正在加载...
 
人力资源管理四个新理念  




作者:见依

  入库时间:2006年11月3日

  人本化管理理念。

  即确立人在管理中的主导地位,使企业的管理活动主要围绕调动员工的积极性、主动性和创造性来进行和展开。人本化管理理念要求更多地实行个性化管 理,注重员工的工作满意度和工作、生活质量的提高,尽可能减少对员工的控制与约束,更多地为员工提供帮助与咨询,更好地为员工提供培训与发展的机会,指导 员工进行职业生涯设计,帮助员工在企业中成长与发展,实现员工个人和企业整体的双赢。

    人力资源竞争力理念。

  人力资源竞争力理念。在一定意义上,企业竞争力可以归结为人力资源竞争力。现代人力资源管理与传统人事管理相比,更突出战略性。要突出战略性, 必须集中时间、精力于人力资源管理的战略性项目,专注于与构筑人力资源竞争力紧密相关的业务管理。这就要求企业一方面把事务性的、非核心的、重复性较强的 人力资源管理项目由机器取代或外包,另一方面要努力营造员工与企业共同成长的组织氛围,关注员工职业生涯管理,为有远大志向的员工提供施展才华、实现自我 超越的舞台。

    人力资源开发理念。

  现代人力资源管理将人力视为组织的第一资源,更注重对其进行开发。人力资源开发是指培养和提高员工的素质与技能,使他们的潜能得以充分发挥,从 而最大限度地实现个人价值,为企业创造效益。人力资源开发的方式多种多样,岗位轮换、员工职业生涯规划等均成为新型的人力资源开发方法,传统的院校培养、 企业使用或企业自己培养、自己使用的方式转为更注重理论与实际相结合的院校与企业联合培养的方式。同时,也更注重对员工的有效使用。事实上,对员工的有效 使用是一种投资少、见效快的人力资源开发方法。当员工得到有效使用时,对员工而言,就意味着用其所学、用其所长、用其所愿,员工满意度增强,工作积极性提 高;对企业而言,则表现为员工得到合理配置、组织高效运作、劳动生产率提高。

    人力资源社会化理念。

  许多成功的企业从战略高度看待人力资源管理,把人力资源看成是一种社会资源。他们把人力当作一项潜在资本,而不仅仅是一种可变成本。在此前提 下,对人力资源的管理从企业、个人、社会等不同角度进行多层次的评估。国外一些企业,大力支持员工学习深造,而且在他们学成和取得学位后离职时,一律不需 负任何补偿责任。这不仅对社会有益,而且这么做的企业多了,形成良性循环,整个社会的人力资本就会大为提高,最终对企业也是有利的。

标签:人力资源 | 浏览数(1025) | 评论数(0) | 2006-11-05
Friendster,linkedin,orkut,liring对SNS的求索  

 
作者: hhq
时间: 2004-04-21 09:48:01
原载: www.hhq.pim.cn
大字 小字


SNS研究专栏

自从Friendster推出社会网络服务(SNS)来,在全世界掀起了社会网络服务(SNS)热潮。社会网络服务(SNS)站点希望通过人际网络 关系的记录实现互联网有变革。传统门户网站用户上千万,可是每个用户孤立存在。而生活中人们之间有着各式各样的关系,构成人社会网络,人们之间的关系对现 实生活有首很大的影响,而在传统门户网站里,这些重要的信息没有得到存储。从Friendster开始,人们开始了描述人际网络的旅程。将来社会网络服务 (SNS)将会成为所有网络服务(短信、拍卖、交友、求职、游戏、搜索。。。。。。)的基础。现在全世界社会网络服务(SNS)站点很多,但绝大多数是在 模仿friendster的基础上,加上分类广告、交友、供求信息、短信等传统业务。社会网络服务(SNS)站点本身重要的课题是:人际网络关系的有效描 述,即网络质量的保证。在“保证网络质量”方面,不同的网站做了不同的探索。比较典型的有freindster linkedin orkut Liring。现分别做个探讨。

