科技时代_互联网创业瞄准Web3.0时代 风投商造梦与毁梦
在Myspace、 YouTube大获成功后，互联网时代的创业者们又被注入了新的激情。昔日的车库已被咖啡馆所取代，人们还未消化下2.0，Web时代又迎来了3.0。我 们该怎么办？如果说上个世纪依靠“模仿”，我们侥幸拥有了些许成功者，而如今，要获得成功，只能是踏踏实实为用户解决问题。
在旧金山的Ritual Coffee Roasters咖啡馆里，可以见到很多行为相似的二、三十岁的年轻人，他们大多为男性，总是聚精会神地坐在笔记本前上网。他们并没有关注MySpace、YouTube、或其它潜在的成功者，事实上，他们希望自己 成为未来的成功者。硅谷又进入了黄金时期，几乎每一个角落都存在着机会。最新数据显示，新兴科技公司平均每月可以获得1.8亿美元的投资。年轻、企业家的 热情、科技洞察力、经济实力、美国梦、以及美国西海岸的乌托邦理想等多种因素结合在一起，构成了推动信息时代不断向前发展的“永动机”。
咖啡馆取代了车库
才华横溢的学生、技术人员、商人、科学家、天使投资者、以及风险投资者互相依托，共 同发展壮大，构成了又一场“工业革命”的全部要素。总而言之，一个全新的互联网世界即将浮出水面。37岁的约翰?/span>梅里尔(John Merrells)表示：“当你走进Ritual Coffee Roasters，会发现每个人都在使用软件，他们谈论的内容也是如何创建一家新公司。毫不夸张的说，你在这里撞上的每一个人未来都可能成为重量级的人 物。”梅里尔也拥有一家手机软件公司。
要创建一家新公司，首先需要一间办公室。事实上，居民住宅就已经足够。要知道，拉里 ?/span>佩奇(Larry Page)和塞吉?/span>布林(Sergey Brin)在一间车库里就创建了Google。在不到10年的时间里，Google最初使用的计算机服务器已经进入了位于硅谷的计算机历史博物馆。 Google股价上周突破了500美元大关，这家新兴网络巨头的市值也因此达到了1540亿美元。其中，佩奇和布林持有的Google股票均价值150亿 美元以上。Google创建于1998年，如果当时对该公司投资100美元，现在可以获得1400万美元的回报。
现在要模仿Google模式，只需走进一家提供无线互联网接入点的咖啡馆。自去年开 始运营以来，Ritual Coffee Roasters的实木餐桌和皮沙发已经孕育了很多新兴公司，其中包括Rubyred实验室。Rubyred实验室希望将自己的创意转化为顶级互联网产品 和服务，该公司联合创始人乔纳森?/span>格拉布(Jonathan Grubb)表示：“我们喜欢带着笔记本来到Ritual Coffee Roasters，因为很多人聚集在这里，这家咖啡馆已经取代了车库曾经扮演的角色。”
格拉布同时称：“要在旧金山租一间车库至少需要每月100美元的费用，很多年轻人无 力承担。此外，咖啡馆更便于交谈，因此容易谈成交易。我们创建Rubyred实验室共投入了5000美元，而很多公司创建时只用了几百美元。随着技术的不 断发展，创建公司已经变得越来越容易。”互联网带来了博客、市民记者和市民电影制作人等新鲜事物，当然还有很多不到30岁的企业家。
成功不是“模仿”
有人认为现在已经进入了第二次互联网泡沫。但与上世纪末的互联网泡沫时期有所不同， 现在几乎所有的新兴公司都有自己的商业计划，当然有时它们的计划接近雷同。格拉布表示：“我们同很多新兴公司一起发展。每家公司都希望成为下一个 MySpace，但MySpace就是MySpace。最佳产品的成功之处在于能解决问题，而不是去模仿别人。”
