订阅数:272233今天在有线电视的影视频道又看了一遍成龙拍的神话，这部电影是我能够留下深刻印象的几部电影之一。而什么样的电影能够给大家留下长久的记忆？
我不是一个艺术工作者，是一个典型的技术思维者。
电影的本质是什么？1、内容和传递表达的信息；2、表达的形式和技巧（例如剧情安排、演员选择、摄影、特技技巧等）；3、市场运营手段（如何让更多人了解、更多人观看、获得更好的经济、文化效果）。就像照相这个更加简单的艺术（简单并不代表容易）。重要的是内容的选择，而后是构图、用光及其它技巧。
如果失去了本质的东西，技巧再好又如何（就像电影里面的特技越来越Cool，但是对于我们这些已经适应了高科技的人而言，还能吸引我们吗？）。另外一个经常被大家忽略的是：一个电影如何在这三者之间取得平衡。当前很多电影在表达形式和技巧、市场运营手段上远远超越了内容和传递的信息。这有点本末倒置，看电影就变成了看科技大比拼、看导演的技术大比武，或者是营销大战。
事物的本质往往是共通的，在技术领域，技术要解决的重点是如何为用户带来价值，解决这个问题用什么样的技术最适合，如何让用户知道并且使用好。如果这三者本末导致或者没有均衡发展，都将是失败。
为了找寻共同点，还有一部电影值得大家去看看： 怪物电力公司。
最近Twitter应用在国内很热，最近网易还专门做了一个Twitter特辑，而且国内也有了类似的模仿站点。但是在中国基于Twitter模式的创业能够成功吗？我的看法是没有机会。原因有三：
1、技术门槛低，这是一个关键因素，对于中国而言，最多的就是人，而技术门槛低，就会有很多的类似站点出来，一大堆的相似站点的出现最终就会导致同质化、劣币驱逐良币的现象。最终大家都没有办法玩下去。就像最近的视频网站。
2、这个应用和手机等移动终端结合才能够发挥最大效益，而国内的很多SP在风光过后正在找寻新的方向，而这个类型的项目门槛低，因此他们如果看到效果不错，会大量进入，而且他们的优势明显。最后将原来SP的招数和弊端也全带过来了。市场混战又要开始了。
3、等这个应用的先锋和试验者试验得差不多的时候，国内的几个互联网巨头会说，这不简单吗？我来做一个。（他们一般不会去收购）
基于以上三点，投入到类似Twitter的创业最有可能发展成为的就是基于个人兴趣而运营的，而如果希望作为商业公司，估计没有成功的希望。
农村包围城市最早是在战争年代获取胜利的重要战略之一，其后被很多企业家发扬光大，例如华为、例如腾讯。而对于这个战略的几个关键点却很少人去描述，昨天晚上思考了一下，记录下来大家讨论讨论。
1、农村（低端用户）数量众多是其中一个关键因素；这是大家最容易想到的因素，人多力量大，每个人给你10元，1亿人就有10亿收入了。在任何社会，低端（相对）用户都是大多数，这是社会结构决定了的。
2、农村（低端用户）的要求比较低，适合在初始阶段的企业（组织）推出的初级产品。如果你在刚推出产品的时候，就需要接受最挑剔的眼光，估计你会失败，就像华为当初想把交换机卖给市局，但是最终只好到一个农用局去做试用。这也符合企业发展的路线，任何企业都是从小做大，产品从差到好，而如果用户的要求也是由低到高的发展。这种一致的吻合带来的是和谐发展。
3、农村（低端用户）的从众心态及容易激发，导致了推广、流行得以快速发展。对于高端用户（例如大企业、专业用户等），他们往往见多识广、有自己的主见和判断，因此很难形成普遍意义的流行，他们需要定制化，独特的；而恰恰导致了无法大批量生产，获得最优的投入产出比。而对于低端用户而言，他们追求统一的产品，张三买了，我李四就要买一个和他一样的。最后这个潮流就在这种攀比中启动了。
以上三点是我所想到的三个关键点，希望大家共同补充完善。这个有趣的问题对于管理者确定战略方向有很好的参考价值。
新版本阅读文章的模式变化有两点：
1、不再列出那些没有关联到主题的文章。（i170定位有点像一个现代的住宅小区，大家有自己的家---个人空间/博客，可以自己布置并且具有私密性（在工作台中），当希望在社区的会所、花园、运动场和大家一起沟通、分享的时候，可以就自己喜欢的话题来交流。
2、文章的显示方式默认按照最近更新，在这里可以看到社区的用户最近的行为模式，并且透过这些行为模式来发现很多不错的文章。
