Aimo:may,remember or forget

前 言

电子商务是网络化的新型经济活动，正以前所未有的速度迅猛发展，已经成为主要发达国家增强经济竞争实力，赢得全球资源配置优势的有效手段。“十一五”是我 国发展电子商务的战略机遇期。抓住机遇，加快发展电子商务，是贯彻落实科学发展观，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路的客观要求 和必然选择。

本规划是《国民经济和社会发展信息化“十一五”规划》的组成部分，旨在贯彻落实《2006－2020年国家信息化发展战略》和《国务院办公厅关于加快电子商务发展的若干意见》，是我国电子商务发展的指导性文件。

一是单位，即本金以"元"为起点，元以下不计利息，利息计算至"分"，分以下四舍五入。
二是时间，（1)算头不算尾。如 存款，即从存入日起息，算到取款的前一天止，取款的当天不计付利息。(2)对年对月。所谓"对年"，"对月"，就是整整一年、一月的意思。在对年中，按 12个月计算。在对月中，都按30天计算，如存入日至下月同一日没有时，以到期月份最后一日为到期日。(3)定期储蓄到期日如遇节假日，由于储蓄机构不对 外营业，所以，可提前一天(或二天)支取，应视同到期，按到期存款计算利息。
三是利随本清，各项存款(活期除外)，不论存期多长，一律利随本清，不计复利

CFO是首席执行官和部门主管在主要战略和经营方面的主要顾问，负责管理公司的财务和计划工作，其职责范围包括：（1）公司战略；（2）财务战略；（3）预算和管理控制；（4）财务管理

公司战略

CFO应在协调制定价值最大化全面战略方面起主导作用：

（1）确保编制的计划能从现有的业务出发，为EG公司创造最大价值。
       1，不断地评估计划的价值创造潜力。
       2，确保计划对主要问题的针对性。为此，应对经营变化的各种假定和理由进行反复考证，并为价值创造机遇提供外部参考信息（如某些业务对于其他可能所有者的价值）。
       3，就重大提案向首席执行官和部门主管提供专家意见。
       4，制定财务衡量标准，建立目标完成情况监督系统。

（2）协助制定公司扩张战略，创造更大的股东价值。
       1，对与目前业务密切相关的市场机遇提出意见。
       2，评估公司利用机遇的能力和资产条件，并针对欠缺的能力提出弥补方案。
       3，对具体的提案进行业务和财务评估。

财务战略

CFO应负责制定、建议和实施全面的财务战略，为公司的经营战略提供支持，为股东创造最大价值：
（1）提出机遇价值创造的资本和红利政策建议。
（2）设计并管理向投资者和金融界阐述EG公司计划要点和经营状况的策略。
（3）洽谈并履行所有重大金融交易，包括借贷、股票发行、股票回购。

预算和管理控制

CFO应制定并执行一定的程序，以确保EG公司的管理者取得正确信息，用以确定目标、做出决策、监督经营：
   （1）协调编制短期预算。
   （2）确定每个业务单元的主要绩效标准。
   （3）确保业务单元有充分的管理控制权。
   （4）与首席执行官和部门主管一起评估业务单元的绩效。

财务管理

CFO应确保对公司财务业务进行有效的管理：
   （1）确保所有对外报告的完成和对外义务的履行。
   （2）建立控制制度，确保公司财产的安全。
   （3）确保现金管理、应收款管理和应付款管理的完整和高效率。
   （4）履行所有的报税和纳税义务。
   （5）寻求降低公司税务负担的机遇。
   （6）与公司开户银行保持密切的日常关系。
   （7）管理公司养老基金。
   （8）管理公司的风险管理方案。

如果CFO做到了以下这些，就算取得了成功：

（1）从现在起一年内：
       1，制定明确的公司战略，并完成本阶段的工作。
       2，制定明确的财务战略，并开始实施。
       3，部门主管和主要管理者从股东价值的创造出发，编制计划，评估提案。
       4，财务管理职能得以顺利履行。
       5，证券分析家理解EG公司的战略，把EG公司定位实力强大的公司，而不是被拆卖的对象。

（2）从现在起三年内：
       1，EG公司向股东提供丰厚的收益。
       2，EG公司开始几个价值创造扩张项目（很有可能是通过内部投资）。
       3，证券分析家把EG公司看成一家具有领先优势的价值管理公司。

主要资源

CFO的工作班子包括财务部、会计部、计划部和税务部。另外，各业务单元的财务人员在一定程度上对他或她负责。他或她在人事组织方面有很大的自主权。

主要组织关系

为保证CFO切实履行总体职责，要求EG公司所有的主要经理应与之保持紧密的工作关系：
（1）首席执行官。CFO就所有重大事务向首席执行官提供建议和分析意见，并执行首席执行官作出的财务决策。
（2）业务单元主管。CFO应与业务单元主管紧密合作，确保计划、报告和控制制度的顺利实施，解决公司和业务单元在优先顺序的确定方面发生的各种冲突，在与财务相关的事务方面向业务单元主管提供咨询，协助他们进行特定项目的分析。

