“呵呵，哎”我如是回答。

     昨晚上床也不算晚，1点，可怎么也睡不着，想了想进入实验室一年来的感觉，挺不容易的。刚开始师兄们都在的时候，我不用挑大梁，只需要把Boss分配给自己的部分做完就行，但自从师兄们一个一个离去之后，重担慢慢的落在了我的肩上，实验室的各种任务压在身上，负责MLearning的日常维护，负责招聘和督促新的教师编写课程，负责用PHP构建新的系统框架，负责用java和openlaszlo完成虚拟教室的搭建，负责利用VoIP sdk开发可用的IP电话，负责实验室的其他日常琐事......实验室人手又不够，很多事情都是我一个人在做，有时真的觉得很累压力很大，每天除了去教室上一两节，除了去食堂吃饭，除了睡觉，基本上都呆在实验室了，即使这样也总觉得时间不够用，都没有时间做自己想做的事，我开始有些抱怨了。

　　但我知道抱怨是没有意义的，什么事情都是可以争取的。正如Boss说的，我们正在从事一项别人都没有尝试过的事业，每天进步一点点，就像飞机起飞一样，速度越来越快，然后我们就飞起来了！

　　我想飞，所以我要每天进步一点。

Blondie 原版：

金雅中 《美女的烦恼》 OST 版本：

      8月8日，是郭为的一个新开始。

　　相比风生水起的联想集团，神州数码(HK：0861)似乎有些寂寞。但8日神州数码在港交所发布的一则公告预告了这家公司即将变化的未来。

　　该公告称，神州数码的大股东联想控股、GA与SIBL(软银赛富三期基金全资持有)、KIL(郭为全资持有)、CTL(弘毅投资三期基金全资持有)及FEML(IDG VC全资持有)四家公司签订股权转让协议，收购完成后，神州数码共计42.94%股权易手。除GA完全退出外，联想控股与上述4家公司共持有神州数码股份60.87%。

　　其中最为人关注的是神州数码现任CEO郭为持股比例由原来的0.10%增至10.29%。郭为由此完成了从职业经理人到公司大股东的角色转变。

　　知情人士向记者透露，郭为收购所需资金除其薪酬及分红外，另有金融机构为其提供了过桥贷款。

　　而对于神州数码来说，才刚刚开始。据悉，公司的董事会将进行调整，郭为或许将承担更重要的角色。神州数码发展重点向IT服务转移也基本确定，这也是此次新进入的PE看好神州数码的理由之一。

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      三大PE为何要投资神州数码？

　　有神州数码内部人士向记者透露，董事调整之后是业务调整，公司将会把业务重心向IT服务方面发展。而此前神州数码内部对是坚持现有主营业务分销还是发展IT服务一直存在争议。

　　IDG中国区总裁熊晓鸽称，赛富关注神州数码已经有近两年时间，以阎焱为首的赛富基金认为神州数码在香港股票市场的市值仍旧偏低，而未来中国IT服务市场仍具有广阔前景，如果此时进入神州数码，并进行相应的运作，公司价值仍有很大提升空间。

　　熊晓鸽同时透露，由于神州数码的盘子过大，赛富也无法一口吃下，因此赛富从去年开始就在寻找共同进入神州数码的合作伙伴。为此，弘毅、IDG成为赛富的合作对象。据称，最终的合作对象是在今年6月底敲定的。当时，在英国伦敦召开的中国创业投资论坛上，赛富、IDG都参与了该次活动，三方正是在那时达成共识。

　　IDG负责此次投资的合伙人周全也表示：“我们看中神码三点，一是以郭为为首的管理团队；二是神码手中拥有的资源；三是看中神码在IT服务方面的布局。”

      柳传志助郭为单飞

　　有神州数码内部人士认为：“现在的神码就象联想集团当时收购IBM的个人电脑的时候，处于发展过程中的关键时刻。当神州数码再度向IT服务的大旗靠拢时，它需要更多的支持，包括来自柳总(联想控股总裁柳传志)的支持。”

　　当然这种支持与联想集团2004年收购IBM PC部门所获支持是不同的。在与IBM谈判的过程中，联想第一代创业元老柳传志、马雪征亲自上阵，杨元庆定期向柳传志汇报。完成收购IBM之后，柳传志继续担任联想董事局主席，马雪征继续担任CEO。

