订阅数:40888Enter
在凭证或业务界面一般输入框中，回车使光标后跳一个；特殊情况下，在表格中回车则光标在单元格间依次跳转,而在多行输入框中回车则使文字换行。另外，若在界面最后一个输入框执行则跳转到第一个输入框（即首尾相接）。
Shift+Enter 此组合键执行与Enter相反的顺序。
Tab
在凭证或业务界面执行此快捷键，使光标从当前输入框后跳一个，它还可以使光标从表格或多行文字框中跳转到其它输入框；若在界面最后一个输入框执行则跳转到第一个输入框（即首尾相接）。
Shift+Tab 此组合键执行与Tab相反的顺序。
F5 刷新凭证、序时簿界面，获得最新数据。
Ctrl+P 打印相关内容。凭证和单据在保存后才可以打印。
F7，Insert
在凭证和业务单据编制界面，通过快捷键可调出“基础资料查看”界面，选择需要的资料，推荐使用Insert键，其易用性更好。
-（减号键） 在凭证录入界面，快捷键可使输入的金额在正负间切换。
空格键 在凭证录入界面，快捷键可转换金额的借贷方向。
F4 在凭证录入界面，通过快捷键可快速新增一张凭证。
F11 在凭证录入界面，通过快捷键可以调出计算器，计算结果可以用空格键回填到数字输入框。
F12 在凭证录入界面，通过快捷键可以保存新增或修改后的凭证。
Ctrl+F7，= 录入凭证时，执行此快捷键，系统会根据分录的借贷金额，直接在当前光标停留处填入差额，达到金额借贷自动平衡。
Ctrl+D 在“凭证编辑查看界面”输入快捷键，可查看此科目的明细帐。
Ctrl+Q 在会计分录序时簿中调出“过滤界面”，适用于财务系统，如“明细分类帐”、“总分类帐”、“序时簿”等。
..（两个句点） 快速复制摘要，在下一行中按“..”可复制上一条摘要。
//（两个斜杠/） 快速复制摘要，在下一行中按“//”可复制第一条摘要。
Ctrl+N 在业务单据界面中，通过快捷键开始新增内容。
Ctrl+R 在业务单据界面中，通过快捷键可以快速将当前界面的内容复制到新增界面的内容。
CTRL+S
业务系统的单据界面，通过快捷键可以保存单据并新增或保存修改后的内容，在单据界面选择[查看]→[选项]→“保存后立即新增”，快捷键就是保存并新增的作用。
Delete 业务系统的序时簿中，通过快捷键可以直接执行删除单据的作用。
F4 在业务系统的单据界面或序时簿界面，通过快捷键快速审核单据。
F8 在业务单据界面，通过快捷键可以调出“计算器”，计算结果可以用空格键回填到数字输入框。
Ctrl+→ 在业务系统的单据表格中，光标跳转到右面一个单元格。在界面最后单元格中执行不产生动作。
Ctrl+← 在业务系统的单据表格中，光标跳转到左面一个单元格。在界面最后单元格中执行不产生动作。
Shift+Delete 在业务系统的单据编辑界面，此快捷键可以删除当前行。
Shift+F4 业务系统中，在单据和序时簿中通过快捷键可以对已审核单据进行反审核
原文地址：http://www21.19floor.net/forum-180-thread-8795193-1-1.html
其实，男人也就那回事，看清了，就不会有那么多的为什么，没有什么接受不了的。96325896325
男人不可怕，因为本质都是一样的；男人亦可怕，因为他会甜言蜜语，太善于伪装。
女人切记，别把男人当神，男人也是人，和你一样，有七情六欲，于世浮沉，有脆弱，有痛。
是男人的必定有三心－－责任心、爱心、上进心。
不存在以上三点的，即使貌似潘安，壮如超人，也不可称其为男人。
七个“不要”
1、恋母情结的男人不能要。这种男人没断奶，民以食为天，当然会爱他妈远在你之上。
2、有处女情结的男人不能要，即使你是个处女。和这种男人呆久了后，你自然会发现，他生活上的苛求多如牛毛。
3、心理自卑的男人不能要。这种男人，有被伤害心理，歇斯底里，难以伺候。
4、生理缺陷的男人也不能要。原因同上。
5、在家庭暴力中长大的男人也不好。总有一天，会对你饱以老拳。
6、酗酒的男人不能要，不需任何理由。
7、嗜赌的男人不能要，不需任何理由。
四个“别指望”
1、别指望，他宠你护你，总是为你做的傻事擦屁股。生存的压力已经够大，如果他喜欢，除非自虐。
2、别指望，他能为你守身如玉。如果能的话，那么就不可能有你。人类之所以延续至今，还多亏了男人的“处处留种”，这是生物本能。
