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在凭证或业务界面一般输入框中，回车使光标后跳一个；特殊情况下，在表格中回车则光标在单元格间依次跳转,而在多行输入框中回车则使文字换行。另外，若在界面最后一个输入框执行则跳转到第一个输入框（即首尾相接）。
Shift+Enter 此组合键执行与Enter相反的顺序。
Tab
在凭证或业务界面执行此快捷键，使光标从当前输入框后跳一个，它还可以使光标从表格或多行文字框中跳转到其它输入框；若在界面最后一个输入框执行则跳转到第一个输入框（即首尾相接）。
Shift+Tab 此组合键执行与Tab相反的顺序。
F5 刷新凭证、序时簿界面，获得最新数据。
Ctrl+P 打印相关内容。凭证和单据在保存后才可以打印。
F7，Insert
在凭证和业务单据编制界面，通过快捷键可调出“基础资料查看”界面，选择需要的资料，推荐使用Insert键，其易用性更好。
-（减号键） 在凭证录入界面，快捷键可使输入的金额在正负间切换。
空格键 在凭证录入界面，快捷键可转换金额的借贷方向。
F4 在凭证录入界面，通过快捷键可快速新增一张凭证。
F11 在凭证录入界面，通过快捷键可以调出计算器，计算结果可以用空格键回填到数字输入框。
F12 在凭证录入界面，通过快捷键可以保存新增或修改后的凭证。
Ctrl+F7，= 录入凭证时，执行此快捷键，系统会根据分录的借贷金额，直接在当前光标停留处填入差额，达到金额借贷自动平衡。
Ctrl+D 在“凭证编辑查看界面”输入快捷键，可查看此科目的明细帐。
Ctrl+Q 在会计分录序时簿中调出“过滤界面”，适用于财务系统，如“明细分类帐”、“总分类帐”、“序时簿”等。
..（两个句点） 快速复制摘要，在下一行中按“..”可复制上一条摘要。
//（两个斜杠/） 快速复制摘要，在下一行中按“//”可复制第一条摘要。
Ctrl+N 在业务单据界面中，通过快捷键开始新增内容。
Ctrl+R 在业务单据界面中，通过快捷键可以快速将当前界面的内容复制到新增界面的内容。
CTRL+S
业务系统的单据界面，通过快捷键可以保存单据并新增或保存修改后的内容，在单据界面选择[查看]→[选项]→“保存后立即新增”，快捷键就是保存并新增的作用。
Delete 业务系统的序时簿中，通过快捷键可以直接执行删除单据的作用。
F4 在业务系统的单据界面或序时簿界面，通过快捷键快速审核单据。
F8 在业务单据界面，通过快捷键可以调出“计算器”，计算结果可以用空格键回填到数字输入框。
Ctrl+→ 在业务系统的单据表格中，光标跳转到右面一个单元格。在界面最后单元格中执行不产生动作。
Ctrl+← 在业务系统的单据表格中，光标跳转到左面一个单元格。在界面最后单元格中执行不产生动作。
Shift+Delete 在业务系统的单据编辑界面，此快捷键可以删除当前行。
Shift+F4 业务系统中，在单据和序时簿中通过快捷键可以对已审核单据进行反审核
CFO是首席执行官和部门主管在主要战略和经营方面的主要顾问，负责管理公司的财务和计划工作，其职责范围包括：（1）公司战略；（2）财务战略；（3）预算和管理控制；（4）财务管理
公司战略
CFO应在协调制定价值最大化全面战略方面起主导作用：
（1）确保编制的计划能从现有的业务出发，为EG公司创造最大价值。
1，不断地评估计划的价值创造潜力。
2，确保计划对主要问题的针对性。为此，应对经营变化的各种假定和理由进行反复考证，并为价值创造机遇提供外部参考信息（如某些业务对于其他可能所有者的价值）。
3，就重大提案向首席执行官和部门主管提供专家意见。
4，制定财务衡量标准，建立目标完成情况监督系统。
（2）协助制定公司扩张战略，创造更大的股东价值。
1，对与目前业务密切相关的市场机遇提出意见。
2，评估公司利用机遇的能力和资产条件，并针对欠缺的能力提出弥补方案。
3，对具体的提案进行业务和财务评估。
财务战略
CFO应负责制定、建议和实施全面的财务战略，为公司的经营战略提供支持，为股东创造最大价值：
（1）提出机遇价值创造的资本和红利政策建议。
（2）设计并管理向投资者和金融界阐述EG公司计划要点和经营状况的策略。
（3）洽谈并履行所有重大金融交易，包括借贷、股票发行、股票回购。
预算和管理控制
CFO应制定并执行一定的程序，以确保EG公司的管理者取得正确信息，用以确定目标、做出决策、监督经营：
（1）协调编制短期预算。
（2）确定每个业务单元的主要绩效标准。
（3）确保业务单元有充分的管理控制权。
（4）与首席执行官和部门主管一起评估业务单元的绩效。
财务管理
CFO应确保对公司财务业务进行有效的管理：