　　对于联想控股放弃神州数码控股权，“这也是对郭为的支持，”前述联想控股相关负责人表示，联想以前靠代理PC起家，渐至品牌PC，代理PC与品牌PC要求很强的营销能力，以及很强的渠道建设能力，而IT服务则是完全不同的一种业务，应该有新鲜血液来帮助神州数码走向成功。

　　徐敏升称，此次进入的几大PE都在国际上很有影响力，会给神州数码在IT服务方面的发展带来新资源，其中包括合作伙伴的资源，或是帮助神码对其他公司进行并购。

　　神州数码知情人士透露，让郭为成为股东是此次收购成功的关键。三大PE都认为，郭为是神州数码团队的灵魂人物，他不仅要成为公司的管理者，还要成为公司的股东。正是出于这种考虑，上述PE给郭为提供了资金上的支持，其中包括帮助郭为获得贷款。

　　该人士称，三大PE进入神州数码只是一个开始，神州数码接下来的变动将是董事会改组，而改组的目的则是让郭为在整个团队中更突出。

二 联想再用并购工具 杨元庆开始驾轻就熟

     联想集团的董事会主席杨元庆正在用行动充分展示出他性格中偏好冒险的那一面。8月7日，联想集团确认有意收购欧洲PC厂商PackardBell，这距离杨元庆宣布当年被外界喻为“蛇吞象”的并购IBM PC业务取得成功不过才一周时间。

　 杨的搭档、联想集团CEO阿梅里奥在8月8日接受采访时也主动将两次收购放在一起比较。他说，两年前的收购“效果非常好”。事实上，新收购得以发起的原因就是“在增长的同时，我们已经做到了很有效率”。联想刚刚发布的2007/2008年度第一季度财报中的一系列漂亮数字证实了这一点。

　  这样的结论为联想集团的新冒险提供了必需的士气。另外一个有利条件则是，相比两年前的大动作，本次联想可能只需要押下一个小得多的筹码。计世资讯总经理曲晓东表示，此次联想成功的可能性很大。

     联想本周二确认，该公司有意通过独立第三方收购欧洲个人计算机厂商Packard Bell，目前正就此进行谈判。这意味着收购IBM PC业务仅仅两年之后，联想又迈出了海外扩张的重要一步。作为这两笔交易的幕后策划者和推动者，联想董事会主席杨元庆完全当得起“少帅”这一称号。

三 郭为

   郭为

　　神州数码控股有限公司董事局副主席兼总裁。

　　履历：1990年—1991年任联想集团业务二部总经理。1991年—1992年任联想集团助理总裁兼业务二部总经理。1992年—1993年任联想集团助理总裁兼企划部总经理。1993年— 1994年任联想集团助理总裁兼财务部总经理。1994年—1996年任联想集团大亚湾工业投资公司总经理。1996年—1997年任香港联想集团副总经理。1997年—2000年任联想集团执行董事、高级副总裁、联想科技发展公司总经理。2000年—2001年任联想神州数码有限公司总裁。2001年—至今任神州数码控股有限公司董事局副主席兼总裁。

　　郭为，1963年出生，中共党员，中国科技大学管理学硕士，高级工程师。

　　1988年研究生毕业后进入联想集团，至91年先后担任公关部经理、办公室主任和业务二部总经理。1991年被任命为联想集团助理总裁，先后主管业务、企划和财务。1994年任联想集团大亚湾工业投资公司总经理，一年后担任香港联想集团副总经理。1997年起，被任命为联想集团执行董事、高级副总裁，并兼任联想科技发展有限公司、联想系统集成有限公司总经理。2000年，联想科技、联想系统集成与联想网络公司从联想集团拆分，组成神州数码控股有限公司，并于2001年6月在香港独立上市，郭为任总裁兼首席执行官至今。

　　1996年，郭为荣区中国科学院十大杰出青年称号；1998年获中国十大杰出青年科技创新和享受政府津贴的专家荣誉；2001年获中国十大具价值经理人称号；2001年，被中国科学院评为先进工作者，享受省部级劳动模范和先生工作者待遇；2002年荣获中国科协“求是科技成果转化”奖、首届北京市优秀青年企业家金奖。

