TigerWoods

新年伊始，传来了天融信、联想网御等公司内部调整、人事变动的消息，特整理一些，便于大家了解。

对于这样的调整和变动，应该说都是公司内部的事情，也是发展中的必然，那么整理这些希望业界同仁能够对公司发展所经历的过程有所预期和了解，在变动发生的时候让大家更加顺应潮流的发展，更加清楚的看到公司和个人的未来。

但愿这些公司和这些公司的员工能够顺利度过06年的这些变动，继续为中国的网络安全界作出自己的贡献！

以下内容全部来自网络，本人不对这些信息的真实性做承诺和保证。

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一、天融信－天融信海外上市准备期 高层异动员工称被裁员

【eNet硅谷动力消息】2006年初的中国软件业颇为不平静，人事纷争尤为凸现。同样不平静的不仅限于联想亚信董事长俞兵和联想网御近百名员工。1月9日，eNet硅谷动力记者获悉，联想网御的直接竞争对手，北京天融信网络安全技术有限公司(以下简称“天融信”)此前也进行了人事调整，而多数员工得到的是被“裁员”的通知。
“立刻走人！”的口吻再次被应用到中国安全行业翘楚们的身上，来自天融信被裁员工对此十分愤慨，称之为“野蛮裁员”。少数不愿透露姓名的员工向记者表示，“自己前一天还在单位加班，第二天却突然被告知调整除公司，事先没有做任何通知。”公司近一段时间一直在为上市做准备，最近从高层到低层都出现了一系列变动，不少区域办事处相继出现员工跳槽。

eNet硅谷动力记者随后联系了天融信公司副总裁于海波，他坦言，“自己也听说了有些员工离职的消息，也听说有些员工对离开公司后很不满。”但他表示，商业公司的人员流动很正常，公司会专门联合人力资源部调查此事，然后再给外界出“一个比较公开的说法”。
据了解，天融信渠道、战略、技术研发近期变动较大，人事安排也随之发生变化。在转换期间，天融信使用软银八千万风险投资成为一家日资性质的安全公司。并引入多名海外身份的员工在公司内部担任重要职位，在2005年下半年度先后引进CEO金玉丹、CTO韦文等人。而公司内部却传出“部分股东由于不满经营状况强烈要求天融信董事长贺卫东下台”的不良言论。

二、联想网御

1、联想亚信动荡升级 传百名员工集体提出辞职
http://www.sina.com.cn
2006年01月06日 01:56 新浪科技
　　文/徐志斌
　　新浪科技讯北京1月5日消息，1月5日下午，联想亚信旗下的联想网御召开了员工大会，据传有多名员工在会上集体辞职。这是目前联想亚信传出的最大规模的公司动荡。
　　当天下午，亚信集团CEO兼总裁张振清、联想亚信新任董事长和CEO、联想网御董事长齐舰、联想集团董事长杨元庆特派代表联想副总裁张荣宗均都出席在会上，安抚联想网御及联想亚信员工。
　　数日间，联想亚信发生了多起高层动荡。1月4日，联想亚信董事长、CEO兼总裁，同时也是联想网御董事长的俞兵辞去了一切职务，由亚信旧将齐舰接掌。
　　1月5日，联想网御总经理、联想网御重组委员会三大委员之一，任增强也亲口证实，已向亚信集团提出辞职。
　　在亚信集团联想网御是目前两大核心业务之一。在亚信集团的架构中，联想亚信与亚信科技同为集团的全资子公司，而联想网御则是联想亚信的事业部之一。不过更进一步的关系是，联想网御实际上是联想控股旗下的合法子公司，联想与亚信合作，但业务收入全归亚信集团。此前曾由俞兵兼任董事长，任增强则一直担任总经理。
　　当天晚间，有联想亚信内部员工向新浪科技证实了这一消息。不愿意透露姓名的内部员工称，同时辞职的员工总数超过了100多人，目前，总数200多人的联想亚信，仅剩下了数十人在正常工作。不过，这一消息并没有得到亚信官方的证实。
　　新浪科技也联系上部分辞职的高管及中层员工。任增强证实自己已经辞职，但对于其他员工是否辞职表示不知情。一位声称于5日上午正式提交辞职信的联想亚信中层也表示，确实有不少员工在大会上提交辞职信，但具体人数则没有透露。他不愿意公开自己的姓名。1月5日下午，新浪科技获悉，部分联想亚信员工准备就此事在友谊宾馆召开小型媒体情况说明会。但是，当新浪科技在与当事人约定的时间赶到友谊宾馆时，又被通知说明会临时取消。该当事人在电话中表示，自己受到多方面的压力，暂时不方便与媒体接触。
　　不过，当天晚间，新浪科技再度联系上亚信集团新闻发言人，他显然对这一消息感到惊讶，表示将尽快核实。他也个人认为，“即使有许多员工辞职，也不代表会有多少人会走”，并暗指，“有人在胁迫员工做这件事情(集体辞职)”。但对于这一说法，他并没有做更多表述。

