及它们的分销商，而是购物网站居多。

　　这组数据从侧面反映出：在国内传统企业并没有把搜索当作其市场传播的主要手段，当前网民的购买力和影响力都还不足以吸引那些广告主力军在网络搜索上做大的投入。

　　搜索广告市场显然还需要更多地培育，只有有赖以生存的公司才可以有长久发展的动力，但是似乎百度并没有把精力放在这里。

　　他们的研究焦点完全放在了对现有上网人群的发掘和锁定，更多强调的是搜索广告模式，与传统广告的比较优势，例如：多么精准，多么直接，多么高效，多么廉价。

　　2006年互联网大会上朱洪波讲到：pagetargeting、sitetargeting、affiliatetargeting。这个演讲不可谓不专业，但他告诉大家的是搜索广告有多少种，多么经济高效。可是，如果瞄准的客户都不是能为我们带来大生意和高附加值的大广告主，再准确都无济于事。

　　业内一知名人士就此指出，“当你炫耀般地讲述了你那听起来新颖高深的名词后，你没有想一想你的目标广告主听得懂吗？”

　　一位在某知名互联网服务提供商工作的业内人士指出，他们的业务很依赖互联网的广告推广，包括搜索排名这种形式，但为了实现精准和经济，尽量避免无效点击和竞争的考虑，他们的投放操作非常复杂。几乎要一个互联网的专业人员，每天守在操作平台上维护数百个关键词，调整竞价。同时，为了搜索的有效和排位，网站本身还要做大量的优化工作，可他每月在一个搜索引擎的投放不过几万元。这让那些每年投放千万级，甚至上亿规模的传统行业大广告主们很难介入。

　　现实的情况是，传统的大广告主并没有被百度说服。

　　创新还是模仿

　　7月13日，就在闪电裁员的同时，百度在北京国际会议中心召开了“百度世界”展示会。上千人期望看到百度上市一年后带来惊喜。

　　根据时间表，会议议程应该是9点开始，12点15分结束，推迟开始了差不多30分钟不说，不到12点就结束了。会上除了几个请来的嘉宾，就是几乎所有百度高管的自我介绍的套话。好不容易盼来发布一个新产品“百度空间”，看起来也却像学习MSN的“空间”。

　　著名互联网分析人士Keso对此毫无隐讳地说：百度空间是一个模仿的产品。

　　事实上，百度上市一年多来，虽然在纳斯达克上创造了诸多奇迹，但除了中文搜索方面在现有的领地内掘金外，未见任何拓展的举动。这是因为李彦宏认为，任何一个搜索引擎的成功都不是因为操作者资金实力雄厚，而是因为他们专注于技术，专注于把用户体验提高。而一旦这些公司开始多元化、进入门户领域或者做其他的事情，最后很多都会失败。

　　但专注是否就能够保证成功也值得怀疑，Google这个全球搜索行业霸主多元化发展的成绩似乎能够给百度以启示。

　　Google以搜索起家，它以此为出发点一直在不断创新，研发新的服务产品和项目。现在Google的业务已经涉及卫星搜索、即时通讯、网络交友、网络日记等互联网的各个新领域。2004年4月1日，Google悄然推出了1GB的超大Gmail邮箱，一周年之后，Google又突然将Gmail扩容至2GB，因此Gmail推广的速度相当快；此外Google桌面搜索已经装到了上千万用户的电脑上；财经频道对上市公司股市表现及其相关资讯的聚集和展示已经让部分用户不再使用雅虎的相应服务；正在试用的GoogleEarth更是让人爱不释手。Google发展的咄咄逼人，甚至让微软坐立不安，将其定位为自己最大的竞争对手。

　　虽然在中国市场的目前表现还很让人感到意外，但是没有谁能够怀疑Google的实力和未来。其大中华区联合总裁之一的周韶宁在互联网大会的发言和访谈中称：我们在乎市场份额，更在乎用户体验，中国的路还很长，发展仅在初期。几乎是同时，其全球副总裁、中国区总裁李开复在广州告诉《IT时代周刊》：“搜索不是Google的使命，我们也不会和竞争对手去争抢市场份额。”在李开复看来，Google的使命是“整合全球信息，让人人可用，人人受益”。