　　郭为现任北京市海淀区第十二届人大代表，全国青年联合会委员，中国青年企业家协会副会长、中国青年科技工作者协会副会长。此外，作为业界重量级人物，在中国计算机行业协会、软件行业协会、电子商务协会、互联网协会等大型行业协会任会长、副会长、常务理事等职务。

　　管理业绩

　　联想集团十几年的实战经验，把郭为磨练成国内顶尖的高科技公司管理人才。1988年，郭为担任联想集团公关部经理，主要负责集团对外宣传和联络工作。其间，他成功地组织了“人类失去联想，世界将会怎样”创意的策划宣传工作，有效提升了联想集团的知名度。1989年，郭为对集团后勤系统进行系列改革，并对公司的大船结构管理模式进行系统化、理论化的总结。90年至93年，郭为先后主持整顿全国18家分公司，并牵头负责整个公司的体制改革等一系列措施，使财务部工作由被动转为主动，适应了公司发展的需要。

　　1996年，郭为在危急关头出任香港联想集团副总经理，带领香港联想止亏，为香港联想同北京联想的整合奠定了良好的基础。1997年至99年，郭为担任联想科技发展公司总经理期间，将原有的联想集团代理分销业务进行了整合，建立了新的组织架构，并提出了“变销售驱动为运作驱动”的理念。在他的带领下，联想科技业务迅速发展，管理机制逐步理顺，从联想集团的一支游击队迅速成为专业分销的正规军。1999年，郭为接管联想系统集成有限公司，再次对联想业务进行有效整合。

　　2000年联想集团分拆，原有的神州数码科技发展公司、系统集团公司和神州数码网络公司共同组成神州数码有限公司，郭为任总裁。面对拆分带来的被动局面，他提出“夯实基础，主动应变”的指导方针，在管理、人员和业务上实现平稳过渡，并带领分拆后的神州数码重新塑造联想的电子商务品牌，高举起“数字化中国”的旗帜。

　　2001年初，郭为针对投资者进行了精彩的上市前的环球路演。6月1日，神州数码在香港成功上市，发行总股本858，680，331股，超额认购83倍，国际配售超额认购25倍。可以看出，投资人对郭为和他率领的团队表现出极强的信心，当年10月，在“恒生中国企业指数”从47支减至27支的情况下，神州数码(代码0861)逆风飞扬，反而被纳入为新增成份股。

　　2001年神州数码营业额达112亿人民币，根据国际权威调查机构IDC当年的统计报告，神州数码已稳居国内IT产品分销商之首，几乎等于第二名和第三名的总和；而在系统集成领域，神州数码则以23亿元人民币的销售总额位居第一位，在政府、金融及电信行业分别占第一、第一及第三位，而此时神州数码公司成立仅一年。

　　2002年是神州数码关键的一年，面对IT的冬天，郭为一方面强化管理，苦练内功，一方面引领公司进入全面的战略转型。围绕这两点，公司制订了五项重点工作；1、制定公司人才战略、推行全员KPI(关键业绩指标管理)；2、释放数字化神经网络能量；3、强化风险管理；4、重点发展网络、应用软件和移 动通讯三个业务；5、探索资本运作模式。事实表明，这一系列举措，使是神州数码在全球环境低迷的情况下，保证了各项业务的良性增长，并逐渐从传统的分销和系统集成公司转向提供电子商贸基础设施产品、解决方案和服务的企业。

　　半年时间里，神州数码硬件集成同比增长40%，软件收入实现了翻番；除了营业额取得增长以外，毛利率也有较大幅度的改善，这些均得益于软件与服务收入的增加。同时，“稳步发展，严控风险”的经营策略，不仅保证了公司营业收入和利润获得大幅度增长，而且使风险控制和现金流等方面得到很大改善，库存周期从年初的39.3天降至34天，应收款周转也由年初的42.9天降至40.3天。

