最近做了一些项目，需要研发的支持。一是由于产品本身还不成熟、不成型到能够直接打包成安装包给我们售前进行演示；二是由于有些产品本身还有很多的bug，并且技术人员的反馈已经很难给研发判断问题所在，因此需要研发到现场分析。由于问题颇多，从而引发了我对产品研发的思考。

从技术的角度，我对产品三剑客：研发、产品管理、市场人员提出如下的问题：
1）为什么有些明显需要的好功能没有实现？而同行实现了？是谁没有想到？
2）为什么实现的功能不能得到客户及售前的肯定？这些功能对客户有多大的用处？客户需要的是这样的功能麽？
3）为什么实现的功能不方便使用？难道有人觉得好用？
4）为什么一些产品功能实现的这么差！甚至为什么这么不稳定？

[separator]

对于这些问题，我发现能从以下三个方面思考：

1。专业
这里指的主要是产品三剑客自身的专业，相信专业水平是能解决问题的，但有些产品的功能实现差、版本混乱、甚至不稳定就推出市场，这是专业人士、专业公司应该避免的问题。
问题4属于这个范畴，是需要专业思考的。

2。行业
这里主要指产品归属的行业，比如谈到网络安全行业。如果产品三剑客不懂得网络安全，不知道网络安全行业的需求，就不可能开发出像样的安全产品。

你能相信不懂网络安全的人能开发出合格的网络安全产品麽？Impossible.

另一方面，要提醒产品经理的是，一定要留心同行的产品实现的功能，虚心思考为什么他们要推出这样的功能？别老把别人当傻瓜。对别人先进的技术视而不见、甚至漠视诋毁都不是专业人士、专业公司的作为。我始终相信闭门造出的车往往是四不像。

问题1，2属于该范畴。

3。客户
这里主要指客户的需求。产品拿出来一试用，即可知道产品三剑客有否站在客户的角度考虑过问题。

建议产品三剑客在产品出炉前，其实应该在产品设计阶段提出以下的问题：这个产品是给谁用的？他们为什么要用这个产品？解决什么问题？为什么要这样解决？如何能更好的解决？同行的哪点功能让客户推荐？

问题2，3属于该范畴。

考虑过这些问题后，相信推出的产品会完全不一样。

今天提出些思考，只是个引子，相信这样的话题会引发更多的思考。希望国内的网络安全行业的产品三剑客多思考，考虑如何做好本国的网络安全产品，我们何尝不希望made in China的产品也能像制造业产品一样走向世界呢？：）