2、联想网御某高管对话新浪科技 披露离职内幕
http://www.sina.com.cn 2006年01月06日 17:04 新浪科技
　　文/徐志斌
　　新浪科技讯 1月6日午间，几经努力，新浪科技联系上处在高管变动风波中的一名联想亚信高管。该高管与新浪科技相约在北京国贸附近的一个幽静的地方，进行独家对话。这位不愿意透露姓名的高管表示，希望能将离职员工的心声如实地反映出来。
　　该高管是联想亚信旗下联想网御的核心领导之一，此前曾在联想任职11年之久。在此次离职风波中，他也于1月5日上午，与联想网御总经理、联想网御重组委员会三大委员之一任增强，及其他管理团队一道，递交了辞职书。此前一天，联想亚信董事长、CEO兼总裁，同时也是联想网御董事长的俞兵辞去了一切职务，由亚信旧将齐舰接掌。
　　根据他的介绍，当天上午一起提交辞职书的员工在百人左右，其中包括了联想网御总经理室的全体成员，还有约20人左右的中层管理干部及各部门经理、主管。
　　他表示，此次员工集体请辞，与联想亚信员工对亚信的企业文化不满意，双方无法顺利融合有很大关系。以下为他与新浪科技对话的主要内容(该高管以下均称“离职某高管”)：
　　新浪科技：1月5日离职的员工，究竟有多少人？
　　离职某高管：走的肯定超过百人，但具体数字并不清楚。其中包括了联想网御总经理室的全体成员共10人，还有中层管理干部、各部门的经理、主管，大约在20人左右。
　　新浪科技：为什么会发生这样令人遗憾的事情？
　　离职某高管：因为联想亚信，包括联想网御的员工，对亚信的企业文化不满意。
　　新浪科技：这么多同时离职，有人在中间予以推动吗？
　　离职某高管：没有。这两家公司员工素质都不低，不是一两个人能够左右的。
　　新浪科技：什么原因，使员工对亚信不认同？
　　离职某高管：联想网御是2004年9、10月份转到亚信旗下的。亚信是一家以电信行业为主的集成服务提供商。不过，强调自IT方面转型后，我们开始看不清楚他的方向。原来他的一个策略——3横4纵是对整个IT的整体战略，但联想网御到底朝哪个方向发展？亚信并没有一个清晰的设计，只是不断进行调整。去年第一个季度就将运营外包事业部拆分，汉普拆分，电子政务部门卖给长天，只剩金融和网御。这让人搞不清楚未来究竟是什么。
　　信息安全业务又是一个和其他产业紧密相关，政府主导的产业，不是谁想投一笔资金，或有一批人就可以做，必须要有一个长期的战略。联想网御刚成立时，只有9个人，到2005年时，它的规模已经是国内第一阵营，靠的就是不断克服发展中的困难、不断创新、同时积累下深厚企业文化的团队。一个长期的战略，和人的因素非常重要。
　　亚信公司的机制和平台首先是一个限制。作为国内信息安全公司，开展业务时必须要有内资背景，和联想合作也只是为了业务发展(新浪科技注：在亚信集团的架构中，联想亚信是其全资子公司，联想网御则是联想亚信的事业部之一。但联想网御实际上是联想控股旗下的合法子公司，联想与亚信合作，业务收入全归亚信集团)。之前14季度，联想网御都能完成任务，来亚信后前3个季度也都完成了业务。
　　但在2005年10月底，亚信宣布电信和信息安全是他的核心业务。一下子就把这个问题公开了。很多客户都打电话来问，联想网御到底是内资还是外资？这样就失去了内资背景的帮助。使业务开展比较艰难。
　　还有诚信文化，亚信之前承诺，联想亚信将独立运作两年，但是划归亚信集团不到一个季度，亚信就把财务管理上收。当时一些员工只是觉得，尽管这个违反了承诺，但并不影响业务。
　　不过，到了2005年12月初，亚信又明确提出整合，要对董事长的任命(指俞兵)提出调整。
　　这两个事情提出后，员工对亚信的承诺感到很失望。他们对亚信的平台、文化非常失望。也对会选什么人来做领头人？这个业务该怎么做？员工想法和公司战略怎么匹配等这些，充满疑惑。
　　新浪科技：2005年12月，媒体报道说联想亚信高管酝酿集体辞职，这事是真的吗？
　　离职某高管：12月份的报道确有其事，员工有这样的想法。只是当时大家没有提交辞职信。
　　新浪科技：12月的事件，有人在背后推动吗？
　　离职某高管：大家之间肯定有沟通，但并没有人在组织这个事情。像刚才我说的那样，没有一个人能对这么多的思想和抉择有这么大的影响。我们这些决定走的管理层也没有对辞职的员工做任何承诺。
　　新浪科技：随后亚信集团高层对你们进行了挽留？
　　离职某高管：12月和亚信高层有沟通，沟通时提出了我们的意见和想法，但是迟迟没有一个合理的方案拿出来。也没有一个面向员工的平台。
　　新浪科技：你们的要求是？
　　离职某高管：当然提的要求是，反对整合，反对对管理层进行变更，希望亚信解决内资背景。
　　新浪科技：沟通的结果怎么样？
　　离职某高管：1月4号晚上，亚信集团发布俞兵离职公告前，亚信高层和我们还在谈判，说可以往下谈。不过会刚开完，网上消息就发出来，说俞兵辞职，这一下子让很多员工不能接受。因为那天晚上谈判谈的是联想网御整个团队，但是公告让员工没有任何选择的余地。于是，1月5号上午，总经理任增强，我，还有管理团队的员工一起提交辞职信。
　　新浪科技：现在是什么状态？
　　离职某高管：辞职信都在人力资源部门。我们接下来可能交接吧。都是公司的正常手续。
　　新浪科技：你强调问题的产生是在亚信集团，但是上季度收入下滑是不争的事实，亚信表示是内部失控的原因，你们怎么看？

　　离职某高管：是的，没错。收入大幅下滑是内部失控。
　　上个季度我们产生了收入下滑的问题。不过，之前的14个季度都能完成任务，来亚信后的3个季度也都完成了业务。不过原因还是上面我们刚才所说的那两个，一个是机制和平台，一个是内资背景无法解决。
　　自2005年10月底亚信召开发布会，宣布电信和信息安全是其核心业务之后，许多客户都来电话询问，你们究竟是内资还是外资？这让我们业务很难开展。
　　在联想网御，这些员工非常激情和敬业。说高了，是当成事业、当成命来做，说低了，是养家糊口的手段。这些员工都在联想网御发展了几年，谁想离开？出现了这样的情况，不是短期的问题，而是长期的积累，自从加入到亚信集团以后的长期积累。
　　新浪科技：你确认联想网御加入亚信之前，没有矛盾吗？
　　离职某高管：没有，联想网御加入亚信之前，没有矛盾。
　　新浪科技：这次集体请辞，联想亚信集团旗下的金融部门没有变化吗？
　　离职某高管：金融部门没变化。他们的总经理没有辞职。
　　新浪科技：联想集团现在也出面挽留，你们会考虑留下吗？
　　离职某高管：我是11年的老联想人，对联想非常有感情，这些员工大部分在联想也都工作了很多年，素质非常不错，连亚信人都非常佩服，素质非常不错。
　　这些人选择一个工作不难，但他们要长期做一个事业，而且联想网御又到了一定的规模。这是很难得的事情。我们的文化很清晰，强调的是激情、创业、协作、创新。对联想网御非常有感情，能不走也不会走。
　　但是，不管是叫联想网御还是叫别的，他的下一步是什么呢？我们看不到希望。
　　新浪科技：离职员工下一步什么打算？外界传言是要再去创办一家公司。
　　离职某高管：下一步怎么做？我们还真没有想法。
　　新浪科技：你是代表这些所有的离职员工？
　　离职某高管：我不代表他们，但反映他们的心声。我只代表我自己。
　　声明：新浪网独家稿件，转载请注明出处。

3、俞兵失宠中联绿盟并购案
http://www.sina.com.cn 2006年01月14日 18:37 财经时报
　　一场大家认为是1+1＝2的并购，还未到收官阶段就激发一系列震荡，是联想控股与亚信集团的决策失误，还是俞兵、任增强心早有所属。一个可能叫“新联网御”公司的迅速成立，是俞兵和追随者自立山头，或者是联想控股的再次布局，有待时日方能分晓
　　□ 本报记者 罗小卫
　　中联绿盟科技总裁沈继业恐怕怎么也想不到，刚刚想收购绿盟的联想网御竟然会突然面临崩盘危险。
　　2006年的钟声刚刚敲响，联想亚信就给IT业提供了一个爆炸性的新闻，而且愈演愈烈，惊动联想集团、亚信集团高层。先是俞兵辞去亚信集团董事、联想亚信科技董事长、CEO以及联想网御科技董事长等亚信集团及子公司所有行政职务，后是联想网御总经理任增强离职，然后又是上百人的辞职风波。