目前最热门的概念无疑是Web2.0。在此之前，用户的互联网体验与看电视类似，都 是在被动地接受服务提供商的内容。Web2.0则大大提高了用户的主动性，例如视频共享网站和社交网站都使用户成为了内容创建者。目前较为知名的 Web2.0网站包括：社交网站MySpace、视频共享网站YouTube、网络百科全书维基百科、图片共享网站Flickr、社交网站 Facebook、以及由社区为内容评级的新闻网站Digg等等。同传统网站相比，Web2.0网站拥有无数的内容贡献者，因此可以提供更加详细的信息。
在发展前景最被看好的Web2.0公司中，包括邀请用户就所有事物发表评论的 Yelp；邀请用户就所有感兴趣主题创建网页，并提供物质奖励的Squidoo；以及可以帮助用户在购物时获得好友及专家意见的Zebo。这些网站及它们 的很多模仿者都借助了“口口相传”的力量。这种力量自人类文明开始就存在，但Web2.0将它发挥至极致，为用户获得集体智慧提供了一个平台。
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Zebo创建于今年9月，目前已经拥有500万名常规用户。Zebo创始人罗伊?/span>德索扎(Roy de Souza)表示：“互联网上最热门的产品和服务往往源于现实世界。如果我想购买一台
新车，我肯定会征求朋友的意见。在现实生活中，人们总是会征求他人的意见，只是互联网让这一过程变得更加方便、快捷。”
很多新兴公司都在尝试通过新途径帮助用户在数十亿网页中“畅游”，以及同好友共享自 己发现的资源。到目前为止，del.icio.us等社交书签网站是最佳解决方案之一，它们可以帮助用户为自己或好友保留网页。最近一段时间，又涌现出一 批新型网站，例如Blue Dot、Netfish、Plum以及3B等等，它们可以帮助用户打造更适合自己口味的互联网，并同其它人共享。
Plum将于本周公开上线，它的主要功能是邀请用户对网页、博客、文章、图片、电子 邮件、种子、音乐和其它互联网元素进行搜集和评论，以便与他人共享，并找到与自己兴趣相同的人。挪威人汉斯?/span>布隆莫(Hans Brondmo)今年44岁，Plum是他创建的第五家互联网公司。布隆莫表示，现在创建公司的成本比十年前低了十倍，部分原因是他可以通过互联网在很多 国家聘用员工。
另一家新兴网站3B的主要功能是邀请用户使用喜爱的图片和网页创建一个“3D村 落”，随后用户就可以在这里开始自己的虚拟生活。3B的创始人是英国女性尼基?/span>莫里斯(Nicky Morris)，今年41岁，主要在硅谷发展。她表示：“我喜欢硅谷，这里的企业家同英国明显不同，他们每个人都有自己的商业计划。”
每个人都有商业计划，并不意味着每个人都知道如何盈利。Web2.0是否会演变为泡 沫2.0？大多数人认为不会，因为随着高速宽带网络的普及，新兴公司需要的启动资金越来越少，而且这些资金主要来自于企业和私募资本，而不是股票市场。新 闻集团收购了MySpace，例如，eBay收购了Skype，Google收购了YouTube，雅虎也收购了多家Web2.0网站。
今年11月，Google以价值16.5亿美元的股票收购了YouTube，看中的 并不是后者的营收，而是网络流量。对于很多人来说，Web2.0是快速致富的捷径：只要找到一项Google或雅虎还没有提供的功能，在咖啡馆里以极低的 成本创建一家网站，尽量吸引大众的眼球，随后就可以等待被收购。事实上，的确有很多人通过这一模式一夜暴富。
风投也是梦想毁灭者
美国有近一半的风险投资公司聚集在硅谷，通过资金推动创新，当然也从中获取利润。但 Embracemobile公司联合创始人梅里尔认为，硅谷也有很多不尽如人意的地方。他说：“你无法逃脱。即使你驾车到距离硅谷数英里的地方，依然无法 摆脱铺天盖地的雅虎或Google的消息。记得一次我外出参加野营，当我独自躺在星空下时，有人走过来问我，‘你是来自Netscape的约翰吗？’最近 一段时间，大家见面后所问的第一句话往往是，‘你知道Google收购YouTube的消息了吗？’”
