订阅数:40888CFO是首席执行官和部门主管在主要战略和经营方面的主要顾问，负责管理公司的财务和计划工作，其职责范围包括：（1）公司战略；（2）财务战略；（3）预算和管理控制；（4）财务管理
公司战略
CFO应在协调制定价值最大化全面战略方面起主导作用：
（1）确保编制的计划能从现有的业务出发，为EG公司创造最大价值。
1，不断地评估计划的价值创造潜力。
2，确保计划对主要问题的针对性。为此，应对经营变化的各种假定和理由进行反复考证，并为价值创造机遇提供外部参考信息（如某些业务对于其他可能所有者的价值）。
3，就重大提案向首席执行官和部门主管提供专家意见。
4，制定财务衡量标准，建立目标完成情况监督系统。
（2）协助制定公司扩张战略，创造更大的股东价值。
1，对与目前业务密切相关的市场机遇提出意见。
2，评估公司利用机遇的能力和资产条件，并针对欠缺的能力提出弥补方案。
3，对具体的提案进行业务和财务评估。
财务战略
CFO应负责制定、建议和实施全面的财务战略，为公司的经营战略提供支持，为股东创造最大价值：
（1）提出机遇价值创造的资本和红利政策建议。
（2）设计并管理向投资者和金融界阐述EG公司计划要点和经营状况的策略。
（3）洽谈并履行所有重大金融交易，包括借贷、股票发行、股票回购。
预算和管理控制
CFO应制定并执行一定的程序，以确保EG公司的管理者取得正确信息，用以确定目标、做出决策、监督经营：
（1）协调编制短期预算。
（2）确定每个业务单元的主要绩效标准。
（3）确保业务单元有充分的管理控制权。
（4）与首席执行官和部门主管一起评估业务单元的绩效。
财务管理
CFO应确保对公司财务业务进行有效的管理：
（1）确保所有对外报告的完成和对外义务的履行。
（2）建立控制制度，确保公司财产的安全。
（3）确保现金管理、应收款管理和应付款管理的完整和高效率。
（4）履行所有的报税和纳税义务。
（5）寻求降低公司税务负担的机遇。
（6）与公司开户银行保持密切的日常关系。
（7）管理公司养老基金。
（8）管理公司的风险管理方案。
如果CFO做到了以下这些，就算取得了成功：
（1）从现在起一年内：
1，制定明确的公司战略，并完成本阶段的工作。
2，制定明确的财务战略，并开始实施。
3，部门主管和主要管理者从股东价值的创造出发，编制计划，评估提案。
4，财务管理职能得以顺利履行。
5，证券分析家理解EG公司的战略，把EG公司定位实力强大的公司，而不是被拆卖的对象。
（2）从现在起三年内：
1，EG公司向股东提供丰厚的收益。
2，EG公司开始几个价值创造扩张项目（很有可能是通过内部投资）。
3，证券分析家把EG公司看成一家具有领先优势的价值管理公司。
主要资源
CFO的工作班子包括财务部、会计部、计划部和税务部。另外，各业务单元的财务人员在一定程度上对他或她负责。他或她在人事组织方面有很大的自主权。
主要组织关系
为保证CFO切实履行总体职责，要求EG公司所有的主要经理应与之保持紧密的工作关系：
（1）首席执行官。CFO就所有重大事务向首席执行官提供建议和分析意见，并执行首席执行官作出的财务决策。
（2）业务单元主管。CFO应与业务单元主管紧密合作，确保计划、报告和控制制度的顺利实施，解决公司和业务单元在优先顺序的确定方面发生的各种冲突，在与财务相关的事务方面向业务单元主管提供咨询，协助他们进行特定项目的分析。
CFO及其工作班子应负责管理重要的外部群体关系，包括：
1，金融机构（银行和投资银行）。
2，外部审计师。
3，监管机构和税务机关。
CFO岗位的主要能力要求
CFO应具有广博的商务知识，并具有下列素质：
（1），久经考验的商务判断力和卓越的分析能力，尤其是在战略经营和财务分析方面。
（2），独立思考的能力，能对首席执行官和业务经理的观点提出质疑，但保持他们的尊严和自信。
（3），随时与金融界进行沟通的能力。
（4），领导、协调重大交易谈判的能力。
（5），出色的行政管理和人事管理能力。
另外，战略和财务执行副总裁还应熟悉以下领域：金融市场、财务会计和管理会计、财务业务，以及税务。
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Purchase Contract
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第一章常见的虚假会计凭证形式
一、 伪造、篡改、不如实填写原始凭证
二、
白条顶库
所谓白条，是指行为人开具或索取不符合正规凭证要求的发货票和收付款项证据，以逃避监督或偷漏税款的一种舞弊手段。主要手法有：
1、
打白条子，即以个人或单位的名义，在白纸上书写证明收支款项或领发货物的字样，作为发票来充当原始凭证。
2、 以收据代替发票
这种手法经常用来偷逃税款，一些个体私营业主，当面对消费者为个人时，只开具收据来证明此项经济业务的发生，而不开发票，以避免税务机关的检查而偷逃税款。
3、不按发票规定用途使用发票，如以零售、批发商业发票来代替饮食服务行业发票。
4、不按发票规定要求开具发票。
如：不加盖财务专用章，有关人员不签字等。