　　2002年3月，郭为率领神州数码迈出利用资本杠杆、实现跨越式发展的第一步——神州数码与台湾鼎新电脑达成协议，双方在ERP软件产品及其他企业管理软件与服务方面合作，为中国制造、流通业企业提供中国人自己的ERP。公司成立不到一年的时间，已签约130家流通、制造领域企业。今年10，神州数码正式成立神州数码软件公司，并将于年底推出神州数码电子政务公司。届时，郭为规划中的神州数码软件战略布局将正式形成。

　　与此同时，今年11月，由软至硬、由内至外全部拥有自主知识产权的神州数码网络计算机及解决方案正式面世，它的推出神州数码在自有品牌产品建设方面又一个重要的里程碑。从此，神州数码不但能够向广大用户提供自有品牌网络产品以及拥有自主知识产权的软件及相关服务，在自有品牌网络产品终端的建设上也将迈开新的征程。

　　郭为十分善于把理论应用到实践当中，并在实践中不断提炼和完善理论。

　　面对IT的严冬，郭为从企业家的角度总结了传统产业与信息技术结合的发展规律，提出了“电子商务四段论”。他认为：互联网的大趋势是正确的，因为它带来了社会生产力的深层次变革。但是今天的互联网并没有被充分利用，其能量没有被真正释放出来，而释放互联网能量的最佳方式是电子商务。同时，郭为提出电子商务的发展要经过四个阶段：第一个阶段是网络基础设施建设；第二阶段是企业内部信息化建设，即通过ERP等手段把企业内部一个个孤立的信息岛整合成统一的信息平台；第三个阶段是建立起企业的上下游以及企业与企业间的互联互通；第四个阶段是网络化社区，即一个网络化的环境——到了这个阶段网络经济才能真正体现出来。

　　郭为的观点为中国电子商务和电子政务的发展提供了可借鉴的理论依据。在该理论的指导下，2002年，神州数码电子商务交易平台在开通一年半的时间里，实现网上销售收入超过25亿元人民币，成为国内第一的信息产品网上销售系统。郭为及他的神州数码成为了中国电子商务的探索者、示范者和推动者。

　　2002年年初，继97年成功将联想集团管理经验列入美国哈佛大学研究案例之后，郭为再次将神州数码IT领域竞争力研究引入该项课题，为推进企业管理的专业化、正规化，提升神州数码的国际知名度打下基础。

　　郭为一向视人才战略为公司战略的重要内容，亲任神州数码人力资源总监以来，通过在公司内全面推行关键业绩指标管理体系(KPI)、激励考评体系等举措，保持了公司人员流动率10%左右的健康运行状态。

　　作为国内一流企业家，郭为非常重视自己和企业的社会影响，在追求经济效益的同时，不忘回报社会。2002年6月，第一所“神州数码希望小学”将在西部贫困地区四川富顺县诞生。同时，郭为宣布，神州数码将以每年一所的速度，陆续在公司各平台所在省的贫困地区兴建“神州数码希望小学”，以兑现神州数码回馈社会，对社会负责的承诺。

      郭为的理想与现实

      成为一家像IBM的IT服务提供商，是神州数码的理想;需要分销与系统集成业务提供营收，这是神州数码的现实。分拆以来，神州数码一直在理想与现实之间徘徊。

　　神码的员工说：IT服务是明天，分销是今天。神州数码在现实与理想之间徘徊的宿命从昨天就开始了，那时候还没有神州数码。

　　为了解决自有品牌和分销矛盾，柳传志成立联想科技，专做分销，由郭为负责。那时候，联想科技全部家当就两个事业部(HP代理和东芝代理)，加上五个小的事业部和散落在全国的联想分公司，年营收不过10亿元。那是1997年的事。

　　三年后，联想科技的分销业务做到了100亿元。一些老联想员工回忆这段历史说：没有杨元庆，无从想象联想品牌PC;没有郭为，也无从想象联想分销业务。就这样，联想内部立起了两个山头，一个杨元庆为首的联想集团，一个是郭为为首的联想科技。

　　这时，柳传志又决定分拆：杨元庆的自有品牌业务叫联想集团，郭为的联想科技却变成了神州数码。不叫联想了，郭为甚至觉得无法跟手下交待：“很多人是因为联想，不是因为我郭为来到联想。”令郭为高兴的是，联想科技的员工绝大部分都留了下来。

