案例一：忽略某些过于自我主义的简历

昨天晚上，在大堆简历中偶尔发现一封邮件（去掉个人信息）：

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本想直接忽略(无实质简历内容，无视招聘广告上的详细描述)， 后来想想，这个邮件写得有点勇气，不如试探一下，看看是否可造之才，于是顺手回了个邮件：

整个计算机技术体系貌似整体框架已初步成熟，剩下的只是些修补性的改进工作，例如更强的CPU处理能力，更高的带宽，更大的存储，更友好的界面，更准确的搜索结果，更广泛地渗透生活。。。

可总有隐约感觉，一些核心的技术将发生颠覆性的变革，从而引发整个IT技术体系的换代：

1。温氏机械硬盘技术已经苦苦支撑了20年，闪存技术无论是可拓展性还是制作工艺，都不足以作为现有技术的替代，未来出路可能是一种全新的存储技术出现

2。鼠标+键盘+显示器，已经影响了整整两代人的生活方式，未来的人机交互方式不一定象电影里面的那样智能化，但一定会释放人类的手和眼睛

3。关系数据库承担了现代社会的日常运作的重任，这个稳定/强大/有效的技术体系实际上制约了应用开发者的想象力，个人感觉，5年之内，网状数据库有可能以新的应用形式卷土重来

4。现有以google为代表的搜索技术已经成为了知识学习中不可缺少的重要工具，但这种方式相当于当年的DOS，未来一定会被更直观的图形化信息里发现技术所替代

周日广州日报上的廖老自白：“。。。为被害的善良而悲，为害人的邪恶而愤，到人世无可悲可愤之时，我便失业了。上帝啊，尽快让我失业吧，阿门！” - 在这流氓四起的时代，或者很多看客觉得这很可笑，但每个时代总有智勇之人，这难道不是不幸中的万幸？请问有谁能够在在自己的画展门口放了一面镜子，旁边写着：〝共产党员请来照一照〞？（1979，广州美院）

廖老封笔多年，是因为“。。。现实比我的想象力还要夸张！终于掷笔收山。。。”（摘自2005年1月《南方人物周刊》“中国漫画死了”），但廖老掷笔，力行善举，看看近20年的足迹吧（摘自廖老的网站），至少他的基金会是真正的行善

        “。。。九十年代之后，廖冰兄不再用漫画表达自己，转而画起风景画。一批有独特民族风格的重彩风景画，呈现了他艺术才华的另一面。同时他不断捐钱助人，以此为社会效力” -- 正所谓坐言起行，他确实是做到了。 窃以为，以下这幅作品，更能体现廖老晚年心态

不过让我们这辈汗颜的是，在这所谓充满朝气的互联网时代，真正拿出勇气和行动的，往往是白发苍苍行将入木的老人：蒋彦永，高耀洁，而身边活生生的春风得益者，清一色的周鸿袆、李鸿袆。耳边仿佛响起了郑智化《中产阶级》的歌词

        是不是，就这样平凡到老，我的日子一直是不坏不好？

        是不是，学会了放弃思考，这样的我才能够活的很好？

        。。。头壳坏掉，才能够过得很好？

君不见，号称中国最精英、影响力最大的新闻门户，这两天一则关于廖老的新闻也没有，估计还在等中宣部周一上班后的审批（那帮家伙想必很清楚相关评论将是如何的火力十足），而同时，却醒目摆着大量的自相矛盾的新闻，这些聪明的笨蛋，幸亏他们没来得及再来个类似“恶搞证”的“漫画证”审批，否则廖老要给活活气死。。。

“黄菊：使低收入群体分享经济发展成果”     vs     “ 广东建设厅否决人大代表建议 拒绝公开房屋成本”

“ 广州规划2020年蓝图：家家有车人人月薪过万”     vs     “广州居民出行调查公布：38%市民出行靠步行”

“广州未来五年内将投资10亿建中医强市”     vs     "广东物价局酝酿提高中医诊费和中药价格"

逝者如斯。。。

(Architechure of Information Revoluntion 信息架构重组)

by bruiselee (*AT*) botwave.com v20060919

引子

本文针对的企业

专指：

。脑力劳动密集的知识型企业, 其成长动力来自持续创新

。核心员工群体都是普通人, 既不是所谓best of best of best的精英, 也不是泰勒发明的人肉机械军团(富士康可不要找我, 我可是一元不拔)

