订阅数:272275今天在有线电视的影视频道又看了一遍成龙拍的神话，这部电影是我能够留下深刻印象的几部电影之一。而什么样的电影能够给大家留下长久的记忆？
我不是一个艺术工作者，是一个典型的技术思维者。
电影的本质是什么？1、内容和传递表达的信息；2、表达的形式和技巧（例如剧情安排、演员选择、摄影、特技技巧等）；3、市场运营手段（如何让更多人了解、更多人观看、获得更好的经济、文化效果）。就像照相这个更加简单的艺术（简单并不代表容易）。重要的是内容的选择，而后是构图、用光及其它技巧。
如果失去了本质的东西，技巧再好又如何（就像电影里面的特技越来越Cool，但是对于我们这些已经适应了高科技的人而言，还能吸引我们吗？）。另外一个经常被大家忽略的是：一个电影如何在这三者之间取得平衡。当前很多电影在表达形式和技巧、市场运营手段上远远超越了内容和传递的信息。这有点本末倒置，看电影就变成了看科技大比拼、看导演的技术大比武，或者是营销大战。
事物的本质往往是共通的，在技术领域，技术要解决的重点是如何为用户带来价值，解决这个问题用什么样的技术最适合，如何让用户知道并且使用好。如果这三者本末导致或者没有均衡发展，都将是失败。
为了找寻共同点，还有一部电影值得大家去看看： 怪物电力公司。
最近Twitter应用在国内很热，最近网易还专门做了一个Twitter特辑，而且国内也有了类似的模仿站点。但是在中国基于Twitter模式的创业能够成功吗？我的看法是没有机会。原因有三：
1、技术门槛低，这是一个关键因素，对于中国而言，最多的就是人，而技术门槛低，就会有很多的类似站点出来，一大堆的相似站点的出现最终就会导致同质化、劣币驱逐良币的现象。最终大家都没有办法玩下去。就像最近的视频网站。
2、这个应用和手机等移动终端结合才能够发挥最大效益，而国内的很多SP在风光过后正在找寻新的方向，而这个类型的项目门槛低，因此他们如果看到效果不错，会大量进入，而且他们的优势明显。最后将原来SP的招数和弊端也全带过来了。市场混战又要开始了。
3、等这个应用的先锋和试验者试验得差不多的时候，国内的几个互联网巨头会说，这不简单吗？我来做一个。（他们一般不会去收购）
基于以上三点，投入到类似Twitter的创业最有可能发展成为的就是基于个人兴趣而运营的，而如果希望作为商业公司，估计没有成功的希望。
农村包围城市最早是在战争年代获取胜利的重要战略之一，其后被很多企业家发扬光大，例如华为、例如腾讯。而对于这个战略的几个关键点却很少人去描述，昨天晚上思考了一下，记录下来大家讨论讨论。
1、农村（低端用户）数量众多是其中一个关键因素；这是大家最容易想到的因素，人多力量大，每个人给你10元，1亿人就有10亿收入了。在任何社会，低端（相对）用户都是大多数，这是社会结构决定了的。
2、农村（低端用户）的要求比较低，适合在初始阶段的企业（组织）推出的初级产品。如果你在刚推出产品的时候，就需要接受最挑剔的眼光，估计你会失败，就像华为当初想把交换机卖给市局，但是最终只好到一个农用局去做试用。这也符合企业发展的路线，任何企业都是从小做大，产品从差到好，而如果用户的要求也是由低到高的发展。这种一致的吻合带来的是和谐发展。
3、农村（低端用户）的从众心态及容易激发，导致了推广、流行得以快速发展。对于高端用户（例如大企业、专业用户等），他们往往见多识广、有自己的主见和判断，因此很难形成普遍意义的流行，他们需要定制化，独特的；而恰恰导致了无法大批量生产，获得最优的投入产出比。而对于低端用户而言，他们追求统一的产品，张三买了，我李四就要买一个和他一样的。最后这个潮流就在这种攀比中启动了。
以上三点是我所想到的三个关键点，希望大家共同补充完善。这个有趣的问题对于管理者确定战略方向有很好的参考价值。