　　联想控股推动并购？
　　此次联想网御离职事件导火索是俞兵离职而起，对于其中的根本原因，联想网御离职员工认为主要是出于对亚信的企业文化不满意，双方无法顺利融合。
　　亚信集团相关负责人在接受《财经时报》记者采访时认为，问题的核心在于联想网御想独立运作，尤其是想要财权，但是亚信作为上市公司不可能给联想网御他们想要的那种绝对意义的独立，因此导致矛盾产生。
　　然而，有知情者透露，事实上这一冲突，最初来源于计划中的联想网御与中联绿盟科技公司的并购重组。
　　去年11月中旬有消息称，联想网御准备斥资收购另一家同业对手绿盟科技，而且双方的谈判“已经到了收尾阶段”。
　　据悉，绿盟科技总部位于北京，成立于2000年3月，创始人是沈继业，该公司是国内首家专业从事网络与信息安全服务的高科技企业。2002年，绿盟科技获得了联想控股旗下联想投资为主的298万美元的风险投资，其中联想投资大约占据绿盟 20%-25%的股份，但获得投资以后的绿盟科技，并没有如投资者希望实现飞跃式的发展。
　　业内人士透露，联想投资公司投资绿盟科技后，因为不能容忍绿盟科技这样不温不火的发展态势，也就有了将其做大做强的原始动机。而通过合并重组的方式，可能成为当时联想投资的唯一选择，因此目标瞄准与自己有千丝万缕关系的联想网御也不足为奇。
　　高管失宠导致出走？
　　联想和亚信本来计划在2005年整合绿盟科技和联想网御。
　　据悉，当时探讨合作的方式是绿盟和亚信各控股50%。不过据传依然掌握绿盟科技控股权的总裁沈继业和亚信的一位副总裁是同学，而这使得俞兵和网御总经理任增强担心整合后没有位置了，所以极力反对，但亚信和联想整合这两块的决心已下。
　　据传联想亚信新CEO齐舰上任后也一并兼任了联想网御的董事长，而且将负责金融业务的李劲松提升为总经理，整合网御的决心让网御的领导层感觉希望渺茫，所以选择了辞职。
　　不过对于任增强与俞兵离职的这一版本说法，本报记者没有从其本人处得到证实。
　　事实上，联想网御并购绿盟科技并非也只对网御有利，可能是一个1+1的方案。
　　业内人士介绍，联想网御的身份比较特殊，与联想集团、联想控股、联想亚信、亚信集团皆有密切联系。
　　2004年7月28日，联想集团和亚信控股在北京签署协议，联想以其IT服务业务主体部分作价3亿元，置换亚信公司15%的股权。双方合并后下辖两块业务：以原亚信科技主营业务通信软件和专业服务为主体的亚信科技(中国)有限公司；原联想IT服务业务为主体的非电信IT服务业务的新公司-联想亚信科技有限公司。
　　资料显示，联想网御的前身是联想集团信息安全事业部，属于联想集团的种子业务之一。按照我国政府相关规定，凡是从事国家信息安全业务的公司，必须是本土公司，不得有外资背景。
　　而2004年底联想宣布收购IBM个人电脑业务之际，联想集团有了外资背景，因此不得已从联想集团正式拆分出来，并成为联想集团母公司联想控股公司旗下的独立子公司。不过奇怪的是在亚信集团的架构中，联想网御又是联想亚信的事业部之一，业务收入全归亚信集团。
　　而联想网御被卖到亚信以后，也出现了发展乏力的情况。对于联想网御发展乏力的原因，业内人士透露主要是联想网御在联想集团时，研发放在联想研究院。后来研发团队的主要人员不愿意到亚信所以仍然留在联想研究院。这使得联想网御在发展上受到一些制约。
　　同时去年10月末，亚信集团CEO张振清在亚信集团第三季度财务报告发布会上更宣布将信息安全作为亚信两大核心业务之一。
　　而对于绿盟科技是否与联想网御乃至亚信集团谈过合作一事，《财经时报》记者先后分别采访了绿盟科技市场总监李晴山与该公司总裁沈继业。李晴山对记者谨慎表示，并不知情，而沈则建议记者去采访绿盟科技的投资方联想投资的母公司联想控股。
　　联想控股公关外联部相关负责人在接受《财经时报》记者采访时表示了两点意见：其一、联想网御是联想控股旗下的子公司，其与绿盟科技都是做信息安全业务的，但侧重点各有不同。其二，绿盟科技是联想控股旗下联想投资的一个企业，只不过联想投资与其他VC(风险投资)不同之处在于还为其提供增值服务，但联想只是作为战略投资方，绿盟科技最终如何发展运作还是由绿盟决定的。
　　拯救联想网御
   　现在看来，是何具体原因导致了联想网御此次“辞职事件”已经不太重要，重要的是联想网御经此一劫，无论是品牌还是士气已经大为损伤，而这对于刚刚试图将信息安全作为第二核心的亚信集团来讲尤其值得担心，下一步亚信是否还会依然坚持将信息安全作为核心业务？如果还要坚持，那么下一步又将如何拯救联想网御？
　　“我们当然会按原定计划，作为核心业务重点发展的。”亚信集团相关负责人对《财经时报》记者称，“他们(联想网御离职员工)带不走联想网御的品牌、知识产权。”
　　据预测，2007年全球信息安全市场的总额将从2002年的639亿美元增长为 1188亿美元，其中硬件、软件和服务的市场占有率将分别为32.4%、34%和33.6%，其市场规模平均增长率分别是11.8%、12.2%和 15.8%。简单的数据可看出各行业对安全的需求正以不可阻挡之势持续增长。
　　同时IDC预测，亚太区信息安全的市场规模将从2003年的37亿美元增长为2007年的83.4亿美元，而中国信息安全市场则从2亿美元增长为6.7亿美元，年均增长率为34%，远远超过整个亚太市场22.9%的年均增长率。
　　显然，国内信息安全市场的前景还是相当好的。对于联想网御的未来，赛迪顾问计算机与软件事业部研究员张曦对《财经时报》分析道：国内安全市场中，电子政务市场是非常重要的一块。
　　2005年第三季度，联想网御、方正信息安全公司中标全国金税工程。不过就在10 月，亚信就宣布信息安全是其以后的主要业务之一，这就无疑对外宣告了网御的外资背景。如何让合作伙伴相信联想网御在法律上符合国家规定，而不是人们印象中完全同样具有外资背景的亚信子公司，或许是考验亚信管理层智慧的最大难题。
　　同时，对于绿盟与联想网御合并一事，张曦认为，绿盟科技主要产品是IDS/IPS，联想网御的主要产品是防火墙和VPN，产品形成互补，两家合并有利于以后的发展。不过因为两家规模相似，如果真的合并业务整合还是需要一个过程的。

4、联想　亚信危机　惊现第三者 
媒体名称  北京青年报  刊登日期  2006年1月13日  
记者刚刚得到亚信集团内部的确切消息，任增强已于昨天离开亚信。据说任增强与俞兵两人即将成立一家新公司，但由于行业规定，新公司的名称不能再出现“网御”两字，甚至业务方面不能继续涉及“安全”。