。内部工作活动组织方式趋向于扁平化、项目化、人性化、多元化

。和当前规模、企业生存状态等要素无密切关系, 而与企业价值体系形态密切相关

之所以限定这些范围, 因为适用目标太广则有研究真理的味道,太窄则没有任何市场实践意义,这两者都是我所不喜欢的歧途)

本文提到的企业价值体系

专指支撑企业获利这个核心活动的内部框架,如

。(用于换取市场认可) 核心资源的组成结构

。核心资源的维系和增长如何体现在内部员工的个人自身发展上

。员工的个人价值如何被核心资源所认可或者否定

。个人价值如何转变为核心资源

。评估某个目标/手段/资源的价值高下优劣低的准则(即价值观)如何传递

本文所指的内部博客

专指企业防火墙内搭建的员工写作/阅读/讨论环境

。完全用于内部员工,区别于用来扩大外部影响的门户型blog

。大部分情况下,用于整理思路或个人公告, 区别于专门的知识沉淀系统(如wiki, KMS)

。通常包含敏感的业务总结和决策思考信息,一般不愿意让客户和外部人员看到,

。完全基于员工自己的意愿而使用, 而不是通过上层的硬性摊派(如所谓的内部个人主页)

。内部博客的效用, 不体现在直接增收业务, 而是体现在内部信息架构和价值体系的对接作用上

本文所指的信息架构,

。不是指现有的各种信息化系统

。不是指当今热门的商业智能(BI):方案,

。而是指企业核心资源相关信息 如何在组织中传输/分布/反馈/生效,

。以上过程中,企业本身的价值体系如何对这些信息进行控制/影响/强化/弱化/甚至派生出新的信息

。以上过程中的信息如何反作用于企业核心资源的生长

企业信息架构要解决的问题

企业各种现有信息系统(HR/CRM/FMS/CAD/CAM/DCS...)只是把信息数据化(Information Digitalize),并以服务或者约束的形式在整个企业活动中发挥作用

核心资源的各种外在主要因素,如主要客户,核心知识,市场动态,内部权力平衡要素等等经常都在变化的数据（通常是隐性数据）,  则必须通过有形的活动来传输和发挥作用,

如何让合适的人在合适的时候发现合适的核心资源信息, 是当前各种BI/KMS产品的一致的设计目标思路, 但实际上,这种思路的适用性极大依赖于企业的价值体系形态 - 毫不客气的说,是依赖于当年泰勒的控制模式(Command & Control), 这和本文所针对的企业类型-知识型创新企业的信息架构，往往会发生不可调和的冲突：

典型1，KMS系统的茅坑石：很难推动员工将隐性知识主动共享出来

典型2，BI系统的赵括案例：既然啤酒和尿布的销量挂钩，那么红酒和安全套的销量为什么不挂钩？

典型3，麦肯锡和牧羊人笑话的CRM版 - 乙方销售: 系统显示,这群20%的客户产生了80%的利润啊，我们要集中精力啊；（甲方：Pls tell something I don't know）

软件构建工程没有银弹，企业信息工程有吗？给读者一个失望的答案：当然也没有。

不过通常能够生存下来的企业而言，狙击手和小李飞刀通常还是有的, 但问题是出击需要太长的准备时间了(信息/搜集/分析/决策), 而目标出现得越来越狡猾和频繁, 如果一个企业只靠寥寥个狙击手来调度核心资源, 这样成长得会很痛苦...

本文的企业信息架构,就是针对这个问题而进行的一系列分析/设计/.部署, 其中围绕在如何利用貌似简单的企业博客工具, 通过持续的信息工程促使生成良性的企业信息架构

另外,该架构中, 信息交流效率遵循internet的指数衰减原则: 1000个读者中只有100个会分辨出作者的核心观点,那100个当中只有10个愿意反馈,而最后可能只有1读者的意见个会对原来观点形成有效碰撞 - 个人认为这个貌似可悲的规律其实很合理,充分体现了人脑择优而记否则尽快忘记的特点, 这对海量信息处理的算法设计很有参考意义,即米开朗基罗原则: 比起绞尽脑汁的AI知识发现算法, 关注点放在迅速过滤掉无效信息将会更有效.