（1）确保所有对外报告的完成和对外义务的履行。
（2）建立控制制度，确保公司财产的安全。
（3）确保现金管理、应收款管理和应付款管理的完整和高效率。
（4）履行所有的报税和纳税义务。
（5）寻求降低公司税务负担的机遇。
（6）与公司开户银行保持密切的日常关系。
（7）管理公司养老基金。
（8）管理公司的风险管理方案。
如果CFO做到了以下这些，就算取得了成功：
（1）从现在起一年内：
1，制定明确的公司战略，并完成本阶段的工作。
2，制定明确的财务战略，并开始实施。
3，部门主管和主要管理者从股东价值的创造出发，编制计划，评估提案。
4，财务管理职能得以顺利履行。
5，证券分析家理解EG公司的战略，把EG公司定位实力强大的公司，而不是被拆卖的对象。
（2）从现在起三年内：
1，EG公司向股东提供丰厚的收益。
2，EG公司开始几个价值创造扩张项目（很有可能是通过内部投资）。
3，证券分析家把EG公司看成一家具有领先优势的价值管理公司。
主要资源
CFO的工作班子包括财务部、会计部、计划部和税务部。另外，各业务单元的财务人员在一定程度上对他或她负责。他或她在人事组织方面有很大的自主权。
主要组织关系
为保证CFO切实履行总体职责，要求EG公司所有的主要经理应与之保持紧密的工作关系：
（1）首席执行官。CFO就所有重大事务向首席执行官提供建议和分析意见，并执行首席执行官作出的财务决策。
（2）业务单元主管。CFO应与业务单元主管紧密合作，确保计划、报告和控制制度的顺利实施，解决公司和业务单元在优先顺序的确定方面发生的各种冲突，在与财务相关的事务方面向业务单元主管提供咨询，协助他们进行特定项目的分析。
CFO及其工作班子应负责管理重要的外部群体关系，包括：
1，金融机构（银行和投资银行）。
2，外部审计师。
3，监管机构和税务机关。
CFO岗位的主要能力要求
CFO应具有广博的商务知识，并具有下列素质：
（1），久经考验的商务判断力和卓越的分析能力，尤其是在战略经营和财务分析方面。
（2），独立思考的能力，能对首席执行官和业务经理的观点提出质疑，但保持他们的尊严和自信。
（3），随时与金融界进行沟通的能力。
（4），领导、协调重大交易谈判的能力。
（5），出色的行政管理和人事管理能力。
另外，战略和财务执行副总裁还应熟悉以下领域：金融市场、财务会计和管理会计、财务业务，以及税务。
第一章常见的虚假会计凭证形式
一、 伪造、篡改、不如实填写原始凭证
二、
白条顶库
所谓白条，是指行为人开具或索取不符合正规凭证要求的发货票和收付款项证据，以逃避监督或偷漏税款的一种舞弊手段。主要手法有：
1、
打白条子，即以个人或单位的名义，在白纸上书写证明收支款项或领发货物的字样，作为发票来充当原始凭证。
2、 以收据代替发票
这种手法经常用来偷逃税款，一些个体私营业主，当面对消费者为个人时，只开具收据来证明此项经济业务的发生，而不开发票，以避免税务机关的检查而偷逃税款。
3、不按发票规定用途使用发票，如以零售、批发商业发票来代替饮食服务行业发票。
4、不按发票规定要求开具发票。
如：不加盖财务专用章，有关人员不签字等。
在当今经济生活中，使用"白条"报账的情况较多，有的单位购进商品，支付劳务费用没有取得正式发票，而以收据或手写白条入账；有的单位个人通过一些借口借 用单位的现金或银行存款，由于种种原因，钱花掉了，又无正式发票，为了弥补库存现金或银行存款出现的短缺，大都用不符合财务制度规定的"白条"（如由业务 经办人员写一纸说明，有的甚至经办人员都不签字而由会计人员作一说明等）顶库，对"白条"的真实性、合法性没有严格审核和把关。例如，有的单位为了给职工 多搞"福利"，由经办人以付给某公司劳务费2万元名义取出现金，直接发给职工，但并未从对方公司取得劳务费发票，而是由其出具一说明并加盖总经理办公章印 章入账。
第三章
会计报表常见的虚假形式
在越来越多的注册会计师被推上法庭的背后，我们发现，有相当一部分也可以说是受害者，是连带责任承担者，他们也都是在审计过程中被审计单位的假账所欺骗了。前二章我们已谈了假凭证、假账簿的几种手法及危害性，这里我们就来谈谈假报表的一些形式。
今天的成都商报报道,成都市规定1个人的有限责任公司在企业年检时也要交审计报告!审计公司会计师要发财了,以前的只有外资企业,上市公司,以及一些大的企业需要交审计报告,而大多中小企业(有限责任公司)是不需要交审计报告的!且大多小的责任公司连财务帐不健全甚至没有,期末的财报甚至都是随便填写的数字,这个审计报告要怎么弄噢--
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