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如,一些生活照片我是与家人分享的。而一些工作资料我只于同事分享。
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图一:



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稀饭说:伟人们所到达和维持的高度“是他们在同伴们睡觉的时候,依然毫不停歇地在夜色中往高处跋涉的结果。”最近除了去新浪看新闻,其它的空余在网时间都泡在各种blog中,快成习惯了,blog已经成了生活中不可缺少的部分,快成稀饭的粉丝了,呵呵,从来还没有成为粉丝过--看现在的粉丝的疯狂,有点意思!这两天正在揭露选秀投票的黑幕,报料说上海的一个女粉丝为了支持选手,花了几百万去买票,有点吓人!
有点跑题了,不过在blog上自说自得,经常干跑题的事!没有老师来打分了,所以有恃无恐,呵呵--跑调就跑调吧,我喜欢看跑调的文章。
今天终于把网线重新接通,终于可以脱离网通蜗牛般的速度了!虽然电线也有诸多不如意之处,但还是比原来小区的网通快多了,那个小区线路实在是有点差
朋友要常联系,不然久了真的就要忘记了(个别除外)!我在上海做第一份工作时一些同事,大家相继离开也有好几年了,一些朋友由于后来都有换/丢手机,联系电话逐渐没有了,今天突然想起,有些只记得称呼,全名都不记得了--
老黄,美菊,老谢,小何---还有的突然连姓也想不起了
那时大家相处的都很愉快,很多都是第一份工作,大家习惯用“老**”来称呼,其实都很年轻呵----经常有想起他们来,几年不联系了,不知他们如何--
说明:200705,修改自系统skin,最简洁的一个,skin是什么样子的无关紧要,重要的是自己喜欢就 好了!做人做事如果也能做自己喜欢的人,做自己喜欢的事就好了,做人容易,做什么的样的人挺费思量,一部分的人是主要做给别人看的,做别人喜欢认同的人,一部分是做给自己的心看的,还有一部分人只追随欲望---当然有的时候兼而有之----
"所有那些老家伙们和 google 的差别不在技术,而在企划,洞察力和突破现实的决心(或许这就是部分的“企业家精神”)。没人料到或者没人相信容量可以作为一个突破点,成就一个新的竞争者"---刀枪blue
50条“没主见,不上进,懒惰的女人不要碰。就算你有钱,你有的是钱,最终你也会厌烦其中。何况不见得她们个个都是花瓶,何况你还有审美疲劳。”
42条“尽量少看a p,正常的男人即使是单身,也不会成天迷恋肉欲。而每次你SY后都会有大量锌元素流失,此元素与你大脑活动有密切联系。”
---摘自--jenny 女性对绅士的超完美要求(上)
ps:刚才发文的时候,系统提示有“非法关键字”,无法保存,检查之后发现,原来文章里有“A 片” 后来改成“a p” 就可以了,呵呵--蛮严格的哦,可是在我后来写-“A 片” 是可以的,如果中间无空格就无法保存/发布--有点意思!
一是单位,即本金以"元"为起点,元以下不计利息,利息计算至"分",分以下四舍五入。
二是时间,(1)算头不算尾。如
存款,即从存入日起息,算到取款的前一天止,取款的当天不计付利息。(2)对年对月。所谓"对年","对月",就是整整一年、一月的意思。在对年中,按
12个月计算。在对月中,都按30天计算,如存入日至下月同一日没有时,以到期月份最后一日为到期日。(3)定期储蓄到期日如遇节假日,由于储蓄机构不对
外营业,所以,可提前一天(或二天)支取,应视同到期,按到期存款计算利息。
三是利随本清,各项存款(活期除外),不论存期多长,一律利随本清,不计复利
CFO是首席执行官和部门主管在主要战略和经营方面的主要顾问,负责管理公司的财务和计划工作,其职责范围包括:(1)公司战略;(2)财务战略;(3)预算和管理控制;(4)财务管理
公司战略
CFO应在协调制定价值最大化全面战略方面起主导作用:
(1)确保编制的计划能从现有的业务出发,为EG公司创造最大价值。
1,不断地评估计划的价值创造潜力。
2,确保计划对主要问题的针对性。为此,应对经营变化的各种假定和理由进行反复考证,并为价值创造机遇提供外部参考信息(如某些业务对于其他可能所有者的价值)。
3,就重大提案向首席执行官和部门主管提供专家意见。
4,制定财务衡量标准,建立目标完成情况监督系统。
(2)协助制定公司扩张战略,创造更大的股东价值。
1,对与目前业务密切相关的市场机遇提出意见。
2,评估公司利用机遇的能力和资产条件,并针对欠缺的能力提出弥补方案。