　　的确，如果百度没有新的突破，只有单一的中文搜索盈利模式，不去开拓市场，积极创新，就很难支撑企业的快速持续发展，满足投资者的收益预期。

　　垄断贻害无穷

　　据CNNIC刚刚发布的中国搜索市场统计分析报告的市场份额中显示，在搜索方面百度占据了绝对的领先地位。而这也正是百度目前麻烦不断的一个主要原因。

　　尽管百度的搜索并非完美无缺，可它毕竟是现阶段中文搜索中相对最好的，中文内容存量最大的，更新速度最快的。再加上无论搜狗、爱问还是中搜虽然开始时都是豪言万丈，但迄今为止也都没有对百度构成实质上的威胁。雅虎在中国市场上变来变去，Google中国的脚跟似乎也还在站稳，于是百度在中文搜索市场的“垄断”形成了。

　　尽管中国市场还没有打动大广告主，但很多中小企业还是把它当作一个相对廉价的传播平台。百度的垄断有可能严重伤害这个行业，伤害初试这种服务的用户，最终也伤害百度自己。

　　2006年6月1日，百度公司首次依据每个关键词的商业价值而调整了起价。以前一个关键词的起价统一是0.3元，在调整之后，有的关键词起价达到几元钱。另有部分关键词的价格有所下降。

　　但刚好在百度做出价格调整前与百度以起价0.3元的价格签订了竞价排名合同的律师张新维认为，百度的擅自提价违反了双方的合同规定，属于百度单方面违约，于是一纸诉状将百度公司诉至海淀法院。

　　百度方面给出解释说，百度已经在实施涨价之前的5月19日通知了代理商。但张新维却认为，百度的涨价行为不单是一次普通的价格调整，而是已经推翻了原来的竞价排名潜规则。因为“以前是客户通过竞争自然形成竞价价格，现在则变成了由百度操纵价格了”。这就意味着，竞价的价格只有上涨而不会有回落，用户不再能自主地控制关键词的申报价格和排名位次。

　　有业内人士称，本来竞价排名的消费已经按照点击量进行了收费，同时再收取专业服务费和增值服务费，已属不合理收费，现在又取消了最低起价，百度明显存在店大欺客的行为。

　　8月4日中午12点，10余名百度竞价排名客户聚集在百度公司楼下抗议百度竞价排名欺骗客户，通过恶意点击敛财，约半个小时后被保安驱散。

　　据认为，正是由于占据大部分搜索市场，百度才敢忽视用户的感受，恶意点击泛滥，竞价排名的价格一涨再涨；也是由于此，百度才敢于轻易地改变渠道销售政策，置与其共同打拼发展的销售合作伙伴于不顾。甚至出现了这种情况，当有人质疑点击欺骗时，百度回应：知道有欺骗你还购买。其意就好像在说知道有砂子你就别吃我的米。广告用户虽然怨声载道，却又苦于少有替代选择，毕竟吃有砂子的米，也比没有米吃强很多。

　　这种垄断的情形对用户的伤害自不必说，对百度自身也是埋下了定时炸弹。

　　搜索不可能是互联网的终极热点，互联网的发展速度之快，用一日千里来形容毫不过分。如果有另外一种方式或渠道同样能够到达相应的受众，达到传播的目的，百度的用户可能会马上转移。

　　此外，渠道往往某种程度上掌握着客户资源，而且是一批客户资源，一旦与其关系搞僵，渠道不仅会带着客户离开，还会影响一片。尤其互联网广告的投放存在复杂的技术问题，没有渠道代理的解释甚至部分的售后服务工作，百度就必须要建立一个庞大的服务队伍和培训大军，才能教会并服务好众多的广告客户，尤其是非IT行业的广告投放者。

　　业内人士表示：这种垄断造成的恶劣影响对行业的发展也是非常负面的。本来那些大广告主都还在观望，我们是多么的希望他们参与进来加速行业的发展，可刚到门口，就看见一群不成熟的“孩子”在院里打架，他们还敢迈腿进来跟你们掺和吗？心里面恐怕还嘀咕，幸亏没指望你们，不然还不误了我的买卖。