CFO及其工作班子应负责管理重要的外部群体关系，包括：
       1，金融机构（银行和投资银行）。
       2，外部审计师。
       3，监管机构和税务机关。

CFO岗位的主要能力要求

CFO应具有广博的商务知识，并具有下列素质：
   （1），久经考验的商务判断力和卓越的分析能力，尤其是在战略经营和财务分析方面。
   （2），独立思考的能力，能对首席执行官和业务经理的观点提出质疑，但保持他们的尊严和自信。
   （3），随时与金融界进行沟通的能力。
   （4），领导、协调重大交易谈判的能力。
   （5），出色的行政管理和人事管理能力。

另外，战略和财务执行副总裁还应熟悉以下领域：金融市场、财务会计和管理会计、财务业务，以及税务。

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Purchase Contract 

                                                          合同编号(Contract No.): _______________

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买方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

The Buyer:＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

地址： ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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电话(Tel):___＿＿＿＿＿＿＿＿ 传真(Fax):＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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卖方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

The Seller:＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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第一章常见的虚假会计凭证形式

  一、 伪造、篡改、不如实填写原始凭证

   二、 白条顶库

    所谓白条，是指行为人开具或索取不符合正规凭证要求的发货票和收付款项证据，以逃避监督或偷漏税款的一种舞弊手段。主要手法有：

    1、 打白条子，即以个人或单位的名义，在白纸上书写证明收支款项或领发货物的字样，作为发票来充当原始凭证。

    2、 以收据代替发票

    这种手法经常用来偷逃税款，一些个体私营业主，当面对消费者为个人时，只开具收据来证明此项经济业务的发生，而不开发票，以避免税务机关的检查而偷逃税款。

    3、不按发票规定用途使用发票，如以零售、批发商业发票来代替饮食服务行业发票。

    4、不按发票规定要求开具发票。

    如：不加盖财务专用章，有关人员不签字等。

    在当今经济生活中，使用"白条"报账的情况较多，有的单位购进商品，支付劳务费用没有取得正式发票，而以收据或手写白条入账；有的单位个人通过一些借口借 用单位的现金或银行存款，由于种种原因，钱花掉了，又无正式发票，为了弥补库存现金或银行存款出现的短缺，大都用不符合财务制度规定的"白条"（如由业务 经办人员写一纸说明，有的甚至经办人员都不签字而由会计人员作一说明等）顶库，对"白条"的真实性、合法性没有严格审核和把关。例如，有的单位为了给职工 多搞"福利"，由经办人以付给某公司劳务费2万元名义取出现金，直接发给职工，但并未从对方公司取得劳务费发票，而是由其出具一说明并加盖总经理办公章印 章入账。

第三章 会计报表常见的虚假形式

      在越来越多的注册会计师被推上法庭的背后，我们发现，有相当一部分也可以说是受害者，是连带责任承担者，他们也都是在审计过程中被审计单位的假账所欺骗了。前二章我们已谈了假凭证、假账簿的几种手法及危害性，这里我们就来谈谈假报表的一些形式。

用来引入的excel的盘点表中，不能有两个（或以上）的相同货号，否则将无法真正引入盘点数字！在引入含有重复货号的excel表格时，k3系统不会给出任何错误提示，但是在检查“盘点数量”1列的相关数据时，就会发现数据跟之前比没有任何变化。
只要把重复货号删除，问题就 可以解决了！

今天看电视新闻，才晓得支票通用了 ，不再局限于以前的同城使用！上网google了 下，才发现“人民银行12月18日宣布,全国支票影像交换系统（CIS）在北京、天津、上海、广东、河北、深圳等六省（市）即日起试 点运行。这意味着,从18日起,这六省（市）之间企事业单位和居民个人签发的支票可以互相通用。央行同时宣布，将于2007年6月底前完成这一系统在全国 的建设推广，届时支票将可在全国范围内通用。根据中国人民银行的规定，支票全国通用后，出票人签发的支票凭证不变，支票的提示付款期仍为10天，但为防范支付风险，异地使用支票的金额上限为50万元。”
今天看的是 快讯，只听了 尾巴，不晓得现在是不是已经达到全国范围内通用？收藏下