3、别指望，他不看美女。就像你爱鲜花一样，美女也是花，欣赏甚至爱慕乃至采撷，也是情理中事。
4、别指望，他能为了你改变，不如指望母猪去爬树。
五个“要相信”
1、要相信，你周围10个男人有9个在暗暗意淫你，8个在打你身体的主意。
2、要相信，和男人在一起十分危险。四个地方不可单独去－－他的家、他的办公室、他的车，他开的房。
3、要相信，倘若和他在一起痛苦比快乐多，那么该断然分手。觉得他不适合你，就叫他－－滚蛋。
4、要相信，一旦他拉了你的手，下一步便是吻你，再下一步就是和你上床。
5、要相信，这世界，没有最好的男人，只有更适合你的男人。
十六个“别”
１、别看琼瑶的书，那些唯美的爱情都是乌托邦，现实一点，惜取眼前人。
２、别以为，男人都喜欢娇弱爱哭的女人，只有大观园里的贾宝玉才爱林黛玉。
３、别告诫他路边的野花不要采－－当他出差时，而是要塞给他避孕套，叮嘱他别把病带回家。
４、别以硬碰硬，当他憋闷时，受过气时，记住，柔能克刚。别逼得他远离你。
５、别告诉他你的性史，哪怕你曾和一千个男人上了床，也要坚持说仅有一个。
６、别觉得他伤害了你，没有你给他机会，他怎有可能伤害得了你。
７、别觉得委身了他，让他玷污了身体。享受来自彼此，更何况，做爱的时候，辛苦的用力的是他，享受的是你。
８、别问他为什么离开你，为什么分手。当他爱你时，什么理由都不是理由，当他不爱你时，也是如此。
９、别苦苦地等他回头，别把自尊丢给他践踏，抬起头，光鲜地甩头离去。
10、别为了他而失去自己，该干什么就干什么，失去了自己的你，他更不爱。
11、别迁就他，爱情的长久决非来自单方面的迁就，而是相互理解和宽容。
12、别喋喋不休，在他沉默的时候。此时的男人必定心里烦乱，待他冷静下来，理出头绪，必定会自行找你。
13、别爱他胜过自己，善待自己，便是善待他。
14、别落后了他的步伐，要时时提升自己，做他人生的好伴侣。
15、别为了他而放弃朋友，要给他和你自己一点空间，那样，一旦他离开你，你将一无所有。
16、别以为失去他，你就失去了所有，旧的不去，哪有新的汹涌而来。
一个“切勿”
－－切勿打男人金钱的主意，自强自尊的女人最有魅力！
disc jockey dj
dissolve 解散
division chief 处长，科长
doctorial tutor 博士生导师
我想大部分人都已经非常熟悉 帕累托法则 ——由意大利经济家帕累托提出的，又常常称作 80/20法则 。虽然帕累托最初的法则来自于定义——“80%的财富来至于20%的人”，但是这条法则也常常在 生活 被人中使用---原文：http://www.mifengtd.cn/articles/20_ways_to_use_the_80_20_rule.html 作者：弥缝（褪墨）
有很多方法可以运用80/20法则，这里我将列举20条独特的方法运用它：
1.工作任务——把你在所以工作任务分到不同的类别中，将它们列成条目。你可以做一个小表格来显示你在每个类别 中华会的时间（比方说：1小 时-查看email、1小时-联系客户，等等）。然后再对每个类别进行价值评估（捐献了多少%到你的生产中）。最后，消除或者委派他人那些低价值%的，集 中于高价值%的工作任务。
2.饮食 习惯
——在一周内记录你的饮食习惯，然后计算每种食物的卡路里。我就有记录过，没想到其中有一些食物提供了大量的卡路里，却没有几个是有营养的。而剩下的那些食物虽然只提供了小部分的卡路里，但是都是高营养的。
3.时间日志——在一天内记录你参与了的事情，包括事情的开始时间和结束时间。然后把这些事件分到不同的类别中，列成条目。从条目中找出那些没有对你的
效率
、生活 目标
、个人幸福产生任何贡献的类别，然后删除它们。
4.阅读习惯——找到你最近读完的十二本书，根据它们对你的帮助大小（有用的知识，快乐等等）进行评估。从中找出自己的 阅读 趋势，从而把那些类似的没必要阅读的书从未来的阅读清单中删除。
5.社会关系——审视你的社会圈和朋友关系。大概地估算一下你与每个朋友的交流所花费的时间和精神。并与他们对自己对自己产生的压力或者快乐。你很可能会发现一些朋友关系事实上都是在给你添加麻烦或者恶意的影响，而有一些可贵的朋友关系却需要投入更多时间去加强交流。