 (待续。。。这里开个头，期望今年内能伴随着公司里面的实验完成它)

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“孩子他爸，过吃饭前要洗手，乖啊”
“俺认识你以前也不洗手，咋不见我口吐白沫或者拉过蛔虫呢？”
“甭废话，洗or不洗？”
“喳！”
。。。

“Tom，你写的系统分析只有用例，没有业务模型啊”
“老大，我们很多项目也不是搞个个页面组织图+数据字典+用例就完了，不也一直走过来吗？还要业务模型啊风险分析啊这些花架子干啥”
“嗯，这个。。。我也不清楚。。。不如你问问开发核心Jerry，他ok我就ok”
“哈！”
。。。

----在邓伯伯的猫鼠理论占绝对优势的今天，系统分析实际定义的模糊性，无疑给高手们茶余饭后增加了很多争论的可能性。各种各样的名词（不幸地，往往长度<=3个字母）满天飞舞，各种各样的讨论方向层出不穷，最主要的讨论不是系统分析有哪四种写法，而是最终往往变成了一个长长的清单，列出了大部分人认可的“系统分析应该做什么”的条目，形如：

 讨论问题：什么是头？
 结果共识：1。有眼耳口鼻 2。有皮肤骨骼肌肉血管神经 3。头发之下颈之上 。。。。

放在瀑布流过程中，这些定义无疑对系统分析的清晰化很有帮助。可现实就是喜欢开玩笑：这位SA大哥，拜托，下周就要开发了，能否先给点有用提示先？

其实想说的就一句典型的废话（不过俺觉得是曾经冥冥中指导自己做系统分析的指引，尽管看起来很土）：
 贯穿整个项目周期，业务模型和技术实现不断遇到关键问题，某些公信力较强的人就不断给出方向、答案、和理由。
 这种工作做得整齐，并可以解决问题的话，就叫系统分析；否则，就叫。。。consultant

如果是属于那种市场非常稳定、竞争非常平和、资源相对充足的公司，如波音，曼哈顿工程，NASA下属（呃，为了和小资划清界线，不得不声明：俺们中国也有。。。那些既拿钱又做事的太子党公司呗），SA无疑是很好定义的，很容易划分工作界限，很有成就感的一族，看，挥袖之间，又一本砖头厚（至少瓷砖）的项目分析报告就出来了，丝毫不逊于市场部那帮鼻孔朝天的售前专家，于是客户/开发甚至PM无不心悦诚服，立即把该成果奉为21条军规中的第22条。

为什么要贯穿整个项目周期？原因很简单，客户需求一直在变，而且往往并不是沟通/价钱/关系问题，而是事实上客户也是身不由己，不想进行系统分析？那就任由开发人员打补丁呗。。。在出了一大堆SRP（v1.0,v1.1,v3.0,v2005）后回头再看设计/架构/模型，真是成了阿妈都不认得的苦命孩子了。或许大部分订单都是一锤子买卖，或许客户永远那么好对付，或许我们总有一个安慰的籍口：下一次吧，我们可以做得更好。。。

回答titanleen
 做得整齐的意思是：条理清晰，思路可循，宁缺勿滥，让别人知道你不是靠梦见苯环的分子结构而拿诺贝尔化学奖的
 “那么这个SA就是要在需求，架构，编码，测试……都要精通了” --- 对，诸葛亮可以不会武功，但不可以不知道马兵上阵厮杀时候盔甲重量对马匹的影响
 “那么还有多少人能够成为这种SA啊？”--- 。。。嗯，比起成为billgates，难度还是很低的，难道你希望某天听到一句话：“最看不起你们这种做SA的，一点技术含量也没有”？:-)

回答blueski
 在信息不对称越来越弱，沟通越来越方便的今天，我更信奉一条：尊敬理解，只能够源自实力和成绩，而不是角色和权力。SA/Dev/PM/QA....谁都不容易
 “如果你做SA，又该怎么做呢” -- 做就是了，每个人都有自己的方法和取向。俺的体会：用自己的分析方法习惯去影响项目中其它人。我不信佛，但我认同“渡人即渡己”。

回答rush_99
 “客户业务的不断变化、计算机技术的不断提高、各种硬件的出现。做这个sa也太难了，我觉得那是一个神话！一个传奇的人物，专家、大师.......” --- 没有这么高深，IBM广告不是说，要想不成为恐龙化石，就得接受变化吗？
 

“这会将是短暂的瞬间”...