通过更加直接快速的表达反应用户的行为模式，让我们能够看到那些原来已经沉淀的、有价值的文章再度出现在我们的眼前。这个感觉就像我对凤凰卫视的思考，因为凤凰卫视制作节目都很花心机（包括远赴外地实地采访、构思如何组织；或者编译各种节目），因此他们也很珍惜这些资源，希望能够最大限度的发挥这些节目的价值，因此我们会经常看到他们的节目在很多时间段被合理的安排重复播出。并且通过他们的互联网站不断的让用户选择下载，或者透过庞大的电视台之间的网络卖给其他电视台不断播放。信息的价值在于如何利用。而不仅仅是制作。就像一个产品一样，不仅仅是如何将产品制造出来，还要考虑如何更加有效的为大家创造价值。
-- 物尽其用才不至于浪费。
看到 Maiga 的这篇文章 冻死一批才好 后的一些感想。
在互联网领域，目前还处于初期阶段，存在很大的发展空间，并且在很多领域都存在空白区域让大家去开拓和创新。因此这个领域的进化速度比较快，最能够体现四季的奇妙作用。
首先，系列的创新往往是由一些小公司或不知名的人所启动，而这些创新要被大家接受，并成为一种有大价值（包括对广大用户的价值及商业价值）的商品（服务）前往往需要获得更多的资源和影响力。这个时候通过媒体、一些专家的介绍和讨论，让更多的人知道，而后风险投资商、更多的小公司或热血人士不断投入，进入快速发展期间，而这个时候的好处是：逐渐形成了规模效应，更多的人开始关注，更多的技术开始成熟和获得用户的接受。但是坏处也很明显：不同类型的公司的快速进入，并且作着同样类似的事情，并且最终要的是都在抢夺稀缺资源：人才和用户。因为这些资源的发展速度要远小于这个类型产品的扩展速度（因为这些产品的低进入门槛特性决定）。而这些争夺一定会带来信息混乱，让最终的用户无法清晰的作出正确选择或者增加了使用的成本（虽然不用付出金钱、但是往往付出的是更加昂贵的时间、精力和感情），而最终的结果是，好的服务、技术不一定能够获得足够的成长资源（用户、资金、人才等），而整体的发展开始进入恶性循环，并且最终给用户带来的也是无法提高的产品（服务）。
如何解决这个问题，自然界的方法就是--进入冬天，冬天的寒冷让那些实力不足、没有决心和韧性、缺乏应变能力和不符合企业生存条件的企业、团体倒下；而让那些具有能力的企业、团体开始反思、积蓄力量和优化调整。经过冬天进入春天后，情况开始有了改善。用户开始更加理智、市场上的混乱秩序开始慢慢好转、存活下来的厂商的实力和产品也得到了改善，最重要的是竞争进入合理有序阶段，而不是无序的惨烈竞争。春天的阳光逐渐让那些优秀的产品发展壮大起来，等待成长和进入秋天的收获季节。
而在这个轮回中，那些在冬天冻死的企业或热情高涨者会开始反思、学习，又开始踏上新的创新之路，他们中的一部分因为已经获得了经验和教训，而开始在方向选择上更加成熟，选择那些新的方向，而不是和以前一样的跟风。他们新的征途又将迎来新的春夏秋冬。
大自然是奇妙的，四季的变更是万物发展进化的重要因素之一。通过四季来避免对有限资源的恶性竞争，让新的、适应的物种能够出现和发展下去。
今天看到一条消息： 传言中移动封杀SP即时通讯业务 欲自己当老大
而这和我很久前就一直在猜测，向朋友们提起的观点很一致，就是中国移动会自己动手介入IM市场，就像微软进入浏览器市场一样。
首先我们来看看中国移动的优势：
以下文章是我今天再翻看我曾经使用过三年的掌上电脑（HP Jornada
720)的时候发现的，该文写于2001-9-14日，现在看来确实有些比较幼稚，但是文章中的一些思考却一直在进行中，也希望能够逐渐有更加清晰的结果。以此记录我的成长吧。
商务通--大家可能都知道这个名字，在几年前很火，广告词是：手机、呼机、商务通，一个都不能少。通过大量的广告，让这个概念家喻户晓，并且成功地成为高级礼品市场的宠儿，很多领导手中都有一台，搞得很多人都跟着去买。并且让大家产生一个概念，只要见到类似的手持设备都问你是否商务通，有一次拿着一台Pocketpc在公司，还被问这商务通如何。
最近商务通又有了新的作品 --
隐性手机，目标市场和定位十分准确，大家可以去看看这段视频就清楚了，真是一个字：绝。用户需求找对了。看来又要在不少老板、领导台面见到这款机器了。
这篇文章写于
2000-9-11（不是2001年，2001年那天刚好是9-11，正在忙着看凤凰卫视的转播)，但是今天回过头看看，还是有些道理。因此也就发表上来。
方向一：由于历史原因或特定因素，一些企业的信息部门将会发展壮大，无论是技术、人员、管理，最终独立出来，成为一个特定的公司(如服务性公司、某特定领域软件系统供应商、某网络应用供应商、顾问公司)。但是他们都有一个共性，全部都有自己独特的产品(服务、软件、网络服务应用)，而如果没有特定产品的，而只是作为系统集成等的公司，则无法长期立足。而且他们的立足点必须是他们对各自领域的足够了解，而此优势得益与他们原来作为IT部门服务于的母公司，是该母公司的业务模型或业务积累让该IT部门有站在巨人肩上的机会，同时由于母公司提供运行，测试，调整、实践的机会，故比一般单独介入的专业IT公司更加具有优势。