1.Friendster

在friendster中,通过搜索和邀请,可以把对方加为朋友,同时可以方便的把朋友的朋友加为朋友。因此人际网络可以很快扩大,很容易拥有数万 朋友。这导致了人们对“朋友质量”的疑问。做为社会网络服务(SNS)的开拓者。Friendster对社会网络服务(SNS)的发展做了很大贡献,现在 看来,一些设计有点陈旧。

2.Linkedin

Linkedin 主要面向求职招聘的社会网络服务(SNS),在所有的社会网络服务(SNS)站点中,在linkedin中加朋友很难。除了自己认识的朋友外,对网络上的 朋友,需要通过朋友的介绍才能建立朋友关系。这对保证网络质量很有作用,linkedin通过朋友介绍传递信任的做法,从设计上很有新意。只是在实际中, 在人际链上等待介绍的时间很长,用户很容易失去耐心。Linkedin的设计,在后来出现的orkut的设计中,并没有得到认可。

3.Orkut

由于是google推出的,orkut名声大噪。在很多地方,orkut与friendster很相近,只是,orkut比friendster更 开放。你新加的朋友,不等对方认可,你就能看到对方的朋友网络,还可以把网络上的朋友加为自己的朋友。所以,orkut的人际网络也能很快扩大,也造成了 网络质量不高的问题。显然,这受到了orkut的设计者的重视。改版后,orkut吸收了美国总统投票的设计,加入了 Rank friend 功能。每个人可能给圈内朋友作匿名评价。关于匿名,我想主要是为了避免“报复”和“交易”,使评价更客观。匿名评价分两种。1,就信任(trust)、性 感(sexy)做匿名投票。2,对每个关系在5种不同密切度(haven't met,acquaintance,friend,good friend,best friend)中匿名选择。还有一项叫fans的设计,可以说是属名投票。因为对方可以看出自己的FANS是那些人,orkut 的匿名评价机制,对提高网络质量做了很好的探索。另外,orkut只有通过邀请才能加入。一定程度控制了网络质量,但,这一点在社会网络服务(SNS)设 计者中有争议.

4.Liring

Liring的推出在前三者之后。Liring在保证“网络质量”方面的研穷很有新意。Liring有三个新特点:

1,关系细化。liring对关系进行了细化。 分为12大关系('家人','亲戚','师生','同学','同事','同乡','邻里','同道','战友','生活挚友','商务伙伴','网友') 与“朋友关系”相比,liring.com的关系更为客观。

2,关系量化。每类关系有不同的权值

3,liringRank 技术。liringRank是“关系密切度”的量化描述

通过liringRank等机制,确保了网络的质量。

同时为保证网络质量,在liring中加入朋友,要求知道对方的用户名及邮箱,也就是说在关系建立之前,双方必须联系过,还有由于liring使用 客观词汇描述关系。使关系的否认变得自然。比如,你的大学描述与你的关系是同事,你的否认很自然,也不会像否认“朋友”影响感情。还有liring记录 “关系描述被否认”次数,记入LiringRank的计算中,对提高网络很有帮助。

以其它站点相比,liring邀请关系不大重视,只是LiringRank中很弱的因素。而friendster,linkedin,orkut都 把邀请关系认为是重要的链接。事实上,很多时候,邀请关系只是一个链接。只要在网页上公布,很多陌生人都可以邀请进来。所以liringRank看淡邀请 关系也有一定道理。

社会网络服务(SNS)要实现互联网的变革,人际网络关系的准确记录是一切的前题,之后加入传统业务是很容易的事。

要实现社会网络的有效描述,社会网络服务(SNS)设计者还有很长的路。

路漫漫,其修远兮。吾辈将继续努力。

标签:Web2.0 | 浏览数(1381) | 评论数(0) | 2006-11-05
中国社交网络为何姗姗来迟 (转)  

By [ 黄锫坚 ] 2006-11-3 9:52:37

《东企》第11期想必上市了吧。我写了专题报道的主文“中国是否错过网络新浪潮”。对杂志读者,你得增加不少解释性内容。但文章的核心想法,是想探讨社交网络(Social networking)在中国的可能性。

