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标签:有感而发 | 浏览数(1826) | 评论数(2) | 2006-02-04原文：讨论：一个合作案例分析
俺不自量力，试答一下：
#1 A的心态：患得患失，决策要点在于是否追加投资；B：拥兵自重，心有不甘
#4 合作的问题在于: 利益划分机制过于单调, 远离博弈平衡状态,
至使投资者和经营者的长期利益立场不一致.
解决办法:
整体增资扩股,引入长期利益分配机制(股权/期权),修正短期分配办法(区别出股东分红和经营者提成),引入第三方博弈(增资股东,顺便带来新业务市场)
#2 #3就不去想了,因为单独从A或者B的立场出发,都不可能得出双方都满意并且长期可操作的解决办法.
竞争与合作,都需要避免脑子被屁股引导, 只有引入有价值的创造性行为,才能打破囚徒困境
http://www.i170.com/Article/15261/trackback
silicone 2006-02-04 评论 谢谢BRUISELEE的第一个回复。
这里我需要给出一些背景：
A，一个关注投资的职业投资人，他对实业运作没兴趣，他的理念是：投资，获利。
B，一个老到的实业家，他有好项目，需要投资人，因为他有资金缺口。
如果可以，请针对问题再具体花一些，谢谢你的热心回复，希望大家能一起来讨论和学习。
BruiseLee 2006-02-05 评论 具体而言，就是变被动为主动：
1。 明确划分公司股权，A占45%，B占45%，余下10% 为公司管理层持有的期权，规定1年后由经营者（现在是B）按现有协议价格优先购买，条件是1年后股东分红前利润增长幅度超过200%则可以全额行使，增长幅度超过100%可以半额行使，否则延迟行使
2。每年结算公司盈利，公司管理层（现在是B）提取利润10%作为提成奖励
3。每年结算公司盈利(扣除管理层提成后)，提留下年运营后，进行按持股比例的利润分红
4。10%期权一旦不能按时行使，允许第三方资金按照实时估价收购这10%股权，A对此收购方案有最终决定权
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