　　曾经美满的婚姻，却闹得天怒人怨。联想集团和亚信略带匆忙的婚姻，现在看来，是出现了矛盾。

　　2006年1月4日下午，亚信集团宣布任命亚信副总裁齐舰，代替俞兵出任下属子公司联想亚信董事长、CEO兼总裁。次日，以联想网御总经理任增强为首，大约百名左右原联想系人马，不约而同递交了辞职信。

　　记者在采访亚信高层时也印证了这一说法，截至目前，有约50名员工去意已定。

　　到底是亚信清洗联想，还是联想人马不满亚信，故事还要从前年联想集团收购IBM个人电脑说起。

　　■曾经门当户对

　　此事说来话长。2004年7月28日，国内最大的个人电脑制造商联想集团，与著名的通信服务商亚信控股在北京签署协议，联想集团以其500人规模的非电信IT服务业务，作价3亿元人民币，置换亚信控股15%的股权。

　　交易完成后，联想集团成为亚信公司单一最大股东，原亚信控股有限公司将更名为“亚信联想控股有限公司”。联想与亚信联想共同成立一家名为“联想亚信”的新公司，负责原来联想的IT服务。

　　在签约仪式上，杨元庆和丁健不约而同地披露了一个细节：此次合作源于2004年初二人在飞机上的一次偶遇。在那次交谈中，双方都意识到了IT服务市场的未来发展，于是才有了这次合作。

　　两位家庭地址比邻而居的老总为了交易完成，还不时串门去喝个咖啡。

　　亚信是中国第一家登陆美国纳斯达克的高科技企业。2003年10月，亚信收购太平洋软件，开始从“全电信”服务提供商到“全解决方案”提供商的战略转移，以拓展电信以外的市场。

　　丁健表示，亚信进入非电信领域是一个长期的发展目标，只是以前一直在寻找一个好的战略合作伙伴。

　　而权威市场机构IDC2004年6月底最新发布的《中国IT咨询服务2004-2008预测和分析》报告显示，联想的IT咨询服务以3.5%的市场份额，跻身中国IT咨询市场前三名。

　　时任亚信CEO兼总裁的张醒生信心十足地说：“联想的名气和亚信的实力，将有助于这一业务的开展。”

　　“对于双方来说，这都是一次借船出海。”亚信董事长丁健在签约现场表示。

　　丁健这话颇有深意。亚信可以借助联想集团的名气，以及不必花一分现金带来的业务和客户，可以说傍上了一艘大船。

　　但是联想有什么好处呢？

　　■联想剥离IT服务意在收购

　　人们当时对这宗生意讨论最多的理由是，联想集团由于当时IT服务部门不赚钱，长期处于亏损状态，所以才赔钱卖出去。

　　2004年2月，由于联想集团没有完成原先为自己定得过高的任务，投资人和董事会纷纷指责联想过于贪大求全。

　　对此，杨元庆表示今后将先学会二元化，再尝试多元化。“二元化”意味着，联想集团只留下赚钱的第一类核心业务，即个人电脑及相关产品，以及第二类要重点发展的业务，即手机业务。

　　联想集团把包括IT服务、软件外包、网络产品等在内的其他业务归为第三类种子业务，这些业务大部分处于亏损状态。

　　杨元庆说，这类业务未来可能有好的市场潜力，但目前与公司核心业务在业务规律、发展阶段和管理模式上还有一定差异。对于这类业务，联想集团不会放弃，将以“更加灵活”的机制来促进其健康发展。

　　据联想集团高级副总裁以及首席财务官马雪征介绍，联想的软件和网络业务都已经转由投资公司负责管理。

　　事实上，当时联想集团要借更大的船出海，他们即将宣布收购IBM个人电脑业务，在宣布收购之前四个月，剥离不属于核心业务的IT服务已经是当务之急。

　　于是，IT服务成为一块烫手的山芋。亚信的出现，对于联想可以说恰到好处。但是事实上，直到7月27日晚上11：43,双方才坐在办公室里把字签完。

　　两位董事长的一拍即合，和两位首席财富官的亲自对账，让合作进展得异常顺利。按照当时张醒生的说法，两个集团这么大资产的调度、战略的调度、市场的调度、人员的调度能够在两三个月时间内做完，可以说是一个奇迹。

　　个中原因除了联想即将在四个月后宣布收购IBM个人电脑外，还有一个原因是，7月28日北京时间凌晨5：00,亚信第二季度的财报一定要向华尔街公布，亚信不可能在公布财报以后，再宣布有这样一个重大的战略合作，这样对投资人来讲信息是不透明、不公开、不适宜的。所以亚信希望能够在公布财报的时候，告诉所有的股东，已经做了这个战略性的合并。

　　谈判的异常顺利，促成了这个有些匆忙的婚姻，但是同时也埋下了问题的伏笔。

　　■陪嫁联想网御

　　亚信接手了联想的烂摊子？对于新公司的赢利前景，马雪征当时表示：“下半年，IT服务业务可以实现赢利。”

　　但是擅长资本运作的亚信，显然决不会仅仅由于联想的名气，而决定接收联想的数百人马和一个赔钱的业务。

　　当时，主营信息安全业务的联想网御还没有正式亮相，但是联想也决定将联想网御作为IT服务业务的一个部门，一并打包卖给亚信。

　　联想网御是联想当时为数不多的赢利业务。舵手任增强是联想集团早年创业时的“十八棵青松”之一，自2001年接手信息安全事业部。

　　联想网御的前身是联想集团信息安全事业部，属于联想集团的种子业务之一。部门自成立以来，每年的业绩增长都在100%以上，人员增长在每年50%以上。

　　联想出售联想网御也有两个因素在内。一是联想网御是非核心业务，必须出售。

　　另外一个原因是，由于收购IBM个人电脑业务，加上一些海外投资公司的进入，联想集团有了外资背景，所以该部门才单独分离出来，以便继续进行国家信息安全的业务。

　　按照我国政府相关规定，凡是从事国家信息安全业务的公司，必须是本土公司，不得有外资背景。

　　对于亚信来说，任增强率领的联想网御团队也颇为令人艳羡，一个赚钱的部门加上一个即将赚钱的部门和联想集团的名气，使得亚信有了信心。

　　时至今日，赚钱的联想网御也是联想亚信最舍不得割舍的部门。

　　■联想网御小姐的身份，丫环的命

　　尽管在杨元庆眼里，每年业绩都在突飞猛进的联想网御是“联想第三大挣钱的部门”，但是联想网御却是个小姐的身份，丫环的命，处处受气。

　　任增强接管联想网御之前，公司半年仅销售了9台产品，手下只有七个人。但是经过三年的拼搏，刚刚有了好转，却由于联想集团战略调整，而被迫出售。

　　联想网御办公地点从联想集团位于北京上地的办公大楼搬出，大约240多人，都已经搬到位于北京中关村地区的中电大厦办公，这实现了在物理空间上与联想集团隔离，同时也符合业务与有了外资背景的联想集团脱离的规定。

