http://www.sina.com.cn 2006年11月25日 04:30 中国经营报
本报记者 温越岭 北京报道
默多克新闻集团旗下美国最大社区交友网站Myspace，正觊觎空间广阔的中国市场。
全球最有影响的传媒集团——默多克新闻集团，此前在中国发展并不顺利，其影响至
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今只限于广东有线电视用户和全国三星级以上宾馆。
现在，默多克新闻集团改变传统策略，试图通过新媒体事业开拓中国市场，一方面与中国移动共同打造移动音乐平台，另一方面就是让Myspace落地中国。
Myspace中国探路
在Myspace有意进入中国的消息披露前，很多人都相信
默多克不久将彻底放弃中国。
去年9月，星空传媒试图在中国扩大收视范围的努力受阻；去年11月，默多克沽清所持中国网通股份；今年6月，他又售出19.9%的凤凰卫视股权……种种迹象似乎都在印证其将要退出中国的判断。
因此，当Myspace宣布正在寻找中国合作伙伴时，立刻引起国内业界高度关注。这家是美国最大社区交友网站，去年被新闻集团收购，很快给新闻集团带来丰厚收益，默多克十分看好它在中国的前景。据分析，今年9月默多克之妻邓文迪和其他新闻集团高管来华，目的之一就是为Myspace探路。
有消息称，Myspace已在着手筹备北京的办公室，同时正在招兵买马，包括物色CEO人选。刚从MSN中国离职的罗川就是Myspace中国负责人的候选之一。
同时，新闻集团还在与中国移动合作，涉足无线音乐市场。显然，默多克正试图依靠新媒体，重新整合中国战略。
Myspace紧张筹备进入中国时，却在美国突遇侵权官司。由于Myspace为用户提供自由的音乐上传和下载服务，环球音乐公司把它告上法庭。业界猜测Myspace的中国计划会被拖累。
国内社区网站Uuzone总裁冒志鸿说，Myspace带着有争议的内容进入中国会遇到很大麻烦。虽然它不比其他国内网站侵权问题更严重，但毕竟目标太大，容易成为音乐公司
维权的靶子。
但也有业内人士认为，Myspace和国内类似的版权纠纷不同，音视频下载不是Myspace的主要功能，所以这场官司不会对Myspace的中国计划造成致命伤。
难以吃掉本土对手
“无论它立刻来还是等一年半载再来，都不会对我们有太大冲击。”冒志鸿认为，Myspace在美国成功是因为契合当地用户习惯，但中美文化差异巨大，在美国的优势到中国就不灵了。
记者打开当前Myspace界面，确实感知了这种文化差异。Myspace大部分页面是全黑底色，色彩夸张，内容怪异，整体给人狂野、开放之感，与国内社区网站的精美、细致迥然不同。
据了解， Myspace最早以美国Teenager(10多岁的人群)为用户对象。这一人群喜欢在卧室墙上装饰各种奇特的贴画，正如Myspace的界面风格。
“这种文化不仅与中国有天壤之别，与亚洲其他国家也都差异显著。”冒志鸿说，韩国的赛我网也是知名社区网站，其操作方式、界面功能、用户体验都表现出细腻的卡通风格。与Myspace相比，除同是社区网站外几乎毫无共同点。
针对中美市场差异，易观国际分析师黄涌涛对记者说，美国网络社区市场格局已相对成熟，而国内厂商之间竞争激烈、模仿性严重。Myspace在中国必须适应这里强模仿性的市场。
“Myspace能否在中国成功的关键在于磨合。”国内另一社区网站“亿友娱乐”有关人士也提出，美国的互联网使用率远比中国高，Myspace进入中国后还要面临很多技术上的挑战。
分析人士指出，Myspace进入中国的可能方式有两种，一种是将在美国已成功的系统复制，但它不是为中国设计，让中国用户习惯很困难。另一种做法是凭开发技能在中国找合作伙伴，针对中国市场量身打造新系统。这样它就没有多少先发优势。