对使用k3几个月来的体会小结下,没有特别去理,想到哪里就哪里吧,一开始使用的时候,不觉得比以前用的软件好用,特别是在做销售单据的时候不能方便导入excel数据,就觉得不是很方便!
一.一个好处就是下一期的数据不必要等上期的帐结完就可以录入,不管是财务系统还是进销存部分!虽然方便了,但是业容易导致财务数据不正确,特别是存货部分.
二.关于期初的设置非常重要,尤其要注意几点1.产品资料注意小数位数,税率部分,仓库的设置(虽然这些在开帐以后可以更改,但是如果数据比较多,就变得非常的麻烦) 2.总帐的初始化,在科目设置的时候,尽量少设二级科目,而是选用核算项目来代替核算科目,可以更好达到目的,在选用核算项目的时候,是选择一个还是几个,一定实现考虑清楚,因为一旦开帐,这里将不能再修改,比如"应收帐款"--正常都会选择"客户"做为核算项目,但是又的时候我们选"部门",所以这个如果选择不好,对后期的统计大有影响.
三.站点的购买:k3中每个模块通过对"站点"的控制来达到对软件使用用户数量的控制,站点的意思就是一个ip地址(或者一台电脑)会占用一个站点,软件使用的前2个月是无限制的,但是在结完2个月的帐后,站点就会显示控制作用,所以在购买的时候一定要正确估算每个模块需要的站点数量,否则造成不必要的浪费,有的模块站点多了,有的模块站点又不够用!(后期单独购买一个不同模块站点,价格也不一样)
四.期末报表部分:k3那个报表不是很好,每次看不同月份,都要去设置,对于非财务人员来说很麻烦.但是后来发现可以添加报表，然后锁定上月的报表来避免不用每次去设置的 麻烦
五.总帐报表的查询也不是很好用,个人感觉有点麻烦
六.K3凭证不能直接修改(在凭证查询里，可以修改了),后来发现有曲线修改的办法,就是把凭证先导出,然后删除该凭证,再引入前面导出的文件,修改后保存即可.
七.远程网络客户端打印机的设置问题，中间层老是丢失打印机，每次重启都要重新添加一次打印机，真是奇怪
八.远程桌面很好用,而且很容易通过共享桌面来共享文件,最好中间层是独立的一台电脑,所有使用远程桌面登陆的客户端都很容易共享中间层电脑的资源,象使用自己的桌面一样，但是由于每一个远程用户都可以使用中间层的电脑资源，如何控制远程用户使用权限？也是一个问题-
九.很多报表都可以根据企业的要求来定制,这个功能不错!但是这个表面类似于EXCEL的报表，比EXCEL功能呢实在差的太远，kingdee的报表开发人员实在是-- 就咋不能把它弄得好用点。
十.期末盘点文件的导入,还好能导入excel文件,否则对于产品名称很多的,输入简直就是折磨，但是如果差异很少的说，直接在盘盈单/盘亏单录入即可，导入反而是麻烦了 ！

今天的成都商报报道,成都市规定1个人的有限责任公司在企业年检时也要交审计报告!审计公司会计师要发财了,以前的只有外资企业,上市公司,以及一些大的企业需要交审计报告,而大多中小企业(有限责任公司)是不需要交审计报告的!且大多小的责任公司连财务帐不健全甚至没有,期末的财报甚至都是随便填写的数字,这个审计报告要怎么弄噢--

彼得.林奇-华尔街著名投资公司麦哲伦公司的总经理.上任几年间他便将公司资产由2000万美元增长至90亿美元,被誉为"世界上最会赚钱的人"《时代》周刊称他为“第一理财家”,《幸福》杂志则赞誉他为“股票投资领域的最成功者……”
他有很多独到的投资理念"不迷信各种理论;不过于依赖预测;不相信数学分析,他认为股票投资是一门艺术，而不是一门科学;不相信投资天赋"等
有时候我们只看到了成功者成功,但是背后的东西也许更值得揣摩,而彼得.林奇"勤奋"就是其中之一,曾今有人问彼得.林奇成功的秘密?" 他说"我每年要访问200家以上的公司和阅读700份年度报告"。不管怎样，数量够惊人的。林奇不仅调研美国的上市公司，而且还到海外去寻找好股票"
"据《新金融大亨》的作者约翰.雷恩的调查:他走访公司，每月40到50家，一年五六百家;他一年的行程10万英里，也就是一个工作日要走400英里。早晨6:15他乘车去办公室，晚上7:15才回家，路上一直都在阅读。"
"他大约要听取200个经纪人的意见，通常一天他要接到几打经纪人的电话，每10个电话中他大约要回一个，但一般只交谈90秒钟，而且还好几次提示一点关键性的问题,他和他的研究助手每个月要对将近2000个公司检查一遍，假定每个电话5分钟，这就需要每周花上40个小时。"
还是古人说的好"勤能补拙是良训,一分辛苦一分才"---如果你还没有成功,看一下自己把几分勤奋用到了你想要成功的地方,妄测一下,很多人可能一半的精力都没有-,嘴上说了,但其实没有真正去做,去想方设法去落实--

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