风险投资者既是梦想制造者，也是梦想毁灭者。从某种意义上讲，他们的喜好可以决定很 多公司和企业家的命运。在失败者身上投资往往会带来几百万美元的损失，但风险投资者对此并不在意。对他们来说，最大的惩罚是错过成功者。红杉资本高级合伙 人迈克尔?/span>莫里特兹(Michael Moritz)因成功投资Google、PayPay和雅虎而享誉盛名，他最近的成功案例是投资YouTube。红杉资本一年前对YouTube投资 1150万美元，据称今年获得了4.95亿美元的回报，投资回报率高达43倍。面对如此高的利润，风险投资者对失败并不看重也就不足为奇。很多风险投资者 甚至认为，失败五次要好于成功一次，因为可以学到更多东西。
Web的3.0时代？
当互联网泡沫破碎时，很多风险投资者都认为投资的“寒冬”已经来临。但今年前三个季 度，Web2.0公司共融资4.55亿美元，比去年同期增长一倍以上。Google收购YouTube交易更是从一个侧面反映出Web2.0的发展前景和 价值。与此同时，还有更多激动人心的事物处于酝酿之中，它们被统称为Web3.0，未来有望给互联网带来意义更为深远的变革。
诺瓦?/span>斯皮瓦克(Nova Spivack)今年37岁，是Radar Networks的首席执行长。Radar Networks目前还处于秘密筹建阶段，预计将于明年上线。斯皮瓦克表示，借助于来自美国军方和情报部门的新技术，Radar Networks有望改变互联网用户查找信息的方式，将成为Web3.0，或者说是语义网络(semantic web)的先行者。
Radar Networks将采用全新的内容和应用，可以“理解”搜索关键字的含义及上下文，因此可以为用户提供更准确、更有用的搜索结果。而现有的搜索引擎，如 Google和雅虎等等，主要采用匹配的搜索模式，往往会产生大量冗余或无意义的搜索结果。语义网络可以直接回答用户提出的很多问题，例如“
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曼联队曾经多少次获得足总杯冠军？”
斯皮瓦克专门举了一个例子：如果用户通过Google查找总部位于伦敦的出版社，搜 索引擎会给出所有包含“伦敦”、“总部”和“出版社”的页面。在这一过程中，搜索引擎并未“理解”用户的真正意图，也不清楚“出版社”和“伦敦”之间的关 系。与之相比，语义网络则可以正确理解用户的意图，以及搜索关键字的上下文关系。他表示：“在这种情况下，互联网更像是一个单一的关系数据库，所有的信息 都连接在一起，并且有组织、有管理。”
如果说Web2.0以用户为中心，那么Web3.0就是一个为用户提供更多可能性的 平台。毫无疑问，在咖啡馆里无法找到创建语义网络所需的庞大资源，但Google可以依托其充足的人才和资源储备做到这一点。但斯皮瓦克认为，他已经走在 了Google的前面。他说：“Google是一家庞大的公司，有太多的日常事务要处理，这正是我们的优势所在。可以说，我们在Google的后院里挖到 了金矿。最终版的Web3.0就像是全世界的大脑，每名互联网用户都是其中的一部分。”
当第一个网站创建时，家用计算机还被看作是一个玩具，人们去咖啡馆也只是为了喝咖 啡。Ritual Coffee Roasters咖啡馆的“风云人物”那时大多还在上高中，可能还没有成为亿万富翁的梦想。但现在他们已经在笔记本上运营着自己的公司，立志改变人们的生 活方式。从某种意义上讲，他们就是互联网时代加速前进的最好证明。