　　在联想科技更名为神州数码后的第一次全员大会上，郭为流泪了，他对上千号的员工说：“我们要将神州数码做成不叫联想的联想”。郭为给联想选定的方向是IT服务：“我们要在软件上做投入，成为中国最大的IT服务集团，成为中国的IBM。”

　　一番话，让神州数码人热血沸腾。连柳传志都说：杨元庆有很强的执行能力，郭为有很强的定战略能力。

　　神码人却无法放弃郭为给大家描述的目标：分销行业利润低，利润率不到1%，神州数码也不例外。一位神码人说：许多活儿都是搬箱子的活儿，一辈子干这个，怎么成?看着杨元庆收购IBM的PC业务，那些老神码人更加怅然：联想集团营收都已经过100亿美元了。在他们心中，一直希望神码与联想集团能并驾齐驱。

　　郭为叫大家不急：沃尔玛营收2000亿美元，它能跟微软的300亿销售额比吗?但郭为其实很急：即使联想集团是沃尔玛，以分销为主业的神码也不是微软。

　　一位老神码人说：游走在理想与现实之间，徒增迷惘，神码到了该选择的时候了——要么甩掉历史包袱，聚焦IT服务，轻装前进;要么学习联想，忘掉理想，脚踏实地，在自己擅长的领域内做大做强。

四 杨元庆

     联想集团董事局主席

　　2001年4月，时年37岁的杨元庆正式出任联想集团总裁兼CEO。3年后的今天，多元化遭受重挫，回归PC主业，20岁的联想不得不开始带有沉重意味的纪念与思考，与此同时，杨元庆的"执政"能力亦面临现实考问。杨元庆1986年毕业于上海交通大学，1988年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位。1989年进入联想集团工作；1994年，出任联想电脑公司总经理；2001年，杨元庆出任联想集团总裁兼CEO。2004年12月8日，出任联想集团董事长。

　　杨元庆为国家高级工程师，享受政府专家特殊津贴，同时为中华全国青年联合委员会委员，中国企业家协会理事，中国科技大学客座教授。在《亚洲周刊》的推进亚洲发展的20名千禧英雄中，作为两名中国大陆代表之一入选；2001年6月，获得“商业周刊”亚洲版评选的“亚洲之星”称号。

     1984年，联想还是一个只获得人民币20万元投资的政府研究项目，而今天已经发展成为全球第三大PC厂商。在这一过程中，现年42岁的杨元庆发挥了重要的作用。2004年底，联想以12.5亿美元的价格收购了IBM PC部门，从而一跃成为仅次于戴尔和惠普的全球第三大PC厂商。现在，联想又在试图收购欧洲PC厂商Packard Bell，后者目前的价值约为8亿美元。

　　在中国，有很多优秀的企业家带领频临破产的国有企业走出困境，并最终将其发展成为生机勃勃的上市公司，杨元庆已经成为他们之中的一员。一名中国科技分析师表示：“杨元庆本身并没有太多的海外经验，他是一位非常本土化的中国人，他的根基是中国市场。但是，他同国外人士建立了良好的关系。”

　　1989年加盟联想之后，杨元庆开始负责PC部门，并被当时的联想掌门人柳传志称为“少帅”。由于柳传志大多数时候都在扮演“幕后教父”的角色，帮助联想走出国门、征服客户和企业合作伙伴、以及开展收购的重任也就落在了杨元庆的肩上。作为一名干劲十足的销售人员，杨元庆曾经将他的团队带到一个十字路口，朝着东南西北四个方向，说声“一、二、三”，然后分头奔向各自的目标，看见一家卖电脑的商店，就赶紧进去推销联想的产品。

　　杨元庆的干劲还体现在他在乒乓球方面的天赋上，有报道称，很多联想职员的目标都是在乒乓球比赛中打败杨元庆，当然这只是一个目标。作为一名土生土长的中国安徽人，杨元庆几乎没有什么海外经历，这同年轻一代的企业高管有着很大的区别。但是，他的才干足以帮助他成功地与国外市场或国外厂商打交道。