在当今经济生活中，使用"白条"报账的情况较多，有的单位购进商品，支付劳务费用没有取得正式发票，而以收据或手写白条入账；有的单位个人通过一些借口借 用单位的现金或银行存款，由于种种原因，钱花掉了，又无正式发票，为了弥补库存现金或银行存款出现的短缺，大都用不符合财务制度规定的"白条"（如由业务 经办人员写一纸说明，有的甚至经办人员都不签字而由会计人员作一说明等）顶库，对"白条"的真实性、合法性没有严格审核和把关。例如，有的单位为了给职工 多搞"福利"，由经办人以付给某公司劳务费2万元名义取出现金，直接发给职工，但并未从对方公司取得劳务费发票，而是由其出具一说明并加盖总经理办公章印 章入账。
第三章
会计报表常见的虚假形式
在越来越多的注册会计师被推上法庭的背后，我们发现，有相当一部分也可以说是受害者，是连带责任承担者，他们也都是在审计过程中被审计单位的假账所欺骗了。前二章我们已谈了假凭证、假账簿的几种手法及危害性，这里我们就来谈谈假报表的一些形式。
今天的成都商报报道,成都市规定1个人的有限责任公司在企业年检时也要交审计报告!审计公司会计师要发财了,以前的只有外资企业,上市公司,以及一些大的企业需要交审计报告,而大多中小企业(有限责任公司)是不需要交审计报告的!且大多小的责任公司连财务帐不健全甚至没有,期末的财报甚至都是随便填写的数字,这个审计报告要怎么弄噢--
彼得.林奇
-华尔街著名投资公司麦哲伦公司的总经理.上任几年间他便将公司资产由2000万美元增长至90亿美元,被誉为"世界上最会赚钱的人"《时代》周刊称他为“第一理财家”,《幸福》杂志则赞誉他为“股票投资领域的最成功者……”
他有很多独到的投资理念"不迷信各种理论;不过于依赖预测;不相信数学分析,他认为股票投资是一门艺术，而不是一门科学;不相信投资天赋"等
有时候我们只看到了成功者成功,但是背后的东西也许更值得揣摩,而彼得.林奇"勤奋"就是其中之一,曾今有人问彼得.林奇成功的秘密?" 他说"我每年要访问200家以上的公司和阅读700份年度报告"。不管怎样，数量够惊人的。林奇不仅调研美国的上市公司，而且还到海外去寻找好股票"
"据《新金融大亨》的作者约翰.雷恩的调查:他走访公司，每月40到50家，一年五六百家;他一年的行程10万英里，也就是一个工作日要走400英里。早晨6:15他乘车去办公室，晚上7:15才回家，路上一直都在阅读。"
"他大约要听取200个经纪人的意见，通常一天他要接到几打经纪人的电话，每10个电话中他大约要回一个，但一般只交谈90秒钟，而且还好几次提示一点关键性的问题,他和他的研究助手每个月要对将近2000个公司检查一遍，假定每个电话5分钟，这就需要每周花上40个小时。"
还是古人说的好"勤能补拙是良训,一分辛苦一分才"---如果你还没有成功,看一下自己把几分勤奋用到了你想要成功的地方,妄测一下,很多人可能一半的精力都没有-,嘴上说了,但其实没有真正去做,去想方设法去落实--
kiplinger's Personal Finance杂志推荐的16个值得一读的英文财经Blog||The Kirk Report |The Buffett Blog |Consumerism Commentary|Controlled Greed
|Cramerwatch.org |Dear Economist|Footnoted.org |Freakonomics
|Fund Alarm|Mad Money Machine|PFBlogs|Random Roger's Big Picture |Seeking Alpha |Stockblogs |10Q Detective|Thoughts From The Front Line
据“中央社”报道，30日晚些时候代表富士康的鸿海集团控告上海第一财经日报2位编采人员，求偿3000万元人民币一事，有了新的变化，鸿海决定撤消2位记者的财产冻结，改求偿1元人民币，但控告对象扩及上海第一财经日报。
巨大的落差，戏剧性的变化背后究竟隐藏了什么？无从知晓！是“成吉思汗”的一个失误？还是一场有预谋的秀呢或者警告？还是迫于广大传媒，以及广大的人民群众舆论的压力，不得已的改变……？
总之事情似乎回到正常的轨道上来了，我们期待的那场大战没有到来！大公司的强权已经渗透到国计民生中来，突然就想到了生化危机中的“伞”公司，想到了高中时老师反复象我们灌输的资本家的本质-榨取最大的利润上来了……
相关：*富士康低头了 媒体、博客们胜利了吗？ --无聊布棉
第一财经日报的翁宝及另一个记者王佑被郭台铭的富士康公司要求索赔3000万元，这件事情关键不在于钱多少而在于富士康公司不是向第一财经日报索赔的而是向个人索赔，这是2个不同的的主体，无怪有人说这是 “核讹诈” 了，姑且不论这件事情本身谁对谁错 ，就是这种诉讼的角度满耐人寻味的，是不是给所有试图 挑战的人一个警告？ 只要你揭我的短，我就让你不好过！ 翁宝也在个人blog说“ 这是我近10年媒体职业生涯中最艰难的时刻 ”
关注这件事情，因为其关系着一个弱者说话的权利……
即使这件事情是2名记者的无中生有，富士康公司要求索赔3000万元，也有小题大做之嫌！给其带来巨大的知名度，以及大部分记者传媒行业的反攻、唇亡齿寒啊……这些可能都不是富士康公司想看到的！那富士康公司到底想看到什么呢？所有记者对其噤若寒蝉，再也不敢对其说三道四了……可是这样的情况，对于记者传媒行业来说，基本是不可能的！行业的性质决定如此。
关注中……
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