对于用户而言，在互联网的最初阶段，他们主要通过计算机屏幕浏览文本和图片，因此信息是这一阶段的主题。在互联网的当前阶段，社区成为了主题，用户可以打造自己的内容，并与他人共享。那么十年后又将怎样呢？对于风险投资者来说，他们所关注的是自己能否紧跟发展趋势。而大多数人需要考虑的问题则是自己将会走向何方，以及如何使用互联网。
潜在的成功者：
下一个MySpace——Blue Dot(Bluedot.us)：
一位投资者曾经这样评价Blue Dot，“从Blue Dot身上，我看到了电子邮件和即时信息工具的影子，它有可能会成为第三代通信工具。”当用户在网页上发现自己感兴趣的内容时，只需点击屏幕上的一个蓝 点，就可以将其保存下来，并与好友共享。Blue Dot发言人埃林?/span>皮特里(Erin Petrie)表示：“通过Blue Dot，你可以了解好友看过什么电影，以及去过哪些餐馆。”
下一个YouTube——Loopt(Loopt.com)：
有一天，21岁的斯坦福大学学生萨姆?/span>阿尔特曼(Sam Altman)在计算机课结束时希望与好友共进午餐。他说：“当时我想，如果能通过手机看到每个人的位置就太好了。”他随后就开始编写软件，实现了这一功 能，并获得了500万美元的风险投资。通过Loopt，手机每15分钟就会向手机基站或卫星发送特定指令，从而确定自己的准确位置。手机所有者可以同好友 的手机或计算机共享位置信息，每月只需交纳2.99美元的费用。
下一个iTunes——Pandora(Pandora.com)：
在加州奥克兰的一间办公室里，很多音乐家都头戴耳机，正通过计算机分析歌曲。他们正 在对音乐做有史以来最全面的分析，这一项目名为“音乐基因工程”。对于每一首歌曲，他们都会分析数百个细节，包括音调、节奏和歌词等等。通过 Pandora网站，用户只需提交自己最喜欢的歌曲或艺人名称，就可以找到最相似的歌曲，并像广播电台一样播放。这项服务完全免费，主要通过广告获得营 收。到目前为止，Pandora已经拥有400万名听众。
下一个Google——Powerset(Powerset.com)：
巴尔尼?/span>佩尔(Barney Pell)一直希望实现打造自然语言搜索引擎的梦想。他表示，当前的很多搜索产品，如Google或雅虎的搜索引擎，只能搜索关键字，而不能理解“为孩子 写的书”、“孩子写的书”、以及“关于孩子的书”之间的区别。自然语言搜索引擎则可以有效地区分“功能”词汇，从而能提供更加准确、有用的搜索结果。今年 38岁的佩尔认为，即将推出的Powerset搜索引擎将成为语义网络的催化剂。
下一个Craigslist——Yelp(Yelp.com)：
Yelp的主要功能是邀请用户就所有事物，如本地餐馆、商店和医生等等发表评论，并 与他人共享。Yelp员工、今年26岁的鲍勃?/span>古德森(Bob Goodson)表示：“Yelp借助了‘口口相传’的力量，并通过互联网将这一力量放大。”最新数据显示，Yelp上月的访问者人数达到了160万。 Yelp计划在美国28个城市开展业务，并可能进军英国市场。(马丁)
作者：张瑜出处：互联网周刊
[ 2006-11-20 22:32 ]
摘要：ChaCha CEO斯科特非硭孤源粜频亟獹oogle等搜索引擎巨头称为“第一代搜索引擎”。
ChaCha.com搜索引擎加入了人工搜索帮助。在输入关键词后， “搜索向导”将实时帮助用户搜索到相关网页，并为用户提供解答服务。
当你已经不可能创造出一个更好的Google，你又该如何?“那就做一个不同的Google!” 斯科特非硭?Scott Jones)发出了这样的宣言。
于是今年9月，一个新形态的搜索引擎ChaCha.com诞生了。与传统的搜索引擎最大的不同是，ChaCha加入了实时的人工互动帮助服务。在输入 关键词后，ChaCha首页的左边会出现一个即时信息对话框，被称为“向导”的人在对话框中帮助用户搜索到相关网页，或者与用户进行实时交流解答问题。