　　即使到了联想亚信同一栋楼上班，联想网御还是没有正规的身份，名不正，言不顺。由于亚信的外资背景，联想网御从事安全领域也有很多不便。所以联想网御挂靠到了联想集团母公司联想控股旗下，直到2005年5月份，联想网御才正式亮相。

　　此时，联想网御的身份属于联想集团母公司联想控股公司旗下的独立子公司。除了联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资五大子公司之外，柳传志手下的子公司增加到六家。

　　不过联想控股却一直不这么认为，联想集团也不这样认为，联想亚信也不这么认为，联想网御本该是联想亚信的一个部门，只有联想网御还是这么认为。

　　主要原因是亚信的外资背景影响了联想网御的业务,为了从事信息安全业务，联想网御一直都对外说自己是联想的团队。一位联想亚信人士表示，“联想网御的人挂联想胸卡，用联想邮箱，连资质认证都是用联想名义。”

　　另外一位亚信基层员工表示：“我真的一点都不了解联想网御，要不是有一次开会在他们那儿用了会议室，我甚至不知道有这个地方。”

　　一位接近事实的人士评价道：“就相当于联想网御和联想亚信关系名存实亡。”

　　■联想亚信多次调整战略

　　拥有了联想网御的联想亚信，战略却变得不够明朗化，多次调整战略。这也使得联想亚信的业务表现不佳，一部分原联想的业务被甩卖，甚至联想网御的业务都受到了制约。

　　据一位联想亚信内部人士介绍,2005年年初,亚信将收购的联想业务资产中的企业桌面电脑服务,也就是运营外包部门,由于第一个季度没有完成任务,无偿转让出去。

　　2005年11月9日,亚信再次作价2500万元人民币，对汉普管理咨询进行MBO，将从联想收购的此项业务卖给汉普管理层。据一位内部人士介绍,汉普其实比较抢手,亚信原本想出售汉普顺便搭出亚信以前买的太平洋软件,结果没想到,汉普闹成MBO了。

　　此外，一位消息人士透露，亚信还将包括联想亚信的电子政务部门在内的部分资产贴钱转让给长天。只留下了挣钱的联想网御和金融部门。

　　不仅出售联想的旧业务,亚信对自己的一些业务也是不停地买进卖出。2005年10月26日,亚信将人力资源管理和商务智能软件业务作价1500万元，出售给上海和勤软件公司。这个价格属于贱卖,亚信此举亏损了大约几千万元。

　　此前，2003年10月22日,亚信花费645万美元现金和255万美元的亚信股票，收购原太平洋软件人力资源管理和商业智能软件业务。

　　对于一直处于盈利状态的联想网御,联想亚信希望能够将其保留下来。据一位离职的人士介绍,在2005年10月底，亚信宣布电信和信息安全是其核心业务,这导致联想网御到底是不是内外资公司的问题公开。

　　很多客户都打电话来问联想网御,到底是内资还是外资？没有了内资背景,联想网御的业务开展变得非常艰难。

　　之前连续14个季度，都能完成任务，来亚信后前三个季度也都完成了业务的联想网御,出现了明显业务萎缩。

　　更主要的是,去年12月份,亚信表示要对董事长俞兵做出调整,重新整合联想亚信。

　　■问题爆发

　　双方长期积累下来的问题,终于由于俞兵的离职而爆发。

　　2006年刚过，亚信宣布任命亚信副总裁齐舰,接替俞兵为联想亚信科技有限公司董事长和CEO兼总裁、联想网御科技有限公司董事长，直接向亚信集团CEO兼总裁张振清汇报。

　　同时,联想亚信表示第四季收入将低于预期。亚信预期第四季度净收入大约是1600万美元至1700万美元，此前预测的数字是1800万美元到2000万美元。预测第四季度每股损失0.90至0.95美元，此前预计在0.38到0.49美元之间。

　　联想亚信还表示，这一人事调整得到亚信大股东联想集团杨元庆董事长的支持。为了发展信息安全业务，联想集团与亚信集团共同组建了由联想集团副总裁张荣宗、联想亚信新任董事长兼CEO、联想网御董事长齐舰、联想网御总经理任增强三人构成的联想网御重组委员会，主要负责对信息安全业务管理的指导，尽快帮助信息安全业务恢复赢利与增长。

　　在宣布该消息之前,联想的很多业务都已经被清洗出售。

　　将亚信业绩的下降归罪于俞兵,以及此前连续对联想业务的大动手脚。导致第二天,任增强以及联想网御的大部分管理层和大约百名员工,向联想亚信提出了辞职,将辞职报告交给了人力资源部。

　　据一位离职员工表示，按照正常的交接，应该在两周之内结束。

　　一位联想亚信内部人士评论道：“联想网御的一看,兄弟们都给剁光了,人家凭啥留下给你卖命啊。”

　　■双方面子文章

　　包括俞兵以及任增强在内的数位离职高管,均证实了自己的离职,但都表示目前不方便发表任何评论,婉拒了记者的采访要求。

　　对于已经离职的人员,联想控股方面表示,不会接受俞兵回到联想控股,对于在此次事件中离职的员工,也不允许回到联想控股。

　　而联想集团则以董事长杨元庆给网御员工的一封公开信作为答复,杨元庆表示：“联想一贯反对任何违反商业规范、职业道德的行为，作为亚信的重要股东和联想网御的创办者，我们同样不希望看到任何类似行为损害联想网御的业务和品牌。我在这里重申，除联想网御之外，联想不会支持任何其他信息安全业务。”

　　联想网御的离职员工是不是打算成立新公司，到目前为止，还没有一个明确的消息。

　　■亚信员工历数当家人

　　亚信内部的员工，要说公司人员流动最多的时期，应该是在2004年前后。

　　几个在亚信的老员工认为，田溯宁时期的亚信是创业的激情阶段，丁健是稳步发展阶段，到了张醒生，是忽悠阶段，张振清带领亚信回归。

　　一个重要的人物是韩颖，某种程度上韩颖是田溯宁、丁健等人的老师，她让这些技术出身的管理人员真正懂得了“做事”与“做生意”的区别。让他们了解企业运营的核心是财务以及如何让资本在运营中增值。

　　2005年4月，亚信高层闪电交接，张振清接替张醒生。他个人的稳健与扎实，在他所带领的研发团队、CMCC销售团队中都得到彰显。

　　■整合难题

　　双方问题的爆发,也引出了企业文化融合以及整合的难题。

　　对于联想来说,已经在国内经历了巨大成功的联想,有一种强大的精神力量,在与蓝色巨人IBM的个人电脑业务整合过程中,仍然具有很强势的精神,逐渐用务实的做法去影响甚至改变IBM的员工。

　　当然在整合过程中,柳传志所说的,“杨元庆具有的妥协精神,是整合能够顺利进行的关键。”

　　联想与IBM整合过程中,并没有出现大的波动。只是在一年之际,用戴尔的高管阿梅里奥,替换了原IBM的沃德担任CEO,不同的是，由于联想业绩尚可，联想此举,并没有引发原IBM人马的大批离职。