IT时代周刊

　　对于有人提出的博客实名制其实是为了终结网上的语言暴力问题，张朝阳认为，实名制并不是解决网上许多问题的灵丹妙药。此前，张朝阳在9月15日的博客中谈到，互联网上的语言暴力，如同狮子的血盆大口，在过去几年中有一大批人、公司或者组织成为牺牲品。

　　另一方面，张朝阳也指出，博客实名的实际操作难度很大，需要用身份证逐一审核上千万博客用户信息，这本身就是一件不太可能的事情。根据有关部门统计数据显示，目前我国博客用户已高达1750万，活跃博客770万，博客读者约7500万人。

　　“即便真的实现了实名，也并非意味着网络语言暴力的终结，”张朝阳认为，实名制以后，个人仍然可以通过博客等形式对别人进行伤害，部分博客可能为达到快速成名等目的，进而更加主动的对他人比如社会名人施加语言暴力。

　　“解决问题的方法只能通过事后相关的法律严惩，”张朝阳说，司法部门可以设立严格的法律来监督和惩罚施暴者，才能净化网络环境。

　　张朝阳对于中国博客的未来充满期待。他认为，随着互联网向普通民众生活的渗透，大众对于网络上内容的辨识能力正在提高，另一方面，也对专业的网络编辑管理人员和政府监管部门提出了更高的要求，专业人员必须对内容进行监管和甄别，清楚地告诉网友哪些内容是博客、哪些内容是社区、哪些内容是新闻。

转自：http://www.sohu.com/

　　Google第三季度的收入增长了70%，达到26亿美元，这与传统媒体在广告市场的命运截然相反。

　　《纽约时报》周四宣布收入下跌，而NBC决定在电视播出方面优先互联网。

　　雅虎第三季度的收入只增长了19%，达到15.8亿美元。一年前，Google和雅虎的业绩大致相当，分别拥有美国网络广告市场18%的收入。现在，Google的份额已经达到了23%，雅虎只有19%，eMarketer预计Google年底的份额将达到25%。预计美国广告市场今年将达到167亿美元，2010年将达到294亿美元。

　　Google的搜索引擎也取得了很大收获，今年夏天获得了MySpace的独家广告权，又与eBay海外业务签署了类似的协议。Google还以16.5亿美元收购了YouTube。Google正在使产品多元化，如财务搜索工具、报纸历史档案、网上文字处理以及电子邮件服务的进一步开发。

　　Google以自动显示广告的Adsense工具引诱上亿的合作网站，这也是雅虎目前工作的重点。在搜索引擎方面，Mediatrix的数据显示，Google吸引了45%的美国需求，雅虎只占到了28%，MSN占到了12%。美林认为，Google的领先是依靠技术改进以及访问量相对竞争对手的增长。

　　但是雅虎也没有放弃，他们刚刚收购富媒体广告供应商AdInterax并获得了拥有网上广告拍卖系统的Right Media公司百分之二十的股份。（编译：搜狐IT Unifytruth）

　　周一收盘时，Google的股价有所回落，仍达480.71美元，上涨4.6%。

　　目前Google的市值已超过IBM、惠普以及英特尔，在美国市场的所有公司中排名第14，位于思科之后。排名第一的是埃克森美孚，公司资产为4160亿美元。

　　标准普尔分析师Scott Kessler将Google与主要竞争对手，如雅虎、eBay进行了对比。他认为，“现在投资者最想购买的主要互联网版块股票无疑是Google”。不过Kessler对Google的股票仍持保守态度，他降低了对Google股票的评级，认为在未来12个月的上涨目标仅为每股500美元。

　　市场分析者认为，在过去三个交易日Google股票连续上涨达60美元反映了投资者对Google在2007和2008年盈利的信心。不过，投资者对Google这种互联网版块公司股票的长期表现仍存在争议。