“网络社群的形成不会一蹴而就。”亿缘网市场总监谭浩认为，中国的网络社区企业在本土已耕耘若干年，虽然Myspace有丰厚的资金、经验，也不会在短期内吃掉本土竞争对手。
http://www.sina.com.cn 2006年11月25日 01:06 21世纪经济报道
上海报道
本报记者 杨琳桦
下一个被重点关注的领域或将是手机2.0应用
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“看过毛姆的《月亮与六便士》吗？月亮虽美好，近在咫尺的六便士却可以遮蔽一切。”11月15日，小A一边用鼠标右键锁定“第三届国际Web2.0大会”的主题——“颠覆与机会”，一边向记者抱怨“理想照不进现实的悲哀”。
作为一位Web2.0创业者，小A和他的网站一样心存高远，但却受困于柴米油盐，“今年6月前，创业公司还能找到价格不错的融资，而在那之后，想要融资或再融资已明显不容易了”。
与此同时，在上海的另一个角落，一位曾对Web2.0憧憬满怀的风险投资商(VC)，也在抱怨如今的现实——所投资的公司成本支出没有减少，但预期收入都没有进来，公司现金流飞速而下。当下，该VC正在想办法帮助其所投的项目再融资，以及公司重组等。
事实上，自2005年年中开始持续升温的国内Web2.0投资热潮，悄然之间已于今年年中进入投资拐点。在记者的采访中，除肯定这场投资热潮对推进国内整个Web2.0用户使用率和产业成熟度存在价值外，VC们也已开始意识到其中的非理性因素。
商业模式之痛
“这是一个风险大于机会的金矿。”智?#382;创投股份有限公司合伙人吕强对记者表示，“对于Web2.0，现在VC都比较理性，VC的投资正步入相对的冷静期和沉默期。”
回首过去一年多来的投资热潮，已集中经历融资高潮、急速扩张、管理矛盾、裁员等事件的“博客网”，可以被视作国内Web2.0投资变迁的典型案例。
2004年7月，博客网第一笔融资成功，由软银亚洲等投入50万美金。以便宜价格买进项目股份，对VC来说，是一个不错的投资。紧接着的2005年8月，博客网又宣布1000万美金的风险投资到位。
“一个还没有商业模式和稳定收入的博客网，估值竟达到了2000万美金。”一位不愿透露姓名的投资圈资深人士对记者表示，问题就在此时开始暴露。
该投资人士认为，在博客网的第二轮融资中，“除软银亚洲继续跟进外，其他几家都是新进中国的美国VC，不了解中国具体情况，从而导致其估价过高”。
“博客网真需要这么多钱吗？钱多了不一定是好事。”一位有多年互联网创业经验的人士指出，从创业者的角度来看，超过自身需求的资金进入后，将可能导致一系列问题的出现。
“此后，博客网迅速扩张、收购，并推出拖条产品线等，而当现金流不能支撑时，唯一选择就是裁员，然后就是大家都很悲观。”该互联网创业者说。
事实上，由于Web2.0的创业成本低，有时候连“死亡”也难以察觉。据记者了解，目前连公司主页也已不存在的Web2.0创业案例并不在少数，如分类广告网站狗不落(goubuluo.com)、分类哥哥(fenleigege.com)等。
而那些已获得融资的创业团队，则面临另一个主要困境——如果没有明确的商业模式，公司基本面未改善，VC不会再进入，创业者也就无法找到后续资金。
10月底，中国互联网协会政策与资源工作委员会“博客研究组”发表的《2006年中国博客调查报告》指出，博客服务托管商(BSP)的商业模式存在问题：仅有不到20%的读者相信博客广告不会影响其阅读行为；不到一成的博客用户愿意接受收费形式的增值服务；而移动博客目前仍受困于3G未到、带宽等瓶颈制约。
即使是当下最新流行的Web2.0领域——网络视频分享网站，其商业模式亦受到多种因素的制约，如版权问题、网络广告表现形式、广告收入难以支撑运营成本等。
IDG的一位人士对记者表示，“经过一年观察，我们发现，本土大环境对Web2.0领域的创业支持不如美国乐观。”