6.RSS订阅——查看你的订阅清单。记录下每一个订阅最近的十篇文章中让你觉得满意的数量。去掉那些满意值很差的订阅。或许你还可以加入文章长度和更新速度的判断标准，但是文章质量一定是最重要的。
7.电子邮件——把你已经回复的emails进行分组，将它们归纳到几个最基本的类别中。然后对那些缺少实际价值的邮件，尝试制定一份通用的邮件回复模板，以此节约时间。
8.杂志订阅——同RSS订阅一样。审阅你订阅的杂志，给最近几期的杂志的文章质量打分。然后取消那些质量不高的杂志订阅。
9.电视节目——在一至二个星期内记录自己看电视的习惯。对那些电视节目、连续剧进行一个主观上的评估。
评估后，统计一下在不
同节目上花的时间。如果你有花钱接收特别的电视频道，而它们又不值得一看，那就取消它。要不然的话，可以考虑录下那些有价值的节目，放到空闲的时间去看。
当我尝试这一条时，确实节约了很多时间，而且还可以跳过一些广告。
10.网络冲浪——记录你的网络冲浪习惯，你经常浏览的
网站
、使用的浏览工具等等。计算出那些花费时间最多却没什么价值的网站。不要惊讶的发现这些无价值的网站总是在重复一些相同的内容。
11.大扫除——检查你所有的文件，把很长一段时间内都没有使用的文件（不包括重要的文件）清理了。不要因为你有一个专门的储存库就可以不用大扫除。清除那些已废弃的文件除了节约空间外，最重要的是可以在以后更快的找到需要的文件。
12.客户/买主——这一条是我从Tim
Ferris的《4小时工作日》中学到的。找出有哪一些买主总是在抱怨却投资最少，通知他们服务会改进，并且和他们约法三章，若有不同意的就生意免谈。不要总是奉承“顾客是上帝”，有些客户并不值得被当作“上帝”。
13.硬盘资料——检查你电脑里面的文件夹，比较它们的最后修改时间。把一些不常用的文件分到其他一个专门的文件夹。就像大扫除一样，让文件更有序，更容易的被
搜索
到。
14.桌面文件——同清理硬盘资料一样，我每周/每两周就会清理一次电脑桌面。把没必要的快捷方式和近两周都未使用的文件从上面清除了。你不需要把整个桌面清理得干干净净，但是要让桌面成为一个有效率的环境。
15.软件——检查你所有的电脑 软件
，把不需要的，基本上不用的，没什么用的都卸载了。觉得太麻烦了？直接格式化，重装系统和软件，还你一片自由的天空。
16.家庭工具——找出那几个让你最头疼、最难使用、经常不听使唤的工具。你可以有三个方法对付它们：1.看看说明书以便的更好使用它；2.买一个简单易用的好的新替代品；3.扔了它。
17.经济预算——记录你所有的任意经济支出（除开税收、食物和生活必需品外）。比较你花费的支出与支出带来的好处。如果你想比较经济预算中不同的
项目
，你可以通过它们分别带来的好处来区分。而比较不同的投资就需要看它们带来的利润的多少和效率的高低。
18.博客——把你发表的文章分到不同的类别中。我就已经通过文章长度、主题、格式、风格、图片等等类别来归纳我发表的文章，然后计算每一个种类中需要花费多少时间写一篇文章。评估不同种类带来的流量与自己对它花费的精力的值，以这个为参考，为自己博客未来的写作方向做决定。
19.习惯——回忆一下那些行为习惯对你的生活影响最大。锻炼？早起？家庭晚餐？以这个为基础培养新习惯。
20.目标——你是否有将自己的目标写下来或者还留大脑里面都没有关系。回顾你的目标，估计你需要的资源去完成每一个目标（时
间、金钱、精力等等）并与你能从中获得的利益相比较。利益可以是物理上的奖励，一份有意义的工作或者感情上的
提高
。集中于那些有价值的目标，去掉没作用的 目标。
食物调料
Allspice--------------- 香辣椒， 多香果，牙买加胡椒
Anise (star anise)----- 大茴香，八角，大料
Aniseed --------------- 大茴香子
gluttony[ 'gl?t?ni ], greed, sloth ,envy ,wrath [ r?:θ ], pride, lust
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工具-*-- |
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博客--*--阅读使人丰富 |