随着MySpace、Mixi.com和Cyworld的出现,我们可以说,美日韩的社交网络已经进入或接近秦始皇一统天下的局面,而中国则仍处于春秋和战国年代。

社交网络到底长什么样?我想简单概括,就是把你的人际关系复制到虚拟世界,并连成网络。你认识张三,那 么张三的朋友就可以和你连上关系。按米尔格拉姆(Stanley Milgram)的六度理论,世界上任何两个陌生人都可以通过“亲友的亲友”建立联系,而两人之间的间隔大约是5人。而社交网站的运作,就是通过一个连一 群的病毒式传播,把所有人都变成自己网站的用户。当然,进入这个小世界之后,你可以写日记、贴照片、参与论坛、组织活动、寻亲会友、求职相亲……

中国人的拿来主义向来兴盛。两三年前,美国出现一批新兴互联网模式,如Blog、视频共享、社交网络以及其他被冠以Web2.0概念的新网站。这些模式一一有了中国版本。但所谓的社交网站,其实存在一个很大的学习障碍。因为这是一项特点并不明显的服务。

与其说Myspace、Cyworld是一条路径,不如说是一个结果。因为不管是博客、照片上传,还是论坛、视频共享,都有其他网站(甚至是门户)在提供类似服务。如果划一个势力范围地图,那么社交网站会和门户、社区、即时通讯都存在重叠的地盘。

红杉中国的沈南鹏也有类似观点,他也认为“很难把社交网站单独划做一类。比如网易是游戏公司,QQ是即时通讯公司,但他们的社区都做得非常好,也在向社交网络领域延伸。当一个门户的论坛、一个游戏社区达到一定规模时,都可以顺理成章的做社交网络。”

就我的视野所及,目前以社交网络定位的网站,人们往往分不清他们的区别,比如网友天下、51.com、优友地带……其实QQ、MSN的人际交往构架已经有了雏形,只要发力,谁都不是他们的对手。

如果存在某个一统天下的的中国社交网站,它会是什么样呢?我想,我其实已经在社交网络之中了。我用 msn和QQ和朋友聊天;在思维的乐趣开博;用Flickr分享照片;在豆瓣里看书评、影评;经常去水木清华……如果在所有这些服务里,我的朋友都是同一 个名字。可以从张三在论坛发的一篇书评直接点到他的博客,从博客直接可以进入他的相册,从相册链到他的身份档案,再看看他有多少好友……这就是比较成形的 社交网络了。

总之,由于竞争者太多,中国的各种社交服务被分割到不同的网站,我们不得不在多个空间里跳来跳去。这个生存竞争的最后胜者是谁?资本、市场和用户都扮演着仲裁者的角色,至少到目前为止,这个生态体系的发展方向并不明朗。

也许,我们注定要在不同服务商之间跳来跳去。也许会有某种技术来打通所有服务。前些天看到有人讨论OpenID,技术太深我不太了解。可能是一个很好的解决方案。那天飞猪让我试试Vox.com,这是six apart出的一个新玩意儿。有趣的是,它可以把你在flickr的照片拷贝过去。也可以贴Amazon的书,可惜没法插入豆瓣的东西。

想象一下,如果有一个新空间,可以让你把自己分散在其他地方的博客、照片、视频、图书音乐电影list全都整合到一起(拷贝,甚至按rss更新),那它将一统天下。

标签:Web2.0 | 浏览数(1465) | 评论数(1) | 2006-11-04
工薪族创业之道 (转)  

我们大多数人都是工薪族,工薪族都想找出路,是不是?我先讲一讲工薪族创业的3个误区:

1. 很多工薪族想一步到位成为企业拥有人,做老板。

他也许也能酬到资金、也许也能找到项目,也有能力开个商店、也有能力装修、也有能力雇员工……都可以。他以为这样可以一步到位成为生意拥有人。但是他真的不知道这里面白手起家的风险非常大而且他往往这个时候,他自己没有技能、没有经验,就盲目去投资想做一个生意拥有人,所以99%就倒闭。所以请恕我直言,凭你的资金、凭你的项目、凭你的技能、凭你的关系,你怎么知道你就是未来那1%?今天我们周围很多朋友想做投资的,他们的失败率几乎就是100%。这几年你们很少见到我们周围有人,你的朋友、你的亲属,靠白手起家做的很好是不是?而且很多人赔了很多钱