　　倒是联想系人马的强大精神力量,在与亚信的磨合过程中,出现了问题,才导致联想系人马的离职。

　　一位原亚信的员工表示，“我觉得亚信的人都很务实，做事认真，讲究效率。”

　　一位亲身体会了联想和亚信文化融合的员工在网上评价道：“联想网御的军事化作风”与“缺乏激情的亚信的外企风格导致的阴阳失调”难以融合。

　　俞兵辞职原因：业绩没达标

　　1月10日傍晚，亚信集团CEO兼总裁张振清接受了本报的独家专访，谈到此次人事动荡，张振清认为：俞兵辞职原因是业绩没达标。

　　■“在我们看来，是正常的人事调整”

　　记者：此次联想亚信人事震荡，业界有一种说法是因为亚信向IT服务进行多元化转型受挫后盲目进行战略大调整的一种自然反应。公司高层对这种说法是否认可？递交离职信的员工认为，联想亚信，包括联想网御的员工，对亚信的企业文化不满意，如何评价这一说法？

　　张振清：我认为亚信的战略是成功的，不纯粹做电信也是为了规避单一行业风险。2004年，亚信收购联想的IT服务业务，我们看到，在2005年业绩中，联想亚信能占到集团业务的25%。公司的高层认为，联想亚信此次的人事调整是非常正常的事情，由于其全年业务收入无法达到年初确定的指标，因此必须做相应的人事调整。

　　对于整个团队的价值，亚信集团是非常看好和认可的，也非常理解联想IT服务业务还处于发展过程中，业务处于培养的阶段，因此集团对于联想亚信的收入指标定得非常合理。但是我们同时也看到联想IT服务业务的问题：面太广有不合理的地方，资源分散无法做强企业。在2005年业绩中，联想亚信占到集团业务的25%。公司认为，联想亚信此次人事调整是非常正常的事情，由于其全年业务收入无法达到年初确定的指标，因此必须做相应的人事调整。

　　谈到企业文化，这是公司凝聚力的表现。并购是否成功不仅在数字上的谈判，更在于两个公司的融合。融与合是需要接收方的包容文化，同时需要新进入方的主动进入。亚信有今天的业绩，一半都来自收购，从1998年收购德康；2002年收购邦讯；2003年收购太平洋软件EHR业务和接受宏智200人团队以及今年收购浙江网大新兰德公司及上海长江公司部分业务，亚信非常成功。目前杭州研发中心的300至400人就是基于三四家公司人员的组合。

　　■亚信的文化是包容的

　　收购后公司的融合肯定会有一些矛盾。一个员工的报销都可能上升到企业文化层面，关键是两个管理团队的心态，是否在寻求沟通，通过有效沟通找到解决办法。认同感是非常关键的。同时亚信作为上市公司必须遵守的基本原则是不能违背的，比如亚信作为上市公司，第一个通过SOX404,必须有透明的财务制度，这一点是不能改变的。要实行透明的监控。

　　记者：界定此次人事更迭，亚信认为是业绩没有达到预期，而网御员工则认为问题的产生在亚信集团本身，他们认为亚信是一家以电信行业为主的集成服务提供商，强调向IT方面转型后，员工看不清楚公司发展的方向，并对亚信频繁的业务调整感到不满。公司高层如何安抚军心，对公司发展与员工待遇问题有什么样的承诺？

　　张振清：亚信今年年初就制定了现在的战略，非常清晰，集中资源专注有优势有市场潜力的业务。要做就做市场的第一、第二。在市场中形成规模和强大的市场品牌，就会形成良性循环。亚信现在不是回归电信，还包括信息安全和金融三大业务。电信业务虽然发展非常稳健，但是无法避免单一风险。亚信会继续做多元化，但是不会大面积撒网，会有选择的。等到电信业务只占收入的50%时，说明多元化是成功的。

　　基于这样考虑的战略在2005年已有成效。亚信科技收入在没有加大投入下收入、利润、订单都超过指标。其中订单增长了25%。因为2005年已打下好的基础，所以亚信看好2006年的业绩。上周，我到内蒙古移动出席一个会议，那里的老总告诉我“BOSS是我们的命根子”。可以想见，我们的客户诸如电信运营商、金融行业的客户都对IT服务有更高的需求。同时，排除政策的不确定性，3G也是潜在的收入增长点。

　　■亚信信息安全这一块业务，前三季度都是非常稳定的

　　对员工，我们确定了战略后一直通过各种方式与员工沟通。站在员工的立场的承诺主要会考虑四点：首先让员工看到公司要有发展前景，不是风花雪月；其次能给员工带来学习和业务提升的环境，给员工新技术新职业能力的培养，在亚信工作可以寻求良性发展；第三是创造和谐团队的氛围；第四是合理的薪金报酬。我觉得动荡已经过去了，员工很快就会看到新的管理团队。

　　■“齐舰上任后第一件事是和员工沟通”

　　记者：齐舰被任命为联想亚信科技有限公司董事长、总裁兼CEO、联想网御科技有限公司董事长，这一人事变动的背景是在2005年第四季度的净收入低于预期下进行的。齐总上任后，首先要做的是什么？联想是否将对联想亚信增加投资，方式是注入资金还是减持股份？

　　张振清：联想加大对网御的投入是去年四季度起就在谈的。双方一直有想法，一直在接触。但是由于上市公司有很严格的流程，还需要相关的评估。是加大资金投入还是减持亚信股份换网御股份，需要董事会的讨论与决定。因此这样的过程需要时间。我们跟员工也在沟通，这是需要时间的，让员工理解。

　　目前看来，联想集团和亚信科技联合宣布，联想以其IT服务业务主体部分作价是2.5亿至2.6亿（3600万美元）的样子，资产净值调查结果占亚信11%多的股份。

　　齐舰是亚信非常优秀的管理人员，尤其在沟通和团队组织方面，他的激情和个人管理魅力会使联想网御的创业精神继续发扬。

　　他上任后，第一件事应该是同员工及各方面沟通，稳定团队。齐舰对联想网御这支队伍的素质和职业操守给予了高度的评价，并提出了新的管理团队方案，完全从团队现有员工中选拔。我们同样希望会捍卫联想网御的品牌和员工利益。维护投资人、员工和客户利益，中国改革开放二十年来建立的基本的维护市场商业原则。

　　■“亚信不会整体出售，未来收购力度会更大”

　　记者：有消息称亚信集团也正在谋求整体出售，而今年以来将一系列非核心业务剥离出售，也正是为出售做准备。是否属实？

　　张振清：中国在软件服务领域需要集团军，目前，亚信已在市场确定了有利的地位，优良资产和优秀团队，是这一领域的最优秀的企业之一。由于现在股值低，也因此被外界认为是收购的很好对象。这一点，也说明大家看好亚信。我们认为，亚信独立运作会给投资人更大的利益回报。