方向二：由于技术的不断发展、Internet的出现及高速发展，信息技术的行业划分越来越精细(可比对汽车产业)，而且由于规模效应越来越明显，而企业对IT技术的需求也越来越高，但是如何使IT技术快速、有效、费用合理地部署？大部分中小型或新近开始组建IT部门的企业可能采取新的IT部门部署方式，即
设立一个精简、目标明确的内部的IT部门，充分利用外部的资源，达到以上目的。该IT部门的目标为：充分掌握先进的IT技术(知识面广、善于收集、分析信息)，充分了解公司的业务(甚至参与公司的一些业务讨论)，具有足够的项目策划、控制、管理能力。由他们提出公司IT系统的需求，并能充当顾问的角色，知道公司何时、何处需要利用IT技术，而后对提出的需求进行分析，并具有优秀的能力考核外界IT公司，选择最适合的公司来负责配合实施该计划，同时负责该项目的项目计划、管理、推广。确保项目的成功。由于目前大部分企业还不太接受服务器等设备的托管或租用服务或网络上提供的.net
or .com
概念(特别是中国公司)，因此，此类型的IT部门还将会配备一个很强的运作服务队伍，负责服务器群或数据中心的运作，及系统的推广、系统的运行支持工作，可能还需要兼顾员工培训计划、信息化氛围营造等项目。
方向三：对于未来的小型公司或SOHO公司或灵活型架构公司，将可能采用全新的IT架构，即公司内部不设立IT部门，而将所有事务(包括Server,Client)等
全部采用租用或类似目前公共事业(如电力系统、电话系统)服务模式的方式，采用每月付费，按使用量来付费的方式，所有IT资源全部租用(服务器、客户机、网络系统、软件、顾问服务、日常运行服务)，类似我们使用电话服务方式。由此更加体现了规模效应的优势(而此对于客户及供应商、软件公司都是双赢的模式，谁将是输家呢--当然是那些至此还不明白此道理的软件公司、网站公司或企业)。对于利用该模式的公司至少还能获得以下优势：快速建立公司，快速实现新的业务模型，最重要的是能快速实现你的构想(正如集成电路对硬件产业的贡献，软件组件及VB对软件产业的贡献，使你可以专注、快速地实现你的构想，而对于人类而言，有别于机器的也在于至今无法解释构想和灵感)，而且能充分利用别人的智慧，做到站在巨人的肩上起步。同时由于规模效应及未来基于XML/WebServices等开放规范的应用及发展(一种描述信息的规范)，导致网络服务商能提供目前单独的大型公司也无法实现的功能(如网络银行、保险、快递、地理信息系统整合，电子商务新模式)，促使你的商业能更快进入佳境。最重要的是他实现了：所有别人能作得比你更好、更快、更省的事情，让别人去做，而你则将你专长的核心业务做得更好。
Lyon的照片(济南洪家楼天主教堂)拍得很不错，在构图上，突出了天主堂的特点。看到这些照片，让我想起了一个一直在思考的问题：
中国的寺庙和国外的教堂的差异
中国的寺庙和国外的教堂的作用其实都是一样的，是给信众们清修、参拜的地方；但是这两者之间却存在巨大的差别。
中国的寺庙给人的印象是：阴森、压抑，要让你臣服的感觉。从佛像的造型来看，都是很巨大，高高在上，并且有很多是面目狰狞；寺庙内部常年香火缭绕，给人一种灰蒙蒙的感觉；整个寺庙是以佛像为主，而留给和尚及其他人的位置很少，而且大家在念经和清修的时候，是以跪拜的姿势进行的，即典型的
以神为本。在中国，我去过的寺庙中，唯一让我感觉开朗的是杭州的岳王庙（纪念岳飞的）。
而教堂给人的印象是：供奉的神像（耶稣或圣母等）都比较小，并且面目比较平和；其次是教堂给人的感觉是以人为本，有宽大的空间和座位提供给大家；音乐也比较平和动听。在这里你感受到的是平和的心境。
这种差异，其实应该也是源于不同的文化，中国佛教文化更加类似让你臣服，一切由神来定夺；而天主教等则应该是提倡一种信仰，而具体的行为和决策在于你自己。
宗教的创立本身应该都是缘于一种信仰，但是经过后来的发展和不断的被当权者的释义，因此演变为当前的格局。这里面夹杂着文化和管治手段的因素。
以上只是我的思考，并且是基于我对佛教和天主教都没有任何理性的认识，完全依赖自己的感受来表述，欢迎大家提出更多的意见或观点。
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