转自http://www.sohu.com/

　　BitTorrent通信主管Lily Lin表示，在这些设备中内嵌BitTorrent软件将为使用者大大简化文件共享过程。

　　例如，两台安装该系统的新设备在不通过电脑的情况下就能共享BitTorrent内容。 将P2P服务嵌入到特定服务器中也影响系统耗电量，在用户彻夜不关机下载的情况下更加节省能源。

　　但是，这一系统在带来方便的同时也引发安全隐患。无人看管的点对点下载将会把隐私数据完全暴露出来，并使该设备更易受到病毒和木马等恶意程序的攻击。

　　BitTorrent于2001年开始发展起来，预计目前全球共有8000万用户，同时使用人数超过500万人。Lily Lin表示，BitTorrent已经开始向公司用户发展，并把相应的服务称作“B2B”。在周一宣布的合作机型中，QNAP的TS-101和TS-102服务器是商用级机器，能够提供高速数据传输和较强的稳定性。

　　根据Lily Lin的说法，P2P技术是一种传输高质量合法内容的有效手段，BitTorrent不会像其他P2P系统一样暴露出用户的终端机。

出自：http://www.sohu.com/

Mobius 都已经结束快个把月了，有一篇文章想写却被许多事情耽搁而无法完成，现在终于有空档来跟大家分享。在会议的过程中，我跑去询问其它参与会员身上带的行头，这些会员都是许多知名论坛网站的站长，大家来看看他们都把玩些什么产品吧：

这是 PDAFrance.com 的 Nghia，来自法国，人很和善，不会装酷不跟我说英文。带着的玩意包括 ASUS S5（真令人惊讶！）、Samsung i320 和 Sanyo Xacti C5。Samsung i320 是他用过最爱的智能型手机，不只他，几乎所有微软方面的人员都爱这款手机。

这位是热情活泼的 Viroon，来自泰国，负责 www.thai-g.com 网站。会议结束后还带我们去逛街。他带有的产品包括 HP NX-6120 和 Sony T9。

这位金发碧眼的美女Judie（www.the-gadgeteer.com）带的行头可了不起了，一款是我们在 Computex 上看到的 UMPC CPC。这玩意可厉害了，同时装上 Windows TPC XP（UMPC 版）和 WM5 操作系统。想省电的时候可以只开 WM5，已经接近全能掌上型设备了。另外他带的手机是我们相当熟悉的 Dopod 900，现场大概有三位朋友带这款巨无霸手机。

这位可爱的大叔严恩基是台湾 PhoneDaily 的香港特派员（hk.phonedaily.com），用的产品是 Nokia N71（竟敢不带智能型手机~）、Toshiba R150 和 Olympus 相机（当时忘了问型号，应该是 740u 吧！）。

这位是负责 mypdacafe.com 的站长Beng Sun Lim，人也是相当的亲和。带有的科技玩意包括Dell 6400 和 Nikon D70 DSLR。

去 Mobius 除了看新产品发展、认识更多同好以外，也拿了不少礼物。根据 Engadget 的惯例，以下都是要回馈给各位读者的：


LE(ultimate ears)高传真内耳式耳机。

THE POD 腰间型携型包包。

Hermes，可见 dopod 的大手笔。这些奖品我们会想一些活动来送给大家的，敬请期待喔！

相关连结：

Mobius2006：塑造永远互动的世界
Mobius2006：Windows Mobile 会有哪些进步

若现在问各位「生命不可或缺的三要素是什么」，答案很可能会是：空气，水，跟电子邮件。是的，在网络发达的现代社会，人们可以整天待在家里不出去晒太阳，就是不能够忍受一天没收电子邮件。

对熟悉电脑的我们而言，用电脑或是手机收发电子邮件是再平常也不过的事情。然而对上了年纪的长辈来说，光要学会开机可能就会是一趟漫长的学习旅程，更别说「收发电子邮件」这回事了。难道说，学不会电脑的长辈这一生就注定跟电子邮件绝缘了吗？