2. 盲目辞职成为一个自由职业者。

你首先要考虑,你有没有足够的技能使得你能在这个象限中生活的很好。如果你所拥有的技能不是很赚钱;或者虽然很赚钱,但你的技能在同行间不够出类拔萃;或者你的年龄优势正在丧失,你都很难在这个象限生活的很好。技能或经验关系不足不能靠自由职业谋生。很多人盲目成为自由职业者,然后发现过得还不如工薪族。

3. 更不要盲目的以为自己是投资者。

趁个5、6万块钱就想做投资者,盲目把货币抛出去,想做投资者,充其量是个投机者。没有哪个趁5、6万买股票说买而不卖的,这叫炒股。买而炒这叫投机者,买而不炒的叫投资者。不成熟、没那么多资本、眼光还不够都不能成为投资者。你真的有很多钱,购买一个绩优股放在那,每年就靠年底这个企业的股票分红、配股,你觉得比银行存款要好。这叫投资者象限。



所以作为一个工薪族,你不要盲目的靠自由职业谋生,你也不要盲目的投资做生意,你更不要自以为你自己是投资者。

盲目进入自由职业者象限,你没有技能、没有经验也不行;你盲目去做生意,你想白手起家,风险太大了;你想盲目进入投资者象限,你没有本钱,你充其量是个投机者。



工薪族如何达到财务自由

第一.积累。要非常珍惜你工薪族的生涯。打工不是你一辈子的目的,但它是很好的一段时光。

1.学习

利用上班时间学习某种技能,一种就可以,把它学精。一旦你做自由职业,才没时间学习

2.积累关系

不要图宽,要专。抓住一个领域全摸书。做某一行业的通盘手

多积累帮你赚钱的人,而不是帮你花钱的人

也要靠一个组织。今天靠个人积累关系很难,有个后台(大单位、大机构)给你撑着,你就好积累人际关系。

3.储蓄

工薪族这个阶段你要学习,以提高你的某种技能;然后改变,改变你的思维方式、行为模式,去适应别人,积累你的人际关系,就是你的经验。这个阶段最主要的工作是积累。

当你认为你技能和经验都很充足的时候,考虑一下你的年龄是不是合适,然后你有2个选择:你可以先兼职的开始自由职业者生涯,你也可以马上以专职的方式靠自由职业谋生。这个分水岭再哪?如果你认为你的技能够了、经验够了,而你的存款足以支持你家里2~3年的生活,我建议你可以马上专职。这样集中精力嘛。如果你的技能够了、经验够了,但你的存款不足以支持你2年以上的家庭生活的时候,我建议你可以先把一只脚伸进去试一试兼职。然后你用你的技能、你的经验在靠自由职业谋生里面开始起步,开始建立一个生意,从小到大,开始你的自由职业者生涯


第二.选择一个项目。

什么项目?一定是跟你的技能、关系有关,是你非常熟悉的,一定不要做你不熟悉的。

选好一个项目,靠什么把它做好?就靠量。前期量要大、辛苦,由小做大,直至初具规模。一旦初具规模,考虑如何10年内不倒闭进第三象限。


第三.想成为一个企业拥有人有3个方式:

1. 白手起家,自建一个系统:

这意味着要付出很多辛苦的努力,你建立的生意由小到大,你要靠你自己的力量将人、财、物、进、销、存、产七个方面成为系统化管理,至少需要10年以上的检验,这很难,所以这类生意人破产率高达99%,成功率很低。

以白手起家的小型创业者为例,我们做过一个统计:

1). 假设今天有100家企业创业,5年内会倒闭90%,90家。这90家的倒闭叫决策性失误,大方针选错。比如开酒楼,位置选错了,位置占酒楼成功的绝对因素,差几步,客流量就不一样;比如投资一个项目,项目就选错了。比如投资搞个网吧,就叫夕阳行业。