他进一步分析，首先，国内Web2.0面临政策性风险，没有美国那样自由生长的空间；其次，用户习惯也让人头痛，“他们说得少、看得多，产生的内容还远不够丰富”；再次，国内疯狂的创业热情，也使各个网站市场份额不集中，难以相对从容地去寻找商业模式。
VC转向
记者在采访中发现，截至目前，投资国内Web2.0的大部分VC都在亏钱，因为其拿回投资的几种方式，如公司上市、出售、公司管理层回购等，绝大部分都没有发生。
当然，这并不排除部分VC在“账面”上有赚，这是因为第一轮风投进入时，相对价格会很便宜，而其他VC第二轮继续投资时，价格相对会更高。
前文提及的投资圈资深人士对记者表示，在风投行业，VC为赢取LP(作为资本提供者的有限合伙人)的信任，通常3年要完成一个盈利周期，即在年初拿到的资金必须最迟在年底投放，否则没有分成，下一轮资金也不会进来。
“投资Web2.0的风险很高，投资环境也在恶化。”该人士进一步表示，正是在这种无奈情况下，“有相当多VC正逐渐把目光拓展到一些传统行业上来”，即使是一些专注于互联网项目的VC，其资金投向也开始杂起来。
今年10月底，清科集团创始人倪正东发布的国内风险投资最新数据显示，“今年1月到9月，国内风险投资总额达12亿美金，创下最高纪录，但一向占据大头的IT领域，所占份额也创下历史最低——54%；与此同时，传统行业，如消费品、
能源、教育、金融服务等领域，正成为投资的新增长点。
安华永道和道琼斯Venture One近日发布的风险投资季度调查报告则显示，今年第三季度中国大陆有3笔能源板块的投资，而2005年同期交易量为零；商业和消费板块投资也有所增长，较一年前几乎翻了一番。
IDG也在日前表示，未来除继续注重IT和高科技行业外，新能源、医疗电子、快速消费品市场，以及高速增长的传统行业，也将是投资重点。
软银亚洲投资基金首席合伙人阎焱则表示，其前段时间很少投资IT领域，因为想不到Web2.0怎么赚钱，而非IT领域的传统行业中，则有连续5年年增长率超过50%的企业。
Web2.0价值再认识
尽管国内投资Web2.0项目的热潮正在“退烧”，但几乎没有人会否认Web2.0技术或服务模式的价值。
事实上，目前仍有一些Web2.0项目还在获得投资，而国内第一代互联网公司也正在对Web2.0进行“后路包抄”。
目前，VC们最关心的问题是：最终哪些创业公司会脱颖而出？应该在哪个合适时间进入，从而抓住赚钱机会。
在如今更显冷静的VC看来，有一些Web2.0领域仍被重点关注。除了新出现的创新性应用外，诸如博客、社会性网络、视频分享等应用已相对成熟的领域，VC通常会选择市场中已经比较领先的公司。
“领先就意味着，死掉的那些多达几十家竞争对手的用户，会跑到这里。”兰馨亚洲(Orchid Capital)副总裁杨瑞荣认为，“当用户增长、公司服务慢慢改善后，其营销成本也将下降。”
另一个被重点关注的是，目前曝光率极低的手机2.0应用。
事实上，对互联网Web2.0比较熟悉的国际VC，对有中国特色的手机应用并不了解，而目前这种相对“清净”的融资环境，也使2.0的手机内容创业者能静下心来扎实做事。
“手机领域的竞争门槛相对较高，传统互联网公司想进手机并不容易。”吕强认为，手机上的营销和互联网营销很不一样，从用户到手机终端制造商，以及运营商，整个产业链都不同，“这对创业者能有时间积累真实的用户和流量很重要”。
看到这个文章, 我很有感触. 我们最近开始考虑我们的方向, 问了很多朋友, 老师, 发现大家的观点都是: 在中国做互联网, 就必须放底身份,互联网上热门的话题就是八卦, 女人, 同性恋, 车子, 房子. 那些所谓高尚的话题在中国的市场是很小的. 中国的互联网用户, 愿意因为用户体验而付费的1%都不到. 我们现在的用户是哪类人呢? 我们准备过一段时间做一个完整的用户调查.