　　为了加快联想国际化的进程，杨元庆大肆招兵买马，并任命外籍人士出任联想的多个高管职位。目前，联想的市值已经达到55亿美元，在很多场合都能同惠普和戴尔等国际PC巨头平起平坐。2001年，杨元庆就任联想CEO，但收购IBM PC业务之后，他将这一职位让给来自IBM的斯蒂芬·沃德(Stephen Ward)，转而担任董事会主席。目前，联想的CEO为前戴尔亚太区高管威廉·阿梅里奥(William Amelio)。

　　联想目前在欧洲PC市场仅仅排在第六位，而且盈利状况不佳。如果能成功收购Packard Bell，联想的欧洲业务将在短期内有较大改观。不过，这一交易也将使联想同戴尔、惠普和宏碁之间的竞争更加激烈。行业观察人士认为，杨元庆下一步的主要任务将是推动交易顺利进行、应对其它公司的竞购、以及“消化”收购获得的资产。

      97年进入联想的时候，联想远没有现在这么大的规模，作为联想电脑的总经理杨元庆也没有现在这样高高在上，毕竟作为全球第三大的电脑厂商，元庆现在不可能像十年前有很多的机会与普通员工沟通、交流。

    进入联想慢慢才知道，其实作为校友还曾经和元庆共同在科大学习了一年，大学入学时间正好和元庆从上海交大毕业考入中国科大读硕士同一年，后来有机会与杨元庆面谈，好像元庆说过他只在合肥读了一年便到北京的研究生院就读，算来元庆进入联想却比我整整早了8年时间。

    杨元庆的好学在联想是非常出名的，据说即使出差回到北京，都要求去机场接他的车上放有最新的行业杂志或公司文件，以便充分利用从机场到公司的时间，虽然没有亲自见到，亲自经历的一次也足以证明这种传说肯定不是虚构。九八年由于工作原因曾经与元庆一起出访美国，十几个小时的航程对任何人来讲都是一种折磨，当时有幸与元庆相邻而坐，十几个小时的航程，除了偶尔交谈或小睡元庆一直在阅读公司文件或看书思考，印象里好像一直没有停止，直到今天每当有机会坐上去美国的航班，当时的情景仍然历历在目，也总在想自己能不能也有他这样的热情和心态利用一切可以利用的时间充实自己。

    在联想工作过的员工都知道元庆的严厉和认真，出差时元庆每天都要召集相关人员开总结会，无论时间有多晚，也是在那次出差美国期间，一天与微软相关人员开会开到晚上十点，吃完晚饭回到宾馆好像已经凌晨一点，元庆照样着急大家召开总结会，总结一天的成果和收获，轮到我发言的时候，困的眼睛都已经睁不开，顺口说了一句“其实美国也不过如此”，想不到元庆大发雷霆，对这种不负责任的发言非常不满，直到大家认认真真把自己的感受表述完毕凌晨两点才回到房间，几年之后离开联想，据说一次在员工大会上元庆还提起这件事情，做为反面教材教育大家要勤于总结，不要敷衍了事。

    喜欢学习、勤于反思也许很多人都能做得到，能把自己不成熟的想法与合作伙伴开诚布公的沟通则很多时候需要勇气，曾经很长一段时间元庆一直在推广功能电脑的理念，元认为消费者购买电脑应当首先明白自己要做什么，只要购买的电脑能够满足自己的需求，不必关心电脑的配置，其实直到今天老百姓购买电脑也没有不关心配置的，即使一点技术都不懂的消费者也会知道Intel的CPU要比AMD贵些，元庆就敢就这个问题不停地与Intel和微软等公司的高层进行辩论，完善自己的想法和论断，虽然直到现在都不敢认同这种想法，但这种不把事情辨明白决不罢休的精神却非常认同，其实后来想想论断本身正确与否并不关键，关键在于元庆并不会随意把自己的想法付诸实施，在实施之前通过辩论来完善修正自己的想法，以保证自己的决策最大限度的高效和准确。