作为ChaCha的主要创始人和CEO，斯科特非硭孤源粜频亟獹oogle等搜索引擎巨头称为“第一代搜索引擎”，而他将携ChaCha展示他对“次世代搜索引擎”的勾勒。
人机智能的结合与博弈
“Google的用户平均要花费11分钟才能找到自己需要的信息，与此同时他们还必须过滤掉其中夹杂的大量无关的内容，这对于他们来说十分困难。”斯科特非硭怪毖圆换涞乇泶锪硕源乘阉饕娴牟宦?br />
这个美国印第安纳州的发明家先是在19世纪80年代参与发明了语音邮件技术，而后又在19世纪90年代创造出了iTunes等在线音乐服务商广泛采用的音乐文件识别软件Gracenote。然而今天，已经46岁的斯科特非硭谷阅芑匙疟ヂ亩分鞠蛘飧鼋ケ荒昵嵋淮髟椎幕チ澜绶⒊龃葱碌奶粽剑薹ú涣钊司磁濉?br />
实际上，Google们也的确一直在努力地改进搜索技术，但它们却没有教会人们更好的使用方法。另一方面，“爬虫”程序、标签及网页分级技术对某些依靠用户输入而产生动态数据的页面一筹莫展，最终它们只能为这个网络上存在的资源中的极小部分加上标签，而大多数用户真正需要的资源都没有被发掘出来。
那么，ChaCha的向导们能在多大程度上弥补传统搜索引擎的缺陷呢?一位对游戏一无所知的父亲想为自己的儿子买一款游戏时，他在ChaCha首页中 输入“游戏”这个关键词，系统根据关键词分类为其寻找到一位精通游戏的向导，他会告诉这位父亲当下最流行的游戏是什么及在哪里购买，还附上了相关网址。这 就是使用ChaCha的典型体验。
简单来说，ChaCha的搜索结果来自于向导们的经验。而向导们则是根据职业、爱好、特长及经历等要素被分类，并依照相匹配的关键词指定给有需要的用 户。一般来说，ChaCha的向导们将用户提出的问题分类，然后在20秒内将他们需要的页面答复给他们。因为ChaCha为所有被提问的问题以及向导们用 搜索引擎搜到的答案和资源，包括用户访问的页面都加了标签，所以用户使用ChaCha的次数越多，搜索速度将会越快，结果也会越准确。
而在推出ChaCha时，斯科特非硭咕臀湎虻济巧枇⒘艘桓鱿呱仙缜鳦haCha Underground，以互相评估彼此的工作，共同分享经验和知识。在他看来，这个社区是MySpace.com和 Wikipedia.org的交叉体。而与此相应的，ChaCha这个搜索引擎实际上就是人机智能的结合体。与此相似的还有Yahoo! Answers、Answer Bag以及Google的付费问答服务Google Answers，国内的百度知道和新浪爱问也属于此类。但不同的是，ChaCha的向导所提供的服务是实时的交流，更加方便快捷。
当然，优质的服务必定是需要付出代价的，但这个代价不需要用户付出，而是由ChaCha来买单。根据用户对向导提供的帮助的满意度，他们被分为4个等 级，并依照等级获得每小时5美元至10美元的报酬，而顶尖向导的收入甚至可以达到每小时20美元。如果达到一定等级，向导还可以邀请其他人加入圈子，而他 自己则可以获得他们收入的10%作为奖金。这无疑会产生巨大的吸引力。凭借“坐在家里赚钱”口号，ChaCha聚集了大批家庭主妇及在校大学生加入。但用户还是需要付出代价的，那就是在等待结果的间隙收看一下与搜索关键词相对应的视频广告，ChaCha正是凭借这块广告才能得到生存和发展。
为了兑现对向导们薪水的承诺，ChaCha于10月23日发布了名为“Pay me now”的即时支付系统。通过这个系统，薪水将会即时打进向导们的银行账户，存在专门的ChaCha借记卡中，而这张卡和其他的借记卡及信用卡之间可以实现相互转帐，也可以正常消费
将搜索社会化
实际上，ChaCha反映出了“次世代搜索引擎”的核心特质:搜索的社会化。斯科特非硭挂膊晃薷锌乇硎?“我们意识到，社会化的互动改变了这个游戏的规则。”