对!永恒和长生不老药一样，不值得追求。反正俺不希望在俺挂掉后，墓碑上刻上“资深SA某某某到此一游”，至少肯定会有顽皮小孩偷偷趁月黑风高把A替换成B的。。。

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2006-04-19 现在回过头来看，很多企业项目由于各种原因导致成本超出开发商的预算，固然有各种外人说不清的原因，但如果有一个有足够责任心和预见能力的SA，其实并非所有问题都不能预见或者不能解决。在复杂项目里面，虽然SA不是神，但必须有成为神的决心和行动，或者这就是所谓的个人风格之一。
 

最近虽然各个主要项目和内部改造都忙得团团转，但每天总是有个隐约感觉：这都属于紧急的事务，但关键的问题还是：如运用IT创造真正的商业价值？

今晚深夜收到一个老客户发过来的消息，是把一个地产网站的进行blog改造的事情，我看了一下，不禁叹服，并回复如下：

----- Original Message -----

如果我们仅仅停留在利用IT进行经济活动，或者作为虚拟空间的娱乐工具，就好像拿着火药发明仅仅去做鞭炮，必然象当年被视作长辫子的土著一样，意味被淘汰。

个人和国家都是面临着这种淘汰危机，只不过在疯狂的摩尔定律推动下，淘汰标记时间的到来不会再需要一个世纪那么长久。

信息流的威力在于它具有多元性和不确定性的同时，具备着强烈自聚合自增长特性，流动周期越频繁，信息流蕴含的价值进化和变异得越快。让我们看看身边一个活生生的例子：

2006-2-15华南新城血案:

仅仅过了不到一周,   虽然主要传统媒体还是汗不敢出屁不能放，虽然幕后黑手动用政治力量封锁消息，但经过网络传播，李刚家属已经收到23万捐款（要知道，大部分人只是几百几百地捐，考虑到捐款比例一般比较低如5%，说明传播人数已经非常可观）。

(参考“李刚事件”天涯社区新闻发布会现场)

而幕后黑手的一举一动，以及其背后盘根错节的利益关系已经充分曝光, 可怜叶帅一世英名，堪比刘伯陶公，还是毁在了一帮整天求神拜佛却不懂天理人道的所谓精英后人手上，才30年啊...

更为重要的是，相关事件当前整体信息架构，已经隐约显示出当年孙志刚事件的形态，并且特征进化得更快更有效率（我的概念设计中称为信息基因），而进化加快的原因，恰恰是事件一方对信息的压制动作（不用隐藏了，就是宣传部下的指令）。

其实原理很好理解：如果我们一感冒发烧，就吃抗生素，虽然能够不断奏效，但实际上是加速了病毒的变异，一群病毒99%死掉没有关系，只要有1%能够存活下来就足以下次再来了。最终的结果，身体越来越弱，总有一天会成为非典/H5N1/...下的尸体。对突发事件的信息压制，何尝不是一种玩火自焚的习惯性行为？

回到李刚事件本身上，完全可以预测，幕后黑手一方完全缺乏大禹治水的政治智慧，也缺乏壮士断腕的商业魄力，必然越来越被动，最终虽然能依托祖荫全身而退，但必然付出沉重的代价。

这次不同的是，除了牺牲那几个打手之外，还会倒贴上哪些官场陪葬人物？我猜：根据天道报应理论，这次应该是宣传部那位南都杀手了吧？

最后的问题：时间=when?

答案：如果这个文章没有被i170删掉，俺没有被警告闭嘴，估计事件定调在1个月内转向明朗；否则需要3个月才会平息下来。

悲痛欲绝的受害者家属

坚信一点，此事结果绝对不会让开发商得胜。

天道循环，报应不爽

对恶者的忍让，相当于纵容魔鬼，对恶行的沉默，等同于违反天道

魔鬼并不可怕，习惯性的麻木才是摧毁一切可怕力量

" 根据上级领导指示,为保证优秀企业稳定发展,对合生创展近期的事件停止报道."