　　记者：你刚才谈到，亚信有今天的业绩，一半都来自收购，那么在你的任期之内，亚信对未来的收购业务态度是相对保守还是激进？

　　张振清：收购已经成为市场成熟的一个标志，是市场发展的结果。也是很多企业做大做强的手段。今天中国的客户也需要真正有实力能够长久发展的IT服务商给予支持。市场也需要整合。

　　谈及收购，我认为人很重要。我主持了邦讯的融合工作，感慨很深。2002年1月，亚信以4700万美元全资收购广州邦讯，这是亚信在纳斯达克上市2年后的第一次，也是亚信目前最大的一笔收购。我认为，收购后公司的融合肯定会有一些矛盾。一个员工的报销都可能上升到企业文化层面，关键是两个管理团队的心态，是否在寻求沟通，通过有效沟通找到解决办法。认同感是非常关键的。同时要有基本的原则，比如亚信作为上市公司，第一个通过SOX404,必须有透明的财务制度，这一点是不能改变的。要实行透明的监控。

　　公司在收购上我想激进的可能性更大。因为亚信需要创新，此外亚信账面上有1.5亿美元，通过收购能提升业务并给投资人最大的回报。目前我们认为国内市场是整合的最佳时机，很多小公司无法生存下去，他们所面对的客户需要有实力公司的长久服务能力。

5、京华时报：联想网御作出安抚新政

媒体名称  新浪网  刊登日期  2006年1月17日 

      自从1月4日联想亚信宣布俞斌辞去联想网御科技有限公司董事长等职务后，联想网御高层以及100多名员工纷纷递交辞呈，掀起联想网御的人事风波。记者昨天从内部人士了解到，公司对普通员工则采取了安抚新政。

　　一位非常接近联想网御的内部人士昨天告诉记者，联想网御已经向员工下发通知，称公司会尊重员工的原则，如果认为需要辞职的员工可以提交辞职报告。也就是说，员工此前递交的辞职报告“作废”。

　　有消息显示，联想网御爆发人事地震后，引起了不少猎头公司和竞争对手前来大挖墙脚。

6、联想网御员工欲走还留 已有安全类公司挖墙角

媒体名称  中国计算机安全网  刊登日期  2006年1月17日   
      1月9日，本网报道了大部分请辞的联想网御员工已经回到原先工作岗位，站好最后一般岗。1月16日，记者再次从联想网御了解到，总经理室的一些高层已经全部正式离职，而其他请辞员工依然在公司内上班，等待辞职报告生效自动解除劳动合同。
　　出人意料的是，此时的辞职报告并非在任增强辞职后，上百名联想网御员工共同递交的那份。
　　原辞职报告作废
　　记者随后联系了一位联想网御中层干部，他向记者证实了一些请辞的高层干部已经离开了公司。按照联想网御所签定的劳动合同，在递交辞职报告后一个月方可以离职，但领导层所签的合同可能跟普通员工不一致。
　　这位员工同时告诉记者，按照上次递交辞职报告的时间，请辞员工基本会在2月10日左右与公司自动解除合同。但最近公司依然做了一些挽留措施，包括宣布之前的所有辞职报告都作废，如果员工还是决定离职的话，必须私下里单独递交辞职报告，不能结辞职联盟。
　　至于这一决定宣布后有多少人重新递交辞职报告，该员工表示并不清楚，公司目前口风很严，也不让员工私下打听，但应该还是有不少员工去意已决再次请求辞职了。如果现在递交辞职报告的话，正式离职时间估计要到2月中旬。
　　暂且不推敲废除原先辞职报告是否合理，为了挽留上百名请辞员工，联想网御可谓软硬兼施，先是杨元庆出面发表公开信拉拢人心，接着公司又做出辞职需重新打报告的决定。在有效的拖延时间后，联想网御接下来会采取什么举措目前还不得而知。
　　竞争对手挖墙角
　　在联想网御爆发大规模辞职后，很快就有传闻说任增强等原联想网御高层秘密注册了一家“新联网御”的公司，大部分请辞员工将转投这家公司跟随任增强另立山头。
　　当问及下一步走向是不是“新联网御”时，这位中层干部笑了笑说：“不可能，那只是外界的一种猜测，我觉得‘新联网御’这一名称是否允许注册都很难说，即使注册的话也不可能那么快就通过审批。”
　　但该员工承认已经有不少同事在为自己的下一步做打算，毕竟到二月中旬后需要重新开始自己的职业生涯。而据传包括天融信、方正安全在内的一些安全厂商对联想网御员工表示出浓厚兴趣，力邀加盟。
　　对于竞争对手的趁火打劫“挖墙角”，该员工不置可否，他坦言，国内做安全的公司屈指可数，如果依然在圈子里择业，去竞争对手那儿也不可避免。公司的一些技术组员工，相传已经收到其他安全公司的邀请，但至于是员工私下的朋友关系还是竞争对手直接出面相邀并不清楚，公司内已有少数员工陆续离开，本网也将继续关注事态的变化。

 

7、传联想控股注资网御神州 事态发展愈发扑朔迷离

http://news.ccidnet.com/art/1354/20060317/483027_1.html
 
前段时间炒得沸沸扬扬的联想网御高层变动事件现在又起波澜。

据可靠消息，由前联想网御部分离职员工创办的"网御神舟"公司已经得到了一家广东公司的投资。据称实际上是联想控股有限公司通过这家广东公司对"网御神舟"公司进行了注资。记者就此事进行了调查，发现最近在"联想网御"的渠道、客户中也流传着此种说法。

杨元庆在前期发表的公开信中曾明确表示"联想不会支持除联想网御以外的任何信息安全业务"，但"注资"事件以及"网御神舟"公司对外宣称其与联想控股有关系，且其网站使用域名"legendsec.com"等现象，无疑使事态的发展更加扑朔迷离。我们会继续关注其发展。

注：以上消息来源于消息人士。

网易商业报道消息 网易商业报道立刻察看了该公司的网站，http://www.legendsec.com/.网站对于公司的介绍，显得很简单，公司总部位于北京市海淀区上地信息产业基地开拓路7号先锋大厦2段1号，并留下了售后热线以及传真号码，和相关的电子邮件联系等方式。但售后服务热线并未回答任何问题。还有一些简洁，并没有透露相关信息。

在公司简介里面，有这样两段话：网御神州科技（北京）有限公司是一家具有国内一流技术水平，拥有多年信息安全从业经验，由信息安全精英技术团队组成的信息安全公司。

公司以开发一流的信息安全产品，提供专业的信息安全服务为主业，秉承"安全创造价值"的业务理念，以追求卓越的专业精神，诚信负责的服务态度以及业界领先的技术和产品，致力于成为"中国政府与客户最值得信赖的信息安全体系设计师与建设者"，从而打造一流的民族信息安全品牌，为神州大地的信息化建设保驾护航。