突然想到写写电话面试的事情. 希望给找工作的同志们点帮助.
我有过两次电话面试的经历, 一次成功, 一次失败. 第一次是很多年之前, 我对原部门的管理和工作实在失去兴趣, 同时一个来中国出差的印度同事突然提起他的一个朋友会被派到中国上海, 成立一个全新的部门. 我马上对这个新部门的工作职责非常认同. 印度老兄把他的同事的电话号码给我, 我那天晚上在某地出差, 就在酒店里面直接打了个电话过去. 乱七八糟, 聊了2个多小时. 对方最后说:"我最近也在面试其他人, 我过两天给你答复". 只过了2天, 对方就主动打电话给我说, 我必须给美国的某位E级别的人打个电话, 和他聊聊. 那个老大非常的忙, 我们尝试安排电话的时间, 可是总是不成功. 我是实在无法接受半夜起来和某人谈理想. 终于在5天后, 他给了我他家里的电话, 我打电话到他家里, 完成了这次10分钟的面试. 这次面试圆满成功. 总结下来, 这次面试的开始就是朋友介绍, 加上我本来就对这个工作的需要非常了解, 我在电话中间表达的都是对这个新部门的具体细节的描述. 对方根本无法拒绝我.
第二次的面试是在1年多之前. 我在某天下午收到了一个英国猎头打来的电话, 他简单的介绍了他自己, 然后告诉我一个工作机会. 一个英国的新公司在研究显示技术, 他们的新产品需要在中国生产, 在找一个Supply Chain Director. 在中国工作, 提供一个不错的英国薪水和公司股权. 我想也没想就答应对方面试了. 我的资料被猎头送到那个公司, 他们的COO和一个Engineering Director给我安排了一个1个小时的电话面试. 这次我完全没有什么准备, 甚至连这个公司的名字发音都发不出来, 不过我最致命的错误在于习惯美式沟通的我, 给英国人非常轻率的感觉. 他们自己都对SCM不了解, 也不了解真正需要的工作, 而我更加无法在这个短时间内通过电话去解释我如何可以把他们需要的工作做好. 电话最后, 英国人说了些客套话, 然后说会联系我的......
空中客车公司称：A380环境方面与其最接近的竞争机型相比，它的耗油量减少了2%。A380是首型百公里乘客油耗低于3升的远程飞机。这一数字与一辆经 济型轿车相当。较低的油耗降低了排放到大气中的废气。较好的气动性能以及先进的技术意味着与其它大型飞机相比，A380更加安静，其产生的噪音仅为同级别 飞机的一半。
三大技术为A380减重
空中客车Ａ３８０在材料、工艺、系统和发动机方面使用了一系列新技术，帮助减少了可观的重量，使这种巨型客机具有良好的空气动力性能，对油耗的要求更低，废气排放量和运营成本也更少。
空客Ａ３８０减重的主要技术有三项：首先是使用碳纤维增强塑料（ＣＦＲＰ）。ＣＦＲＰ由６０％的碳纤维和４０％的树脂组成，密度小而坚固耐用。Ａ３８０是 第一种使用该材料制造中央翼盒的飞机。Ａ３８０的垂尾翼盒、方向舵、水平尾翼和升降舵都采用了统一的ＣＦＲＰ设计，上层机舱地板梁和密封隔框也由ＣＦＲＰ 制成。其次是使用玻璃纤维－铝合金层板（ＧＬＡＲＥ）。
ＧＬＡＲＥ由多层铝合金和玻璃纤维层叠而成，密度比铝小１０％，抗疲劳、防火和防破坏等性能都有明显提高。这是该材料首次用于民用飞机。第三是应用飞机液 压系统增压技术。由于液压系统压力比传统水平提高了２／３，飞机需要的动力可以通过更小的管道和液压部件传输。仅这一项技术，就帮助飞机减重１吨左右。
Ａ３８０净重为２４０吨左右，比其他类似尺寸飞机要轻１０吨至１５吨。减重的直接好处是油耗降低。Ａ３８０的燃油消耗量约比直接竞争机型少１３％，将是第一种每百公里每名乘客消耗燃油不足３升的远程飞机，油耗水平与一辆汽车相当。