强令媒体不得报道的官员，一定会受到违反天道的报应

转贴自天涯

合生楼盘 —— 华南新城业主血案
　　
　　各位业主、各位市民：
　　
　　我们是番禺华南新城的业主，2006年2月15日晚上7点，华南新城发生了一件让业主们无法置信的血案。
　　
　　5名打手闯入业主李刚家里（华南新城业主委员会筹委会委员）—北区碧泉12栋。当着他父母亲、小孩子的面将其毒打至脾脏破裂、体内大出血、生命垂危。李刚妻子在打手撤退，下楼后发现楼下的摄像头面对柱子（而平时的摄像头是对着进出大门的），而所有值班保安均说没看到任何可疑人员（业主指证见5个彪形大汉从李刚楼下仓卒跑出，并从值班保安身边经过），相关的小区摄像头同时均有各种故障无法录下凶手影像。
　　
　　随后送至中山三院，进行紧急手术4小时候至午夜1点40分，进行脾脏切割以挽回性命，输血3000CC以上。家属在手术室外悲痛欲绝，现场的业主、记者都忍不住哭泣——当手术室里端出一大盘全部切除血淋淋的脾脏…………
　　
　　李刚其人：30多岁，IT技术工程师，为人正直善良、热心。二年多来，为了小区业主的共同利益他多次在关键时刻为了广大业主的利益多次作为代表与开发商、物业公司进行谈判和周旋：村巴事件、入室偷窃事件、小区保安群殴业主、老年业主被一汽村巴司机殴打事件………他平时工作非常忙经常加班到很晚才回来、妻子也一直不太赞成他抛头露面、甚至相关部门对他进行人身恐吓，他都没有放弃。让许多业主由衷的感动和敬佩。
　　
　　此次血案的发生之前，即2月6日晚，在一汽擅自取消60多班村巴车次抗议活动中，有两名业主被所谓的“保安”“保镖”打伤头部，血流不止送往医院。2月12日，热心业主们自发在售楼部门口，为两名受伤业主维权讨说法。最后僵持情况下，李刚代表筹委会为两名受伤业主跟合生和康景协调。当时，他当众说 “让大家理智维权，也希望开发商这边不要认为什么事情都是我们筹委会策划的，很多事是业主自发的。”三天后，2月15日，就发生了这样接二连三的惨案！！
　　
　　合生创展开发商——为什么你旗下的楼盘接二连三发生血案？
　　康景物业管理公司（合生旗下单位）——为什么你管理的物业天怨人愤、祸事连连？
　　华南新城保安队—— 我们花钱付的管理费难道是用来让自己流血？？？？
　　
　　这样一起令人发指的，经过精心策划安排的，有计划有预谋针对业委会筹备组主要牵头人袭击犯罪行为，我想是我们整个社会的悲哀，这样一起比入室抢劫还恶劣的血案居然就赤裸裸的发生在我们的身边？难道我们业主就是这样任人鱼肉宰割？？
　　
　　我们为广州纳税、用自己的血汗钱买套房子孝敬父母、哺育子女，想安安份份的做个良民过个普通老百姓的日子，为什么这么难？为什么还要忍受这样的毒打和终身伤残的待遇？
　　
详细情况请看
http://gz.focus.cn/msglist/21432

    在和CISCO/Yahoo/Microsoft一起出席美国国会人权听证案的背景下，google悄悄取消了DNS服务器上做的手脚，现在两个域名不再指向同一个服务器群。

2006-02-07 最新进展

大部分沦陷地区已经恢复正常，google在自己的DNS服务器上做了手脚，从国内访问google.com。实际访问的是www-china.l.google.com

这样就可以神不知鬼不觉地邪恶了。。。

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自从google建立google.cn并按照政府要求过滤掉种种不和谐不先进更不三个代表的内容后，当即有无数落后的8卦人士预言google.com必然被封，留下和谐的google.cn供大家保鲜。

只不过大家都没料到的是，那些先进性工作者的手脚果然来得这样快，深沪股市还没开呢（“先进性工作者”是比5毛网评员还要高尚的职业啊，断词不及格想歪的面壁去）

2-5号晚，新闻组上纷纷传来各地google.com沦陷而google.cn依然屹立的消息：河南。。。陕西。。。广州

。。。封就封把，“没什么大不了的”（这可不是丰胸或者伟哥广告，虽然现在电视报纸到处弥漫人造牛鞭的味道，想歪的再面壁去），不过我等好事者---就是唯恐广西老虎闷出病就载驴而入的8卦人士--发现：

国内那些指望google-adsense滋润一下的网站可能要郁闷了：原本页面里面的广告脚本加载不了了，例如i170用户首页现在要等很久才加载完毕--谁叫google-ad服务器属于同一个IP段呢，要改也有不少时间啊。。。这下google这个季度的广告收入估计至少也波动一下了，见下图：

再动一下歪脑筋：据说人家美股可以买空卖空。。。而前段时间google股价已经跌了一截。。。发达了：帮主跌下坑了，大家快来。。。拉屎啊。。。

唉，这世道，做岳不群也不容易。。。

俺不自量力，试答一下：
#1 A的心态：患得患失，决策要点在于是否追加投资；B：拥兵自重，心有不甘

#4 合作的问题在于: 利益划分机制过于单调, 远离博弈平衡状态, 至使投资者和经营者的长期利益立场不一致.