值得注意的是，这些介绍与联想网御此前对自己的介绍，非常相似。

对于该公司与自己的关系，前任联想网御总经理任增强表示自己正在开会，不方便沟通任何事情。网易商业报道从其他联想网御离职员工处也未得到任何证实以上传闻的评论。

不过消息人士透露，目前网御神州公司正是此前联想网御离职人员创办，并已经开始展开工作。

此前，联想控股和联想集团都明确表示，不会接受任何在去年辞职风波中离开联想亚信的联想网御员工。对于以上说法，联想控股方面表示，该公司与联想控股没有任何关系。

曾经有传闻，神州数码今后将出售一部分分销业务，专注IT服务，原联想网御员工可能回归神州数码。

神州数码方面也表示，该公司与神州数码没有任何关系。

此前，联想网御曾经是联想集团的网络安全业务部门，由于2004年联想集团收购IBM个人电脑业务，非电脑相关核心业务部门必须全部剥离，所以联想集团与著名的亚信公司进行了资本运作，联想的IT 服务部门划归亚信，联想网御也随之划归亚信公司，亚信科技则更名为联想亚信公司。但是去年，由于亚信清洗联想高层，联想亚信CEO、原联想集团高级副总裁俞兵离职，随后引爆了任增强等大批联想网御员共的辞职风波。

网易商业报道将进一步关注此事。  

 

8、联想亚信出走员工反击 网御神州同室操戈（06－03－20）

http://news.chinabyte.com/228/2338728.shtml

 
“源于联想，网御神州”。
　　近日有业内人士对《财经时报》透露，联想亚信风波中的焦点人物之一，前联想网御总经理任增强日前新成立了一家叫网御神州的公司，所从事业务依然属于信息安全领域。
　　业内人士分析，由于对联想网御客户以及方方面面的熟悉，这家公司的成立可能直接威胁联想网御未来在市场中的发展。
　　网御神州网站显示，这家公司确实已经正式存在，全称为：网御神州科技有限公司。
　　从网站内容来看，给人印象最深的是其处处体现的“联想情结”。
　　首先从名称来看，“网御神州”四个字中，因为联想控股旗下有子公司神州数码的缘故，业内人士认为，这其中体现出浓厚的联想情结。而“源自联想”更是明白无误地表现出与联想的关系。
　　在其介绍中更是称，“团队曾代表联想为政府、银行、税务、公安、保险、海关等行业成功地提供了各类信息安全服务，团队承传联想‘卓越、奉献’的文化基因。”
　　同时，该公司网站的域名首个单词就是联想集团原来的英文标志“legend”，虽然联想集团现在已经启用了“Lenovo”，不过联想控股现在还在延用“legend”。
　　网御神州内部人员透露，这家公司3月1日正式挂牌。
　　据说，属联想网御的原班人马，总经理及法人代表为任增强，目前员工数100多人，办公地点为北京海淀区上地信息产业基地，而上地也是联想集团与神州数码的办公之地，这不知是巧合还是有意而为之？网御神州的“联想情结”再次体现。
　　值得关注的是，目前网御神州的大部分员工都是之前从联想亚信离职的，任增强几乎悉数纳入怀中。
　　不过当《财经时报》记者试图联系任增强，以求证网御神州是否与神州数码或者联想控股之间有投资或是业务联系时，该公司员工介绍联系任增强的助理陈小姐，在打了两次电话后一直没有得到其回音。
　　网御神州内部员工目前也不知联想亚信前董事长俞兵目前的下落，不清楚网御神州与俞兵是否有联系。
　　也许是心中憋着一股劲，任增强给网御神州定下了三年拿下行业第一的市场目标：2006年进入市场三甲；2007年位居市场前两名；2008年跃居市场第一。
　　亚信可能告不动新公司
　　事实上早在年初联想亚信风波中，就传出任增强在内的大批联想网御员工将加入一家新公司，该公司的业务领域与联想网御从事的信息安全业务高度一致。
　　当时传出该公司可能叫“新联网御”，而且已注册一段时间了，并可能是俞兵的企业。
　　亚信集团相关人士当时表示，如果任增强等人真的创办了一家新公司，“将是违法行为，亚信集团肯定会追究这方面的责任”。
　　不过此事一波三折，随后有消息传出，联想亚信难以对任增强等离职员工采取法律行动。
　　据悉，在中国市场，企业内部与员工签订竞争限制协议是普遍现象，一般都会在合同中规定：“员工离职后的若干时间内不得投奔竞争对手的公司”。
　　然而有业内知情者称，早在联想亚信发生人事震荡之前，联想网御就已经与很多员工主动解除了相关禁止协议。
　　这使得亚信这边面对此事显得颇为无奈。即便当《财经时报》记者如今采访亚信集团CEO兼总裁张振清对网御神州成立的看法时，他也只是表示没有感想，不作评论。
　　两雄相争谁得利？
　　对于网御神州的现身，有业内分析者称，影响最大的可能会是联想网御未来的发展。众所周知，网御神州的人马，悉数来自联想网御，知根知底，无论客户还是技术应当都颇为熟悉，因此网御神州的出现对联想网御影响较大。
　　不过联想网御显然未坐以待毙。
　　就在任增强等原联想人离开联想亚信后，联想网御重新调整管理团队，组成了在联想网御CEO兼总裁齐舰的领导下，以营销中心副总裁陈鸣、产品中心副总裁刘科全为代表的管理团队，并迅速恢复了联想网御的所有业务，还在2006年新年前后连拿了5个大单。
　　2月底，齐舰还就联想网御的未来市场策略做了详尽阐述。
　　齐舰从公司的整体市场策略角度出发，制定了未来联想网御在市场方面的三大发展节奏以及系列具体举措，以进一步巩固联想网御在中国信息安全市场的领军地位，并表达了要将信息安全事业进行到底的决心。
　　齐舰在所称的三大发展节奏中表示：进一步耕耘原有客户，以现有产品为基础占领市场；据市场发展情况及时推出适应市场需求的基于UTM技术的下一代高精尖拳头产品；调整业务结构，通过安全的增值服务、安全业务模型的改变带来新的业务增长点。
　　同时，齐舰还就研发、人才、产品等公司发展核心领域制定了一系列具体举措，如：大幅度增加研发投入；大量引进、吸纳和培训各类人才；建立以业内院士、专家等组成的指导委员会等。
　　一方面是网御神州三年三个目标，一方面是联想网御的三大节奏。曾经同一“战壕”(联想亚信)的“战友”如今毅然决裂走向了“骨肉相残”、“鹬蚌相争”的境界。
　　赛迪顾问计算机与软件事业部研究员张曦对《财经时报》分析称，信息安全公司成长有三个难点：一是政府背景；二是稳定的管理团队；三是丰富的行业资源。他认为，网御神州这个团队以前之所以能做得好与当时联想的支持是分不开的，如今没有联想的支持，具体能做得如何就很难讲了。
　　而对于联想网御来说，在目前的情况下，如何巩固现有成绩并应对网御神州的挑战取得稳步发展也是一个重要的考验。

 

 

 

『评论』无论联想网御还是天融信，整合与调整应该都是公司发展中必然经历的过程，只要这样的阵痛能够带来员工、企业和社会的发展，都是值得经历的，如果不能，将是企业发展之大忌。希望这样的整合能够带给业界更多的启事，让大家也学习如何成长，如何建立一个基业常青的企业。