     13年前柳传志给杨元庆的密信

     当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。

　　13年前柳传志给杨元庆的密信

　　——第一代企业家与钦定接班人的交心之作

　　元庆：

　　来香港后，虽然任务繁重，但对你的情况仍不放心。自我检查后，觉得这几年和你沟通少，谈的都是些你要解决的具体问题。客观原因是你和我都忙，主观原因是没有特别注意我们之间沟通的重要性。我想利用边角或休息时间写信给你，用笔谈的方式会比较冷静，但我也不想很正式，只是拿起笔想到哪儿就写到哪儿，还是自然感情的随意流露，未必就逻辑性、说理性很强，一次谈不完，下次接着再谈。

　　我喜欢有能力的年轻人。私营公司的老板喜欢有能力的人才主要是为了一个原因——能给他赚钱，有这一条就够了。而国营公司的老板除了这一条以外，当然希望在感情上要有配合。谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。开句玩笑，找对象如果对方光漂亮(相当于能力强)但不爱我，那又有什么用？

　　联想已经是一番不太小的事业了，按照预定的计划将发展到更大。此刻不对领导核心精心加以培养，将来就一切都是空话。

　　那么我心目中的年轻领导核心应该是什么样子呢？一要有德。这个德包括了几部分内容：首先是要忠诚于联想的事业，也就是说个人利益完全服从于联想的利益。公开地讲，主要就是这一条。不公开地讲，还有一条就是能实心实意地对待前任的开拓者们——我认为这也应该属于“德”的内容之一。在纯粹的商品社会，企业的创业者们把事业做大以后，交下班去应该得到一份从物质到精神的回报；而在我们的社会中，由于机制的不同则不一定能保证这一点。这就使得老一辈的人把权力抓得牢牢的，宁可耽误了事情也不愿意交班。我的责任就是平和地让老同志交班，但要保证他们的利益。另一方面，从对人的多方考核上造就一层骨干层，再从中选择经得住考验的领导核心。

　　另外，属于“才”和“德”边缘范围的内容是，年轻的领导者要凭他的无私，和他对自己的严格要求，以及对他的伙伴的大度、宽容，自己有卓越的领导能力，还能虚心地看到别人的长处，不断反省自己的不足，等等优良品质使人心服。你知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。当然在别的国有企业，都是上级领导钦定企业负责人，下面一般都是心不服的，所以领导班子很难团结。我如果不提前考虑这个问题，而像一般国有企业一样到时候再定，也不是过不去，只不过在联想进一步发展时，可能在班子问题上留下隐患。

　　我是希望向这个方向去培养你的。当你由CAD部调到微机事业部，并在当年就把微机事业部做得有显著起色时，我的心中除了对事情本身成功的喜悦以外，更有一层对人才脱颖而出的喜悦。在你开始工作后不久，诸多的矛盾就产生了。我是坚决反对对人的求全责备的。如果把一切其他人得到的经验硬给你加上去，会使得你很难做。我们努力统一思想，尽量保证环境对微机事业部的支持。事实证明了你的能力和不达目的誓不罢休的上进精神。

　　当事情进展到这一步，我应该更多地支持你发展优势，同时指出你的不足，注意如何能上更高的台阶。而你在这时候，应该如何考虑呢？我觉得应该总结出自己真正的优点是什么？自己的弱点是什么？到底联想的环境给了你哪些支持(这能使你更恰如其分地看待自己的成绩)？主动向更高的台阶迈进要注意什么？

　　当我心中明确了将来作为领导核心的人应该具备的条件以后，我对你要做的事是：1)加强对你的全面了解。你自己也要抓住各个机会和我交流各种想法。不仅是工作上的，应该包括方方面面的。2)加强和你的沟通，使你更了解我的好处和毛病，性格中的弱点，“后脑勺”的一面，这才能产生真正的感情交流。3)互相帮助。但更多的是我用你接受的方式指导你改正缺点，向预定的目标前进。

　　以上的部分我是用了星期六的一个钟头和星期日的一个钟头写的。马上我又要外出了，我想信就写到这里。下面是我想从你那里得到的信息：1)你是不是真有这份心思吃得了苦，受得了委屈，去攀登更高的山峰？2)你自己反思一下，如果向这个目标前进，你到底还缺什么？

　　柳传志——写于1994年

1 优化webconference程序并fix bug，试运行当中发现不少bug，功能需要有所增加，运行效率方面还有待加强。

2 运行Moodle 1.7上面的MLearning某些功能不能正常运行, Fix them.