2). 剩下的10家,再过5年又倒闭90%,9家。这9家的倒闭是因为没有建立一个系统。什么叫建立一个系统?就是在7个方面没有进入良性循环,系统的管理。哪7个方面:人财物进销存产。中国第一批千万富翁,就剩下四川的刘云浩,其它的都没了。

还剩1家,1%,就叫模式,它自身就是一个良性系统,很难倒闭了。也就是形成一套人们争相向他学习的成功的模式,各行各业拼到最后就是拼的一个模式。美国那么多快餐业,剩下的就是1%;美国那么多汽车业,剩下的就是1%;99%全破产,这是概率,你怎么能保证凭你今天的经济状况、你的选项、你的政府关系、你的能力就是未来那个1%?没人能保证,做好了当然好,但99%都破产。电脑:联想、方正;电视:康佳、长虹;就这么几家。

这1%至少经过10年的检验、至少经历一次大的经济危机,这1%才是真正的生意拥有人——有个大企业,不去经营还有收入。

注意:传统项目别想白手起家了,资金不够。什么项目可以?新兴项目可以。如果你觉得你很成熟就可以,比如高新科技、IT等——一定要做新兴项目


2. 购买一个系统:

直接购买一个现成的1%好不好?比如特许加盟、连锁店、总代理、总经销,比如麦当劳、肯德基,是不是就属于这1%?它的人财物进销存产已经成为一种模式了。这是一套成功的模式,它已经几十年,很成熟了。你可以直接购买它。你今天能投资开麦当劳,你信不信你不会赔钱?一定赚。或者做世界知名品牌的总代理也可以。

注意:一定要买成熟品牌,切忌买不成熟品牌——它自己还未被验证是一套成功的模式呢。

优点:容易、成功率极高

缺点:好的品牌都非常贵(麦当劳:800万)


3. 加盟一个系统。

没有钱购买一个系统,就加入一个系统。前期利用一个模式不用花钱,后期你的团队一旦建立起来,它就可以从你身上赚钱了,这个模式会从你团队受益。比如地区合伙人、技术加盟、耶格系统。它的关键是找到一个非常成功的系统,利用这个系统的模式把你的生意做大、真正做稳,从而使你成为真正的生意拥有人。

建议选3,适合于普通人。

怎样寻找成功的系统呢?它应该符合以下5个条件

1)有10年以上成功的记录,并且至少经历过1次经济危机,已被反复验证过的企业

2)具有你能够由此获得成功,值得信赖并可充满自信地与他人分享的商业机会

3)具有长期的教育计划,把你作为人才来培养

4)具有严格的导师计划,你向领导人而不是建议者学习,即向这个行业的成功者学习,而不是向评论员学习

5)和你尊敬并乐意与之相处的人在一起

如果一个企业满足以上5个条件,你还要看一看他们的产品。太多的人只看产品,不看系统,如果你想成为1名推销员,一位"S",那产品是最重要的因素。但是如果你想长期成为"B",那么系统、受益终生的教育、以及人是更为重要的。

真正的成功意味着你在短期内付出的时间和努力带来了巨大的长期的稳定收入,一旦你建立一个很好的企业,你就能停止工作,而你的收入则因你的企业继续产生,这就是"B"

特别要提到的是:今天,由于技术的进步、市场的规范,成为一位成功的企业主的风险大大地降低了……而且对任何人来说,都有机会拥有自己的企业系统。把这些企业系统看成是一座桥梁,一个使你安全地从象限左边迈向象限右边的桥梁……一个通往财务自由的桥梁。

真正的财务自由,是你不工作了,你的钱还能维持你现有的生活水平,并且世代相传很多年

第四.投资,让钱为你赚钱。当你有了稳定的经济之后、有了稳定的收入之后,你再考虑去投资。这时候才真正成为一个投资者。我们下一步的课程才教你如何进行投资组合。



你靠循序渐进。但是主线是什么?你一定要不断地学习、不断地改变、然后一定要融入一个系统,然后还要学习。所以,今天学习,建立一个"学习型的团队",培训你的领导人才,培训你的员工,增强凝聚力,培训你的顾客,信任和忠诚,才能人心所向,这是一个趋势。(《第五项训练》)任何行业、任何生意做到最后,不断的学习,不断的学习,你才能越来越大、越来越稳定。

标签:公司 | 浏览数(2326) | 评论数(6) | 2006-11-04
赠送珠海航空展览门票3张-明天必须去的。  

这里有3张珠海航空展览的门票, 欢迎大家到海为办公室来取。 明天是展览的最后一天。

取票条件, 去看了展览回来要交游记和照片, 并且在我们的社区里面发表!