3,对具体的提案进行业务和财务评估。
财务战略
CFO应负责制定、建议和实施全面的财务战略,为公司的经营战略提供支持,为股东创造最大价值:
(1)提出机遇价值创造的资本和红利政策建议。
(2)设计并管理向投资者和金融界阐述EG公司计划要点和经营状况的策略。
(3)洽谈并履行所有重大金融交易,包括借贷、股票发行、股票回购。
预算和管理控制
CFO应制定并执行一定的程序,以确保EG公司的管理者取得正确信息,用以确定目标、做出决策、监督经营:
(1)协调编制短期预算。
(2)确定每个业务单元的主要绩效标准。
(3)确保业务单元有充分的管理控制权。
(4)与首席执行官和部门主管一起评估业务单元的绩效。
财务管理
CFO应确保对公司财务业务进行有效的管理:
(1)确保所有对外报告的完成和对外义务的履行。
(2)建立控制制度,确保公司财产的安全。
(3)确保现金管理、应收款管理和应付款管理的完整和高效率。
(4)履行所有的报税和纳税义务。
(5)寻求降低公司税务负担的机遇。
(6)与公司开户银行保持密切的日常关系。
(7)管理公司养老基金。
(8)管理公司的风险管理方案。
如果CFO做到了以下这些,就算取得了成功:
(1)从现在起一年内:
1,制定明确的公司战略,并完成本阶段的工作。
2,制定明确的财务战略,并开始实施。
3,部门主管和主要管理者从股东价值的创造出发,编制计划,评估提案。
4,财务管理职能得以顺利履行。
5,证券分析家理解EG公司的战略,把EG公司定位实力强大的公司,而不是被拆卖的对象。
(2)从现在起三年内:
1,EG公司向股东提供丰厚的收益。
2,EG公司开始几个价值创造扩张项目(很有可能是通过内部投资)。
3,证券分析家把EG公司看成一家具有领先优势的价值管理公司。
主要资源
CFO的工作班子包括财务部、会计部、计划部和税务部。另外,各业务单元的财务人员在一定程度上对他或她负责。他或她在人事组织方面有很大的自主权。
主要组织关系
为保证CFO切实履行总体职责,要求EG公司所有的主要经理应与之保持紧密的工作关系:
(1)首席执行官。CFO就所有重大事务向首席执行官提供建议和分析意见,并执行首席执行官作出的财务决策。
(2)业务单元主管。CFO应与业务单元主管紧密合作,确保计划、报告和控制制度的顺利实施,解决公司和业务单元在优先顺序的确定方面发生的各种冲突,在与财务相关的事务方面向业务单元主管提供咨询,协助他们进行特定项目的分析。
CFO及其工作班子应负责管理重要的外部群体关系,包括:
1,金融机构(银行和投资银行)。
2,外部审计师。
3,监管机构和税务机关。
CFO岗位的主要能力要求
CFO应具有广博的商务知识,并具有下列素质:
(1),久经考验的商务判断力和卓越的分析能力,尤其是在战略经营和财务分析方面。
(2),独立思考的能力,能对首席执行官和业务经理的观点提出质疑,但保持他们的尊严和自信。
(3),随时与金融界进行沟通的能力。
(4),领导、协调重大交易谈判的能力。
(5),出色的行政管理和人事管理能力。
另外,战略和财务执行副总裁还应熟悉以下领域:金融市场、财务会计和管理会计、财务业务,以及税务。
我要徒步去旅行,一个人背着包,走在天涯海角,孤独的时候看天上的星星和月亮,快乐的时候享受阳光和雨露---
我要徒步去旅行,一个人远离城市,走在山野和田间,看自然的花开花落,看云雾起--看鸟儿飞,看世间的冷风急雨-------

5.19来成都以后的第一次搬家,离开了最初落脚的地方,那个噪音灰尘大的不得了地方,虽然地方不是很理想,但很感谢朋友yuan提供落脚的地方。新的地方稍微安静点,灰尘也没有那么大,但楼层很高,晚上用水不是很方便,成都的这些老的小区,稍微大这么一点的高层,大概都有供水不足的毛病,洗澡高峰的时候就特别痛苦一个。
成都还是有那么一点不一样,比如租房不喜欢登在网上,因为这边的中介费只有承租方付,郁闷!比如大部分的成都人不太习惯使用银行的自动机器,宁愿排着队去窗口办理那些本可以在柜员机上办理的业务--
比如成都的很多地方短途的货运,都是用人工来背,俗称“棒棒”,刚来的时候就特别奇怪,为什么这个年代交通这么发达的今天,还会有这么多棒棒!重庆的棒棒闻名全国那是因为山城的特别原因,成都还这么多,非常的奇怪,而且这些散兵式的背夫比起正规货运公司还是差的很多,虽然价格便宜那么一点----正规的货运应该还有很大的发展空间和 机会比起上海来觉得差了 很多--
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