解决办法: 整体增资扩股,引入长期利益分配机制(股权/期权),修正短期分配办法(区别出股东分红和经营者提成),引入第三方博弈(增资股东,顺便带来新业务市场)

#2 #3就不去想了,因为单独从A或者B的立场出发,都不可能得出双方都满意并且长期可操作的解决办法.

竞争与合作,都需要避免脑子被屁股引导, 只有引入有价值的创造性行为,才能打破囚徒困境

1 为责任而劳作，虽苦而无怨，这个无需多说

2 为兴趣而工作，just for fun，乃人间至乐，看看刚得到2005自由软件大奖的samba项目人员的说法：

。。。Let's be honest, we don't really care about selling it, we're just having fun doing it. So long as we're having fun and we're working on problems that interest us then other people can worry about market share and how you sell it to the government or whoever, because that's the stuff that interests them.

3 为理想而创作，如黑客帝国里面的墨非，逆势而立，顺心而为，举例：一个著名开源p2p软件（f+r+e+e+net）作者的开场白：

"I worry about my child and the Internet all the time, even though she's too young to have logged on yet. Here's what I worry about. I worry that 10 or 15 years from now, she will come to me and say 'Daddy, where were you when they took freedom of the press away from the Internet?'"
--Mike Godwin, Electronic Frontier Foundation

工作至此，虽死无悔矣

以上三种，能达其一二，或始足于三，则不枉这身臭皮囊了

。。。（转载自solidot.org ）
“据Seattle Post Intelligencer， Google 同意在中国对搜索结果进行审查和过滤。Google 官方将这一让步描述为极痛苦的决定，特别是对于将 "don't be evil" 作为口号的公司来说。但同时管理者认为这是值得作出的让步。”

原文

看看这个原文标题在 google的搜索结果：全球主要媒体都报道了，国内屁没一个
。。继续solidot.org发现的digg.com的评论
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Google new slogan: "OK, do only a little evil."
Tell me this, whitch would you rather have if you are in China?
A: a censored google
B: no google at all
还有让人感动的：
lets spread the love to chinese people.
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我的看法：
1。“do only a little evil”，对google公关部门而言是迈出了一小步，对google整个品牌是迈出了一大步--迈向邪恶的一个里程碑式的标志，可比当年阿姆斯特朗在月球上踏出的第一步：为了局部市场可以向某个部门低头，那么将来为什么不可以为了垄断媒体收益向广告商巨头低头？和yahoo出卖记者，和msn人工删除敏感文章/blog，有什么本质的区别？

2。“lets spread the love to chinese people.”--这种西方人的传教士心理让我浑身起了哆嗦：拜托，换个不让人恶心的借口好不好？实际上，如果google现在关掉所有服务器，对大部分人并不是什么致命的问题，而且将有无数个后起之秀（当然不是百度）将乐于把握这个机会。不管一个商企如何显赫，依然只是一个企业而已，胡雪岩如此，GE也是如此，千万不要把自己当成救世主，否则将导致以下第三点：

3。Google正在向Matrix演变，连向每个人后脑的吸管已经隐约成型，这只是时间问题，一切不可避免，不过，正如电影里面一样，Zeon/Morphis/Neo会同时开始成长

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本文的英文版本
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有趣的相关图片，来源自一个有趣的站点，部分图片如下

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google.com开始沦陷

其实，可能大家都故意说错了，微软最大的敌人是他自己。。。

微软的市场能力是最强大的，已经紧密结合进整个开发流程和项目周期当中，这恰恰是IBM所不能理解和不能及的核心战斗力。

在IBM眼里，市场就是销售，实际上ibm的销售能力非常强大，但市场就。。。大家总看过关于食人族在ibm每天吃一个经理长达N月都不被发现的笑话吧？

PS Billgate的话是信不得的，私下的如此，公开发表的更是可以当笑话看了，或者只有贝利球王的话可以和他比

http://www.i170.com/user/BruiseLee