直接存款是被证明了的快捷、准确、低成本以及保密性超过纸支票的支付方式。直接存款是用于支付的最方便的方法。无论你是每周收到你的工资单，每月一次收 到你的退休金，抑或是每季度收到你的股息，你的资金都会在你的银行帐户、信用社或者是在支付日你所选择的存贷款协会。
（简称剑南春公司）以酒类经营为主业，主营业务具有年产6万吨名优白酒能力。公司主营产品中国名酒剑南春曾60多次荣获国家级和国际质量金奖，“剑南春”被认定为中国驰名商标。
一、 企业概述
1.1 企业简介
四川剑南春集团有限责任公司是2004年1月通过MBO进行民营化改制的民营企业。公司现有总资产28亿元，拥有员工5500余人，占地300万平方米。
公司下辖四川剑南春股份有限公司、德阳市曲酒厂、文君酒厂、剑南春晟博科技有限公司、德阳华康药业公 司，剑南春生物制品公司、益丰路业公司、西南铝业公司、剑南春大酒店、剑南春森林公园等全资子公司和控股公司。基本形成了以集团公司为核心，以资产为纽 带，以母子体系为脉络的规模经营和多元化发展格局。
公司以酒类经营为主业，主营业务具有年产6万吨名优白酒能力。公司主营产品中国名酒剑南春曾60多次荣 获国家级和国际质量金奖。“剑南春”被认定为中国驰名商标。剑南春及其系列产品以其过硬的产品内在质量和良好的市场信誉赢得了消费者的喜爱。产品知名度不 断上升，市场占有份额不断扩大，保持了畅销的良好势头，并远销美国、德国、西班牙、新加坡、马来西亚等三十多个国家和地区。1995年取得经营出口权，为 拓展国际市场和经营领域创造了有利条件。
90年代以来公司持续稳步发展，总体经营实力、投入产出效率、盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力 等名列同行业前茅，被誉为中国白酒行业三巨头之一。公司取得了ISO9002国际质量管理体系认证证书和ISO14001环境管理体系认证证书，剑南春荣 获“2001中国十大公众喜爱商标”，这是中国白酒获此殊荣的唯一品牌。2002年，剑南春酒（剑南春牌）、绵竹大曲酒（绵竹牌）更取得了国家级原产地标 记注册。
公司充分发挥名牌效应，不断扩大生产经营规模，拓展经营领域，不断深化企业改革，加强内部管理，以市场为导向调整产品结构和营销策略，增强企业活力，各方面管理工作都取得了显著成绩。
1.2组织结构图及职责
剑南春酒类经营公司：负责剑南春集团公司的主营业务酒类产品的销售、发运、收款及客户管理工作；剑南春酒类经营公司下设财务部、业务部、储运部、开票室等业务部门
集团供应处：负责酒类公司包装用材料采购的职能部门。
集团酒厂财务部：负责酒厂产品成本核算、材料出入库成本核算。
酒类集团包装车间：分为曲酒组、过滤组、质检组、商标组、包装组、成品组、白酒组、纯水组、财务组、安全设备组、治安组；
1.3 企业信息化历史
剑南春公司，从90年代就开始致力于计算机的应用，伴随企业的发展，其信息化进程分为二个阶段：
财会电算化： 1994－2003年，由第三方公司定制开发合同、销售管理、发货管理、发运管理。该套软件系统在功能上已显得越来越不适应企业的需求，这也是定制开发软件所具有的通病，技术落后、升级维护困难，和其他系统无法对接，形成信息孤岛。
管理信息化：2004年6月，开始选型，7月份开始，开始引入实施用友ERP U8系列，替换原有的定制软件，完成实现了财务管理、供应链的信息化，在管理信息化的过程中分两步实施:
第一步，实现酒类公司内部供应链的电子化管理，将酒类公司的业务部、储运、财务等部门和集团公司供应处、包装车间的基本工作需求集成在一个系统里，实现内部各个环节的信息化管理。
第二步，逐渐将系统开放给供应商和客户，使酒类公司建立一条包含供应商和经销商在内的完整的供应链信息化管理体系。未来的市场竞争不再是一个企业独自的竞争，而是一个包含经销商和供应商在内的完整的供应链的竞争。
2004年11月26日开始上线，2005年2月验收
平台应用的扩展：剑南春借助用友ERP为核心应用平台，结合企业实际需要，配套开发了合同管理、管理驾驶舱，更好地满足企业管理层对销售业务过程的掌控、对业务数据的分析。
1.4目前应用的ERP部署状况
此次信息化所涉及的部门主要是剑南春集团财务、剑南春酒类公司、剑南春集团公司供应处、剑南春集团公司包装一车间、包装二车间、包装三车间。
以下模块均为用友ERP U852标准模块（括号内数字为站点数）：
以下是以用友ERP－U8为基础配套完成的二次开发应用模块：
合同管理：配套开发，通过合同形成企业的年度销售计划，分摊到每一个月份进行销售业务的管理。
管理驾驶舱：配套开发，实现对销售业务跨年度业务的查询与分析
1.5 IT部署
数据库服务器与应用服务器：IBM集群服务器2台 1G内存 175G硬盘
客户端：58台 IBM台式机，512M内存，40G硬盘
二、选择用友ERP的动因所在
市场的激烈竞争使得企业不进则退，居安思危，继续深入改革，依靠科技进步，不断挖掘企业经营的潜力和杜 绝各种浪费才能使企业有效提高市场竞争能力，永远立于不败之地。剑南春集团公司在企业信息化建设中取得了一些成就，但随着企业快速的发展和信息技术的突飞 猛进，原有系统已经难以满足剑南春酒类公司管理的需要，已经成为企业发展的一个瓶颈。新的平台、新的系统的建设摆上了议事日程。
剑南春酒类公司在经历了多年的扩张性经营之后，如何确保剑南春酒类公司的可持续发展是一个重大的挑战， 在外部竞争环境进一步激化的前提下，剑南春酒类公司和剑南春集团公司高层已经意识到信息技术将成为增强企业竞争力的一个非常重要的手段，同时充分认识到充 分利用专业信息技术服务商的经验和专业能力，来使剑南春酒类公司、集团公司供应处、包装车间的信息化建设实现高起点的快速发展的必要性。
剑南春集团公司供应链管理信息系统建设项目正是基于以上背景产生的。在目前的条件下，将在剑南春酒类公 司信息化的总体规划之下，以供应链信息化先行从而带动集团信息化，以供应链管理进步促进企业管理进步，最终形成各系统之间的有机联系和协作，为管理层决策 提供强有力的支持，为剑南春酒类公司创造巨大的管理效益和经济效益。
三、应用效果
通过应用用友ERP－U8企业应用套件：
实现以销售为龙头驱动整个业务系统的管理模式。剑南春酒类公司管理着约300家经销商，各类经销商有不 同的配比政策（比如增供、补供、专卖、批条、优供、直供），给经销商的品种达到数百种，通过用友ERP系统实现了对在销售过程中发生的货品走向进行清晰的 记录，可以清楚的了解每一家发货数量、品种、批号、客户、开票量、回款量、责任业务员等等。极大地提高了经销商要货计划的准确性，较大幅度地减少由于计划 不准确带来的浪费。
真正实现财务对业务的监控。一体化的流程能够保证了对各类经销商财务监控的深度和力度，财务部门可以监 控业务发生不超限额（如：保证金），可以同步查询其他业务环节发生的明细及余额情况，可以监控到多种原始业务单据，保证账实相符；另外通过财务和业务数据 的无缝链接，保证了财务信息的实时性、准确性、真实性，同时可以让财务人员从繁琐的数据处理中解脱出来，更多地参与到财务管理工作中来，使企业财务、业务 一体化管理变成现实。