创新在搜索引擎领域内似乎正显现出举步维艰的态势。尽管今天，Google仍在以让人眼花缭乱的频率不断推出新品，尽管它离“整合全球信息”的伟大理 想日进一步，然而在如何让用户更快地得到最有用的信息这个问题上，Google以及其他所有的搜索引擎都没有给出明确的回答。
不难看出，在互联网由Web1.0向Web 2.0进化的过程中，搜索引擎也或多或少地受到了启发。有人称社会化搜索可能是搜索领域里一个里程碑式的转变。如果说对海量网页的分析与储存的计算技术是 以Google为代表的第一代搜索引擎的核心因素。那么以ChaCha 为代表的“次世代搜索引擎”则将人脑的智能置于了一个更高的地位，它们信赖人类的反应和分析能力，也满足了特定社群的成员之间分享经验和信息的需求，将搜 索功能的主导权真正交给了互联网用户。
而在这个趋势中，我们也看到了传统搜索引擎巨头们转身的努力。早在去年4月，雅虎就推出了My Web个性化搜索服务，用户可以保存搜索记录、网页访问记录及点评，并可以通过邮件、内容集成和网页等方式共享搜索结果;随后的6月，雅虎又推出了 Yahoo!My Web2.0，用户可选择自己喜欢的网站建立标签，并归入不同档案添加评语，日久积累便会形成一个信息库，这样用户的搜索结果就会只限于自己感兴趣的范 围，不再是漫天撒网，这被称为MyRank搜索技术。
无独有偶。微软目前也正在研发一种问答式的社会化搜索工具，通过这种工具用户直接将问题提交给某个相关的社群，获得搜索结果。对微软来说，它有一个巨大的优势，就是其4亿多的MSN和Hotmail的庞大用户群。
雅虎和微软的举动很明显是在挑战Google。相比之下Google在社区建设和社会化搜索方面投入的力量远远小于Yahoo!，但其已作出了些微的 尝试。今年5月，Google发布了测试版的社会化搜索工具“Co-op”和“Notebook”，其共同特点就是使用户之间可以分享彼此的搜索标签。 10月，Google又发布了其独立的社会化搜索站点Searchmash。这个网页具备了一些问答式的特征，可以根据用户的搜索行为做出相应的反应及提 示，但目前还不允许用户对搜索结果进行编辑和共享。
大家都在勾勒自己心目中的“次世代搜索引擎”，以期赶上搜索引擎的下一个机会。而跟这些历史悠久的互联网巨头相比，年轻的ChaCha还要面临一个巨 大的挑战，那就是如何聚集更多的向导和搜索用户，因为社会化搜索的优势的实现有赖于社群的规模和用户使用的频率。对ChaCha甚或是巨头们来说都需要一 个积累的过程，毕竟这需要根据对用户行为的长期观察才能形成一个可以反映其偏好的数据库，从而不断改善搜索精度。
当然，ChaCha也有其独特优势:实时的交流可以最大限度地发挥人脑智能的力量。斯科特非硭辜嵝乓坏悖四杂涝侗然骱檬梗芨没Ц行У陌镏６杂没Ю此担绻梢允∈露俏裁椿挂咽露?
新华网南京11月26日电 (记者 郭奔胜) 日前，全国第一家以政府门户网站为平台的领导干部博客网站——“绿都博客”在江苏省宿迁市建成开通。
据了解，开设个人博客正式成为宿迁市领导干部的“必修课”。登录江苏省宿迁市政府门户网站，包括市委书记、市委组织部长在内的领导干部个人博客可以随便进入，互动交流。
宿迁市要求领导干部要建立个人博客，听取群众意见，在干群之间架起快捷的沟通桥梁，打造服务型政府。宿迁市委主要领导干部纷纷开通了个人博客，网友随时可以登录与他们进行交流。市委书记张新实的个人博客人气最旺，博客开通仅一天，访问量就达到700多人次。
据介绍，宿迁市领导干部个人博客日志的主要内容是他们的工作
心得体会、政策介绍解释等。“绿都博客”以共鸣求和谐为主旨，让领导干部认真倾听群众诉求，也能够让群众更加理解
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