不不不，还好Presto出现了！它带来 HP 特制的打印机，跟独特的电子邮件代收服务。让不懂电脑也好，没有申请网络服务也罢，或者只是单纯懒的去操作那些繁顼步骤的人，都能够收到电子邮件。啊？听起来很神奇吗？其实一点也不会，简单的说整个服务就跟「传真机」差不多。使用者将HP特制的打印机接上电话线路，机器便会主动拨接到 Presto，将暂存在主机端的电子邮件「传真」回来，印成一般的纸本信件。瞧，就是这么简单。

目前上网预订这台打印机，售价为美金149元（约为人民币1,190元），邮件管理服务费为每月美金9.99元（约人民币80元）。当然收钱就要办事，Presto除了代收发信件这种基本工外，还提供邮件过滤（仅传送使用者指定的寄件人所发送的邮件）来节省墨水跟纸张，过滤泛滥的垃圾邮件；图片编排功能，能将亲友寄来的照片编排成日历、或是明信片格式打印出来；不需额外付费的新闻快讯，内容包含华尔街快讯、居家情报、数独游戏等新鲜信息。

本服务目前看起来只会在美国本土提供。

Read

其实 Sony 也是有和善的一面呀，虽然他们让笔记本电脑使用者心神不宁，让微软跳脚，不过，或许接下来的消息，能让游戏玩家稍稍感到欣慰。

日前 Sony 宣布了 PS3 的无线（无震动）手把 SIXAXIS 将用不可替换的电池，也就是说，以内置的锂电池为主，这下就有了电池安全存储效应的出现，听起来好像是 Sony 要大家有心理准备，将来还要回到专卖店再投资个 2~3 张小朋友的样子（手把售价 50 美元），这对已经花了大把金钱的玩家，确实是难以心服的消息。

不过 Sony 发言人对 Gamesindustry.biz 表示，说手把电池在正常使用下，也要数年的时间才会有电力的问题出现，如果真的有这样的情况发生，他们到时候也一定会提供免费更换手把（电池）的服务。总算，有个难得的好消息出现，希望不会又是日本区限定...

[原文连接]

[出自 Joystiq]

大家已经知道 Engadget 是怎么看 Sony PRS-500 电子书阅读器了，但相较于 Engadget 的编辑们「新技术一定好」的态度，一些较有声望的平面媒体们对它就严苛得多了。诚然，这台电子书阅读器有着创新的显示技术，比一般的 LCD 屏幕要省电、易读得多 -- 但也顶多和纸本书相当而已。电子化后唯一的优势就是可以同时在内存中存放多本书籍，也可以轻易地从在线下载新书，但机器本身的诸多限制让人只能大叹可惜。

首先它在操作上就有些不良，除了一页一页翻之外，就只能以 10% 为间隔翻页（三百页的书的话，一次是跳 30 页），不提供直接前往某页或章节搜寻等想象中电子书该提供的基本功能。此外，虽然它的确是可以阅读 TXT、RTF、DOC、PDF 档等多种格式，但传统 A4 大小的 PDF 档挤在它仅 6" 大的低分辨率屏幕上，大略也就只能看到一团糨糊而已了。

再搭配上它 1 秒的翻页时间和过份高贵的价格…各位还是等等第二代的电子书阅读器吧！

[原文连接]

Read - AP
Read - Walt Mossberg
Read - David Pogue

至于它的静态摄影和动态录像表现如何？
小编发布了几张相片和两段影片跟大家分享，
相片只有用 Photoshop 缩图锐化，内容没有经过软件后制调色处理．．．

Viedo CA6
Video Mhkid

心得感想：

虽然现在数码相机的功能已经很强大及方便了，不过在某些时候，动态影像的呈现还是静态画面所无法去表达的。录像可以记录一连串的动作及声音，而照片却只能捕捉那一瞬间感动的光影；两者各有好坏，也各有优缺点。像影片中，友人第一次为人父时，看着小孩子哇哇啼哭的表情，就算是用照片也无法传达那份感动。所以，很多的家长都会想败一台录像 DV，来记录小孩的成长历程。虽然 CA6 的设计上不算完美，但在使用过程中也让我体会到有台高效能及高画质录像机的必要性。

 Read