全方位的合同管理，合同管理在剑南春整个销售过程中贯穿于始终，通过全方位的合同管理可以预先了解产品 的期间总需求量，从而有效安排生产计划；预先了解产品的交付日期、数量、金额，以此安排准确销售交付计划；从合同信息上可获得产品的付款方式、付款期限， 以此安排财务计划；从合同信息上获得产品的发运地点、方式，配合铁路部门预先作好车皮、集装箱调度计划。
以生产订单为线索实现对整个生产业务的追溯管理，通过系统提供的生产订单从订单下发、材料领用、生产执 行、产成品入库、订单执行过程、订单分析实行全过程的管理，可以帮助包装车间、酒类公司、供应处随时掌握生产进度情况，什么订单已经执行，执行的状态，为 准确下达生产计划提供依据，可以有效防止库存积压。
灵活高效的价格体系管理，通过预先定义的分区域、分经销商类别、分产品类别、分批量的多级报价组合模 型，能够协助销售人员迅速提供规范统一的产品报价，避免烦琐的询价操作，加速订单应答。同时提供经销商历史成交价参考、折扣、手工输入等灵活的处理方式， 以适应迅速变化的市场。
规范化的客户全过程管理，在销售订单的处理过程中，针对酒类公司不同经销商类型的不同业务类型，快速实 现按照预先定义的信用模型自动进行信用审查，摆脱以前酒类公司管理人员需要从财务部获得信用资料的状况，极大地提高信用管理效率，缩短订单应答时间。同时 系统支持的实时产品可用量检查和详细的订单状态信息查询，提高了酒类公司供货承诺的可靠性，降低了经销商抱怨。
动态的包装材料库存管理。由于剑南春供应处采用“零库存”管理方式，供应处、包装车间无法准确掌握企业 的包材资源。同时面对激烈的市场竞争，企业产品更新换代频繁，新的包材品种层出不穷；生产计划不稳定，增补频繁；这都给包材的供应造成了很大压力。通过对 经销商要货计划的控制、供应商配额管理、设置代管仓库和车间现场仓库等方面实现对企业包材资源的全面掌控。
高效的决策支持系统，跨年度业务的查询与分析，实现按地区、大类、品种、客户、、按年度、季度、月度进行趋势对比分析；同时可对分析的数据进行直观的图形展示，基本可以做到任一组合的业务分析，成为高管的管理助手。
四、应用ERP感悟
1、一把手的重视是ERP成功的前提。在ERP实施的过程中，集团公司高层高度重视，亲自进行项目协调，作为酒类公司的总经理同样高度重视信息化，亲自主持的项目协调会不下三次。
2、合作伙伴要郑重选择：一个好的合作伙伴不仅仅是简单的产品供应商，要综合考察他的培训能力、实施能力、服务能力和再扩展应用的能力。能使你的企业与软件供应商共同成长。
3、搞好基础设置是上好ERP的先决条件。系统编码是ERP项目实施的关键步骤，在上线之前通过系统编码来规范企业的包装材料物资、成品酒、供应商、客户、部门、人员、会计科目等的编码，这样可以保证：
①系统上线时，易于进行资料的编码及搜集工作。
②确保资料输入的便利性、一致性及可分析性。
③输入各共享数据的依据。
4、专门的项目小组是保障ERP成功的关键所在。为了保证ERP项目的成功，剑南春酒类公司成立了专门 的剑南春高新技术研究所，同时成立了专门的项目小组，项目小组先由车间主任初步选定人员，参加ERP项目的培训，通过培训进行考核进一步筛选，最终留下各 业务部门的骨干，参加系统上线前的数据测试，操作手册的编写，业务单据的录入，从而有效保证了该项目在短短的4个月里成功上线并通过验收。
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