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英文阅读--Watch and read |
您可以选定目标文章分享给指定的朋友阅读，而对于您指定好友之外的用户则没有权限阅读。从而实现了网络协作而又能保证其私密的安全需要。
如，一些生活照片我是与家人分享的。而一些工作资料我只于同事分享。
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图一：
对方可以通过查看好友发表文章来查看共享给自己的文章，具体参见如何更快捷得查看好友发表的文章（附件）
CFO是首席执行官和部门主管在主要战略和经营方面的主要顾问，负责管理公司的财务和计划工作，其职责范围包括：（1）公司战略；（2）财务战略；（3）预算和管理控制；（4）财务管理
公司战略
CFO应在协调制定价值最大化全面战略方面起主导作用：
（1）确保编制的计划能从现有的业务出发，为EG公司创造最大价值。
1，不断地评估计划的价值创造潜力。
2，确保计划对主要问题的针对性。为此，应对经营变化的各种假定和理由进行反复考证，并为价值创造机遇提供外部参考信息（如某些业务对于其他可能所有者的价值）。
3，就重大提案向首席执行官和部门主管提供专家意见。
4，制定财务衡量标准，建立目标完成情况监督系统。
（2）协助制定公司扩张战略，创造更大的股东价值。
1，对与目前业务密切相关的市场机遇提出意见。
2，评估公司利用机遇的能力和资产条件，并针对欠缺的能力提出弥补方案。
3，对具体的提案进行业务和财务评估。
财务战略
CFO应负责制定、建议和实施全面的财务战略，为公司的经营战略提供支持，为股东创造最大价值：
（1）提出机遇价值创造的资本和红利政策建议。
（2）设计并管理向投资者和金融界阐述EG公司计划要点和经营状况的策略。
（3）洽谈并履行所有重大金融交易，包括借贷、股票发行、股票回购。
预算和管理控制
CFO应制定并执行一定的程序，以确保EG公司的管理者取得正确信息，用以确定目标、做出决策、监督经营：
（1）协调编制短期预算。
（2）确定每个业务单元的主要绩效标准。
（3）确保业务单元有充分的管理控制权。
（4）与首席执行官和部门主管一起评估业务单元的绩效。
财务管理
CFO应确保对公司财务业务进行有效的管理：
（1）确保所有对外报告的完成和对外义务的履行。
（2）建立控制制度，确保公司财产的安全。
（3）确保现金管理、应收款管理和应付款管理的完整和高效率。
（4）履行所有的报税和纳税义务。
（5）寻求降低公司税务负担的机遇。
（6）与公司开户银行保持密切的日常关系。
（7）管理公司养老基金。
（8）管理公司的风险管理方案。
如果CFO做到了以下这些，就算取得了成功：
（1）从现在起一年内：
1，制定明确的公司战略，并完成本阶段的工作。
2，制定明确的财务战略，并开始实施。
3，部门主管和主要管理者从股东价值的创造出发，编制计划，评估提案。
4，财务管理职能得以顺利履行。
5，证券分析家理解EG公司的战略，把EG公司定位实力强大的公司，而不是被拆卖的对象。
（2）从现在起三年内：
1，EG公司向股东提供丰厚的收益。
2，EG公司开始几个价值创造扩张项目（很有可能是通过内部投资）。
3，证券分析家把EG公司看成一家具有领先优势的价值管理公司。
主要资源
CFO的工作班子包括财务部、会计部、计划部和税务部。另外，各业务单元的财务人员在一定程度上对他或她负责。他或她在人事组织方面有很大的自主权。
主要组织关系
为保证CFO切实履行总体职责，要求EG公司所有的主要经理应与之保持紧密的工作关系：
（1）首席执行官。CFO就所有重大事务向首席执行官提供建议和分析意见，并执行首席执行官作出的财务决策。
（2）业务单元主管。CFO应与业务单元主管紧密合作，确保计划、报告和控制制度的顺利实施，解决公司和业务单元在优先顺序的确定方面发生的各种冲突，在与财务相关的事务方面向业务单元主管提供咨询，协助他们进行特定项目的分析。
CFO及其工作班子应负责管理重要的外部群体关系，包括：
1，金融机构（银行和投资银行）。
2，外部审计师。
3，监管机构和税务机关。
CFO岗位的主要能力要求
CFO应具有广博的商务知识，并具有下列素质：