对于我而言，我希望有一个集中的地方来管理我的信息，我的使用经历了三个阶段：
1、在最早的时候，使用的是微软Outlook的个人文件夹，但是这个系统的问题时如果我没有带我的机器就无法访问了；
2、而后我发现基于Web的邮件系统很方便，在哪里都可以访问，只要能上网，后来我就形成了见到好的东西就整理下来，而后给自己的163邮箱发邮件。后来是Gmail，因为Gmail更加方便管理；但是问题随之而来，我如果希望某些东西需要和好友分享或其他我不认识的人分享，如何实现？
3、我想自己动手解决这个问题，因此有了 i170.com 的出现，这个系统的目的是解决两个问题：方便管理个人的知识/信息（互联网时代也需要找好的工具），能够方便的进行分享、交流和互动。而在这之后，我就开始用i170.com来管理我的信息了。
在最新版本的i170系统中，我是这样来满足我的需求：
1、在工作台里面，我创建了好几个公开的文件夹，在这里分门别类的将我认为希望分享给所有人的信息放在这里，并且我还使用标签来管理信息（这是从Gmail里面学到的），这样做让我可以很方便的找到信息和方便管理（如果你信息只有几条则可以不用考虑）
2、我建立了三个好友分享的文件夹：
A、好友分享：在这里我将一些不一定适合给不认识的人阅读，或者是有一些言论过激或不成熟的想法、或者转载过来的东西都集中在这里，只有在我的好友列表里面的那些人可以阅读；
B、家人分享：这是一个强大的功能，当我的家人（在联系人里面设定）登录系统后，再访问我的页面，他们会看到多了一个分类，在这里面可以看到所有只分享给他们的信息；
C、同事分享：和家人分享一样，只是这部分的信息分享给我的同事，当有新的同时加入后，我只需要将他加入我的同事标签他就可以看到了。
3、我的私密文件夹最多，并且里面存放的东西比我在公开里面的内容多得多，这样做的好处是，不管我在家里、公司或者在父母家里，都可以随时访问到我的信息，看到什么好的内容、想起什么东西，随时记录下来，而后再慢慢完善，当觉得适合发表了，我就把它转到公开的文件夹去。
另外一个重要功能差点忘了，i170的附件功能其实也是一个不错的相册，并且这个相册同样和文章一样支持以上的几种权限。
我们希望带给用户的是：在一个地方（工作台）管理所有我的信息，并且让你的信息按照你的意愿来发挥价值（像个人空间/博客那样展示、互动；像个人私密门户那样和特定人群分享）。而且你也可以在一个地方管理你的所有互动内容（评论管理、我的好友）
如何发挥系统的作用，就看你的想像力和执行力了。
新版本阅读文章的模式变化有两点：
1、不再列出那些没有关联到主题的文章。（i170定位有点像一个现代的住宅小区，大家有自己的家---个人空间/博客，可以自己布置并且具有私密性（在工作台中），当希望在社区的会所、花园、运动场和大家一起沟通、分享的时候，可以就自己喜欢的话题来交流。
2、文章的显示方式默认按照最近更新，在这里可以看到社区的用户最近的行为模式，并且透过这些行为模式来发现很多不错的文章。
通过更加直接快速的表达反应用户的行为模式，让我们能够看到那些原来已经沉淀的、有价值的文章再度出现在我们的眼前。这个感觉就像我对凤凰卫视的思考，因为凤凰卫视制作节目都很花心机（包括远赴外地实地采访、构思如何组织；或者编译各种节目），因此他们也很珍惜这些资源，希望能够最大限度的发挥这些节目的价值，因此我们会经常看到他们的节目在很多时间段被合理的安排重复播出。并且通过他们的互联网站不断的让用户选择下载，或者透过庞大的电视台之间的网络卖给其他电视台不断播放。信息的价值在于如何利用。而不仅仅是制作。就像一个产品一样，不仅仅是如何将产品制造出来，还要考虑如何更加有效的为大家创造价值。