标签:i170 | 浏览数(2541) | 评论数(7) | 2006-11-04
自我介绍  

我是新来的小兵, 在处理海为的市场和销售的相关问题。 我在贝尔实验室打杂7年, 不过不是技术人员, 在里面负责研发人员和供应商之间的合作和沟通。 我曾经在高考拿到化学的满分, 但是化学系毕业之后, 已经将所有的化学知识还给我的大学。 如果大家有采购和供应链方面的问题, 可以在业余时间咨询一下我。 我正在慢慢适应工作语言和工作范围的变化, 唯一没有变化的就是微笑面对生活

标签:i170 | 浏览数(1807) | 评论数(2) | 2006-11-04
i170的发展  

i170从2005年7月开始到现在已经发展1年多了。 海为尝试在这个虚拟的世界中间给大家划了一块地, 完成了三通一平, 等待大家来建设自己的网上家园。 海为在努力的提高自己的服务水平, 希望大家可以得到一个满意的社区的。

我们对i170的发展方向已经有了一个初步的方案。i170希望提供一个完善的网上个人空间服务, 建立一个人性化的网上社区。我们不准备去满足所有网民的需要, 因为我们不是在建设一个城市, 我们只是在建设一个有类似品味和感觉的人组成的和谐社区。 准确的说, 我们是在建立一个网上的Sam's Club. 由于网络世界的特殊性, 我们会将普通用户必须被推荐和VIP用户需要缴费作为i170的会员门槛。

我希望大家对VIP的收费方式和方法多提意见。

标签:i170 | 浏览数(2406) | 评论数(10) | 2006-11-04
评论:对于i170“升级”的几个大疑问  

原文章:对于i170“升级”的几个大疑问

 

引用来自 jordanpan[11-03 16:00]

我对于I170开展收费服务是非常支持的。简单谈谈对于现在这几个VIP服务的想法: - 对于磁盘空间:

我现在非常省吃俭用,40M的空间只用了不到7M。如果空间用满了,我一定会买。所以,这个生意是持续的,不用担心。如果要想让我提前购买,就要将 价格降下来。因为,我在sina的1G空间,比这里便宜,而且没有用完。所以,如果能够将价格低到一定的吸引力的时候,我的大文件就可以放在这里,那么空 间消耗可就大了。比如,我现在的《大潘P录》每篇文章都有好几兆呢。

 

- 对于个性化模版:

我自己没有特别的需要。我很喜欢我现在的模版,简洁,干净,沉静。如果要吸引大家买,最好能够给出些范例,推荐几个精美用户。可能会有不少人喜欢的。

 

- 客户端:

我认为非常必要。尤其是备份功能。如果能让大家尽快用起来免费的备份客户端。我相信,会有相当一部分人会愿意采用付费的可同步客户端的。如果付费的可同步客户端,不是按照每年收费,我可能就已经花钱买了。

 

- 域名

如果还没有域名的朋友,还是非常必要的。我自己因为已经搞过了域名才进入的I170的,不然,我肯定愿意将这笔钱交给I170的。

 

- 短信发布服务

如果有这个服务,我肯定买。一年100元(不含短信费),我能接受。再多的话,需要想想。:)


i170的域名服务是提供域名的绑定, 好像和你的域名没有冲突。 我的看法是短信服务不应该用包年, 应该还是按照次数算或者月份包。 这样收费比包年好。 关于客户端同步的问题, 100块一年不好, 我看按照8块一个月包月比较合适。

标签:i170 | 浏览数(1693) | 评论数(3) | 2006-11-03

Powered by Haiwit