（1），久经考验的商务判断力和卓越的分析能力，尤其是在战略经营和财务分析方面。
（2），独立思考的能力，能对首席执行官和业务经理的观点提出质疑，但保持他们的尊严和自信。
（3），随时与金融界进行沟通的能力。
（4），领导、协调重大交易谈判的能力。
（5），出色的行政管理和人事管理能力。
另外，战略和财务执行副总裁还应熟悉以下领域：金融市场、财务会计和管理会计、财务业务，以及税务。
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Purchase Contract
合同编号(Contract No.): _______________
签订日期(Date) :＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿_
签订地点(Signed at) :＿＿＿＿＿＿＿____
买方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
The Buyer:＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
地址： ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
Address: ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
电话(Tel):___＿＿＿＿＿＿＿＿ 传真(Fax):＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
电子邮箱(E-mail):＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
卖方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
The Seller:＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
Address: ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿_＿
电话(Tel):_＿＿＿＿＿＿＿＿ 传真(Fax):＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
电子邮箱(E-mail):＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
第一章常见的虚假会计凭证形式
一、 伪造、篡改、不如实填写原始凭证
二、
白条顶库
所谓白条，是指行为人开具或索取不符合正规凭证要求的发货票和收付款项证据，以逃避监督或偷漏税款的一种舞弊手段。主要手法有：
1、
打白条子，即以个人或单位的名义，在白纸上书写证明收支款项或领发货物的字样，作为发票来充当原始凭证。
2、 以收据代替发票
这种手法经常用来偷逃税款，一些个体私营业主，当面对消费者为个人时，只开具收据来证明此项经济业务的发生，而不开发票，以避免税务机关的检查而偷逃税款。
3、不按发票规定用途使用发票，如以零售、批发商业发票来代替饮食服务行业发票。
4、不按发票规定要求开具发票。
如：不加盖财务专用章，有关人员不签字等。
在当今经济生活中，使用"白条"报账的情况较多，有的单位购进商品，支付劳务费用没有取得正式发票，而以收据或手写白条入账；有的单位个人通过一些借口借 用单位的现金或银行存款，由于种种原因，钱花掉了，又无正式发票，为了弥补库存现金或银行存款出现的短缺，大都用不符合财务制度规定的"白条"（如由业务 经办人员写一纸说明，有的甚至经办人员都不签字而由会计人员作一说明等）顶库，对"白条"的真实性、合法性没有严格审核和把关。例如，有的单位为了给职工 多搞"福利"，由经办人以付给某公司劳务费2万元名义取出现金，直接发给职工，但并未从对方公司取得劳务费发票，而是由其出具一说明并加盖总经理办公章印 章入账。
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