-- 物尽其用才不至于浪费。
原文章：《输赢》
这本书在假期间看了，用小说的形式，用一个实际的案例来描述销售的重要环节，确实是一本好书（包括小说的情节、描述的内容和阐述的道理）。以下是书中的摧龙六式的部分摘要：
在经过一周的Office
2007试用后（以前使用的是Office
2003)，对于微软在用户交互方面的变化有了一些体验，希望和大家一起来讨论。
Office 2007
最大的变化之一是菜单的组织方式，由原来的菜单、按钮组合模式变换成了导航模式。而这个变化的原因是什么？
原文章：评论：一个意想不到的个人Wiki系统 - tiddlywiki
参与这个试验，也顺便看看这种玩法对于用户间的相互了解带来什么样的变化。
1、你一天多少时间上网？
我一天至少有10个小时在网络上，但是上网浏览信息的时间大约会在1个小时左右。
2 你多长时间运动一次？
一个月左右吧，每天走路上班如果算运动的话，就是每天两次了。
3 你的大学给了你什么？
自信、方法、空间
4 你喜欢情人节多些还是七夕多一些？
情人节
5 你经常熬夜么？
以前经常，现在少一些
还没有想好给谁发送问题，等想好了再发送。 小心啊。
我是微软的忠实用户，一向使用微软的智能输入法，并且感觉还不错。但是昨天一个偶然的机会我下载了搜狐公司的搜狗搜索推出的搜狗拼音输入法V1.5公测版（才4.5M的大小）。安装后尝试使用，一个下午后，我确定把我的微软智能拼音输入法从我的机器上删除了，并且只保留了这个输入法。因为我发现这个输入法的效率比微软的要高，并且速度要快一些。
这个输入法的特点是：充分利用了搜索引擎对网络上的信息的分析，获得词频的数据及流行的短语/词组。这个功能十分重要，因为我们现在输入的很多内容其实都会和时代相联，比如人名、地点、最新的术语等。原来还在想搞搜索引擎的为什么搞输入法，原来之间的联系还是很紧密的。这就叫做善用资源。
另外由于整体的词库比较小，因此在效率上也比较快，如果大家希望提高输入效率的话，建议大家可以尝试尝试。
昨天在家一口气看完《 圈子圈套2》的电子版本，今天晚上刚好看到一则新闻报道中某个高新园区的介绍，与《圈子圈套2》里面的一个场景完全类似。那个归国成立研究院的博士邓汶到一个科技园区参观和园区负责人对话的这一幕：
软件园的一个副主任，好像是专门主管招商引资的吧，特热情，开车拉着我在园区里转，那地方太大了，楼和楼都隔着挺远，靠两条腿根本走不过来。我就问他，占这么大的面积，全都是草坪啊、小湖啊什么的，只有这么几座楼，土地利用率是不是太低了?这得浪费多少地啊?那个副主任就歪着脑袋看我，说：“咦，我们这完全是借鉴你们美国的模式搞的呀，你们加州的硅谷、北卡罗莱纳州和弗吉尼亚州那几个研发中心区，我们都去看过呀，就是这个样子的呀，我们这样正是和国际接轨嘛，这地方以前全是庄稼，刚刚开发出来的”。我就问他，中国能和美国比吗?中国有多少人要吃粮食，美国才有多少人呀?美国那几个research park，森林、绿地、池塘、湖泊都是原来天然就有的，只不过沿着公路往两侧纵深盖几个楼就行了，你们这儿倒好，把庄稼全砍了，现种树种草，现挖个小湖出来，这么个全凭人造出来的环境，投入也太大了吧?而且这么大园区就这么一些小矮楼，才能放几家公司啊，利用率肯定太低了嘛。那个人一听就不高兴了，勉强接下去随便转了几下就回办公室了。
现在中国在推行高科技的战略上是正确的，但是在具体的战术、执行上存在很多的问题，例如：