3 实现虚拟教室和MLearning的Single Sign On（目前未能同步数据库）。

4 和Wyt一起把mobile course在LA服务器上调试成功。

4 再招一名教美国小朋友汉语的助教。

5 重拾topcoder，多写代码，加强算法分析设计能力。

6 抽出一天到两天时间找同学聚一聚，想大家了。

7 寝室收拾好，该打包的打包，做好搬家的准备。

Hey, guy! Fighting!

    一个多小时出了一身汗，让我知道了自己的口语是多么的烂，该是锻炼自己口语的时候了。

    昨晚远在加州的Boss来电话了，告诉了我最近没能和我一起作业的原因，原来Boss收拾房子时受伤了。岁月不饶人呢，不知道我年过半百之后会是啥样，我想肯定是没有Boss这么有精力了——每天夜里两三点睡觉早晨6点起床，把每天的行程事务安排的满满当当井井有条甚至能规划好半年之后的事情，不得不让人佩服。

    空白，空白的感觉又侵袭而来，stop！

    还有二十多天，这帮一起闹腾了四年的兄弟们各自分飞，趁生日之际，请大家小聚。人们常说生日许愿最灵，所以我把每一位好朋友都祝愿了一遍：五位即将工作的好朋友涛、国庆、三牛、海东、雪峰各赴深圳、北京、青岛、大连、日本，祝他们工作顺利，和自己的老婆打造美好的“和谐窝”；三位保研的朋友赟、龙、聪，经过一番挺不容易的跋涉、折腾终于“落户”北方交大、天大和浙大，祝你们研究生生涯被Boss剥削少一点（至少不用像我这么辛苦承受这么大的压力）自由多一点（有事没事挂个电话聊个QQ回来玩玩），我已经想好了，明年请半个月假来一次一条龙旅游（大连-青岛-北京-天津-上海-深圳），到时候各位可要尽地主之谊啊；还有继续奋战在考研战场的两位，CS打的那么好，而且一坐就是一天，你们拿这样的毅力去复习，Qsinghua什么的不是小CASE么？努力吧！我呢，也为自己许了个愿：未来的两年半，要好好给Boss干活，要发篇牛paper，要练好E文，毕业后去US闯荡一番。

   还有好多还在实习没回学校的好朋友，回来了一定好好聊聊。

   二十二年了，感谢爸爸妈妈，感谢您们的养育之恩，儿子会努力的！感谢大姐二姐，感谢你们的爱护，弟弟会努力的！感谢姥姥，外甥会努力的！感谢奶奶，孙子会努力的！感谢大外甥二外甥小外甥，舅舅会努力的！

     今晚Boss要从美国回来了，以前只是每周两三次通过skype交谈，没见过面，这次能回来挺期待的。

     Avril专辑《the best damn thing》里面最喜欢innocence这首歌。

    昨晚，对，就是昨晚，我一个人在实验室，平时信息中心传达室的大爷总是在晚上九点半的时候准时敲实验室的门，告我们闭馆了。今天我没有开灯，估计大爷以为里面没人，没有来敲门。而当时我干活太专心了，以致忘了时间，起身上厕所的时候发现整个楼怎么都黑了，看表已经十点多了，坏了！不会今晚被关在这里吧，赶紧锁好实验室往外冲，抢在了关门之前出来了。

    刚出门就害怕了，教学区晚上不是要放狗么？偶这个怕呀，听说还不止一只，如果发现我都冲上来怎么办啊！于是我以刘翔的速度一口气从信息中心跑到了学苑桥上，环顾四周，哈哈，安全了！感谢我的女神！

    唉，昨晚连一声狗叫也没听着，我就这样了，万一真有一两只跟着我，怎么办呢？

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找几个朋友挑个人少的日子一起去玩一把过过瘾。

     五一一过，离毕业就没多少时间了，不禁有些怀念四年来大家在一起的时光，不过人总要向前看，不可能一辈子守在象牙塔里不见风雨，嗯，毕设答辩的时候应该还能聚一次，告别宴会上把该说的话都说了，然后各闯各的世界去吧！