1、只看表象，认为要发展高科技，就需要和美国类似的环境。因此各地都号称硅谷、号称科技园区，并且都要派人奔赴美国参观、考察、学习，回来后建设类似的硬件环境。这是一个必要条件吗？中国的原子弹、中国的航天科技是在什么样的环境下发展起来的？日本的科技和技术的进步是采用了美国的硅谷模式吗？答案是否定的。任何地方的成功不仅仅是表面的那些东西，而是具有很多内在的复杂因素和环境、时机因素。因此我们不要不顾自身条件的去搞那么多的硅谷、科技园、创意园，而浪费了宝贵资源。
2、误解民主的管理方式，认为发展高科技就是需要宽松的氛围、宽松的作息时间、宽松的工作环境。大家都推崇微软/Google的宽松氛围，但是这只是误解。如果你深入到微软总部，你可以感受到每个员工的压力，他们管理的完善和细节掌控能力让你可以在看似宽松的环境下按照严格的进度和质量要求完成工作，而这些看不见的部分则是他们能够采用这样的宽松氛围的根本所在。
除此之外，我们所处的整体环境、员工的民族文化特性也与美国有很大的差异。正如俄罗斯总统普京曾说过的：俄罗斯的民族文化特性决定了俄罗斯需要一个强悍的领导、强悍的政府，而不是完全的西方式民主。如果你曾经是一个稍微大一些（大于100人）的中国企业/团队的负责人，并且成功的领导这个企业/团队一段时间，你就能够理解中国人的民族文化特性。
投入更多的资源和人才到高科技领域无疑能够带来发展和进步，但是我们一定要考虑投入与产出的比例的合理性。
看到 Maiga 的这篇文章 冻死一批才好 后的一些感想。
在互联网领域，目前还处于初期阶段，存在很大的发展空间，并且在很多领域都存在空白区域让大家去开拓和创新。因此这个领域的进化速度比较快，最能够体现四季的奇妙作用。
首先，系列的创新往往是由一些小公司或不知名的人所启动，而这些创新要被大家接受，并成为一种有大价值（包括对广大用户的价值及商业价值）的商品（服务）前往往需要获得更多的资源和影响力。这个时候通过媒体、一些专家的介绍和讨论，让更多的人知道，而后风险投资商、更多的小公司或热血人士不断投入，进入快速发展期间，而这个时候的好处是：逐渐形成了规模效应，更多的人开始关注，更多的技术开始成熟和获得用户的接受。但是坏处也很明显：不同类型的公司的快速进入，并且作着同样类似的事情，并且最终要的是都在抢夺稀缺资源：人才和用户。因为这些资源的发展速度要远小于这个类型产品的扩展速度（因为这些产品的低进入门槛特性决定）。而这些争夺一定会带来信息混乱，让最终的用户无法清晰的作出正确选择或者增加了使用的成本（虽然不用付出金钱、但是往往付出的是更加昂贵的时间、精力和感情），而最终的结果是，好的服务、技术不一定能够获得足够的成长资源（用户、资金、人才等），而整体的发展开始进入恶性循环，并且最终给用户带来的也是无法提高的产品（服务）。
如何解决这个问题，自然界的方法就是--进入冬天，冬天的寒冷让那些实力不足、没有决心和韧性、缺乏应变能力和不符合企业生存条件的企业、团体倒下；而让那些具有能力的企业、团体开始反思、积蓄力量和优化调整。经过冬天进入春天后，情况开始有了改善。用户开始更加理智、市场上的混乱秩序开始慢慢好转、存活下来的厂商的实力和产品也得到了改善，最重要的是竞争进入合理有序阶段，而不是无序的惨烈竞争。春天的阳光逐渐让那些优秀的产品发展壮大起来，等待成长和进入秋天的收获季节。
而在这个轮回中，那些在冬天冻死的企业或热情高涨者会开始反思、学习，又开始踏上新的创新之路，他们中的一部分因为已经获得了经验和教训，而开始在方向选择上更加成熟，选择那些新的方向，而不是和以前一样的跟风。他们新的征途又将迎来新的春夏秋冬。
大自然是奇妙的，四季的变更是万物发展进化的重要因素之一。通过四季来避免对有限资源的恶性竞争，让新的、适应的物种能够出现和发展下去。
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